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360周鸿祎谈DeepSeek开源: AI时代企业要有自己“主权AI”
上证报中国证券网讯(记者王子霖)近日, DeepSeek宣布将内部使用的AI推理框架DeepInfer全面开源, 成为开源社区的又一标志性动作。360集团创始人周鸿祎对此表示, 这背后“是一种技术自信, 更是一种开源普惠的理念”;往深一层看, 这件事还有一个更重要的意义——AI时代的技术主权。他同时透露, 360已打造一套主权AI操作系统, 已在部分政企单位投用。 据了解, DeepInfer通过
刚刚看到刘强东关于人工智能替代人工的问题说了一番心里话“我用机器人替代你，这条心
刚刚看到刘强东关于人工智能替代人工的问题说了一番心里话“我用机器人替代你，这条心里的坎很难迈过去”。刘强东这话不是随便说说。今年5月他在内部讲话里就撂下一句狠话，被机器取代的一线员工，京东一个都不开除。6月在APEC论坛上他又把话说得更直白，将来全是机器人送货，根本不需要快递员了。一边说要替代，一边说一个不裁，这道坎他确实卡在中间，难受得很。这道坎到底有多难迈。先看看京东的家底。截至2026年一季度，京东生态体系下的人员总数超过90万，光快递员等一线蓝领就有70万。一季度人力资源总支出飙到1664亿元，当季净利润却同比跌了53%。一边是越来越沉的工资包袱，一边是越来越薄的利润，换谁坐在这个位置上都得琢磨。机器人替代人的账本其实很好算。一台机器人不用交社保、不用休年假、不会刮风下雨生病请假。从商业逻辑上讲，替代是迟早的事。京东已经公开宣布，未来五年要投放300万台机器人、100万辆无人车、10万架无人机，把物流网络彻底自动化。这个决心，比任何表态都更能说明方向。可账本的另一面是70万张要吃饭的嘴。刘强东搞了个“涅槃计划”，把快递员分批送回学校培训，目标是转岗去修机器人、做维保。全国签了124所学校，建了80多个机器人基地。听起来挺好，送快递的去修机器人，从蓝领变白领，风里来雨里去的日子总算熬到头了。但有一个数字一算就让人心里发凉。工业设备的维保人员配比通常是1比10到1比50，一台机器人配一个维保人员都算奢侈的。京东要投300万台机器人，就算全部到位，维保岗位撑死了也就几万个，跟70万这个基数比起来，连零头都不到。这意味着“涅槃计划”能接住一部分人，接不住的才是大头。从送快递到修机器人，这两个活之间的技术鸿沟也不是上几节课就能填平的。快递员的核心技能是体力好、认路快、能跟客户说上话。机器人维保要的是懂机电、能看电路图、会调参数。让一个跑了十年快递的师傅去搞电路板，成功率能有多少，业内没有先例可循。这个计划大概率是个筛选机制，能跟上的人转岗，跟不上的，出路在哪里没人说得清楚。京东不是没在花钱。研发开支从去年一季度的46亿涨到今年一季度的69亿，AI相关研发投入今年要增长超过200%。60万人参与数据采集，两年内要积累1000万小时的真实场景视频。这些投入都在往自动化方向猛推，机器替代人的速度只会越来越快，不会越来越慢。放眼看整个中国制造业，京东面临的这道坎不是它一家的事。中国工业机器人密度已经突破每万人500台，超过了德国和日本。2026年上半年工业机器人产量53.8万套，同比增长28%，中国连续13年稳坐全球最大工业机器人市场的位子。全国工厂里跑着超过200万台工业机器人，全球一半以上的工业机器人是中国造的。制造业还有大约1.2亿就业人口，自动化的浪潮一旦全面铺开，冲击面远比京东70万人大得多。国际货币基金组织总裁格奥尔基耶娃把AI浪潮形容为“缓慢袭来的海啸”，全球约40%的就业岗位可能受到影响。世界经济论坛的预测是到2030年全球9200万个岗位被替代，但会新创造1.7亿个岗位。创造出来的新岗位跟被替代的人之间，能不能对上号，这才是最要命的问题。刘强东说的那道坎，本质上是效率跟人的冲突。企业要活下去就得压成本，技术成熟了就得用，这是商业的铁律。可企业背后站着几十万个家庭，每一个员工背后都有等着交房租、供孩子上学、给老人买药的日子。把人换成机器，账面上省下来的钱，落到一个个具体的人身上就是天塌了。有人建议对用机器人替代人工的企业征“机器人税”，韩国已经落地了相关政策，美国也有议员在推立法。逻辑很简单，AI这轮爆发的最大受益者是大企业和科技巨头，征税是把红利分出来兜底被替代的人。这个方向能不能落地是另一回事，但至少说明一件事，光靠企业自觉扛社会责任远远不够，需要制度层面的干预。京东承诺20年之后依然是中国拥有员工数最多的企业，这个承诺值得尊重。但一家企业的善意，扛不住整个行业系统性替代的冲击。当所有物流公司都在上机器人，京东不上就竞争不过，利润下滑股价下跌，最后连现有员工的饭碗都保不住。刘强东心里那道坎，是一道真实的坎。他看到了技术替代的必然性，也看到了人的代价，两边都放不下。可这道坎不是他一个人能迈过去的，也不是京东一家企业能解决的。技术浪潮不会等人，制度设计得跟上，社会保障得兜住，再培训体系得接得住。不然的话，企业越往前走，掉队的人越多，到最后没有人是赢家。
刚刚看到刘强东关于人工智能替代人工的问题说了一番心里话“我用机器人替代你，这条心
刚刚看到刘强东关于人工智能替代人工的问题说了一番心里话“我用机器人替代你，这条心里的坎很难迈过去”。这两天都被老干妈用AI提高效益导致600人的生产线只剩下48人刷屏。刚去查了京东，京东体系总人员规模已经达到90多万，是国内民企当中规模第二的用工企业。刘强东一直坚持，不能靠外包、克扣社保去赚那笔“耻辱的钱”，要给基层劳动者一份长久保障。京东几十万一线全职员工全部直签合同、足额缴纳五险一金，就连外卖全职骑手也全部覆盖社保福利。之前看到京东物流001号快递员金宜财正式退休，每月能拿到四千多元养老金，靠着多年打拼攒下百万积蓄，实实在在看到普通打工人的退休保障。一边是机器替代人不断上演，一边有企业愿意承担高额人力成本。技术进步无可阻挡，但企业的温度同样珍贵。自动化可以提升效率，但劳动者的养老、医疗保障，不该被时代进步所稀释。
时也运也命也！小马云范小勤如今在网络上混得风生水起确实是沾了时代的光
时也运也命也！小马云范小勤如今在网络上混得风生水起确实是沾了时代的光
马云和雷军的午餐，你悟出什么了？
马云和雷军的午餐，你悟出什么了？
坐在雷军旁边这个人叫张彤，是雷军的妻子。雷军不是高考状元，但是张彤可是实打实的1
坐在雷军旁边这个人叫张彤，是雷军的妻子。雷军不是高考状元，但是张彤可是实打实的1987年汉阳一中理科状元，而且张彤又在武汉大学读了硕士，学历上是要高于雷军的。张彤跟雷军同一年进入武汉大学，两人在校园相识，相知，相爱，两个人都是彼此的初恋，难得夫妻是少年。张彤这个人非常低调，他从来不接受媒体的采访，只会参加一些武大以及企业的活动，以至于网上很少有她的个人信息。2023年武汉大学130周年庆，雷军个人捐款13亿元，就是夫妻二人一起决定的。张彤目前的头衔只有顺为资本的合伙人，她从来不插手小米的业务，她本人还是把重心放在了家庭。汉阳一中那年的理科状元，放到现在也是能写进校史的名字。1987年高考录取率远没有后来这么高，湖北县城里一个女生考到武大，家里多半是把“读书改变门第”这件事压在了她身上。张彤进校时读的是武汉大学，后来拿硕士，走的不是“老板娘傍着名人”的路线，而是自己先把书读出来了。雷军同年进武大，计算机系那个“两年修完学分”的传说后来被媒体翻来覆去讲，可张彤的履历反倒没人细看——不是因为她弱，是因为她不让人拍、不让人写、不让人拿婚姻当流量入口。顺为资本这块牌子，外行只看“雷军系”，内行看的是早期移动互联网、智能硬件、出海项目的下注节奏。张彤挂名合伙人，不是挂个工牌去年会切蛋糕。顺为2011年成立，投过不少后来跑出来的公司，投决会上要不要跟、估值让不让、创始人靠不靠谱，这些事靠“老板娘身份”顶不住，得真懂一级市场。她不进小米产品发布会、不抢“雷军背后女人”的镜头，不等于没在资本桌前开口。很多武汉校友聊起来都说，张彤在校友圈里说话克制，不炫夫、不站台、不接商业代言，这种分寸感，比“高调贤内助”难养得多。再把时间拨回武大校园。两个初恋走到结婚，听起来像青春片，真过起来全是琐事。雷军从程序员、金山、天使投资到小米造车，三十年里出差、融资、发布会、供应链危机一样不落。张彤如果把重心放事业，未必做不出自己的名号；她选了把家庭当主战场，不是“学历浪费”，是夫妻俩把风险摊开了：一个在台前扛聚光灯和股价，一个在后台稳亲人、孩子、校友关系、长期人脉。外界老问“她图什么”，其实问反了——雷军敢把13亿捐给母校，背后得有人跟他算完账后说“值得”，这比签个名难。2023年武大130周年，13亿捐款创了国内高校个人现金捐赠纪录。新闻出来，大家盯数字、盯雷军、盯热搜，没人去想这张支票后面坐着的女人。捐款不是钱包一掏就完事，捐向哪些学科、设不设立奖学金、怎么防滥用、校友基金会怎么审计，都要提前谈。张彤参与决定，说明她在这件事里有发言权，也只是不把发言变成露脸机会。中国民企圈里，太多配偶被包装成“女强人IP”或“隐忍原配”，张彤两头都不沾，反而把“雷军家人”这四个字保住了体面。说到底，张彤这种人，不靠流量证明存在感。她有状元底子、有硕士训练、有顺为合伙人的位置，却主动退到镜头外，把公开形象让给丈夫，把决策分量留在私下。很多人羡慕“夫妻是少年”，真到了中年还互不消耗、大事能商量、小事不争输赢，比上市敲钟稀罕。张彤的低调不是没本事，是本事用在了不张扬的地方；雷军能一直冲，也不是单打独斗，身后有个当年汉阳考场上的女孩，三十多年没松手。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
周鸿祎攀岩摔伤，傅盛一句“苍天有眼”，多年旧怨再次冲上热搜。9月底，56岁
周鸿祎攀岩摔伤，傅盛一句“苍天有眼”，多年旧怨再次冲上热搜。9月底，56岁的周鸿祎，带着71岁的马未都去抱石攀岩。马未都40年没运动，周鸿祎说攀岩能练肌肉，学会安全摔倒，很适合老年人。老马试了三次，成功登顶。谁知道才隔半个多月，周鸿祎自己攀岩没戴保护，失手摔落，膝盖重伤骨折。又说回周鸿祎和傅盛。傅盛当年在360干，带队做出爆火的360安全卫士，算得上老周手下得力干将。后来两人理念不合，傅盛离职，签下竞业协议。等禁令到期，傅盛创办猎豹移动，直接和360同台竞争。两边发文互怼，闹得全网皆知。曾经在AI大会同台，大家以为恩怨翻篇，算是世纪大和解。可2026年，傅盛酒后在行业大群旧事重提，说周鸿祎答应的一亿和解款没兑现。后来傅盛道歉，说是酒后冲动。现在两人都在布局AI赛道，曾经的师徒，变成赛道对手。又说回周鸿祎攀岩摔伤这件事，哪怕只有3米高，底下铺了软垫，也不等于绝对安全。就像之前他测试汽车智能防夹，觉得有智能保护，伸手去试，照样夹伤手指。再好的保护机制，都有失灵的概率。心存侥幸、省略保护装备，意外说来就来。尤其是年龄上来之后，骨骼、韧带的耐受度不一样。年轻人摔一下没事，中年人摔下去，很可能直接骨折。防护绳、保护装备，平时看着好像用不上。它存在的意义，就是应对那万分之一的意外。千万不要觉得麻烦，就把保命的措施直接省略。
我发现罗永浩这人，有一个很显著的特点。他无论是和俞敏洪，还是谁发生骂战，永远都是
我发现罗永浩这人，有一个很显著的特点。他无论是和俞敏洪，还是谁发生骂战，永远都是他先在网上发起的。相当于挖了一个坑，等着别人往下面跳。俞敏洪很聪明，无论罗永浩怎么说，怎损他。他都完全不理会，权当是不知道，没有这么一回事。而贾国龙明显不了解罗永浩，被稍微一激，马上就干起来了。结果大家很清楚，贾国龙的西贝是伤筋动骨，甚至可以说是就剩半条命了。而罗永浩毫发无伤，还赢得了很多网友的好感，有更多的机会带货。吸取教训，如果遇上罗永浩找麻烦，最好的回应就是闭嘴，当做没看见啊！
56岁的周鸿祎攀岩时从3米高摔下导致左膝粉碎性骨折，结果当天深夜，猎豹移动董事长
56岁的周鸿祎攀岩时从3米高摔下导致左膝粉碎性骨折，结果当天深夜，猎豹移动董事长傅盛直接在朋友圈发了八个字：“苍天有眼，鸿膝当碎”。很多人可能不理解。两个中国互联网响当当的董事长级别的人物，怎么搞得比狗血剧还难看？其实这段恩怨，要追溯到18年前。2005年，傅盛加入奇虎360，带队做出了360安全卫士。当时周鸿祎一门心思想跟百度掰手腕搞搜索，安全卫士压根不在战略重心上，是傅盛带几个人从边角项目做起来的。可谁也没想到，搜索没打出来，360安全卫士反倒成了整个360帝国的地基。这就有意思了——你给老板打江山，打着打着发现这江山比老板原本想打的那座还大，功高震主的戏码自然就来了。2008年傅盛离职，竞业协议、股票期权、离职利益，桩桩件件掰扯不清。周鸿祎公开称傅盛为“叛徒”，360在香港起诉傅盛违反保密协议，傅盛则发长文反击“周鸿祎编造的19个谎言”。师徒情分，从此碎了一地。接下来傅盛的逆袭确实够硬核。他创办可牛影像，360迎头围剿；走投无路之下，雷军撮合可牛与金山安全合并，猎豹移动横空出世。傅盛带着猎豹远征海外，靠清理大师一路杀到纽交所敲钟上市。从被老东家围剿到在资本市场站稳脚跟，这段确实没得黑。但问题是，这笔恩怨为什么18年都消化不掉？今年3月，傅盛在微信群里公开指责周鸿祎“欠钱不还、拉黑好友”，提到金额可能上亿。四天后他又道歉，说是酒后冲动。2024年两人还搞过一场“世纪大和解”，周鸿祎站台傅盛的AI发布会，说“过去的事都不算事”。现在回头看，那场和解的本质就是一次商业层面的握手，双方都往大模型赛道上挤，需要流量、需要话题。生意归生意，怨气归怨气，两码事。这里必须说一句我的判断：2024年的“和解”从一开始就是演给外人看的。真正放下的仇，你不会在酒后第一个想起来打电话。傅盛喝多了想给老周打电话叙旧，被挂断、被删好友，说明什么？说明双方的关系根本就没修复过，只是搁置了。这次周鸿祎摔伤，傅盛深夜甩出八个字，又秒删。删了说明他自己也知道不妥，但发出去那一瞬间的情绪是真实的。那八个字才是他的真心话，道歉和删除都是给外界看的。说白了中国互联网大佬之间的恩怨，和硅谷完全是两个玩法。硅谷那帮人看不惯对方，约一场八角笼真刀真枪打一架，打完各回各家。中国大佬呢？朋友圈输出、微信群里开撕、酒后发小作文，然后再道歉、再删除，循环往复。表面上是科技领袖在谈AI、大模型、具身智能，暗地里那本账记得比谁都清楚。傅盛如今带着猎豹在AI机器人赛道上摸索，公司历经六年重返盈利，AI及机器人业务收入占比首次超过50%。周鸿祎则在大模型和车评网红的路上一路狂奔，56岁还去挑战高空攀岩。两个人都活得很努力。但那八个字一出来，18年的修行全白费了。有些恩怨，不是你不想放下，是它压根就没法放下。因为它不是一笔可以算清的账，它是嵌在骨子里的东西。攀岩摔碎的是膝盖，那八个字摔碎的是两个大佬之间最后的脸面。商场上的胜负，股价会给出答案。江湖里的恩怨，大概这辈子都难分输赢。
