在不合适的人身上花时间，才是管理最大的浪费走上管理岗位后，你会发现有时候清理掉一个害群之马，可能比你找到一匹千里马更重要
我对管理者有一个要求：不深入一线，别当管理者。跟客户交流时，总是有老板向我诉苦说现在做业务、谈生意，简直比登天还难，定下
课程说明：“宇宙即我心，我心即宇宙。细微至发梢，宏大至天地。世界、宇宙乃至万物皆为思维心力所驱使。博古观今，尤知人类之所
课程说明：战略决定企业深不深，领导决定员工亲不亲；决策决定企业死不死，机制决定企业活不活；团队决定企业强不强，文化决定企
执行力是决定团队胜负的关键为何有的团队能够屡战屡胜，而有的却屡战屡败？答案或许千差万别，但其中一个核心要素不容忽视——那
工作能力强的人，究竟是如何通过建立SOP来提升自己的呢？我观察到，那些在工作中游刃有余、屡创佳绩的人，似乎总有着一套独特
课程说明：从技术专家到管理岗位，你会遇到以下困惑：在技术上，我是专家，但是在管理中，我应该担当什么角色？是事必躬亲的管理
为何频繁的请示反而会让老板觉得厌烦？身为中层管理者，你是否觉得处处请示、事事商量是展现自己认真负责、值得信赖的方式？肯定
做管理，一定要具备流程思维！走上管理岗位，不仅是职位的晋升，更是思维方式和工作方法的全面升级。很多人能从优秀员工晋升为管
✎ 导语职场中，向上管理与向下领导是相辅相成的。在职场中，你是否常常感到困惑：如何与上级有效沟通，获取更多的资源和支持？
✎ 导语职场不相信眼泪，只相信实力走上管理岗位，别以为只要会做事就能平步青云，告诉你，没那么简单！除了专业技能，你还得掌
✎ 导语带团队，一定要狠抓8个度！走向管理岗，想带好团队，不单靠战略眼光，更要在细微之处见真章。那些一流的管理者，都在狠
✎ 导语做管理，就必须要敢于做坏人在企业管理中，我们常常会遇到这样的困境：作为管理者，我们是否应该为了团队的和谐而充当“
✎ 导语成为管理者了，为什么还是那么忙？你是否曾经感叹过，为什么自己作为管理者总是忙得像只陀螺，而下属们却似乎总是悠闲自
✎ 导语带团队有哪些误区，你知道吗？你是否曾经感到，作为团队的领导者，自己总是忙得像一只无头苍蝇，而团队的表现却不尽如人
✎ 导语读书不仅仅是为了获取知识，更是为了改变自己的生活。你是否曾有过这样的疑惑：为什么有些人总能游刃有余地处理生活中的
✎ 导语管理者的任务是什么?在职业生涯的攀登之路上，每个人都渴望能够脱颖而出，被破格重用。然而，管理岗位的晋升并非易事，
✎ 导语这9个思维模型，你都了解吗？2024年，你是否已经准备好彻底改变自己，迎接一个全新的自我？你是否厌倦了平庸，渴望
✎ 导语第一次当领导，如何有效防止被架空。初入领导岗位，你是否曾感到迷茫与无助？面对复杂的人际关系和繁重的管理任务，你是
企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功经营一家企业，必须先经营一个高效的核心运营团队。建设和管理高绩效团队的能力被
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