创业维艰,在面对压力和竞争时,没有窗户、没有地洞、没有安全出口、没有后门。我们必须穿过前门,和堵住我们出路的敌人较量一番
绩效管理是组织中最重要并且具有潜在深远影响的人才管理流程之一。当今组织和人才的多元化强烈要求绩效管理举措也能多元化。没有
与探险家、科学家以及艺术家一样,领导者就是要“探索一个新的空间”“解决一个问题”“设计或发现一些新的东西”,踏上这一旅程
受挫是企业家的必经之路。不要为此感到恐惧,不要失去改变世界、创造辉煌的动力。一摆脱压力的5个步骤——当你不堪重负时如今你
一个理想的高层领导团队:即一组非常有才华且彼此能互补的个人,并能作为真正的团队开展工作。团队中不同角色的互补与协作,通过
导言创业柔道旨在先攻占一个“滩头堡”,也就是领先企业忽略或轻视的环节。现有企业有五种相当常见的坏习惯,使得新进入者可以采
本文基于“结构+动态”视角,先阐述如何结构性地设计生意的框架,再说明如何动态性地使用“设计—构建—验证”业务发展循环方法
漫步原始森林,种类繁多的林木令人眼花缭乱。花旗松、白松、白杨、红枫和橡树,每一株都参天耸立,争夺着阳光和地盘。不过,它们
组织设计是一个复杂的过程,涉及到多个方面和层次的考量。因此组织设计失败,往往不是简单的执行问题。深入挖掘,我们发现三个鲜
希望,常被误解为一碗心灵鸡汤或者让大家愉快的一种感觉,实则不然。它远比简单的慰藉更为深刻,是一种动态的认知动机系统。它激
好的绩效考核是,管理者不只看数据,而且会看到差距产生的原因,帮助员工找到改进的方法。数据是好是坏,员工自己心里清楚,他们
2015年西班牙国王杯决赛巴塞罗那队对阵毕尔巴鄂竞技队,梅西从中场带球突破对方7名球员的防守,冲到禁区,射门得分。观察一
在华为各个管理层级里面有两个组织,一个叫AT,一个叫ST。AT,也就是行政管理团队;ST这个组织也就叫做经营管理团队。S
大型人类组织是层级组织,以及人类层级组织是专制体系,这门课程既简单又重要。一职权赋予管理者权力也使人孤立有阅历的管理者明
战略制定的三大核心作用——最大化核心业务价值、发掘新业务机遇、平衡新旧业务关系,贯穿了公司的发展历程,也蕴含了其对公司各
在很多优秀的经理人看来公司或组织生存的唯一目的是业绩,即能为内部或外部顾客带来益处的结果,而非帮助员工成长,也不是创造一
真正的包容性(不只包括多元化)将有助于你更快更好地解决商业问题。如果你深信,包容性只是可有可无的管理学奢侈品,如果解决了
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