2014年，王健林拉上腾讯和百度，打算合伙围剿马云。 那几年马云发展迅猛
2014年，王健林拉上腾讯和百度，打算合伙围剿马云。那几年马云发展迅猛，万达电商、百度电商、腾讯电商几乎都被其压制。王健林不愿受此委屈，决定砸钱自建平台，跟阿里正面竞争。他手里握着上百座万达广场和每年15亿的线下客流。这就是他最大的底气。三方一合计，计划5年投入200多亿，打造全球级电商平台，取名非凡网。外界给这一组合起了外号“腾百万”，也有人称其为玩淘宝。这场仗没能按王健林预想的那样打垮淘宝。时间得往回拨到2012年。那时候王健林已经在全国开出66座万达广场，稳坐商业地产头把交椅。商场越开越多，他心里却越来越不是滋味。年轻人进万达专柜试口红，试完色号转头就去淘宝下单。在服装店刚试好衣服，就掏出手机识图，坐等快递上门。王健林耗资数百亿打造的商场，到头来像是给淘宝做了免费的线下体验店。尤其是2012年的双11，天猫一天成交额191亿。比一座万达广场全年的营收还要高。王健林看着自家营业额持续下滑，损失惨重。于是在同年12月12日中国经济年度人物颁奖礼上，他直接向马云宣战。主持人问台上大佬电商能不能取代线下实体店。王健林当场表态，电商再厉害也取代不了实体。他还跟马云打了个赌，到2022年，如果电商占中国大零售市场的50%，自己输对方一个亿，没达到则马云输自己一个亿。马云当场接下赌约。颁奖礼结束，王健林回公司立刻启动项目。他没有线上运营经验，就花大价钱从阿里挖人，很快搭出了万汇网。万汇网计划打通全国万达门店的积分和优惠券，让用户线上逛万达，线下取货，实现线上线下联动。另一边马云也同步布局。阿里转头就投资了银泰百货，把线下会员体系串起来，从万达手里抢品牌商户和消费者。折腾两三年，到2014年，王健林砸了数亿，挖人、做活动各项投入都不少，万汇网的活跃用户仍远低于阿里。万汇网根本没人使用。王健林一怒之下换掉CEO，万汇网项目直接停摆。同一时间阿里发展态势良好，淘宝天猫拿下国内线上零售77%的份额，流量、支付、商家生态全部掌握在阿里手中，排名第二的京东市场占比仅8.4%。同年9月，阿里巴巴登陆纽交所，创下当时史上最大IPO，市值超2314亿美元，比腾讯和百度加起来还高。王健林看着自己手里半死不活的平台，再看马云的阿里帝国，终于明白单靠自己干不过阿里。他决定拉帮手，找上腾讯和百度，三家一拍即合，首期先投50亿，五年累计投入200亿，打造非凡网，万达持股70%，腾讯百度各占15%。王健林负责把全国上百座万达广场打通，影院、餐饮、酒店全部搬到线上，腾讯和百度负责出流量、支付和入口。消息一出，互联网圈反响剧烈，不少人都认为阿里这回处境危险。王健林在万达年会上，当着满场大佬直接问马云，自己跟腾讯、百度成立了新公司，对方觉得他们能不能干过淘宝。马云回应称，团队要是没有长远愿景，注定走不远。王健林并未服软，回去就全力推广非凡网，万达广场全线覆盖免费WiFi，用户想连接就得用手机号注册，注册完自动成为非凡网会员，团购、电影票、餐饮优惠接连上线。靠着万达线下的人气，项目从阿里本地生活业务里抢下了部分份额。非凡网甚至接入了第三方账号，支持一键登录。眼看着一切都在往好的方向走，这个号称史上最强的资本联盟还没正式开战，先从内部崩解。王健林觉得自己占股70%，是妥妥的大股东，所有事务必须自己说了算。腾讯和百度却不愿意把核心用户数据和流量全部交出去，怕自己攒下的流量最终是替别人做嫁衣。三家公司来回扯皮，互相指责对方资源投入不足、决策霸道。最后腾讯和百度宣布不再追加后续投资。非凡网瞬间从三家联手变成王健林一个人的独角戏，当初五年投入200亿的公开计划，成了圈内知名的笑谈。只剩王健林一个人继续烧钱，前前后后搭进去50亿。到了2018年，万达终究还是撑不住了，宣布正式放弃电商业务，原文错写名称“非板网”正确名称为非凡网，项目彻底停运。本以为是一场强强联手的对抗战，结果战场都没上，三家联盟就宣告解散。各参与方各有各的利益算计，谁都不想吃亏，最后落得合作失败的结局。
360创始人周鸿祎骨折后被网友调侃：“有痊愈的风险么？”“360不是有碎
360创始人周鸿祎骨折后被网友调侃：“有痊愈的风险么？”“360不是有碎片整理功能吗？”“怎么摔了？360安全卫士没用？”一场意外摔伤，本来只是普通人都会遇到的受伤事件，没想到评论区直接玩起了各种网络梗。大家拿360软件的功能来开玩笑，段子一个接着一个。有人说碎片整理正好用来修骨头，还有人调侃安全卫士没防住这次摔倒。玩笑归玩笑，但也能看得出来，很多网友的发言并不只是单纯玩梗，夹杂着不少不一样的看法。一件受伤的小事，引来这么多调侃，也侧面反映出大众对公众人物的评价本来就褒贬不一。患难见真情，看出来了，这人口碑居然没有想象中那么好。其实普通人受伤大多是安慰居多，公众人物遇到意外，评论区却是各种段子满天飞。你们觉得网友这样玩梗调侃，算不算过火？
要说国内最扛造命最硬的投资人，孙宏斌绝对排得上号。 他先后被贾跃亭坑走150
要说国内最扛造命最硬的投资人，孙宏斌绝对排得上号。他先后被贾跃亭坑走150亿，给许家印砸了32亿，好不容易从两处暴雷巨坑里爬出来，又豪掷700多亿接盘王健林的资产。他一个坑接一个坑踩。就这么一位顶级接盘侠的人生，开端从一次坐牢经历开始。孙宏斌毕业后进入联想。他工作能力出众，不到两年就升到中层骨干，管辖18家分公司，柳传志对他十分器重。前路太过顺畅，人容易心态失衡。1990年，孙宏斌因挪用公款被判5年。前一天他还是风光无限的年轻高管，转眼就成阶下囚，换做普通人，大概率很难迈过这道坎。但孙宏斌行事异于常人。出狱后他做的第一件事，是请柳传志吃饭认错，当众发誓此生不碰IT，不与联想为敌。柳传志看见孙宏斌的态度，心有触动，当年正是他亲手将孙宏斌送进监狱。柳传志主动拿出50万给孙宏斌创业。能把昔日关系对立的人转化为自己的助力，孙宏斌处事手腕远超常人。拿到启动资金的孙宏斌直接进入地产圈。其他地产商的常规流程是先拿地，再研究设计，之后走报建流程，整套流程至少需要半年起步。孙宏斌的操作完全不同，地还没拿到就提前启动规划。同行还在走流程，他的项目地基快打好。同行两年开一个盘，他一年就能开三个。孙宏斌在地产行业快速站稳脚跟，发展势头极好。之后几年他疯狂囤地，加速扩张，旗下公司顺驰从地方小房企发展成行业巨头。人算不如天算，2005年国家楼市政策突然收紧，银行同步抽贷断贷。孙宏斌的资金链直接断裂。他苦心经营多年，眼看就要站上行业顶端，最终临门一脚翻车。无奈之下孙宏斌只能出售顺驰，暂时离场。最低谷的时候，孙宏斌手里只剩融创这一家小型公司。他没有放弃，把此前的快周转模式复制到融创运营中。仅用4年时间，孙宏斌就卖出70多万套房屋，带领融创重回行业视野。同样的运营模式，同样的行业赛道，孙宏斌此次成功的核心原因，旁人归结为仗义。他早年缺钱落难时，曾有人出手相助。自身发展起来后，他也愿意出手帮同行脱困。恰恰是这份仗义，后续让孙宏斌蒙受巨大损失。当年绿城创始人宋卫平追求极致品质，不计成本投入，最终拖垮绿城资金链。得知同行遭遇危机，孙宏斌二话不说，带着60多亿港元前往驰援，还没签合同就提前备好资金。签字前一天，宋卫平反悔，认为孙宏斌的高周转模式过于粗放，会破坏绿城的高端品牌形象。宋卫平最终转头把绿城股权卖给了有国资背景的中交集团。孙宏斌事后才得知自己被放鸽子，这笔资金没有产生亏损，但他内心十分失落。孙宏斌没有料到，这只是他接盘人生的开端。2016年，乐视崩盘，事件原本和孙宏斌没有任何关联。贾跃亭多次找他长谈数小时，向他输出相关发展规划，直接说服孙宏斌。不久后孙宏斌掏出150亿现金接盘乐视。他没预料到贾跃亭名下的公司早已千疮百孔，连财报都存在造假，就算顶级财务团队也理不清账目。150亿资金直接亏空。2017年发布会上，孙宏斌当着投资人的面情绪失控。被乐视坑得如此惨重，换做任何人都会收敛行事。但孙宏斌没有停下扩张脚步，刚从乐视泥潭脱身，转头又接下体量更大的资产包。2017年万达遭遇资金困难，王健林一口气打包13座文旅城和70多家酒店对外出让。没人敢接盘的情况下，孙宏斌再次出手，豪掷600多亿拿下万达全部文旅项目。他没预估到文旅项目回本周期极长，用地产快周转模式运营文旅项目，完全无法适配。最后文旅项目变成烧钱无底洞，大幅拖累融创业绩。乐视、万达两个大雷接连踩中，外界都觉得孙宏斌会就此收敛。但他没有改变行事风格，恒大出事的时候，他再次出手投资。这次孙宏斌行事十分低调，具体投资金额从未对外公开，避免被网友调侃。这笔投资最终盈亏如何，看许家印后续的处境，大众自有判断。回头梳理孙宏斌的历次经历，每次踩坑最后都能平稳落地。这一轮地产行业大洗牌，无数行业大佬接连翻车，孙宏斌既没破产，也没入狱，更没有跑路。
先说一个概念，叫FounderMode，创始人模式，硅谷创业教父保罗·格雷厄
先说一个概念，叫FounderMode，创始人模式，硅谷创业教父保罗·格雷厄姆提出的企业管理概念，指创始人深度参与公司运营、打破层级直接沟通的管理方式。不回避问题啊，咱们思考一下几家车企，遇到特别大的问题的时候的应对方式，极其典型的，蔚小理米比亚迪长城这几家，从危机公关到市场策略，都极其有创始人的性格色彩。出现公关危机的时候，创始人冲在最前面，响应极快，整个企业从上到下，信号清晰，执行效率极其高，没有特别大的错误应对。用户也是一样的，出现问题，第一时间想看的不是官微，是这几个创始人怎么说，甚至在某些微信群里是可以at老板的，老板也真回复，有时候一条微博就完整了整个危机公关的应对。总之该推进的推进，该表态的表态，创始人高可见度，危机公关效率极其高。对面就很神奇了，传统车企，这么说吧，每块砖都很专业，但整个公关和市场的墙是散的。遇到问题了，用户无从获取关键信息，只能从各种媒体和公开渠道看，没办法，内部流程如此，我干了这么多年，都特么能想象到：先拉群，拉会，把法务拉上评估风险，拉技术团队确认问题，然后给出结论，然后公关拟口径，再拉上销售安抚渠道，给出整体应对方案，领导审批，市场统一发布给媒体，开始对外发声...每一步都对，但每一步都在浪费珍贵的时间（尤其传播效率极高的现在），每个环节都要保证自己最大限度的免责，最后发出来的稿，往往是多方平衡的最小公约数哈哈哈。甚至有的企业默认把危机，直接甩给公关部门的事，最多再挂个质量或法务，没有人能快速甚至极其负责任的把责任拍在自己头上。所以说，能造车的新势力，和传统车企完全是两种打法，有时候我都看在眼里，乐在心里。就从媒体通告上，我都能一眼就能看出背后是怎么玩的。没办法，甩锅这事我常干，太熟悉了哈哈。小米理想汽车小鹏汽车蔚来鸿蒙智行长城汽车
阿里巴巴底下那么多部门，为什么马云只去了闲鱼这是在暗示什么吗？
阿里巴巴底下那么多部门，为什么马云只去了闲鱼这是在暗示什么吗？
56岁的周鸿祎在抱石攀岩时，从3米高处意外坠落，左膝不幸摔成粉碎性骨折。结果事发
56岁的周鸿祎在抱石攀岩时，从3米高处意外坠落，左膝不幸摔成粉碎性骨折。结果事发当天深夜，猎豹移动董事长傅盛就在朋友圈留下八个字：苍天有眼，鸿膝当碎。一句谐音讽刺，瞬间引爆互联网圈。🌞而在今年3月，傅盛还曾在微信群公开提及和周鸿祎存在款项纠纷，并且将对方拉黑，核心诉求直指早年遗留问题没有妥善了结。二人的纠葛，严格来讲开始于2005年，当时傅盛加入奇虎360，牵头打造360安全卫士，这款产品后续成为360核心业务支柱。创业初期周鸿祎与他配合紧密，可随着产品用户规模快速增长，功劳分配、权限划分、利益分配的分歧逐步显现。2008年傅盛离开360，但双方并未和平收尾，围绕竞业协议、股权、离职补偿产生了持续争议。后来傅盛创立可牛影像，业务与360形成竞争，产品推广阶段也承受来自老东家的市场压力。后续可牛影像与金山安全合并组建猎豹移动，傅盛带队开拓海外市场，旗下CleanMaster在安卓市场取得巨大用户量，2014年猎豹移动成功在纽交所上市。此后周鸿祎带领360完成私有化回归A股，先后布局智能手机、智能硬件、大模型等多条业务线，个人风格也长期受到大众讨论。56岁选择攀岩，能看出他仍保持冒险的行事习惯，但这次意外造成的粉碎性骨折，需要长期手术与康复训练，会影响后续行程与公开活动安排。傅盛如今转向AI与机器人赛道，猎豹移动业务重心切换到具身智能与机器狗研发。这句朋友圈文字，不是单纯的幸灾乐祸，更是多年积压矛盾的一次情绪释放，简短的八个字传播成本很低，也让外界看到商界大佬私下真实的情绪表达。国内商业环境下，上市公司高管很少直接公开争吵，朋友圈这类半公开场合，就成了含蓄表达立场的渠道。但伤病本身不容忽视，粉碎性骨折属于重度外伤，不宜将他人伤情当成娱乐段子反复讨论。回望PC互联网时代，安全软件赛道竞争激烈，3Q大战、渠道争夺、浏览器入口博弈，是当年行业常态。如今行业重心转向大模型与具身智能，但这批从业者，依旧带着早年商业竞争留下的记忆。
