转发一篇文章 “宇宙房企就职十多年的老员工有话说”：

宇宙房企从极度扩张到短时间衰落，“得益于”指挥者的固步自封、盲目自信，“得益于”地产精英的排除异己、纸上谈兵，“得益于”从组织架构到企业文化的任人唯亲、敏感多疑。

今天先跟大家侃侃宇宙房企的“奇闻怪事”，走进不一样的500强。

宇宙房企第一怪：领导三头六臂、身兼多职、领导头衔数不清。

了解宇宙房企的都清楚，随便拧出一个副总裁，职位头衔三排都写不下，以集团副总裁为例，除了副总裁头衔，人家还兼任另一事业部总裁、区域总经理、物业董事长等职务，没有三头六臂，真的管的过来吗？

这位一流高校博士用“业绩”告诉你当然管的过来，无非是裁员、裁员、裁员嘛！

辉煌一时的某事业部，100人不到的团队，当然管得过来；笑傲广东、拥有佛山首个特级资质的建筑，变成了收尾建筑，失去了自救能力，当然管的过来······

干过人力的都清楚，领导身兼多职，权力过分集中往往会造成以下后果：

1.决策质量降低。决策者远离基层，基层发生的问题经过层层请示汇报后再做决策，则不仅影响决策的正确性，而且影响决策的及时性；

2.组织适应应变能力降低。过度集权的组织，让各个部门失去自适应与适时调整的能力，从而削弱组织整体的应变能力；

3.组织成员工作热情降低。公司大部分决策由最高主管高层管理人员制定，基层管理人员和操作人员的主要任务、甚至唯一的任务在于被动地、机械地执行命令。长此以往，他们的积极性、主动性、创造性会被逐渐磨灭，工作热情消失，劳动效率下降，从而使组织的发展失去基础。

而这些后果，宇宙房企的地产精英会看不到，不是看不到而是选择性不看！

宇宙房企第二怪：领导纸上谈兵，数据指挥、表哥表姐一大堆。

“对齐颗粒度” “打通底层逻辑” “研究客户痛点” “抓准抓手” “打好组合拳”······这些行业黑话不是《年会不能停》里面的段子，而是宇宙房企的地产精英们引以为傲的优良管理“血统”。

而如何将这些行业黑话有效果、有组织地植入底层员工思想，还有一个宝器就是“报告”。毫不夸张地说，一份收集数据的表格，宇宙房企的地产精英们可以让底层员工修改不下10次，毕竟宇宙房企领导们没有表格指挥不了现场。

为了方便领导们看懂表格，并体现收集表格人员的艰辛，这些制定表格规则的精英们会将每一项工作进行豪华包装，往往一句话能概括的工作，必须三句话包装完毕。文字游戏嘛，精英们玩的就是这套。

宇宙房企的“表哥表姐们”倒是引起了老板的注意，大张旗鼓的喊着打倒“表哥表姐”，当然毕竟是口号嘛，喊喊就算了。让一群靠着做表上位的人自己喊着打倒自己，不就是作秀吗。

至于表哥表姐的危害，下游的子公司都清楚：

1.华丽的辞藻，美化掉的是一线的真实声音；

2.反复修改斟酌的数据，隐藏掉的是真实的经营情况；

3.高大上的美图报告，养肥的是纸上谈兵的南郭先生；

4.堆积的表格文件，累垮的是一线干活的兄弟。

宇宙房企近几年决策频繁失误，我想大BOSS应该知道是啥原因。

注：因平台审核问题，故文中房企名作隐去处理，本文内容仅代表当事人观点

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