温州一五金厂车间门口，一张放假通知把路过的师傅们钉住了脚。 红纸黑字写着春节假——2月1日到3月7日，整整35天，底下还附一行：按时返岗奖5000元。 这家厂做五金加工，老板张有运干过理发师、跑过销售，11年前开始贴这通知，哪怕疫情三年，奖金一分没少。几个师傅围着看，有人揉眼睛确认“5000”后面没小字，结果真没有附加条件 。 不止放假长，工资比同行高三成，家有学龄娃的，能晚两天返岗还拿全奖；老员工介绍新人干满三个月，给1000元介绍费。 很多人纳闷，制造业靠赶工赚钱，这家厂反其道而行，张有运说，以前跑销售时就信“有钱大家一起赚”，哪怕利润薄，也让利给客户，所以订单总排前面。现在把这理念用在员工身上，近50%利润都发成工资福利。 有老员工算过账：自己在这干了8年，每年春节能陪孩子整个寒假，去年孩子开学前两天返岗，奖金没扣。隔壁厂的师傅羡慕得不行，说“我们年初二就开工，他们还在陪爸妈”。 企业HR说，这政策下来，员工流动率不到5%，比同行低一半。去年旺季赶订单，没人请假，大家主动加班，效率比平时高两成。 张有运的“让利”不是傻，是算长期账，五金行业竞争狠，留得住人才能稳质量。员工把厂当自己家，次品率比同行低10%，客户愿意等他们的货。 这两年制造业招工难，很多厂涨工资都招不到人，浩运反而有人主动介绍亲戚来。因为大家知道，老板不是“用员工”，是“和员工一起赚”。 有网友说“35天假，还有奖金，他们老板靠啥赚钱啊，求内部人士爆料！吃瓜”其实老板的赚法藏在细节里，员工不跳槽，省了招聘费；效率高，省了返工费，这些加起来比奖金多。 浩运用35天假换员工的安心，用5000元奖换全年的稳定，用高工资换生产的效率，可这种“先顾人再顾钱”的模式，其他制造业能照搬吗？ 要我说，老板不是笨，是摸透了打工的心思，现在谁不想多陪孩子几天，谁不想工资高还能兼顾家庭，浩运把这些都做到了，员工能不拼命干吗？换我是车间师傅，肯定举双手支持。 你觉得这模式能复制吗？