56岁的周鸿祎攀岩时从3米高摔下导致左膝粉碎性骨折，结果当天深夜，猎豹移动董事长
56岁的周鸿祎攀岩时从3米高摔下导致左膝粉碎性骨折，结果当天深夜，猎豹移动董事长傅盛直接在朋友圈发了八个字：“苍天有眼，鸿膝当碎”。配图文风极度硬核，连谐音梗带人身讽刺一箭双雕，隔着屏幕都能感受到那种积攒了十几年的怨气。这场风波让人感慨的地方，是两个曾经一起做产品的人，走了二十多年，名字却又以这种方式连在了一起。从老板和骨干，到同行和对手，再到同台谈笑，他们之间的故事，远比八个字复杂。10月11日，周鸿祎通过视频讲述受伤经过：抱石攀岩时失手，落地没做好缓冲，冲击集中到左腿，膝盖发出异响，腿随即无法活动。原本排好的行程，也跟着这一摔被打乱。他说，未来两三个月取消出差和外出活动，近期需要戴固定器在家静养。刚过完56岁生日，他担心以后还能不能踢球、打网球、练力量。人到了这个岁数，再强的事业心，也得先面对身体这道关。偏偏这时，两人的旧事又被翻出来。要看懂其中的曲折，得先回到傅盛还是产品经理的时候。2003年，傅盛加入3721，负责上网助手的产品工作。2005年11月，他进入奇虎，负责客户端业务，随后带领团队打造360安全卫士。老网民对这款软件不会陌生。电脑中了木马、系统有漏洞，都能用它处理。傅盛在任时推动的木马查杀、漏洞修复等功能，也成了产品的重要组成部分。因此，傅盛与周鸿祎的关系有一层特殊之处：他们共同经历过一家企业早期产品的成长。一个负责企业方向，一个带团队把产品做出来，这种合作里既有机会，也有彼此的投入。2008年，傅盛离开360，后来加入经纬创投。2009年，他出任可牛影像CEO兼董事长，工作重心转向图像软件。如果故事停在这里，两人或许只是普通的前老板和前员工。真正让关系变得复杂的，是傅盛随后又走回了安全软件这条路。2010年，可牛推出免费杀毒软件。同年11月，可牛与金山安全合并，傅盛出任金山网络CEO。这意味着，原来帮360做安全产品的人，开始带领另一家企业争取安全软件用户。过去坐在一起讨论产品，后来却要在同一个市场争夺用户，角色变了，许多事情也就难再按老交情处理。到2014年5月，猎豹移动走向纽约证券交易所。傅盛从产品负责人走到上市公司掌舵人的位置，已经有了自己的事业。但事业向前走，过去的情绪未必跟着消失。那年接受采访时，他谈起离开360，仍说心酸、难以释怀。他讲过，自己当年敢提出产品上的批评，是相信周鸿祎会理解并支持自己；后来发现想法落空，便很难接受。这段自述，能帮助人们理解这场恩怨为何总被提起。对曾经并肩工作的人来说，分开时的难受，有时也来自信任落空。双方怎样理解过去，会影响他们后来怎样相处。不过，两人也曾一起把目光放到新机会之上。2024年1月，周鸿祎与傅盛同台讨论人工智能大模型。周鸿祎说，过去的事都不算事，要往前看。隔了这么多年，两个人还能坐下来聊技术、聊行业前景，这一幕让人看到缓和的可能。一场对话能打开沟通的门，门后还有多少分歧需要处理，并不会因此自动归零。今年3月20日，两人的关系又起波澜。傅盛在微信群里的言论流出，他指责周鸿祎欠钱不还、删除好友。360当天作出回应，强调企业家的影响力应当来自产品和用户价值，并表示已对谣言和失实信息启动证据保全，将通过法律途径处理。随后，事情又出现转折。3月24日凌晨，傅盛发表道歉声明，解释自己那晚喝了酒，想打电话叙旧，几次电话没接通，之后被删除好友，一时冲动才在群里说了那些话。他还提到，第二天收到朋友的消息，才意识到事情闹大了。共同好友刘亮在双方之间调解沟通，让事情有机会冷静下来。耐人寻味的是，傅盛在这份声明里，也肯定了周鸿祎当年给予自己的机会，把一起打拼的岁月视为职业生涯中珍贵的经历，并为冲动和过激言语道歉。一边是争执，一边是感谢，都来自同一个人的表达。人与人之间的关系，往往就是如此复杂：记得对方给过的帮助，也可能对后来发生的事情耿耿于怀。把其中任何一面删掉，都很难看清全貌。再回到这次摔伤风波，值得讨论的，是商业争执应当怎样收场。有账目争议，就处理账目；有合同分歧，就处理合同。谁的主张站得住，要靠材料和事实。对方身体受伤，并不能替任何一方证明自己有理。一个针对伤痛的谐音梗，或许容易被记住，却解决不了积年的分歧。旁观者跟着叫好，也不会让事情更清楚。当表达把意外受伤说成某种惩罚时，讨论就容易离事实越来越远。当年的360安全卫士，后来的猎豹移动，再到今天两人都关注的人工智能，他们各自做过什么产品、给用户解决了什么问题，比私人争执更值得持续关注。周鸿祎眼下需要面对恢复和行程调整。两人之间若还有未解决的问题，也应当回到具体事情上。曾经一起打拼的人，最后如何相处，未必由一场同台决定，更不该由一句嘲讽定输赢。
#烤斯克回应马斯克#马斯克邀撞脸者同台，老马比老黄玩的花！黄仁勋不是也有个模仿者
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LadyGaga的《Paparazzi》在发行18年后，以113.8万次播放量在全球Spotify排
LadyGaga的《Paparazzi》在发行18年后，以113.8万次播放量在全球Spotify排行榜上达到新的#137峰值。LadyGaga的《Paparazzi》在发行18年后，以113.8万次播放量在全球Spotify排行榜上达到新的137峰值。
张朝阳的搜狐公司的市值实在是太低了，低的我都感觉说不出口了。说实话，张朝阳公司现
张朝阳的搜狐公司的市值实在是太低了，低的我都感觉说不出口了。说实话，张朝阳公司现在最成功的业务就是做出了一部网络游戏天龙八部。按说他完全可以复制网易丁磊的神话，继续再做几款爆款游戏就可以了。比如，当年网易丁磊在做出大话西游之后，又做出了现象级网游并经营20年长盛不衰的梦幻西游，让网易赚了个盆满钵满。可是我发现张朝阳已经志不在此了，已经不把赚钱当成人生的目标了。因为当初搜狐如日中天的时候，也是中国互联网刚起步阶段，他错过了多次的投资机会，比如投资腾讯，投资阿里，投资百度，甚至是投资盛大都错过了。当年这些机会，他随便抓住一个现在也会是巨无霸企业了。可惜张朝阳因为之前赚够了，财务自由了，人生的想法也变了。他现在竟然觉得给学生教物理课比经营公司还重要了。而且别看张朝阳的公司市值低，但公司持续产生利润现金流，员工也不内卷，虽然在一些人眼中张朝阳是不思进取。但是只有公司员工才感觉得到，这才是一家神仙公司。
余承东最牛的地方，不是遥遥领先，是能跟雷军在互联网上平起平坐。要知道余承东无论在财富、社会地位、格局
余承东最牛的地方，不是遥遥领先，是能跟雷军在互联网上平起平坐。要知道余承东无论在财富、社会地位、格局能力，都压根和雷军不是一个世界的人。身价更是几千亿对几十亿。网上天天把他俩放一块玩梗、比来比去，余承东自己也乐得接。但真拆开看，雷军是小米的缔造者，是资本本身，余承东说到底是个高余承东最牛的地方，不是遥遥领先，是能跟雷军在互联网上平起平坐。要知道余承东无论在财富、社会地位、格局能力，都压根和雷军不是一个世界的人。身价更是几千亿对几十亿。网上天天把他俩放一块玩梗、比来比去，余承东自己也乐得接。但真拆开看，雷军是小米的缔造者，是资本本身，余承东说到底是个高级打工人，身家连雷军的零头都不到。所以我一直觉得，余承东最成功的地方，不是他那句"遥遥领先"，也不是华为常务董事这个头衔，是他用打工人的身份，硬生生在互联网上挣来了和雷军平起平坐的位置。一个职业经理人，能让所有人默认他跟一个身家几千亿的老板放一起比，还不觉得违和，这事本身就挺厉害。打个不恰当的比方。我打球就一校队水平，哪天有人拿我跟王楚钦icon比，我第一反应不是高兴，是替王队憋屈，这不明摆着侮辱人吗。可余承东这个位置，是他一场场发布会、一句句梗，自己打出来的。说实话，这事越琢磨越有意思。一个打工人，把存在感刷到了老板那个量级，最后还真让人觉得他俩是一档的。这可能才是余承东身上最值钱的东西。财经
腾讯创始人马化腾罕见露面出现在新闻里啊，不得不说腾讯还是比较受重视的啊，马化腾一
腾讯创始人马化腾罕见露面出现在新闻里啊，不得不说腾讯还是比较受重视的啊，马化腾一如既往的那么低调啊，很少出现在公众面前，可见这次活动还是比较重要的！
不得不说，阿里巴巴马云状态是越来越好了。还是马云聪明啊，50多就享受退休生活，开
不得不说，阿里巴巴马云状态是越来越好了。还是马云聪明啊，50多就享受退休生活，开始全世界到处游玩。亿万富豪中，马云是活得最通透的了。
马云：比尔盖茨说互联网将改变一切。这是马云刚开始创业的时候，喜欢讲的话。实际上这
马云：比尔盖茨说互联网将改变一切。这是马云刚开始创业的时候，喜欢讲的话。实际上这句话是马云自己说的。但马云意识到，说马云讲的，没有人在乎，但大家都认识比尔盖茨。于是他就换成了比尔盖茨说的。反正比尔盖茨早晚都会说。创业阶段的马云真的是意气风发，屡败屡战，充分展现出了王者气质。历经多次创业失败后，才最终造就了阿里。
🐒54岁的马化腾，罕见露面了。 马化腾在国庆后首个工作日罕见公开露面，镜头
🐒54岁的马化腾，罕见露面了。马化腾在国庆后首个工作日罕见公开露面，镜头里他身边最显眼的位置，坐着一个和腾讯同龄的95后年轻人，直接把外界对腾讯AI战略的所有猜测都摆到了台面上。10月8日广东省委书记调研腾讯总部的公开画面里，28岁的腾讯首席AI科学家姚顺雨，就坐在马化腾右手边最核心的列席位置。这个站位根本不是普通的参会安排，而是马化腾亲手递出的明确信号：腾讯接下来所有AI赛道的核心决策权，已经完完全全交到了这个年轻科学家手里。很多人都注意到了一个奇妙的时间巧合：1998年，27岁的马化腾和几个伙伴在深圳民房里创办腾讯；2025年底，同样27岁的姚顺雨从OpenAI核心研发岗位回国，执掌腾讯大模型业务，两代腾讯人在同一条赛道上完成了接力。姚顺雨的履历本身就是AI圈公认的“天才剧本”：清华姚班毕业，之后赴普林斯顿大学攻读博士，2024年加入OpenAI参与核心项目研发，是全球顶尖AI技术研发梯队里最年轻的一批华人科学家。今年7月，腾讯直接对内部AI架构做了重磅调整，把原本各自独立的混元多模态部门和大语言模型部门合并，成立全新的基础模型部，全部交由姚顺雨统一管理，从文本、图像、视频到3D生成的全模态底层研发，全部归他统筹。今年以来，腾讯在AI赛道的推进速度肉眼可见地加快，姚顺雨上任后主导推出的新一代大模型Hy3，综合性能比上一代Hy2提升了数倍，发布一周总调用量就暴涨68倍，WorkBuddy办公工具里60%的用户都主动选择切换到Hy3模型。但马化腾之前在股东大会上的坦诚发言，外界至今印象深刻：“一年前以为自己上了AI的船，后来发现船漏水了，现在站上去了，但还坐不下去”，这一句大实话，把腾讯过去几年在AI赛道的焦虑和迫切，全都说透了。这次公开露面把姚顺雨推到镜头前，马化腾的用意远不止展示团队这么简单。过去很多互联网巨头走到千亿级规模之后，很容易陷入传统大公司的路径依赖，所有资源都优先向短期能赚钱的业务倾斜，长周期的前沿技术研发很容易被边缘化。而马化腾把最核心的AI岗位交给一个28岁的年轻人，就是要打破这种“大企业病”，向全公司、向全球AI人才传递明确信号：腾讯愿意给顶尖年轻科学家最高的话语权，不用看老业务的脸色，全力攻坚AI底层技术。更值得注意的是，这次调研中广东方面也明确表态，希望腾讯持续加大在粤算力布局，深度参与全省AI基础设施建设。去年广东的人工智能核心产业规模已经突破3000亿元，占到全国总量的四分之一，地方政府的算力配套、场景开放和产业政策，和腾讯的技术研发形成了精准互补。现在全球顶尖AI人才的流向已经发生了根本性反转，过去一年移居美国的AI学者数量锐减80%，大量顶尖华人科学家选择回国发展。这张“54岁马化腾和28岁姚顺雨并肩”的同框照，本质上就是一句最直白的宣言：AI时代的竞争，归根到底是人才的竞争。腾讯把最年轻的顶尖科学家推到前台，就是要在这场全球AI长跑里，把最核心的创造力，交到最懂下一代技术的年轻人手里。
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雷军前段时间让大家买手机，说以后还要涨价，结果大家都在嘲讽…现在好了，第四波涨价来了有人蹲蹲双十一吗[笑着哭]等等党等来手机第四波涨价数码资讯
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向来十分低调的马化腾，罕见现身了！马化腾罕见现身，但焦点不是他。是坐在他身侧
