近年来，我们可以明显的看到乡镇干部中，80后、90后，甚至00后的面孔越来越多。这种年轻化的趋势，虽然在一定程度上响应了上级的政策，但过度的年轻化并不是一个明智的选择。有一些地方和单位为了达到领导班子年龄结构的要求，降低选人用人标准或揠苗助长，甚至将干部任职年龄“层层递减”、搞“一刀切”，既造成了人才浪费，也不利于年轻干部的健康成长。

不可否认，年轻干部确实有其独特的优势。他们学历普遍较高，这使得他们在处理复杂问题时，能够更加系统地思考，有能力运用所学的理论知识来解决实际问题；他们思维活跃，对新知识和技能的接受能力强，能迅速适应变化的工作环境；同时充沛的体力使他们能够承担更长时间的工作压力，完成更多的任务。

但是，年轻干部也存在明显的劣势。一是工作经验相对较少，在面对复杂的实际问题时，可能过于依赖书本上的知识和理论，而忽视细节和变数。二是过于注重理论，缺乏实际操作中的灵活性和变通。三是在处理问题时由于年轻气盛可能过于冲动，导致在与群众沟通时，容易产生冲突和误解。

但是，在现行的体制内，干部年轻化趋势越来越明显。在一些基层干部中，以年龄为提拔前提的隐性“天花板”的存在，使得“30当官、40靠边、50赋闲”的说法颇为流行。实际上，40-50岁的干部具有丰富的工作经验和社会阅历，这使得他们在处理各种问题时更加得心应手。为什么不能让他们感到有干头、有奔头？

干部年轻化，不等于“低龄化”，更不应该是一个简单的数字游戏。干部年轻化，不意味着提拔任用的每个干部都必须是年轻的，也不是说每个班子都要硬性配备年轻干部，更不是不同层级领导班子成员任职年龄的层层递减。事实证明，一味片面地追求年轻化，对年轻干部自身成长不利，对事业发展也不利。

我们应该清醒地认识到，任何改革都不能心急，干部年轻化应该是一个逐步、渐进的过程，而不是搞“一刀切”。在选拔干部时，要防止在干部选拔上简单地以年龄划线，注重使用各个年龄段的干部，特别是应多用一些熟悉情况、经验丰富、口碑好、善于做群众工作的干部，调动整个干部队伍的积极性。