标签: 便利店
台湾零售大事件:美廉社买下OK便利店
3.店型混合化：便利店更像小超市、社区超市更便利—消费者不在乎你叫超市还是便利店，只在乎“能不能在5–10分钟的生活半径内一次解决”。（这是下一轮开店与改装的核心逻辑。5个观察指标：很快就能验证“协同到底有没有发生”...
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以为它是一家便利店？大错特错！”这番话背后，藏着711鲜为人知的商业秘密，它的毛利高达90%，人均利润超120万，甚至超过阿里巴巴；更令人惊叹的是，全球7万多家便利店同行，竟心甘情愿掏钱帮它开店、替它打工。用别人的钱做自己的生意，711这套日本最成功的商业模式，看似复杂实则可复制，适配各行各业！路过街角的711时，不少人都会顺手买杯热饮或一份即食餐。在大多数人的认知里，它不过是一家比普通小卖部更规范、营业时间更长的连锁小店。711能实现如此高的盈利水平，绝非依赖加价销售，而是彻底跳出了“自营自销”的传统框架。它不建工厂、不投物流，把生产和配送环节全部外包给合作方，自身仅聚焦于最核心的能力建设。这支团队不碰门店销售，却能通过数据分析、经营指导、供应链优化，把分散的零售终端、生产厂家和配送网络串联起来，让整个产业链的利润空间被极致挖掘。上世纪六七十年代，日本经济迎来黄金增长期，城市化进程加快让居民生活节奏大幅提升，深夜加班、早出晚归成为常态。彼时日本的便利店多采用自愿连锁模式，店铺之间各自进货、自主经营，供应链极其松散，本质上就是缩小版的超市，根本无法体现“便利”的核心价值。711敏锐捕捉到这一市场空白，果断抛弃松散的自愿连锁，推出标准化的特许经营体系。既为个体店主提供成熟的经营方案、品牌背书和技术支持，降低其创业风险，又无需总部投入巨额资金铺设直营店，实现了低成本快速扩张。从1973年第一家特许经营店落地，仅用三年时间门店数量就突破百店，到1978年更是飙升至500家，直接改写了日本便利店行业的竞争格局。最让人称奇的，是711这套“借船出海”的加盟机制，全球七万多家门店中，加盟店占比极高。这一切的核心，在于它打破了传统加盟的利益对立关系，构建了共赢的毛利分成体系。分配方式让总部与加盟商的利益深度绑定，总部不再是单纯的品牌方，而是加盟店的“盈利合伙人”，会主动倾尽资源帮助门店提升业绩。作为互联网巨头的阿里巴巴，人均利润也仅一百四十多万，而711仅凭八千多名员工，就创造了百亿级净利润，人均利润达125万，几乎与阿里持平。711把门店运营、商品生产、物流配送等可外包的环节全部众包出去，让专业的人做专业的事，自己则聚焦于产业链的核心枢纽环节，扮演着“产业路由器”的角色。它一头连接着1.9万多家加盟店，一头对接170多家合作工厂和150多家配送中心，打破了行业信息壁垒和资源孤岛，让资金、货源、场地、技术等资源实现最优配置，最终达成整个产业链的效率最大化。马云的那句话，其实点透了商业的底层逻辑：真正的行业巨头，往往善于跳出表面业态，用模式创新重构行业格局。无论身处哪个行业，只要能打破固有思维，搭建高效的资源整合平台，就能在传统赛道中开辟出全新的增长空间，这正是其模式最具借鉴价值的地方。对于这件事，您有什么想说的吗？欢迎评论区留言讨论。
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以为它是一家便利店？大错特错！”这番话背后，藏着711鲜为人知的商业秘密，它的毛利高达90%，人均利润超120万，甚至超过阿里巴巴；更令人惊叹的是，全球7万多家便利店同行，竟心甘情愿掏钱帮它开店、替它打工。用别人的钱做自己的生意，711这套日本最成功的商业模式，看似复杂实则可复制，适配各行各业！711能做到32%的综合毛利，个别品类甚至冲到92%，核心不在商品差价。鲜食和自有品牌才是它的利润引擎，像饭团、三明治、便当这些鲜食，不仅卖得贵，损耗还极低。