向来十分低调的马化腾，罕见现身了！马化腾罕见现身，但焦点不是他。是坐在他身侧的人。10月8日，马化腾身边坐着姚顺雨。98年生人，清华姚班，普林斯顿博士，前OpenAI核心成员。2025年末加入腾讯，直接向刘炽平汇报，执掌基础模型部、AIInfra部、AIData部。腾讯AI的算力、模型、数据，全握在他手里。一位55岁的创始人，让一个28岁的科学家坐在自己身边，出现在座谈会上。这哪是同框，是交棒。姚顺雨能坐在这里，凭的不是人脉，不是资历，是手里攥着的腾讯AI全部核心家当。基础模型部统管混元大模型的全栈研发，直接决定腾讯AI的能力天花板；AIInfra部把控算力底座，大模型训得快不快、成本高不高、推理稳不稳，全靠这块支撑；AIData部掌管数据储备，这是大模型最核心的“粮食”。算力、模型、数据，AI竞争里最致命的三张王牌，现在全数握在一个28岁的年轻人手里。更值得琢磨的是他的授权扩张速度。2025年末刚入职时，他只分管AIInfra部和大语言模型部。半年之后，混元多模态模型部门与大语言模型部门合并，成立基础模型部，统一归他管理；又没过多久，AIData部也纳入他的管辖范围。不到一年时间，从分管两块业务到攥住大模型全链路，这种放权的力度，在腾讯历年的年轻高管里都找不出第二个。放在五年前的互联网行业，28岁坐到这个位置，掌管这么核心的战略业务，根本是想都不敢想的事。这哪里是招了一位技术专家，分明是请了一位执掌AI全线的主帅。有人会问，腾讯凭什么敢把这么重的筹码压在一个年轻人身上？答案其实马化腾自己早就说透了。就在今年的股东大会上，他直白承认，腾讯早期对AI浪潮的判断出现了偏差，“原来以为上了船，后来发现船漏水了”。这不是场面话的自谦，是实打实的现状。大模型爆发之初，腾讯的节奏确实慢了半拍，内部资源分散，发力点不集中，眼看着同行一路快跑。姚顺雨的到来，就是来补这块短板的。他不是普通的名校海归，是真刀真枪在全球最顶尖的AI实验室打过核心战役的人。他提出的ReAct方法，首次把“推理-行动”范式引入智能体开发，至今仍是全球语言智能体的主流技术路线；在OpenAI期间，他深度参与Operator、DeepResearch等核心项目，见过最顶尖的大模型是怎么从0到1搭起来的，知道这条路的坑在哪、捷径在哪。这种一线的实战经验，比多少份行业报告都管用。而整个事件最有分量的注脚，是两个27岁的巧合。1998年，27岁的马化腾辞去稳定工作，在深圳的小办公室里创办腾讯，拉开了中国消费互联网时代的序幕；也正是这一年，姚顺雨出生。2025年，27岁的姚顺雨入职腾讯，坐上了AI业务的头把交椅。整整二十七年的轮回，一个27岁的人闯出了一个时代，另一个27岁的人要接起下一个时代。这哪里是普通的同事同框，这是两代人在一张会议桌前完成了赛道的接力。很多人说这是马化腾开明，是腾讯重视人才。这话没错，但没说到根上。本质上，这不是人品问题，是行业规律逼到了这一步。AI这个赛道，从来不认工龄，不认辈分，只认技术迭代的速度。大模型的技术更新是以月甚至周为单位的，过去互联网行业“十年熬成高管”的潜规则，在这里完全失效。你让一个脱离一线技术多年的老将来掌舵，可能他刚摸透上一代技术的逻辑，下一代技术已经迭代出来了。只有天天泡在代码里、扎在最前沿研究里的年轻人，才能踩准这个快到离谱的节奏。所以这不是什么企业家的格局佳话，是一家科技公司面对时代变革最清醒的选择。消费互联网时代拼流量、拼运营、拼商业嗅觉，那是老一辈创业者的主场；但人工智能时代拼算法、拼算力、拼技术突破，这是年轻科学家的战场。这场座谈会上，姚顺雨对着参会人员从容讲解，马化腾在一旁静静听着。这个画面传递的信号，比十份战略公告都更有分量：腾讯的AI战事，已经彻底交到了专业的人手里。当然，交棒不代表稳赢。手握三张王牌，能不能打出王炸，还要看后续的产品落地和技术迭代。但至少从这一步看，腾讯这次是真的放下了大厂的身段，要玩真的了。结局不用急着预判。技术的赛场从来都是用实力说话，谁能跑出最快的速度，谁能拿出最能打的产品，时间和市场早晚会给出最公平的答案。
现年62岁的张朝阳，才是全网活得最通透的一个人：第一，张朝阳出身西安书香家庭，
现年62岁的张朝阳，才是全网活得最通透的一个人：第一，张朝阳出身西安书香家庭，年少就是学霸，后来考入清华大学物理系，再之后拿到李政道奖学金远赴美国，在麻省理工大学拿到物理学博士，还继续做博士后研究，他的这份学历，在国内早期互联网大佬里面非常少见，是典型的学术派创业者。第二，张朝阳作为中国互联网的第一批拓荒者，30多岁回国创办搜狐，是国内最早的门户网站之一，2000年就在纳斯达克成功上市了，当年和新浪、网易并称三大门户，是一代人上网的记忆，在互联网蛮荒时代，他是站在风口最前面的人，曾经登上纽约《时代周刊》，在全球都有很高的知名度。第三，张朝阳到了这个年纪依旧保持极强的生命力，没有躺平退休，亲自做直播讲课，物理课、健康科普持续更新，坚持运动健身，长期保持自律，哪怕行业格局不断变化，搜狐后来不再是行业头部了，他依然坚守掌舵，顶住了互联网一轮又一轮的大浪淘沙，多少同期创业公司早就已经消失了，但搜狐这家老牌企业依然还在正常运营。第四，张朝阳思想通透，经历过事业高光，也熬过行业转型阵痛，早年也经历过内心焦虑的阶段，后面慢慢完成自我和解，不再执着于一定要冲到行业第一，接受企业的平稳发展，对人生、精神层面有很深的思考，不是单纯盯着财富数字的商人。第五，张朝阳个人生活选择非常自主，至今未婚，没有子女，按照自己认可的方式生活，不受传统世俗婚育观念绑架，活成了自己想要的状态。相较于同时期的马云、马化腾、刘强东、李彦宏等等这些互联网大佬，张朝阳是非常特殊的一位，他没有持续登顶财富榜单，但却是完整走完了中国互联网从萌芽、爆发、洗牌的全部周期，历经沉浮依然坚守，这种历经大浪之后的通透，也是一种难得的人生状态。
马化腾：坐，别站着。姚顺雨：谢马总。马化腾：知道今天为啥让你坐我旁边
马化腾：坐，别站着。姚顺雨：谢马总。马化腾：知道今天为啥让你坐我旁边吗？姚顺雨：我是AI一号位？马化腾：因为你今年27。姚顺雨：……马化腾：1998年，我27，在深圳民房里写QQ。姚顺雨：我知道。马化腾：你27呢？姚顺雨：去年12月，刚入职。马化腾：16岁在哪？姚顺雨：清华姚班。马化腾：我16岁在海南发呆。姚顺雨：……马化腾：博士？姚顺雨：普林斯顿。马化腾：毕业后？姚顺雨：OpenAI，DeepResearch。马化腾：论文引用多少？姚顺雨：不到两万。马化腾：我27岁那年，论文引用零，存款负五万。姚顺雨：……（不敢接[捂脸哭]）马化腾：你爸妈干嘛的？姚顺雨：我妈中学老师，我爸工程师。马化腾：不是富二代？姚顺雨：不是。马化腾：纯读书读出来的？姚顺雨：……马化腾：那张照片外面叫《姚顺雨，坐在马化腾旁边》，知道吧？姚顺雨：知道。马化腾：评论区最高赞那条，你看了吗？姚顺雨：没敢看。马化腾：说这就是读书的魅力！马化腾：我27赶上了QQ，你27赶上了AI。姚顺雨：马总过奖。马化腾：不是过奖。我27是时代推我走，你27是你自己站到时代跟前。（对话纯属虚构，如有雷同，实属巧合）
71年的马化腾和98年的姚顺雨同框55岁的小马哥和Q币时代时一模一样啊
71年的马化腾和98年的姚顺雨同框55岁的小马哥和Q币时代时一模一样啊
![雷军还是太超前了，小米汽车刹停测试，一点不含糊[捂脸哭]小米汽车做车时间不长，](http://image.uczzd.cn/17458680438910675656.jpg?id=0)
雷军还是太超前了，小米汽车刹停测试，一点不含糊[捂脸哭]小米汽车做车时间不长，
雷军还是太超前了，小米汽车刹停测试，一点不含糊[捂脸哭]小米汽车做车时间不长，但各项测试还是很完善的，无论是SU7还是YU7，官方都做了连续的刹停测试，40-50次，各种虐，一点问题没有。如果小米汽车刹车有问题，热搜得挂三天三夜，不得不说，小米汽车的质量是真的好，销量也很高，友商耀羡慕哭了。[大笑]
蔡崇信在科技盛会上表示，AI作为根本性技术突破，五年后将像互联网一样融入商业与社会的每个环节。大厂看
蔡崇信在科技盛会上表示，AI作为根本性技术突破，五年后将像互联网一样融入商业与社会的每个环节。大厂看AI是按5年以上的长周期去铺排产业落地，可很多普通投资者做理财，眼睛却只盯着未来3到5天的股价波动。用短线博弈的赌徒心态去参与长周期的技术变革，极其容易在行业洗牌和剧烈震荡中被清退。蔡崇信在科技盛会上表示，AI作为根本性技术突破，五年后将像互联网一样融入商业与社会的每个环节。大厂看AI是按5年以上的长周期去铺排产业落地，可很多普通投资者做理财，眼睛却只盯着未来3到5天的股价波动。用短线博弈的赌徒心态去参与长周期的技术变革，极其容易在行业洗牌和剧烈震荡中被清退。
不得不说的是雷军还是很有一套，米粉们也是真的给力啊。盘子就这么大，小米澎程一个
不得不说的是雷军还是很有一套，米粉们也是真的给力啊。盘子就这么大，小米澎程一个月就卖出了7万台！7万台锁单，不是说只有7万人想买，而是想买的人中有7万人的财富，非常充足而已。我觉得，刹车踏板事件会让销量更猛，还有很多观望等升级的，因为70少了220v等配置，90max选配直接干探索价格了，探索没有七座版，随便改一下，销量还能往上窜一下，看这销量，一时半会是不会改了，唉。
看到：你甚至无法证明，贾跃亭不就是失败的马斯克，而马斯克就是成功的贾跃亭？在2000-2010年代，
看到：你甚至无法证明，贾跃亭不就是失败的马斯克，而马斯克就是成功的贾跃亭？在2000-2010年代，他是煤老板托举出来的“中国版乔布斯”。在2017年的地产黄金期，他是房地产大佬试图用金钱买下科技未来的野心代言人。2026年，他是中东土豪能源和科技转型的心理投射。只要资本永不眠，下一幕大看到：你甚至无法证明，贾跃亭不就是失败的马斯克，而马斯克就是成功的贾跃亭？在2000-2010年代，他是煤老板托举出来的“中国版乔布斯”。在2017年的地产黄金期，他是房地产大佬试图用金钱买下科技未来的野心代言人。2026年，他是中东土豪能源和科技转型的心理投射。只要资本永不眠，下一幕大戏，永远都在准备开场。
全球访问量TOP20网站榜单出炉！ChatGPT冲进第5，Temu强势上榜
全球访问量TOP20网站榜单出炉！ChatGPT冲进第5，Temu强势上榜一份统计周期为2025年7月至2026年6月的全球网站访问量排行榜曝光，盘点全世界流量最高的20个站点，Google、YouTube稳居前二，AI、跨境电商平台表现亮眼，格局变化引发大量讨论。榜首毫无悬念是Google，访问量高达11900亿次，全网占比34.54%，一家就占据全网超三成流量；第二名YouTube，5956.6亿次访问，占比17.35%，两大巨头加起来拿下全网超一半流量，统治力依旧稳固。第三名Facebook，访问量1122.9亿，紧随其后Instagram排第4。这份榜单最大看点，当属ChatGPT直接冲到全球第5名，访问量658.5亿次，占比1.92%。AI对话网站短短几年，流量已经超越Reddit、维基百科、X（原推特）等老牌平台，足以看出全球用户对生成式AI的使用需求爆发式增长。往下看，Reddit、维基百科、X、Gmail、雅虎依次占据6到10名。TikTok排在第13位，访问量259亿次。来自国内的跨境电商Temu登上榜单第17名，拿到189.8亿访问量，在一众海外社交、搜索网站里杀出重围，成为榜单里为数不多的中国出海平台。其他上榜的还有必应、DuckDuckGo、日本雅虎、天气网站Weather.com、领英以及MSN。观察整张榜单不难发现，搜索、视频、社交依旧是互联网流量的基本盘，而AI工具、跨境电商正在成为新的流量增长点。不过榜单也有不少网友热议的点，国内主流的百度、淘宝等网站并未出现在这份TOP20名单，主要是榜单统计偏向全球全域访问，国内很多网站流量集中在单一区域。也有人提出，访问量不等于独立用户数，多次刷新、重复访问都会计入统计，不能完全等同于活跃用户规模。短短一年时间，AI网站冲进全球前五，国产出海平台跻身榜单，互联网流量格局正在悄悄改写。你平时访问最多的网站是哪一个？评论区聊聊ai搜索词排名谷歌seo市场互联网seo谷歌独立站排名ai网站测评全球APP排行谷歌搜索流量
国内主流大模型有哪些：第一、通义千问：全球领先，日均调用量超15亿次。第
国内主流大模型有哪些：第一、通义千问：全球领先，日均调用量超15亿次。第二、豆包大模型：月活用户近6000万，擅长图像理解和多模态融合。第三、文心一言：商业化优势明显，调用量年增30倍。探寻人工智能，从技术到真实世界2026年Al已跳出工具的定位，从"陪你聊天"到"帮你干活"，从医疗、教育、自动驾驶等领域，不仅提升效率，还是我们省时省力的"生活搭子"。在数字化时代，我们平时购物和娱乐都离不开Al，无论是在Netflix上观看电影，还是在网上购物，Al算法都会根据我们的历史行为和偏好，推荐你感兴趣的内容，就像我们平时刷抖音，你平时看什么，就会给你推送什么。人工智能以独特的魅力，给生活带来带来便利，每个清晨，当阳光倾洒，智能闹钟就会根据你的睡眠周期轻轻响起，伴随着轻柔的音乐，让你从睡梦中醒来，智能窗帘自动拉开，走进厨房，智能咖啡机为你准备一杯香浓的咖啡，开启美好的一天。通过手机APP查看公交到点时间，为你算好出行的时间，到了办公室，周报、合同初稿、客户提案，一句话生成初稿，用Al润色就能用。到了开会时间，1小时的会议录音，Al几分钟就能转成文字稿并提炼要点，整理时间从3小时缩短到20分钟。Al不会取代人，但会用Al的人和不会Al的人，差距会越来越大，通过Al我们的生活变得更加智能化和便捷化。
主持人问李彦宏:“你觉得自己是一个好老板吗？”李彦宏说:“我确实是脾气比较好的老
