李嘉诚再次套现！

李嘉诚家族又有大动作：卖资产，套现，落袋为安。

旗下长江基建正式委托摩根士丹利和巴克莱两家国际投行，启动出售澳洲分布式能源生产商EDL Energy的控股权，整体估值在20亿到30亿澳元之间，折合成港币约110亿到166亿。

这笔交易要是顺利落地，就是李家近年在澳洲市场规模最大的一次资产处置。

很多人可能对这家公司没概念，EDL手里攥着54座能源设施，总装机量836兆瓦，客户都是嘉能可、力拓这种国际矿业巨头，现金流稳得离谱，是标准的“现金牛”资产。

2017年长建花74亿澳元私有化澳洲DUET能源集团的时候，EDL就是打包进来的核心优质资产，安安稳稳运营了快十年，每年躺着分红。

现在好好的生意说放就放，而且专门挑在估值高点主动出手，明眼人都看得出来：这不是缺钱甩卖，是主动战略收缩，把钱揣回兜里才踏实。

这已经不是李家第一次这么干了，过去一年多，他们在英国市场的清仓式套现，动静比这大得多。

当年欧债危机席卷欧洲，英国资产价格跌到谷底，李嘉诚看准窗口期带着几千亿港元砸进去，电网、水务、电信、铁路、港口，能买的核心基建几乎扫了个遍。

巅峰时期，李家掌控着英国近三成的供电、四分之一的天然气输送网络，还有近一半的城市供水系统，被外媒调侃成“买下了半个英国”。

那时候不少人议论，说李家是押注西方，把家底都搬到海外去了。

可谁能想到，从2025年下半年开始，李嘉诚家族就开启了英国资产的“甩卖模式”，而且专挑最核心的现金牛下手。

今年1月，先把英国铁路车辆租赁公司的全部股权出手，套现110亿港元

2月份手笔更大，直接把运营了16年的英国最大配电公司UK Power Networks全盘出让，服务八百多万户居民的核心电网资产，一口价1107亿港元卖给了法国公用事业巨头

到了5月份，又清仓了英国电信业务的全部股权，再落袋455亿港元。

前前后后三笔大交易，回笼资金就超过了1670亿港元。

曾经号称“掌控半个英国命脉”的基建布局，短短一年多时间就撤得干干净净。


有人可能会问，好好的印钞机，躺着收租不香吗？为什么非要急着卖？答案说穿了很简单：风险变了，钱不好赚了，甚至连本金都未必安全。

英国这些年什么光景？通胀高企，能源价格暴涨，老百姓怨声载道。工党上台之后，喊着要对能源企业加征暴利税，还要收紧价格管制，你赚得越多，税征得越重。

搞到最后，看着营收数字好看，真正落到自己口袋里的没多少。

更不用说政治风向说变就变，今天可以用民生名义限价，明天就可以拿国家安全当借口审查，甚至直接推动国有化。这种级别的风险，根本不是靠商业运营就能规避的。

李嘉诚是吃过这种亏的

今年2月份，巴拿马政府直接动手，强行接管了长江和记运营了近30年的巴尔博亚港和克里斯托瓦尔港。

这两座港口卡在巴拿马运河的两端，是运河航运的核心节点，长和1997年就拿到了特许经营权，2021年才刚续了25年的约，本来是稳赚几十年的好生意。

结果巴拿马最高法院一纸裁决，说当年的授权合同违宪，直接作废。

总统紧跟着下令，以“公共利益”为由实施临时接管，连正经协商都没走流程，直接派人进场，禁止长和的管理人员进入港区。

这就是海外基建资产最残酷的现实：看着是稳定的长期现金流，可根子上攥在人家主权国家手里。

合同签得再厚，法律条款写得再细，人家政局一变、政策一改，说不认就不认，说收回就收回。

你跟他讲商业契约，他跟你讲国家利益；你跟他讲法律条款，他跟你讲政治正确。

到最后资本体量再大，也大不过主权。

所以你看他现在的操作，思路非常明确：能卖的赶紧卖，能套现的赶紧套现，估值高点落袋为安，绝不赚最后一个铜板。

从英国到澳洲，从欧洲到大洋洲，全球范围内的核心基建资产，能撤就撤，能收就收。

不是不看好这些资产的盈利能力，是不看好这些地方的长期政策稳定性，是怕重蹈巴拿马的覆辙。