它靠一套精准的供货体系，每天分三次给门店补货，遇到刮风下雨等特殊天气，还会额外加一次配送。不管是学校旁的门店多备零食饮料，还是社区店侧重家庭装商品，总部都能精准把控，让每一寸货架都能赚最多的钱。人均利润超120万这个数据，更能说明它的厉害。2016年的时候，711所属的Seven&IHoldings，全职员工才8054人，创造的利润却让人均产值远超不少大企业，当时甚至追上了阿里巴巴的人均利润水平。要知道，阿里靠的是互联网轻资产模式，711看似是重资产的线下零售，能做到这一步，全靠对人力和资源的极致压榨，而这套玩法的核心，就是加盟模式。全球6万多家711门店，几乎都是加盟店，这意味着它不用自己拿巨资铺网点、担风险。加盟商要自己出钱租店面、装修、雇员工，还要承担日常运营成本，而711总部只需要输出品牌和一套运营系统。但加盟商为啥愿意干？不是傻，是因为这套系统能保证他们赚钱，比自己瞎开店靠谱太多。711给加盟商的不是简单的商标使用权，是一整套能直接复制的盈利方法。加盟店每天卖多少货、库存剩多少、哪个时段客流多，所有数据都会实时传给总部。总部通过这些数据，直接给加盟店出补货建议，把库存周转天数控制在10天以内，远低于行业平均水平。每年还会淘汰30%的滞销品，新增2000多种新品，从研发到铺店全靠数据判断，加盟商不用自己琢磨市场，跟着总部走就能踩中消费趋势。总部对加盟店的管理也不是靠经验瞎指挥。督导每两周去一次门店，不搞口头批评，全看数据说话——商品陈列达不达标、鲜食新鲜度够不够、库存周转快不快，每一项都有量化标准。这些指标直接和加盟商的返利、新品优先供货权挂钩，做得好有奖励，做得差也不会直接放弃，总部会根据数据给定制化的帮扶方案，手把手教着改进。对加盟商来说，这不是打工，是花钱买了个稳赚不赔的靠山。这套模式能跑通，背后离不开强大的供应链和数据系统。711按地区和商品类别建了共同配送中心，所有供应商的货先集中到这里，再统一配送到门店，既降低了物流成本，又能精准控货。自1978年以来，它至少升级了6次信息系统，就是为了让数据传递更高效，从门店销售数据里抓消费习惯，反过来指导供应商生产，避免商品滞销积压。比如预判到某款鲜食会畅销，就提前让工厂加大产能；某款零食卖不动，马上停止供货，把损失降到最低。现在的711还在进化，早就不满足于便利店的形态。日本推出的SIP模式门店，面积比普通店大两三倍，商品从2500种增加到5000种，不仅卖食品日用品，还整合了婴幼儿用品、生活杂货，甚至共享办公空间，变成了社区生活中心。台湾的7-FRESH门店，更是直接融合了餐饮、选物、共享空间，从“即买即走”变成了能逛能坐的体验店。这些转型不是瞎折腾，都是靠数据判断市场需求后的布局，本质还是在复制这套“轻资产、重系统”的玩法。很多行业都想学711，但大多只学了皮毛，照搬加盟模式却没搭建数据和供应链体系，最后要么加盟店乱象丛生，要么总部和加盟商互相扯皮。711的核心从来不是“开便利店”，而是搭建了一个能让别人出钱出力、自己靠系统赚钱的平台。它把加盟商、供应商、总部绑成利益共同体，加盟商赚小钱，总部靠规模和系统赚大钱，这才是它最鲜为人知的秘密。说白了，711是把“用别人的钱做自己的生意”玩到了极致。它表面是便利店，实则是一套数据驱动、供应链支撑、加盟赋能的商业生态。这套模式看似复杂，其实底层逻辑很简单：把重资产和风险转嫁出去，自己牢牢掌控最核心的运营系统和利润来源。不管是零售、餐饮还是其他连锁行业，能悟透这一点，就能复制它的成功。马云点破的不是711的伪装，是这套商业模式的本质——真正赚钱的，从来不是表面的生意，而是背后的规则。
周一早高峰的13号线,35岁前大厂P7最后一次刷工牌失败,卡里剩下128.5元,转身进便利店买了个快过期的临期饭团
陈平最终走进了一家24小时便利店。店里开着很足的暖气，但这让他感到更加局促。他避开了那排散发着香气的关东煮，也避开了冷柜里那些标价15元的现做三明治。他熟练地走到了角落里的一个货架，那里贴着一张醒目的黄色标签：...