主持人问李彦宏:“你觉得自己是一个好老板吗？”李彦宏说:“我确实是脾气比较好的老板，很少对员工发脾气。”比起这句自我评价，2016年8月6日百度年中盛典上的一件事，更适合观察李彦宏怎样对待员工。当天，182个项目团队参与评选，获得百度最高奖的名额只有三个。报道中一位化名夏伟的年轻员工，也在参与评选的团队里。百度是夏伟大学毕业后的第一家任职企业。入职第一年，夏伟所在团队便与另外两支队伍一起，从李彦宏手中领取了奖励。每支获奖团队得到价值100万美元的奖金，奖金由团队共享，并非每位成员各领一份。对于刚参加工作的员工，这样的认可很具体，不必等到担任管理职务，技术贡献就有机会获得重奖。这项奖励从2011年开始设立，主要面向总监级以下、人数少于十人的基层科研团队。评选对象并不是职位最高的一批人，而是完成了突出技术创新的队伍。夏伟的经历至少说明，年轻员工获得重要奖励，在这套制度中有真实先例。因此，讨论老板的脾气，还需要看看员工做出成绩以后会得到什么。少发火属于相处方式，奖励贡献则涉及组织规则。员工能够明确知道哪些工作值得投入，比单纯听到鼓励更有实际意义。当然，一次获奖不能证明所有评价都公平，但可以成为判断管理实践的具体依据。奖励已有成果之外，研究工作还需要持续投入。2013年，百度成立深度学习研究机构。2015年，李彦宏在全国两会期间提出建设“中国大脑”的倡议。到了2017年3月2日，深度学习技术及应用国家工程实验室在百度大厦举行揭牌仪式。当天出席的人员包括李彦宏、时任国家发展改革委高技术产业司副司长孙伟，以及中国科学院院士、清华大学教授张钹。参与建设的力量来自企业和高校，林元庆、徐伟、李未、张钹等研究人员共同参与实验室工作。这不是由企业负责人独自完成的技术项目。揭牌当天还举行了学术研讨会。林元庆、徐伟介绍相关研究，来自清华大学、北京航空航天大学等单位的专家讨论图像理解、人工智能技术体系等问题。实验室的任务涉及研究平台、技术标准、产业合作和人才培养，公布方向以后，仍需要专业人员继续推进。这件事与团队奖励有一个共同点：管理不能只提出要求，还需要提供实施条件。奖金回应已经取得的贡献，研究平台支持尚未完成的探索。坚持技术方向，不意味着每个专业问题都由李彦宏决定，组织不同领域的研究人员合作，同样是管理工作的一部分。对人才的支持，也延伸到了校园。2009年4月，李彦宏向北京大学捐赠1000万元，设立李彦宏回报基金，支持奖学金、学生国际交流和院系发展。2014年11月，李彦宏又向该基金注资1000万元。北京大学教育基金会留下了这两次捐赠的记录。2018年4月28日，北京大学120周年校庆前夕，李彦宏与马东敏回到母校，宣布捐赠6.6亿元，包含部分等值资产，并联合成立北大百度基金。支持范围涉及信息科学、医疗、经济学、传播学、心理学、社会学等与人工智能交叉的研究领域，并不局限于计算机学科。从奖学支持到交叉研究，投入对象有所拓展。技术进入医疗、传播等领域，需要研究人员理解具体需求，也需要不同学科共同参与。捐赠金额值得记录，支持哪些工作同样重要。不过，基金成立和目标实现是两回事，不能把研究计划直接写成已经完成的成绩。这些事件无法证明李彦宏在所有场合都温和，却使“好老板”的讨论更具体。管理者怎样认可基层贡献，怎样组织专业合作，是否持续支持人才成长，都比一次情绪表现更值得观察。控制脾气是要求之一，让员工有机会、有条件完成工作，则需要长期落实。
#罗永浩蔡康永#老罗的锤子终于砸下去了！菜鸭子嘴再硬，还能硬过锤子？🦆🔨#罗永浩已删除采访蔡康永
#罗永浩蔡康永#老罗的锤子终于砸下去了！菜鸭子嘴再硬，还能硬过锤子？🦆🔨#罗永浩已删除采访蔡康永的视频#罗永浩蔡康永老罗的锤子终于砸下去了！菜鸭子嘴再硬，还能硬过锤子？🦆🔨
![罗永浩蔡康永的确没了，但老罗貌似也不想回复什么…[思考]](http://image.uczzd.cn/15458975124558459015.jpg?id=0)
罗永浩蔡康永的确没了，但老罗貌似也不想回复什么…[思考]
罗永浩蔡康永的确没了，但老罗貌似也不想回复什么…[思考]
永远相信美好的事情即将发生是的最近终于开始看雷军的创业手册了，印象最深的就是这句。他说这句话的确也不
永远相信美好的事情即将发生是的最近终于开始看雷军的创业手册了，印象最深的就是这句。他说这句话的确也不是空穴来风，他有想法，有执行力，有头脑，够坚持，才能屡屡创业成功，不过关键一点还是他有愿景有原则有坚持上上周的克服健忘！也不算完全失败，有每天吃早餐，吃维生素！不过还是很容易永远相信美好的事情即将发生是的最近终于开始看雷军的创业手册了，印象最深的就是这句。他说这句话的确也不是空穴来风，他有想法，有执行力，有头脑，够坚持，才能屡屡创业成功，不过关键一点还是他有愿景有原则有坚持上上周的克服健忘！也不算完全失败，有每天吃早餐，吃维生素！不过还是很容易忘记一些事情，而这些事情不是能简单的用一句忘了也要分情况1.单纯忘了，占比较小2.因为不知道怎么回复怎么面对忘记了3.因为潜意识里想逃避忘了2和3的占比都upup第二部分就是所有的事情还是都需要流程化梳理下防止遗漏步骤，而且有sop的话也能对应操作防止出错第三部分别把别人的话当圣旨还是先去思考下合理性，可操作性第四部分所有事情你要比任何人先了解，并且能去落实事情后事无巨细的去核查检查，这也是你工作的一部分第五部分这不是工作，如果想长远工作下去，记住你们是个团队，是团体，要有凝聚力
纪念一下，学习雷军创业精神，不知怎样能换个发布会门票，雷军交车。#小米科技#
纪念一下，学习雷军创业精神，不知怎样能换个发布会门票，雷军交车。#小米科技#纪念一下，学习雷军创业精神，不知怎样能换个发布会门票，雷军交车。小米科技
周鸿祎对互联网与人工智能的关系有深刻的对比与演进判断，核心观点可归纳为以下三个方面：1.互联网“获客
周鸿祎对互联网与人工智能的关系有深刻的对比与演进判断，核心观点可归纳为以下三个方面：1.互联网“获客为王”的局限性及AI时代的逻辑反转互联网流量逻辑的失效：周鸿祎指出，互联网的核心在于“连接”，其商业模式依赖流量，流量经济边际成本趋近于零，因此互联网曾以“获客为王”和“免费模式周鸿祎对互联网与人工智能的关系有深刻的对比与演进判断，核心观点可归纳为以下三个方面：1.互联网“获客为王”的局限性及AI时代的逻辑反转互联网流量逻辑的失效：周鸿祎指出，互联网的核心在于“连接”，其商业模式依赖流量，流量经济边际成本趋近于零，因此互联网曾以“获客为王”和“免费模式”为主导。但随着互联网流量红利见顶，获客成本不断攀升，流量逻辑已出现边际递减。AI时代“Token为王”的崛起：在AI时代，大模型和智能体的运行依赖算力和Token（使用量）消耗，边际成本递增，无法完全沿用互联网的“免费+烧钱获客”模式。AI时代的商业逻辑正转向“按需付费”的Token经济，核心在于提供能直接提升生产力的智能服务，而非单纯依靠流量规模。2.AI是赋能工具，AI时代需“重做”互联网产品AI赋能互联网重塑：周鸿祎认为，AI不是单纯的“颠覆者”，而是“赋能者”，AI将重塑互联网应用，为互联网带来新的革命性机会。AI应像“电动机”一样嵌入到互联网应用场景中，结合具体业务场景（如AI搜索、智能体）创造价值，而不是仅停留在流量搬运层面。产品逻辑的转变：互联网时代“人用软件”，而AI时代“人使唤智能体（Agent）”。软件将被压缩成技能和接口，智能体成为核心，产品逻辑从“做标准化APP”转向“做场景化、个性化的智能体服务”。3.AI带来的机遇大于互联网，需结合场景落地机遇差异：互联网主要解决了信息连接和沟通效率，而AI直接提升了生产力，在解决复杂问题（如生物医药、自动驾驶）和赋能传统产业（数转智改）上潜力更大，AI带来的机遇远超互联网。落地路径：AI时代不应再“刻舟求剑”地套用互联网思维，而应放弃对大模型“无所不能”的执念，将大模型与具体行业、具体场景深度结合，走产业化、垂直化、应用化的发展道路。
谁能想到，2026年彭博富豪榜一更新，最让人意外的并非马云马化腾，而在于Deep
谁能想到，2026年彭博富豪榜一更新，最让人意外的并非马云马化腾，而在于DeepSeek创始人梁文锋。他的身家当场从167亿美元冲到360亿美元，折合2440亿人民币，坐上全球纯AI大模型创始人首富的位置。科技浪潮每隔一段时间，就会重新定义财富版图。过去，互联网企业家靠平台、流量和商业模式改变世界；而人工智能时代，决定未来竞争力的，正在变成算法、算力和创新能力。当全球目光还聚焦于传统科技巨头时，一位低调的中国AI创业者突然站到了聚光灯下。梁文锋和DeepSeek的出现，不只是财富榜上的一次变化，更像是一记提醒：人工智能产业竞争，已经进入技术深耕的新阶段。梁文锋受到关注，最直接的原因是DeepSeek带来的巨大市场影响力。随着人工智能技术快速发展，大模型成为全球科技竞争的重要方向。美国有OpenAI、Anthropic等企业，中国也涌现出DeepSeek等创新力量。DeepSeek凭借自身模型研发能力和技术路线，在全球人工智能领域获得关注，也让更多人开始重新认识中国AI企业的创新能力。不过，梁文锋真正特别的地方，并不是财富数字本身，而是他在企业发展过程中展现出的技术路线。很多科技创业故事，往往是先融资、扩张、抢市场，再寻找盈利模式。但梁文锋走了一条不同的道路。在成立DeepSeek之前，他已经通过幻方量化积累了人工智能算法、大规模计算等方面的经验。长期的技术积累，让他并不是突然闯入AI领域，而是在多年探索基础上进入大模型赛道。这也是为什么DeepSeek的发展路径显得格外特殊。人工智能行业有一个特点，那就是投入巨大。训练先进模型，需要大量计算资源，需要持续吸引优秀人才，更需要长期研发投入。一家企业如果只依靠短期资本推动，很容易陷入追求估值、忽视技术的问题。而DeepSeek的发展模式，更强调技术积累和长期投入。此前，DeepSeek凭借高性能模型和较高效率的技术方案进入行业视野。其中，DeepSeek-V3等模型采用了混合专家架构等技术路线，在模型效率方面进行了探索，引发人工智能领域广泛讨论。随着企业规模扩大，资本也开始关注DeepSeek的发展前景。公开信息显示，DeepSeek完成融资后，公司估值达到较高水平，投资方包括多家科技企业和产业资本。资金进入之后，主要目的也是支持研发、算力建设以及人才培养。但资本进入，并不意味着企业失去技术方向。对于科技企业来说，资金是发展的燃料，而创新能力才是发动机。真正优秀的企业，需要处理好资本、技术和长期战略之间的关系。梁文锋受到外界关注，也在于他没有把人工智能简单理解成商业风口，而是把它看作长期技术竞争。人工智能产业的发展，不是一天两天能够完成的。模型能力提升，需要不断试错；技术突破，需要大量研发人员投入；产业生态形成，更需要上下游共同努力。从这个角度看，DeepSeek的发展不仅是一家企业的成长，也体现了中国人工智能产业正在从应用创新向底层技术探索不断深入。过去，中国科技产业凭借庞大的市场规模和完善的制造体系快速发展。而今天，在人工智能、先进计算等新兴领域，中国企业正在努力提升自主创新能力。梁文锋的经历，也说明科技创新并非只有一种模式。有人依靠资本推动，有人依靠市场扩张，而有些企业选择先沉下心打磨技术。最终决定企业高度的，不是短期热度，而是能否持续创造价值。当然，人工智能竞争仍处于快速变化阶段。全球各大科技企业都在加大投入，未来的竞争会更加激烈。财富榜上的变化，只是产业变化留下的一道影子，真正重要的是技术实力能否不断突破。财富可以随着市场变化而波动，但技术积累不会一夜形成。DeepSeek的发展说明，在新一轮科技竞争中，创新能力、人才储备和长期投入，正在成为决定企业未来的重要因素。中国人工智能产业的发展，并不是简单追赶已有模式，而是在不断探索属于自己的技术路径。从算法研究到产业应用，从企业创新到生态建设，这些积累最终都会转化为科技进步的动力。未来人工智能领域的竞争，不会只是资本规模的较量，更是研发能力和战略耐力的比拼。梁文锋的故事，代表的是一批中国科技创新者正在走向更大的舞台。真正值得关注的，并不是一个人的财富增长了多少，而是中国科技力量正在人工智能浪潮中不断突破边界，创造新的可能。
马云的境界真的很高！请听听马云是如何评价大老板的。马云曾经在《赢在中国》节目中讲
马云的境界真的很高！请听听马云是如何评价大老板的。马云曾经在《赢在中国》节目中讲过，君子未必可以成为大老板，但是真正做成大老板的人必须是君子。马云表示，他评价企业家，是用超越常人的眼光去看他们。在世界上，比马云有钱的人不多，比马云格局大的人也不多，马云可以说是儒商了！
你来看看雷军这个人社交媒体是不是自导自演的摆拍？雷老板10月6日的个人社交媒
你来看看雷军这个人社交媒体是不是自导自演的摆拍？雷老板10月6日的个人社交媒体发了一条消息，说是路上碰到了几台没上牌的N90，并且配了图，前面齐刷刷的4台澎程在路上行驶。这也太巧了吧，四辆小米澎程一起，而且又正好让雷总碰到，还正好在雷总车的前面，这几个事凑到一起得多大的概率。因此我总感觉这是为了营销在摆拍自导自演，真是时时刻刻都在营销自己的产品，为雷总点赞！你感觉这个情况是雷老板真实碰到的呢还是有意营销的呢？
雷军当年与马斯克合照，双手插兜、神态松弛，反观张一鸣，身体略显拘谨、手都不知道往哪里放
雷军当年与马斯克合照，双手插兜、神态松弛，反观张一鸣，身体略显拘谨、手都不知道往哪里放
雷军当年和马斯克合影，双手插兜，自信满满！张一鸣当年和马斯克合影，紧张忐忑，手
雷军当年和马斯克合影，双手插兜，自信满满！张一鸣当年和马斯克合影，紧张忐忑，手都不知道该怎么放！
吃个烤全羊都要发出来！真的是没事干！雷军啥时候变得怎么闲了？没有看到马斯克
吃个烤全羊都要发出来！真的是没事干！雷军啥时候变得怎么闲了？没有看到马斯克黄仁勋发吃烤全羊呀！
黄仁勋在台上热舞，马斯克在台下说了一句大实话B站UP主“王与也行”10月4日
黄仁勋在台上热舞，马斯克在台下说了一句大实话B站UP主“王与也行”10月4日发了一段AI二创：把黄仁勋P成迈克尔·杰克逊1992年布加勒斯特演唱会的样子，台上热舞，台下坐着库克、苏姿丰、奥特曼、马斯克。配的歌词是“他们都嫌黄仁勋，你这CUDA太菜”。视频B站播放量破121万，被搬到X上后，马斯克本人转发，配了一句：“这就是内存价格如此昂贵的原因。”揭秘：马斯克不是在玩梗，他是在点破真相。黄仁勋今年3月在摩根士丹利科技大会上亲口说过，内存供应稀缺对英伟达是“极好的消息”。他还对供应商喊话：“尽管去建DRAM厂吧，你们产多少我就用多少。”争议：一颗HBM吃掉同等容量普通DRAM两到三倍的晶圆面积。三星、SK海力士、美光全在疯狂转产HBM，传统DRAM和NAND产能被直接挤出去。AI算力在虹吸全球存储产能，而黄仁勋就是那个喊“产多少我用多少”的人。马斯克说“这就是RAM贵的原因”，翻译一下就是：你在台上唱CUDA，台下所有人都在替你交内存税。预测：TrendForce预计四季度DRAM合约价再涨10%到15%。这不是短期波动，是结构性重构。下一个被“虹吸”的，可能是你的下一部手机，也可能是你的下一块SSD。黄仁勋世界巡演马斯克调侃RAM涨价存储芯片超级周期
