在管理工作中，我们经常能看见这样一个现象：同样一个团队，换了一个领导，团队就脱胎换骨，像是变了一个团队，前后变现截然不同
有粉丝私信问我：“如何把一件困难的事情做好？”其实，事情不论难易，做是成事的关键。要把事做好，答案也很简单。就是：事前有
一提到管理，你会想到什么？多数人，都会想到权力。很多人一旦坐上管理岗位，就觉得自己被授予了皇冠，幻想用手中的权力，让下属
在工作和生活中，很多人容易情绪化，然后行为失控。在冲动之下，做出错误的决策。事后，又后悔不迭。那么，我们为什么会情绪化？
为什么下属总是不服你？为什么你用了很多管理方法，都不奏效？可能你缺的不是管理，而是领导力。没有领导力的管理者，总是靠职位
前段时间，有位朋友在后台留言：“我今年刚晋升成管理者，我该如何辅导团队？明明自己给团队做辅导了，为什么团队的业绩还是不温
在日常工作中，我们总会遇到这样的领导：只要你犯点错，他就会毫不留情地斥责，不断地消耗你的情绪，让你情绪紧张，工作小心翼翼
工作这些年来，我发现：容易焦虑的人，都有一个不太健康的习惯。就是：过度思考。思考过去，思考未来，就是无法专注当下。比如，
为什么有些人在职场上打拼很多年，但依然没有一个好的职业生涯？原因有很多，其中一个原因是不会向上管理。向上管理是非常重要的
苏格拉底说：“人类最高级的智慧，就是向自己提问。”的确，很多时候提出一个问题，远比答案更重要。而通过提问，是非常有利于我
最近这段时间，大环境不好。大家都说，工作特别难，觉得特别累，感觉自己都快被逼疯了。其实很多时候逼疯你的，从来不是工作压力
明天就进入二季度最后一个月了，也是上半年的最后一个月。眼看绩效目标完不成了，很多管理者压力巨大。于是他们忍不住亲自下场干
你好不容易通过自己的努力，得到领导信任，走上管理岗位。可是做了管理才发现，时间永远不够用，永远不能让所有人满意，而且永远
最近，京东严抓考勤、缩短午休时间的新闻刷爆了朋友圈。也有很多人问我：Cherry，你怎么看这个事情？今天，我就冒昧地谈几
导语：查理·芒格说：“我见过的聪明人没有一个是不读书的，一个也没有”。今天是4月23日，世界读书日，每一个人都要读书，但
导语：为什么说所有的行动力问题，都源于精确性不足？今天与你探讨。你是不是也是思想的巨人，行动的矮子？你是不是总是晚上想想
导语：怎样开好会，实现高质量决策，高效做事？今天我们来探讨一下。开会，是公司里最常见的事了。但是，很多人都是瞎开会，搞一
导语：为什么不要在工作中内卷？今天我们来探讨一下。前两天，我写了篇文章《降本增效最大的问题，是搞了一堆“假动作”》。文章
导语：做好中层难点在哪里？要承担哪些责任？如何才能做好中层？今天我们来探讨一下。做管理很难，但我一直觉得，中层管理者尤其
导语：为什么说降本增效最大的问题，是搞了一堆“假动作”？今天与你探讨。让降本增效最大的问题，是搞了一堆“假动作”,张丽俊
签名：感谢大家的关注