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以为它是一家便利店？大错特错！”这番话背后，藏着711鲜为人知的商业秘密，它的毛利高达90%，人均利润超120万，甚至超过阿里巴巴；更令人惊叹的是，全球7万多家便利店同行，竟心甘情愿掏钱帮它开店、替它打工。用别人的钱做自己的生意，711这套日本最成功的商业模式，看似复杂实则可复制，适配各行各业！很多人以为马云是在讲段子，但接下来这段话，却像一记闷雷，砸在了不少人的心口。“它不是便利店，它是一套系统，一台压榨利润效率的机器，你以为你在它那里买的是面包，其实你是在为它的加盟体系、物流系统和数据平台买单。”这句话背后，藏着一个极度冷静、看似温和但高度商业化的真相。711早就不是传统意义上的便利店了，它本质上是靠一套完善的系统赚钱，先说说它的加盟体系，711几乎不自己掏钱开店，所有门店的房租、装修、设备、人工成本，全由加盟商承担。加盟商要先投入几十万甚至上百万，比如有的地区加盟，前期费用包括加盟费、保证金、设备费、装修费，算下来得五六十万，而且加盟后，总部还要按利润抽成，投入越少的加盟方案，抽成比例越高，最高能到百分之三十五以上。但还是有很多人愿意加盟，因为总部会提供全套支持，不用加盟商自己选品、搞营销、做管理，甚至员工培训都由总部负责，能保证加盟商稳定赚钱，比自己单干风险小太多，所以就算被抽成，也愿意跟着干。再来说物流系统，这是711的核心竞争力。便利店面积小，没地方存货，却要卖三千多种商品，还得保证新鲜，不能缺货也不能积压。711搞了共同配送中心，按区域和商品类型划分，统一集货再配送到各个门店。它还采用准时配送模式，一天能给门店送好几次货，遇到天气变化，还会额外加一次配送，确保商品新鲜。而且配送时按温度分类，冷藏、保温分开运输，像便当、牛奶这些需要保鲜的商品，都能在最佳温度下送到门店，既减少了损耗，又能保证品质，这就比普通小店的物流效率高太多，成本也降了不少。数据平台更是711的秘密武器，从1978年开始，它就不断升级信息系统，现在每笔消费都会被记录，门店卖了一瓶水、一个饭团，后台能清楚知道销售时间、顾客大致特征，还会结合天气预报调整订货量。比如知道某天下雨，就会多备点热饮和雨伞；某个时段饭团卖得好，下次就多备货，总部通过数据精准把控每个门店的商品结构，避免库存积压，也不会出现缺货的情况，每一寸货架都能创造利润，这就是效率的体现。711的高毛利和高人均利润，就是靠这三套系统撑起来的，它不自己建工厂、不买地产，只做品牌和系统输出，靠加盟费、利润分成、物流服务费等赚钱。比如它的自有品牌鲜食，占销售额的比例接近七成，毛利本身就高，再加上高效物流减少损耗、数据精准控货提升销量，利润自然就上去了。2016财年时，日本711八千多名员工就创造了近百亿人民币利润，人均利润接近120万，和阿里的人均利润基本持平。而且711还拓展了很多额外服务，比如代缴水电费、代售门票、ATM取款、收发快递等，这些服务能吸引顾客上门，顺带带动商品销售，还能增加服务收入，它甚至成立了自己的银行，门店里的ATM机都能带来稳定利润，这些都超出了普通便利店的经营范围。这套模式的核心就是轻资产运营，把开店的风险和成本转移给加盟商，自己专注于打磨系统，提升效率。看似是加盟商在赚钱，其实711赚的是整个体系的钱，不管是商品溢价、加盟抽成，还是物流和数据服务，都能带来收益。