原来“小马云”范小勤比我们大多数人都有钱！表哥黄新龙曝“猛料”，一两天的时间收到
原来“小马云”范小勤比我们大多数人都有钱！表哥黄新龙曝“猛料”，一两天的时间收到善款几十万，求助资助的电话接连不断。很多人同情“小马云”范小勤，认为他智力低下，未来如果没有父亲范家发管着，肯定会饿死，其实不然，网友的安心完全多余。10月5号晚，表哥黄新龙在直播的时候透露，“小马云”范小勤走红的时候就收到善款几十万。据悉，小马云走红的时间应该在2015年左右，按照表哥给出的时间来算，他们一家2017年就有几十万的存款，相信很多人在这个时间段都没有如此吧？至于具体的细节，黄新龙表示，很多当地的企业以及爱心人士纷纷捐款，另外还有慈善机构联系要资助，一两年的时间里，范家收到了差不多几十万，不过当时范家发不会用手机，也不会说普通话，但钱都转到了其银行卡内。这期间，“小马云”虽然被退了回来，但经过表哥（后来添加了郭总）的包装再次爆火。尤其是范小勇归来之后，弟兄两人都会为范家带来不少的收益，综合来说，手上的存款没有几百万，但200万网上也是有的。据悉，范小勤和范小勇两个人的工资每个月就高达一万元（范小勇的可能少点），如果范家发出镜还会另收费用。该说不说，原来穷的人是我们，而不是他们一家。要知道他们本身有低保，不管是看病还是干啥都比较廉价，再加上名人效应，自然就花不了多钱，如此，他们一家的低保是不是该取消呢？
原来“小马云”范小勤比我们大多数人都有钱！表哥黄新龙曝“猛料”，一两天的时间收到
原来“小马云”范小勤比我们大多数人都有钱！表哥黄新龙曝“猛料”，一两天的时间收到善款几十万，求助资助的电话接连不断。很多人同情“小马云”范小勤，认为他智力低下，未来如果没有父亲范家发管着，肯定会饿死，其实不然，网友的安心完全多余。10月5号晚，表哥黄新龙在直播的时候透露，“小马云”范小勤走红的时候就收到善款几十万。据悉，小马云走红的时间应该在2015年左右，按照表哥给出的时间来算，他们一家2017年就有几十万的存款，相信很多人在这个时间段都没有如此吧？至于具体的细节，黄新龙表示，很多当地的企业以及爱心人士纷纷捐款，另外还有慈善机构联系要资助，一两年的时间里，范家收到了差不多几十万，不过当时范家发不会用手机，也不会说普通话，但钱都转到了其银行卡内。这期间，“小马云”虽然被退了回来，但经过表哥（后来添加了郭总）的包装再次爆火。尤其是范小勇归来之后，弟兄两人都会为范家带来不少的收益，综合来说，手上的存款没有几百万，但200万网上也是有的。据悉，范小勤和范小勇两个人的工资每个月就高达一万元（范小勇的可能少点），如果范家发出镜还会另收费用。该说不说，原来穷的人是我们，而不是他们一家。要知道他们本身有低保，不管是看病还是干啥都比较廉价，再加上名人效应，自然就花不了多钱，如此，他们一家的低保是不是该取消呢？
雷军，涨知识了！10月5日，雷军更新社交动态，这一次不是宣传产品，而是晒假期去
雷军，涨知识了！10月5日，雷军更新社交动态，这一次不是宣传产品，而是晒假期去大棚摘的菜，结果几张照片就引发网友热议。我仔细看了这三张图。第一张就是大棚菜地，一片绿油油。第三张是刚刨出来的红薯，泥巴还粘在表皮。第二张最特别，灰绿色，长得像瓜，第一眼压根认不出是什么。雷军配文就简单一句：“假期去大棚采摘。大家看看我摘了点啥？”就这一句话，没有多余内容。评论区直接热闹起来，跟线上菜园交流群似的。有人留言：“图二是佛手瓜，清炒、涮火锅都不错。”还有网友晒自己收的新鲜花生，问雷总想不想尝尝。还有人喊他到自家菜园，西红柿、辣椒、黄瓜、西瓜，随便摘。有人打趣提醒雷总小心，说佛手瓜外形酷似游戏里的窝瓜，看着像会“炸人”。整个画风从科技频道切到了家庭群。一个卖手机卖汽车的人，发几张摘菜照，全网跟着认了一遍菜。这事搁别人身上大概率没人搭理。搁雷军身上，它就是能热。雷军玩社交媒体有个特别的地方。他真把抖音当朋友圈使。今天摘个菜，明天做个糖葫芦，前几天还研究卡皮巴拉，说这动物有两个优点，情绪稳定，朋友多敌人少。这些事单拎出来全是鸡毛蒜皮，但凑在一起就形成了一个印象：这人活得挺具体的。2024年底他做糖葫芦那条视频我看了。四个小米手机当机位，一台小米平板做监视器，架势摆得挺足。结果糖浆熬过了头，草莓串裹出来的不是脆壳，是拔丝效果。他没剪掉这段，原样发了出来。一个千亿身家的人，站在灶台前翻车了，还让全网都看见。这种“翻就翻了”的松弛，装是很难装出来的。有博主专门拆解统计过雷军抖音短视频的内容构成。大致来看，工作日常、生活化片段占到八成左右，纯粹的官宣、硬广类发布占比很低；出镜大多是休闲穿搭，整体镜头氛围松弛亲和。这些细节加在一起，产生了一个效果——屏幕那头的人不像在听老板训话，倒像在看一个邻居发日常。北京日报相关评论文章，点出了一个很核心的特质，也就是大家常说的“反差感”。说的是雷军身上那种“千亿身家”和“灶台翻车”之间的落差，恰好是路人缘好的原因。我觉得说得挺准。这种反差不是刻意设计的，是他真愿意把不完美的部分放出来。但这条路不是谁走都能走通的。佛山有个做定制家居的女老板叫肖冬梅，网名“邦元名匠一姐”。她从2019年开始做短视频，交了二十多万学费，拍了四十多条视频，账号粉丝最高的才三千多。她自己看完那些视频的感觉是：“作为老板本人，我都觉得看不下去。”后来她放弃模仿爆款模板，自己下场拍，有一次在食堂没忍住脾气，对着镜头发了一通火，无剧本、没滤镜，结果那条视频引爆了1.5亿流量，靠“关爱员工的真实人设”杀了出来。现在短视频带来的订单已经撑起她公司生意的一半。肖冬梅跟雷军做的事本质上是一回事。把真实的自己放到镜头前，不修饰，不端着。观众能分辨出来什么是演的，什么是真的。演的东西看完就忘，真的东西才能留下来。雷军摘菜这条动态底下，有人问他“怎么没回湖北老家挖藕”。他也没端着，该回就回。评论区里大家对他的称呼五花八门，“雷总”“军儿”“雷叔”“磊哥”都有。不少传播学论文提出了“关系劳动”这个概念，这种轻松熟络的互动，在粉丝和企业家之间制造出一种日常亲近感，把商业关系变成了类似熟人之间的闲聊。摘个菜能上热搜，看着是小事。但小事背后是十几年一条一条微博攒下来的东西。不是每条都有用。但每一条都在告诉别人：我在这儿。综合红星新闻、北京日报、南方+2026年10月公开报道
全网都在喊任正非今年给老余加两个鸡腿！余承东这个直男真是站在人生最高光的刻，仅凭余总转发文案这六个字
全网都在喊任正非今年给老余加两个鸡腿！余承东这个直男真是站在人生最高光的刻，仅凭余总转发文案这六个字就顶6个亿的宣传费。有人说这是大佬忘删了，其实这不可能，余承东的微博也不会是他自己管理，他哪有这时间。这不过是华为又精心搞的一个宣传策略而已。就这简简单单的六个字，再加上余承东直来全网都在喊任正非今年给老余加两个鸡腿！余承东这个直男真是站在人生最高光的刻，仅凭余总转发文案这六个字就顶6个亿的宣传费。有人说这是大佬忘删了，其实这不可能，余承东的微博也不会是他自己管理，他哪有这时间。这不过是华为又精心搞的一个宣传策略而已。就这简简单单的六个字，再加上余承东直来直去的性格，让这件事做的天衣无缝，让一群人炒来炒去，华为成为热点，鸿蒙智行成为热点。华为还不用出广告费，各大平台都争着把广告给做了，这就是典型的名人效应。
拯救这个词用到小米上你是过度但有了。雷军是经过深度评估的，堵上自己后半生的名誉的最后一次实体创业。小
拯救这个词用到小米上你是过度但有了。雷军是经过深度评估的，堵上自己后半生的名誉的最后一次实体创业。小米品牌，只要雷军一天不休息就没得问题
我也不是马化腾、马云这种成功人士，最近孙割、暖暖系列的老板那么成功。
我也不是马化腾、马云这种成功人士，最近孙割、暖暖系列的老板那么成功。
雷军看了老章说车7个视频同样是没有观点或意见，仅仅只是Mark一记雷军推荐大家
雷军看了老章说车7个视频同样是没有观点或意见，仅仅只是Mark一记雷军推荐大家看老章说车
雷军看了老章说车7个视频，怎么说呢，一个车评人，连续做7期内容，最后，真被雷军本
雷军看了老章说车7个视频，怎么说呢，一个车评人，连续做7期内容，最后，真被雷军本人看到了，这事还挺有意思。以前，大家总觉得，大公司老板离普通用户很远，网上吐槽再多也传不到决策层。现在完全不一样了，高管亲自刷微博、短视频，车主和博主的一条内容，都有可能直接到老板面前。但反过来说，老板“看到了”只是第一步，真正重要的还是问题有没有解决、产品有没有改。车企高管天天泡在社交媒体上，到底是更懂用户了，还是更容易被舆论带着走？
顶层为什么始终看重雷军？2012年，一个刚成立两年的手机公司，被主管部门叫去谈话
顶层为什么始终看重雷军？2012年，一个刚成立两年的手机公司，被主管部门叫去谈话。对方提了个要求：小米手机这么火，能不能带动一下国内产业链。雷军接了。内部打造的第一款红米手机代号H1，花了4000多万研发费，品质不达标，他当场拍板推倒重来。4000多万在2012年不是小数目。他没犹豫。随后打造的H2，就是后来红米1代，799元，卖了4460万台。卢伟冰后来说了一句话：红米一代彻底终结了山寨机，带动了国产供应链的发展。当年没人敢用国产元器件，红米硬生生把这条链子拉起来了。一个刚起步的公司，被要求扛整个国产手机供应链。他扛了。时间跳到2021年。小米宣布造车。雷军说他一开始是抗拒的，很多人劝他造车。他带队调研了上海、武汉、合肥、西安多个城市。最终落户北京亦庄。据媒体报道，北京给出的条件是三样东西：汽车生产资质、亦庄千亩土地、银行贷款补贴。北京经开区管委会跟小米签了合作协议。年产30万辆的工厂，放进了亦庄。相关汽车产业投资人士说了一句话：这或许是中国最后一张新增汽车牌照。上海有特斯拉，深圳有比亚迪，广州有小鹏。北京需要一个能对位的车企。小米拿到了那张牌照。雷军曾经说过，他一开始对造车非常抗拒，但最后接了这个活。这两件事放在一起看，逻辑是一模一样的。2012年，主管部门说，带动一下国产供应链。雷军扛了。2021年，北京需要一个车企。雷军扛了。两次都是别人点菜，他下厨。顶层为什么选中雷军。因为他扛得住事。红米那4000多万说扔就扔，推倒重来重新做，最后交出来的是一台799元、卖了4460万台的手机，把国产供应链从没人敢用到整条链子转起来。造车这件事，他一开始不想干，但最后干了，而且不是随便干，亦庄工厂建设、产能爬坡、SU7上市，每一步都在按部就班地推。一个能扛住4000万打水漂、重新来过的人，和一个能扛住千亩土地和资质压力、从零开始造车的人，是同一个雷军。但问题恰恰出在这里。当一个企业长期依赖顶层信任而非市场规则获得关键资源的时候，它的成功就跟政策风向绑在了一起。小米造车拿到的“最后一张牌照”，不是靠市场竞争拿的。是通过主管部门新增批复拿的，不是存量整合。多个部门协调之后，小米获取了宝能的生产资质。这件事的成色很清楚：在一个已经不允许新势力出现的时间点上，小米被“破例”了。破例的原因，不是小米比蔚来、理想、小鹏更会造车，是北京需要一个能对位特斯拉、比亚迪、小鹏的本土车企。这个逻辑本身没有问题。政策扶持产业，是各国通行的做法。但对企业自身来说，这意味着什么。蔚来当年借江淮资质造车，理想收购力帆，小鹏收购福迪，每一家都是自己在市场上找路。小米的路是别人铺好的。铺好的路走起来快，但路的方向不在自己手里。“雷军依赖症”的说法在行业内已经不是秘密。追觅创始人俞浩公开点评过小米，原话是：“过度依赖雷军，太依赖于雷总的亲力亲为，只要是雷总亲自抓的项目就一定能做好，如果雷总不抓的，就不一定能做好。”一位小米离职员工写了一篇长文，里面用了一个说法叫“只有太阳才能发光”，意思是小米内部其他人都习惯了围着雷军转，自己发不出光来。这个问题的根源不在雷军本人。在于这套模式的结构性缺陷。当企业的核心资源——牌照、土地、贷款——是通过顶层信任获得的时候，企业内部就自然形成了一种依赖：等雷总去拿资源，等雷总去搞定。雷军亲自抓的事，资源到位，事就顺。雷军不亲自抓的事，资源下不来，事就难办。雷军的精力成了企业的瓶颈，而他本人不可替代。这套模式在小米身上反复出现。红米和汽车是资源驱动型的项目，雷军亲自抓，成了。手机高端化是市场驱动型的项目，拼的是品牌积累和技术迭代，不是靠资源和信任能解决的。这几年小米手机高端化一直在推，但效果并不如红米和汽车那样干净利落。当资源模式失灵、拼市场规律的时候，整个组织习惯了“等雷总”，就不太会自己走路了。雷军两次扛事，都是同一个逻辑：上面给任务，他接下，调动资源去完成。这个模式成就了他，也成就了小米。但当企业长期依赖这个模式，它的成功就高度绑定于政策风向。今天需要带动供应链，明天需要对位特斯拉，后天如果政策调整了呢。靠顶层信任拿到的资源，也可能因为顶层关注点的转移而失去。企业自身的核心竞争力，如果不是在市场上练出来的，而是在扶持中长出来的，抗风险能力就要打问号。雷军自己不可能没想过这件事。他2021年宣布造车的时候说“这是我人生中最后一次重大的创业项目，我愿意押上人生全部的声誉”。一个已经功成名就的人，为什么还要押上全部声誉去做一件自己最初抗拒的事。因为机会来了，也因为任务来了。
#原神#女皇钟离雷军换芙芙
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阿里巴巴这家企业真心让人作呕🤮作为对过去马云的一些好感吧平时家里宝宝吃的菜买都是在你们旗下的盒马购
阿里巴巴这家企业真心让人作呕🤮作为对过去马云的一些好感吧平时家里宝宝吃的菜买都是在你们旗下的盒马购买你们却玩文字游戏让我家宝宝吃汞含量超标的所谓银鳕鱼（本实为犬牙鱼，非要往鳕鱼名称上靠来收割奶爸奶妈想给宝宝吃鳕鱼的需求！）你们包装上写的儿童装却不干一点人事！真的是衷心祝愿阿阿里巴巴这家企业真心让人作呕🤮作为对过去马云的一些好感吧平时家里宝宝吃的菜买都是在你们旗下的盒马购买你们却玩文字游戏让我家宝宝吃汞含量超标的所谓银鳕鱼（本实为犬牙鱼，非要往鳕鱼名称上靠来收割奶爸奶妈想给宝宝吃鳕鱼的需求！）你们包装上写的儿童装却不干一点人事！真的是衷心祝愿阿里巴巴公司全体高层孩子都汞中毒！
雷军哪句话最激励你？全网翻遍雷军的无数金句，最戳我、最治愈普通人的，从来不是风口逆袭的鸡汤，而是这句
雷军哪句话最激励你？全网翻遍雷军的无数金句，最戳我、最治愈普通人的，从来不是风口逆袭的鸡汤，而是这句：不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。说实话，这句话治好了我多年的“假努力”内耗，相信很多人都深有体会。我们大多数人这辈子都在埋头瞎忙：每天熬夜加班、日复一日重复机械工作、看似忙得脚不沾地，到头来薪资没涨、能力没提升，人生毫无突破。这就是典型的战术勤奋、战略偷懒！我们宁愿辛苦透支身体瞎忙活，也不愿静下心思考方向、复盘问题、跳出舒适区突破自己。雷军这辈子最厉害的从不是创办小米、逆袭封神，而是他永远懂得：努力是基础，选对方向、找对方法，才是逆袭的核心。他曾说，勤奋和聪明只是成功的标配，只会埋头苦干、不懂抬头看路，再拼也只是原地打转。创业路上，他从不盲目跟风内卷，始终找准节奏、精准发力，这也是小米能穿越行业低谷、稳步前行的关键。成年人最顶级的清醒，就是戒掉无效忙碌。别再自我感动式努力，别把疲惫当成果。真正的成长，从来不是拼谁更累，而是拼谁更会思考、更懂取舍、更敢突破。努力值得肯定，但精准发力、顺势而为、清醒深耕，才是普通人翻盘最快的捷径！你被雷军的哪句话治愈过？评论区聊聊～雷军人生感悟认知成长
身价万亿的扎克伯格，为啥选一位看起来“如此平庸”的老婆？真相没那么简单如果
身价万亿的扎克伯格，为啥选一位看起来“如此平庸”的老婆？真相没那么简单如果你还觉得扎克伯格和普莉希拉·陈是"万亿富豪配平庸妻子"，那你完全没看懂这个男人。2003年哈佛校园，一个排队上厕所都略显尴尬的理工男，Facebook还只是几行代码。而他盯上的女孩，是成绩拔尖、难民家庭出身的哈佛学霸。这桩婚姻从一开始就不是灰姑娘童话。那年扎克伯格19岁读大二，普莉希拉18岁刚上大一。两人在一场兄弟会派对上认识，说出来有点好笑，他们是在排队等厕所时搭上话的。更戏剧性的是，那场派对其实是朋友们给扎克伯格办的"送行局"。他刚搞了个叫Facemash的网站，把女生照片放上去打分，学校差点把他开除。扎克伯格后来回忆，他当时觉得自己可能马上要被赶出哈佛了，索性破罐破摔主动约普莉希拉。第一次约会在哈佛校园一家叫Noch's的披萨店。谁也没想到，这个眼看要被退学的男生后来造出了Facebook。而那个在厕所队伍里被他搭话的女生，成了他这辈子最重要的人。普莉希拉的底子比很多人想象的硬得多。她1985年出生，父亲是旅居越南的华裔，母亲是越南人，上世纪70年代以难民身份到美国，在波士顿开了家中餐馆，每天干18个小时。普莉希拉从小端盘子洗碗，被只会说中文的奶奶带大。但她读书特别猛，高中毕业是全校第一名，后来考进哈佛读生物学，还兼修西班牙语。2007年毕业时Facebook已经做得风生水起，扎克伯格给她留了位置。她没去，跑去公立学校教了两年科学课，又考进加州大学旧金山分校医学院当了儿科医生。2006年发生过一件事。雅虎开10亿美元收购Facebook，整个团队都动摇了，扎克伯格自己也犹豫。普莉希拉跟他说，坚持你相信的事。就这么一句话，扎克伯格拒绝了收购。后来Facebook上市市值冲到千亿美元。你说枕边人的分量有多重？2012年5月18日Facebook上市，第二天两人就结婚了。婚礼在自家后院，不到一百个宾客，大部分人来之前以为是庆祝普莉希拉从医学院毕业，没想到顺便把婚结了。平时连上市敲钟都穿帽衫的扎克伯格，那天破天荒穿了西装。婚戒是他自己设计的，嵌了一颗红宝石。婚后普莉希拉继续在旧金山综合医院当儿科医生，每天面对生病的孩子和焦虑的家长。扎克伯格说，晚饭时他们各聊各的工作，他聊Facebook，她聊病人。他们有三个女儿，大女儿Max2015年出生，中文名陈明宇，"陈"是妈妈的姓。大女儿出生没几天，夫妻俩宣布捐出99%的Facebook股份，当时市值约450亿美元。这笔钱用来成立陈·扎克伯格倡议，做教育、医疗和科学研究。普莉希拉是联合CEO，不是挂名。扎克伯格为了跟普莉希拉的奶奶交流专门苦学中文，后来还能用中文在清华演讲。他在哈佛毕业演讲上说，自己在哈佛最大的收获不是创建了Facebook，而是认识了普莉希拉。有人问是不是普莉希拉高攀了他，他直接回：如果说高攀，那是我高攀她。说到这儿，真正值得琢磨的地方才刚开头。很多人看富豪婚姻，第一反应是颜值匹配、门当户对，觉得扎克伯格亏了。但这个逻辑从根上就错了。扎克伯格是顶级产品经理，他选伴侣跟选产品一样，看的是底层能力和长期价值，不是表面那层皮。普莉希拉最厉害的地方，是她从头到尾没有依附过扎克伯格。Facebook最火的时候她不去上班，自己去教书、读医学院。嫁给千亿富豪之后继续当儿科医生，直到2017年才把重心转到慈善。她有自己的专业身份和社会价值，不需要靠"扎克伯格妻子"这个标签活着。这种独立性，在富豪圈里极其罕见。再看性格互补。扎克伯格是典型的工程师思维，理性、直接、不太懂人情世故。普莉希拉是医生，每天跟人打交道，共情能力强，懂人性的复杂。一个造连接世界的产品，一个治具体的人，看世界的角度完全不一样，但拼在一起就完整了。扎克伯格做重大决策时，需要的不是一个夸他的人，而是一个能给不同视角的人。还有一点容易被忽略。普莉希拉的难民背景让她对"机会不平等"有切肤之痛。CZI做教育、做医疗，核心就是给更多孩子平等的机会，这个方向很大程度上是她的人生经历在驱动。她把自己的痛变成了做事的动力，扎克伯格把钱投进去，这是两个人共同的事业，不是富豪的慈善作秀。所以回头看那个问题，扎克伯格为什么选一个"平庸"的老婆？答案是她根本不平庸，是看的人太浅了。真正好的婚姻不是谁高攀谁，而是两个人各自都很强，加在一起更强。聪明人选伴侣，看的是脑子、是底气，不是脸蛋和排场。这个道理，放到普通人身上也一样。
黄仁勋是苏姿丰的表舅这两位具有血缘关系的表舅与表外甥女，分别在图形芯片和人工智能硬件领域撑起了两家万
黄仁勋是苏姿丰的表舅这两位具有血缘关系的表舅与表外甥女，分别在图形芯片和人工智能硬件领域撑起了两家万亿美元级的科技巨头。两家科技巨头的总市值加起来大约在6.57万亿至6.68万亿美元左右。两人的个人财富总额加起来大约在1,913亿至1,934亿美元以上。#黄仁勋##苏姿丰##英伟达##AMD#黄仁勋是苏姿丰的表舅这两位具有血缘关系的表舅与表外甥女，分别在图形芯片和人工智能硬件领域撑起了两家万亿美元级的科技巨头。两家科技巨头的总市值加起来大约在6.57万亿至6.68万亿美元左右。两人的个人财富总额加起来大约在1,913亿至1,934亿美元以上。黄仁勋苏姿丰英伟达AMD向凌云向凌云美国
【优秀企业家如何甄选创始合伙人与种子员工】优秀的企业家/创业者都有一个共同的特点：会极其慎重地选择自
【优秀企业家如何甄选创始合伙人与种子员工】优秀的企业家/创业者都有一个共同的特点：会极其慎重地选择自己的创业合伙人和种子员工。那么，他们是怎么甄选那些真正想做事、能做事、能成事的同路人呢？小米创始人雷军的做法就极具代表性和典型性。比如，雷军选择创始人和早期员工的时候，会坚定地坚【优秀企业家如何甄选创始合伙人与种子员工】优秀的企业家/创业者都有一个共同的特点：会极其慎重地选择自己的创业合伙人和种子员工。那么，他们是怎么甄选那些真正想做事、能做事、能成事的同路人呢？小米创始人雷军的做法就极具代表性和典型性。比如，雷军选择创始人和早期员工的时候，会坚定地坚持一个标准：候选人到底有没有创业心态。为此，他曾经放弃了一个自己“追求”了很久、专业能力很强的候选人，原因是：他坚信，一个不具备创业心态的人，技术上再优秀，也不是自己想要的人，他需要的是一个能够全情投入的创业者。为此，他会采取一些措施来帮助自己甄别这样的人。比如，这些人愿意不愿意接受降薪而持有公司的股权？因为只有那些真正相信未来、干预愿意冒险的人才会会全力以赴、真心创业。而且，为了让大家更好地进入创业状态，雷军鼓励几位创始合伙人以及早期员工力所能及地拿出一些资金投入到公司的事业中来，愿意为自己相信的事业投入真金白银甚至大部分身家，这本身就是对创业最好的宣誓和表态。
这是一个根本性的问题，并不是说贾跃亭要以2亿美元的估值将机器人业务装到FFR，就
这是一个根本性的问题，并不是说贾跃亭要以2亿美元的估值将机器人业务装到FFR，就代表FFR的市值能增加2亿美元。其实吧，机器人业务这2亿美元的估值，无非是让原来的AIXC和法拉第未来有了可以大量发行股票的理由，两家公司的基本面并没有发生任何改变，法拉第未来的市值现在也仅有765万美元，这对于一个要出售估值2亿美元业务的上市公司来说，确实是很不相称的。说白了，机器人业务2亿美元的估值究竟能为FFR带来多大的增量，还是取决于未来的销售和盈利能力，FFR和法拉第未来也不可能凭空增加2亿美元的估值，两家公司的退市风险依然存在。
雷军国庆晒战报，9月小米汽车交付超4万台，澎程首月也破万，数据确实亮眼。但有个
雷军国庆晒战报，9月小米汽车交付超4万台，澎程首月也破万，数据确实亮眼。但有个数字他没提——利润。二季度汽车业务还亏着26亿，单车均价跌到22.9万，创两年新低。交付冲高，靠的是产能爬坡和澎程走量，代价是价格被拉低。同一天华为发Mate90，两家抢头条。一个拼手机，一个拼车，热闹归热闹，真正见分晓还得等财报。销量上去了，毛利能不能转正，才是小米汽车从“卖得多”到“活得久”的关键一步。四季度月销若真冲上5万，你觉得这笔账会更好看，还是更难算？
罗永浩对老俞和新东方的怨气，离开新东方后老罗开始创业，没有加入其他公司吧？不然那
罗永浩对老俞和新东方的怨气，离开新东方后老罗开始创业，没有加入其他公司吧？不然那些公司估计也会被老罗惦记的！哎，俞老师太善良了，否则根本不理他。俞老师走这么多年路，踩了一脚狗屎也很正常，人不能总是好运，对不对。那个人树敌太多了，现在搬石头砸自己的脚，出来混迟早要还的。当年汰菌求俞多次进了新东方，没有教师资格证，课讲得一般般，俞给他开60万年薪，那可是0几年的时候。罗有本事，嘴上。早年的新东方，后来的抖音都是靠嘴。中间的锤子，实业，完蛋了。他给俞敏洪打工，人家可没有少他工资和该的的，罗泼皮是得寸进尺无理取闹。
全网都在羡慕雷军有钱，却没几个人知道，1990年，20岁的他写下的一篇论文，已经
全网都在羡慕雷军有钱，却没几个人知道，1990年，20岁的他写下的一篇论文，已经为全世界的人工智能发展划下了一条关键路线全网都在数雷军的身家算他赚了多少钱，却没人知道20岁还在上大三的他，早就在1990年给全球人工智能的发展划下了一条没人绕得开的关键路线。你刷到的所有关于雷军的内容，十篇有九篇在说他把手机价格打下来，说他发布会玩梗，说他那句"站在风口上猪都能飞"。最多再加一句，他造车押上了全部声誉。没人提他的学术身份。甚至可以说，雷军的学术成就，是整个互联网圈被埋得最深的宝藏。1990年，20岁的雷军还在武大读大三，写了一篇关于计算机恶意程序不可判定的论文。那时候国内计算机行业才刚冒头，绝大多数人连电脑长什么样都没见过。他直接站到了图灵和冯诺依曼的理论边界上，碰了当时人工智能领域最核心的无解难题。论文里提出的近似判定思路，放到30年后的今天，还是全球AI可解释性研究的核心主线，现在相关的教材里，都还印着他当年的研究结论。更狠的是，他写完论文还敢直接给冯诺依曼体系的计算机挑毛病，不光指出问题，连改进方案都一起写得明明白白。什么叫顶级工程师思维？先发现问题，再界定问题，最后给出落地解法。这套刻进骨子里的逻辑，后来成了他做所有商业决策的底层密码。很多人到现在还说，雷军的成功全靠营销，靠七字诀"专注极致口碑快"，靠发布会上的感染力。别闹了。那些都是浮在水面上的冰山尖。真正托着他横跨软件、手机、IoT、芯片、汽车好几个赛道，从来没摔过大跟头的，是水下那套从学生时代就练出来的学术思维。说出来你可能不信，他当年考武大计算机，分数离国内TOP2高校的录取线就差2分。进了大学别人四年学完的课程，他两年就全部修完，剩下的时间全泡在机房里啃最前沿的技术论文。1992年他进金山的时候，就是个天天泡在一线写代码的程序员，根本不是什么上来就会玩资本的商人。后来做小米，他连系统的一个交互按钮、快递的包装材质、发布会的灯光角度都要亲自盯。宣布造车之前，他靠着顺为资本，提前十年就把整个智能电动车的产业链摸得门清。外人看他每一步都踩中风口，只有懂的人才知道，哪有什么天降好运，所有精准判断的底气，都是几十年攒下来的硬功底。你看他当年做小米杀进手机市场的思路，和大三写那篇论文的逻辑一模一样。当时整个市场被国际巨头垄断，普通人想做手机根本看不到破局的可能。他先承认"完全颠覆现有格局不可能"，给问题划好边界，再用互联网思维做性价比，硬生生撕开了一个缺口。现在造车也是一样。刚宣布造车的时候全网都喊他太激进，只有跟着他的人知道，他早就把所有可能遇到的难题都提前推演了一遍，剩下的就是按部就班一个个解决。营销的套路谁都能学，风口的故事谁都能讲。但30年前就站在全球理论前沿的学术直觉，遇到复杂问题先找边界再找可行解的思维习惯，是根本抄不走的。现在大家总说雷军是天选的创业者，其实他早就用自己的经历给所有想做事的人指了一条明路：不用费尽心机蹭流量贴标签，你踏踏实实解决真问题，补产业链的短板，给行业创造实打实的价值，最后你自然就会变成那个没人能替代的人。精明的人盯着他的钱包算他有多少亿身家，聪明的人扒他的投资版图看他下一个风口踩在哪，只有真正懂行的人才会翻出他大三写的那篇论文。那才是他所有能力的原点，是他这么多年从来没塌过的根基。也难怪这么多同行盯着想挑他的错，最后根本找不到下嘴的地方。只要不犯原则性的大错，他根本不可能从神坛上掉下来。就是不知道那些天天只会喊他"雷布斯"玩梗的人，什么时候才能看见他脑子里装着的那个，比商业帝国还要牛得多的学术世界？