马云说的“压榨利润效率”，就是指这套系统把每一个环节的利润都挖到了极致，没有浪费一点资源。这套模式不是只能用在便利店里，任何行业都能参考，核心就是搭建一套完善的支撑系统，把复杂的运营环节标准化，让合作者能轻松加入，自己则靠系统掌控全局，用别人的资源实现自己的扩张。这就是711的商业真相，它不是在卖商品，而是在靠一套成熟的系统，持续稳定地赚取利润，这也是它能在全球立足几十年，始终保持高盈利的根本原因。
沉默已久的马云再次语出惊人：你们千万别被711骗了！你还真以为它只是一家便利店吗
沉默已久的马云再次语出惊人：你们千万别被711骗了！你还真以为它只是一家便利店吗？这番话背后，藏着711鲜为人知的商业秘密，更令人惊叹的是，全球7万多家便利店同行，为何心甘情愿掏钱帮它开店、替它打工？它不是便利店，它是一套系统，一台压榨利润效率的机器，你以为你在它那里买的是面包，其实你是在为它的加盟体系、物流系统和数据平台买单。在大多数人眼里，711只是遍布街头巷尾、24小时亮着灯的便民小店，卖着饭团、关东煮和日常用品，和小区门口的夫妻店没本质区别。可是让人意外的是它的人均利润。711全球总部仅8000名员工，却能创造百亿级净利润，人均利润高达125万。反观阿里巴巴，曾有数据统计其人均利润约142万，两者几乎不相上下。要知道前者做的是看似低门槛的零售生意。后者则是互联网巨头，这样的利润表现足以说明711的非凡之处。和传统品牌加盟模式不同，711走的是轻资产整合的路线。除了早期开出的501家直营店，几乎不再自掏腰包开店。它的业务员会专门瞄准那些经营困难的小便利店老板，直击对方痛点：没品牌影响力、进货渠道杂、不懂运营管理，辛苦一年也赚不到多少钱。接着抛出极具吸引力的合作方案，让这些小老板心甘情愿成为合伙人。具体来说，加盟主只需承担门店装修费用，总部会全额投资智能收银系统，包揽从货源到配送的全链条服务，甚至连门店设计、商品陈列都全程指导。看似加盟主占了便宜，实则早已被纳入711的盈利体系。以北京地区为例，24小时营业的门店抽成比例为38%，16小时营业的则高达40%，即便总部会给特许加盟商43%的经营补助，核心利润依然牢牢掌握在自己手中。更精妙的是，711通过这套体系，把无数小老板变成了自己的免费劳动力。加盟主不仅要掏钱开店，还要全身心投入门店日常运营，承担员工工资、房租等成本。而总部只需提供系统化支持，就能坐享高额分成。有数据显示，一家711加盟店的加盟主，前期需投入70万元左右的自有资金。扣除各项成本后，每月到手净利润仅1万余元，至少需要五年才能回本。除了加盟体系，高效的物流和数据平台，是711利润机器的另外两大核心。数据平台则是这套体系的大脑，711投入大量人力搭建产业IT平台，仅物流、AI和数据团队就有1000多人。这样一来，总部可实时监测全球各门店销售数据。这就能基于不同区域的消费特性，动态调整商品结构，以更好地契合市场需求。比如在写字楼附近的门店，会多投放早餐便当和咖啡；在居民区附近，则侧重生鲜食品和日用品。精准的供需匹配，让711的商品库存天数仅为10天，仅次于苹果的7天，极大降低了库存积压带来的损耗。在商品研发上，711也延续了这种整合模式。它没有自己的研发工厂，而是派出50人的团队入驻合作工厂，联合100名专业研发人员开发新品。再由各门店加盟主挑选试销，最终将最受欢迎的口味推向市场。