一张照片引发热议！雷军台下参加活动，周围观众拍照的手机清一色华为。这画面看着很有
一张照片引发热议！雷军台下参加活动，周围观众拍照的手机清一色华为。这画面看着很有意思，你觉得这是巧合，还是大家用行动表达偏爱？
雷军回应小米汽车9月交付量雷军国庆发战报：9月交付破4万，澎程首月破万。揭秘：产
雷军回应小米汽车9月交付量雷军国庆发战报：9月交付破4万，澎程首月破万。揭秘：产能爬坡完成。争议：交付量不等于利润，单车利润转正了吗？靠低价堆量的繁荣，账本经得起看吗？预测：四季度冲5万，但毛利率才是生死线。华为发手机，小米发汽车，抢头条容易，赚钱难。雷军小米汽车毛启盈AI圈
9月29日，特朗普在白宫把马斯克、黄仁勋、扎克伯格等一众顶尖科技企业负责人
9月29日，特朗普在白宫把马斯克、黄仁勋、扎克伯格等一众顶尖科技企业负责人召集到一起开会，不仅签署一份关于前沿技术安全的联合承诺，还签署行政令，要求美国政府所有官方文件不再使用人工智能，改用超级智能这个叫法。这份签完字的文件没有法律强制效力，特朗普自己也只承认它只有道义层面的约束效果，内容主要要求各家公司搭建内部风控、引入外部审计，董事会设置专门小组跟进风险整改，后续还会定期碰头打磨行业安全标准。把技术名词强行更换，更多是对外塑造技术实力的宣传手段，真正值得留意的是美国当下这套监管模式，把安全把关的主要工作交到企业自己手上。企业既要冲技术迭代、抢占市场份额，又要给自己做风险审查，竞争压力上来的时候，安全优先级很容易向后退让。协议里没有明确违规的处罚条款，外部审计机构由企业自己对接挑选，外界很难完整核实企业的真实整改情况。头部大厂有充足资金完成整套审计流程，可大量中小AI创业公司很难承担这套合规成本，行业门槛会被间接抬高，进一步拉大头部企业和小团队之间的差距。AI安全不能只靠企业的自觉，想要真正管控风险，得有成文的法律划定硬性边界，第三方独立机构不能受企业左右，审计结果要做适度公开。同时不能只盯着少数几家头部企业，中小开发主体的风险同样要纳入管控范围，还要推进跨国之间的技术安全交流，单一国家靠内部承诺很难覆盖技术扩散带来的各类隐患。当一份安全约定全凭企业自觉遵守，一旦商业利益和安全要求发生冲突，已经写下的承诺还能维持多大执行力度。
喜欢看企业家，看王宁、张一鸣、雷军、马斯克…看他们的创业之路。
喜欢看企业家，看王宁、张一鸣、雷军、马斯克…看他们的创业之路。
在2001年的互联网创业与投资机遇分论坛上，雷军作为嘉宾出席并发表了个人对创业的看法。他表示自己多年
在2001年的互联网创业与投资机遇分论坛上，雷军作为嘉宾出席并发表了个人对创业的看法。他表示自己多年创业最深的体会是:创业能否成功要靠命。所谓命就是在合适的时间做合适的事，创业者需要花大量时间去思考，如何找到能够让猪飞起来的台风口，只要在台风口，稍微长一个小的翅膀，就能飞得更高。在2001年的互联网创业与投资机遇分论坛上，雷军作为嘉宾出席并发表了个人对创业的看法。他表示自己多年创业最深的体会是:创业能否成功要靠命。所谓命就是在合适的时间做合适的事，创业者需要花大量时间去思考，如何找到能够让猪飞起来的台风口，只要在台风口，稍微长一个小的翅膀，就能飞得更高。前几年打工届有一个说法，每个人都是自己这个一人公司的CEO，大家都在为简历打工，目的是为了增加营收，让资产增值，而不是失业破产。但实际上有多少人在拼搏呢？环顾上班族的斗志和专注度，发现职场牛马就像学校的学生，目标明确、有周密计划、有行动力且能持之以恒者，少。那么结果可想而知，劳动力市场会进行筛选，优胜劣汰。有的人日益精进，拾阶而上，越老越吃香，而得过且过者，像温水煮蛙，一到组织变革时，就优先面临下岗…🤔
贾跃亭就是有办法啊，仅用一招就把法拉第未来和AIXC两家公司给盘活了，那么贾跃亭
贾跃亭就是有办法啊，仅用一招就把法拉第未来和AIXC两家公司给盘活了，那么贾跃亭究竟是怎么做到的呢？原来，贾跃亭计划将法拉第未来的机器人业务拆分出来，并以2亿美元的市场化估值并入到AIXC，然后以AIXC的股份作为对价。也就是说，如果贾跃亭的计划成行，那么就可以不花一分钱，就能让法拉第未来和AIXC的估值都增加了两亿美元。只是目前AIXC的市值也仅有3500万美元，那如何拿出价值2亿美元的股份进行对价，那就看贾跃亭会进行怎样的股票发行操作了。不管如何，对于贾跃亭来说，这基本上相当于左手倒右手的行为，但却因此重构了两家公司的估值，关键的问题在于，就看纳斯达克市场监管机构会不会买贾跃亭的账了。
![扎克伯格：人工智能将为人类带来重大新机遇扎克伯格他真的是个内行[哭哭][哭哭]](http://image.uczzd.cn/18037857660541030760.jpg?id=0)
扎克伯格：人工智能将为人类带来重大新机遇扎克伯格他真的是个内行[哭哭][哭哭]
扎克伯格：人工智能将为人类带来重大新机遇扎克伯格他真的是个内行[哭哭][哭哭][哭哭]投资人工智能aiMeta
雷军：大哥，我去年从你那里挖了个人。梁文锋：谁？雷军：罗福莉。梁文锋
雷军：大哥，我去年从你那里挖了个人。梁文锋：谁？雷军：罗福莉。梁文锋：……雷军：以前在DeepSeek。梁文锋：你挖她干什么？雷军：做大模型啊。梁文锋：你小米不是已经有MiMo了吗？雷军：有啊，所以才把她请过来负责。梁文锋：她现在什么级别？雷军：22级。梁文锋：多大？雷军：31岁。梁文锋：31岁就22级？雷军：22级已经是小米最高职级了。梁文锋：升得这么快？雷军：现在AI行业，不能光看年龄。梁文锋：那看什么？雷军：看你有没有真本事。梁文锋：……雷军：以前我缺的是造车的人。梁文锋：现在呢？雷军：现在缺的是把AI做好的人。梁文锋：所以你把人挖走了？雷军：不是挖！是请来一起干大事，跟上AI的大趋势！（以上对话纯属虚构，如有雷同，实属巧合）
难怪马云是首富！马云的眼光真的是毒辣，真正的巅峰不是淘宝和支付宝，而是10年前押
难怪马云是首富！马云的眼光真的是毒辣，真正的巅峰不是淘宝和支付宝，而是10年前押注云计算提起马云，很多人第一时间想到的是淘宝、支付宝、阿里巴巴上市，以及中国互联网商业模式的巨大变化。很多人认为，马云最成功的判断，是在2000年前后抓住了电子商务的发展机会，让普通消费者和中小企业通过互联网完成交易。但如果把时间线拉长，会发现马云还有一次更大胆、更具前瞻性的布局，那就是在很多人还没有看懂云计算的时候，提前投入大量资源打造阿里云。今天，人工智能快速发展，算力成为产业竞争的重要基础设施，云计算的重要性进一步凸显。回头看十多年前的那次选择，阿里云确实成为阿里技术体系中的重要组成部分。很多商业机会，真正的价值并不在风口出现之后，而是在大多数人还没有意识到它的重要性时提前布局。2000年前后，中国互联网刚刚起步，电子商务还是一个陌生概念。当时很多人认为，网上买东西只是年轻人的新鲜玩法，传统商业不会被互联网改变。但马云坚持认为，互联网会重塑交易方式。于是，阿里巴巴从帮助中小企业连接全球市场开始，逐渐发展出淘宝、天猫等消费平台。随着交易规模不断扩大，阿里面对的问题也越来越明显：每天产生的数据越来越多，访问流量越来越大，传统的信息技术架构很难长期支撑高速增长。尤其是在大型促销活动期间，海量用户同时访问，对服务器、存储、计算能力提出巨大挑战。企业如果完全依赖传统商业软件和硬件体系，不仅成本高，而且扩展能力有限。正是在这样的背景下，阿里开始思考一个更底层的问题：未来互联网企业真正需要的，不只是一个交易平台，而是一套能够支撑巨大数据处理能力的基础设施。2009年，阿里云正式成立，开始研发云计算技术。当时，云计算在国内仍属于比较前沿的概念，不少企业更关注电商、移动互联网等能够快速产生收入的业务，对于需要长期投入、短期难以盈利的云计算项目，兴趣并不高。但马云和阿里团队选择了另一条路线。阿里云的核心目标，是打造自己的云计算基础能力。其中最重要的项目之一，就是“飞天”云计算平台。这个项目并不是简单购买国外技术，而是希望建立自主的大规模分布式计算体系。这条路并不好走。云计算涉及服务器管理、网络调度、数据存储、安全体系等多个领域，需要长期研发投入。早期阶段，外界对于阿里投入云计算并不理解，甚至有人认为一家电商公司没有必要做这么重的技术基础建设。但阿里的逻辑很明确：如果未来数据越来越重要，那么计算能力就会成为企业竞争的底层能力。事实证明，这个判断逐渐成为现实。随着移动互联网、智能制造、大数据分析的发展，企业对于云服务的需求不断增加。阿里云不仅服务阿里自身业务，也开始向外部企业提供计算、存储、数据库、大数据等服务。其中，“双11”这样的商业场景，也成为阿里云技术能力的重要验证。每年购物节期间，数以亿计的用户访问平台，大量订单同时产生，这对于系统稳定性、数据处理能力都是巨大考验。云计算的价值，不只是提供服务器，而是在流量突然增长时，可以快速调配资源，让系统保持稳定运行。这三者之间其实是一条完整的发展路径。淘宝让商品和消费者连接起来，支付宝解决信用和支付问题，云计算则提供支撑数字经济运行的基础设施。进入人工智能时代后，云计算的重要性进一步提升。人工智能模型训练，需要大量计算资源；企业部署人工智能应用，也需要稳定的云平台支持。过去企业竞争更多看产品、渠道和资金，现在越来越多企业开始关注数据、算法和算力。算力的重要程度，正在接近传统产业中的能源和交通基础设施。没有足够的算力，大规模人工智能应用就很难落地。这也是为什么全球科技企业纷纷加大云计算和人工智能基础设施投入。云服务市场竞争，已经从单纯提供服务器，发展到芯片、数据中心、基础模型、开发工具等综合能力竞争。阿里云此前积累的大规模计算能力、数据处理能力以及企业服务经验，也成为其进入人工智能时代的重要基础。当然，任何企业的发展都不是一帆风顺。云计算行业竞争激烈，国际市场上有众多大型科技企业参与，中国市场也存在多家云服务厂商竞争。阿里云未来仍需要持续投入技术研发，提高服务能力，应对行业变化。但从商业战略角度看，十多年前布局云计算，确实体现了一种长期判断。很多企业喜欢追逐已经出现的机会，而真正具有战略价值的布局，往往发生在市场还没有完全成熟的时候。马云在电子商务时代抓住了互联网改变商业的趋势，在云计算时代又提前看到数据和计算能力的重要性。淘宝和支付宝让普通消费者认识了阿里，而云计算则决定了阿里能否继续参与未来数字产业竞争。未来人工智能的发展，会让算力需求持续增长。云计算是否能够成为阿里新的增长动力，还需要市场和时间检验，但可以确定的是，当年那场关于云计算的提前布局，已经成为阿里发展历程中非常关键的一步。
罗永浩在外网提示了韩国高丽大学，创业振兴学院，等一些组织的相关负责人，提示了关
罗永浩在外网提示了韩国高丽大学，创业振兴学院，等一些组织的相关负责人，提示了关于郑刚的在韩国的相关活动的风险[笑着哭]罗永浩还是罗永浩啊
张一鸣曾高度评价马化腾，揭示腾讯成功的最大原因。
张一鸣曾高度评价马化腾，揭示腾讯成功的最大原因。
罗永浩现在不说餐饮界了，又对俞敏洪来了个回马枪，矛头直指东方甄选，指责直播间卖出
罗永浩现在不说餐饮界了，又对俞敏洪来了个回马枪，矛头直指东方甄选，指责直播间卖出一千多万同款劣质溜溜凳，至今没有公开道歉、不做全量退款。对比交个朋友，发现问题后立刻公开致歉，启动退款不退货。罗永浩甚至直接跑到俞敏洪社交账号下面留言，要不是他主动把这件事拎出来，很多消费者压根不会知晓。不过大概率俞敏洪会一贯保持沉默不搭理他。一边是这场直播带货的产品纠纷，另一边郑刚还在持续投诉罗永浩偷漏税，叠加悬而未决的西贝相关案件开庭时间未定。罗永浩在互联网上几乎一直不消停，几乎每周都会输出争议话题来抓取流量。短期看，这种高强度的对峙确实能快速博取热度，但消费者的耐心是有限的。大家一开始是抱着猎奇心态围观，反复的冲突拉锯，久而久之大众审美疲劳，流量红利也会慢慢衰减。直播电商最终比拼的还是品控与售后，单纯靠争吵找茬博眼球走不远。如果说今天做慈善捐了多少公布一下，明天又帮助了多少儿童修复唇腭裂，可能消费者对罗永浩的好感度还会提升一些。
同样身价过亿，雷军和马云的午餐差距怎么这么大？
同样身价过亿，雷军和马云的午餐差距怎么这么大？
罗永浩遭实名举报偷税漏税这场投资人与创始人的矛盾，已经从投资欠款纠纷，升级成实名
罗永浩遭实名举报偷税漏税这场投资人与创始人的矛盾，已经从投资欠款纠纷，升级成实名举报。两人的恩怨最早源于锤子科技时期的投资争议，此前郑刚就公开表示罗永浩尚有2500万款项没有兑付。如今郑刚在海外发文，举报罗永浩及其交个朋友相关主体，通过注销数十家有限合伙空壳公司涉嫌偷税漏税、洗钱。这里要划重点：目前仅仅是单方面实名举报，不等于事实已经定性。就算企业完成注销，税务稽查依旧可以追溯核查。创投圈创始人与投资人撕破脸，一旦走到实名举报这一步，基本就是不留余地。真相不能靠单方面说辞下定论，相关情况还要等待监管部门调查，我们继续静待官方结果。