这种模式不仅降低了研发成本，还能快速捕捉市场需求，让711的鲜食产品始终保持竞争力。要知道，食品类商品长期占据711销售额的70%以上，正是这套精准研发和供应链体系，支撑起了它90%的高毛利率。如今的711，早已不是单纯的便利店品牌，更像是一个产业路由器，连接产业链上的各个环节。通过赋能实现多方共赢，最终实现自身的高额盈利。不过这套模式也并非毫无破绽，近年来711也面临增长瓶颈。2022年前曾宣布裁员4000人、关闭或迁移约1000家门店，还取消了部分门店的24小时营业制。为了应对困境，2025年10月它首次调整加盟政策，计划对新开门店提供最长5年的分成减免，试图重新激活加盟体系的活力。而我们在711消费时，买到的不仅是商品本身，更是它背后整套成熟的运营、物流和数据服务。全球7万多家加盟店心甘情愿替它打工，本质上是被这套能持续盈利的系统所吸引。711的成功，也给传统行业提供了一个新思路，通过整合资源、搭建系统，即便做最基础的生意，也能创造出惊人的利润空间。从一家小小的便利店，成长为全球知名的商业巨头。711用独特的模式证明了，真正的核心竞争力从来不是重资产投入，而是对产业链的整合能力和效率的极致追求。它的故事也告诉我们，任何看似简单的生意，背后都可能隐藏着复杂的商业逻辑。只有看透表象，才能读懂真正的商业密码。信息来源：环球网
“支付宝碰一下”在山西便利店购买任意酒品,赠送老狼手写金句
2026年1月22日，支付宝官方账号发布消息，本周开始每周五，在唐久便利店用“支付宝碰一下”购买任意酒品，赠送雪碧与老狼手写金句，“酒搭子”饮料共100万份，送完为止。据了解，前不久，支付宝和张兴朝、李嘉诚、鲁豫、佘诗曼...
便利店购物刷东航积分 东航携手上海糖酒开启“航空+年货”
此次合作整合上海糖酒集团旗下“光明好选”平台以及第一食品、好德便利、可的便利、良友便利等门店资源，与东航产品体系深度打通，为广大旅客提供更加省心的便利。在线上，旅客可通过东航APP、小程序及“光明好选”小程序领取...
![师太真不错[呲牙笑][呲牙笑][呲牙笑]](http://image.uczzd.cn/12965598120371341429.jpg?id=0)
新年微醺仪式感被Man姐拿捏了！佘诗曼现身便利店自制调酒，认真搅拌的样子超有画面
新年微醺仪式感被Man姐拿捏了！佘诗曼现身便利店自制调酒，认真搅拌的样子超有画面感，既懂潮流又接地气，这波操作让网友期待解锁更多同款配方～
张兴朝李嘉诚便利店调酒碰杯便利店的灯光下，张兴朝与李嘉诚专注调酒，而后举杯相碰
张兴朝李嘉诚便利店调酒碰杯便利店的灯光下，张兴朝与李嘉诚专注调酒，而后举杯相碰，笑容洋溢。那一瞬间，满满的兄弟情谊溢出屏幕，这画面也太治愈了吧。
平潭推进开办超市便利店“一件事”集成改革
这一高效便捷的办事体验，是实验区行政审批局牵头推进超市便利店开办集成改革的生动实践。该改革通过打破部门壁垒、重构审批流程，显著降低创业门槛，为营商环境优化注入新动能。以前，开办超市便利店存在“多部门跑腿、重复交...
下班10分钟,把便利店关东煮打回原厂:老江湖的厨房偷时间笔记
汤面浮起细碎木鱼花时，沿锅边滴一圈清酒，酒精呲啦带走腥气，留下果香，这是便利店保温锅永远学不会的暗招。减钠配方对我这种“重口星人”太淡？丢5颗蛤蜊干，天然咸味上浮，钠含量不超标，却鲜到眉毛跳舞。下锅顺序写进肌肉...
