雷军说晚安被指营销竹知了玩梗余承东你就看这车圈/数码圈到底有多无聊吧
雷军说晚安被指营销竹知了玩梗余承东你就看这车圈/数码圈到底有多无聊吧
标签: 科技人物
雷军这句“晚安”之所以被超哥们惊呼“营销厉害”，其实妙不在两个字本身，而在它精准
雷军这句“晚安”之所以被超哥们惊呼“营销厉害”，其实妙不在两个字本身，而在它精准踩中了传播的三个支点：1⃣️发布会开到接近22点，一句"晚安"天然带有人文温度，把冷冰冰的硬件发布软化成了朋友间的道别；2⃣️“晚安”极短、极日常，却被瞬间剪出冲上热搜第一，这种可截取性本身就是内容设计的老练之处；3⃣️它顺手接住了友商此前的“晚安”梗，让舆论场自动完成二次创作。但话说回来，把深夜散场的一句礼貌道别全盘定性为“神级营销”，也陷入了“万物皆营销”的过度解读。雷军真正的厉害，从来不是某句台词，而是十几年如一日把企业家IP做成“活人感”——你信它是真诚，它就是真诚；你信它是营销，它就成了营销。产品力才是底座，传播只是放大器，本末倒置去抠两个字，反而看丢了小米最硬的那块底盘。
原来，这就是马化腾保持低调的原因。中国的千亿富豪里，他在国外没有任何公开的房
原来，这就是马化腾保持低调的原因。中国的千亿富豪里，他在国外没有任何公开的房产，不接采访，也不出国。除去前往北京参与重要工作会议，绝大部分时间都扎根深圳，安心打理腾讯业务。如今不少企业创始人热衷于抛头露面，打造个人IP，靠自身流量带动企业热度。可马化腾始终刻意减少曝光，不愿走到台前，这并不是单纯性格内向这么简单。一方面早年Q币相关事件引发过舆论与监管关注，他亲身经历过高强度舆论风波，深知公众热议带来的麻烦；另一方面腾讯业务覆盖面广，用户基数庞大，完全不需要创始人靠出镜造势引流。再加上他本身不喜喧嚣，便一直保持低曝光的处事方式。网友说：低调其实是大智慧，减少曝光能避开很多是非，踏踏实实做企业远比频繁出镜稳妥。很多企业家靠个人名气带动公司发展，反观马化腾选择隐于幕后，大家觉得企业创始人高调出圈好，还是低调务实更合适？实干家马化腾
雷军说晚安被指营销超哥这下算是踢到钢板了直播间就提到了一嘴然后就被带上节奏了，
雷军说晚安被指营销超哥这下算是踢到钢板了直播间就提到了一嘴然后就被带上节奏了，等着回应吧
徐洁云回应雷军说晚安被指营销雷军说句晚安都能被骂营销，雷军应该给人投点钱，这样就
徐洁云回应雷军说晚安被指营销雷军说句晚安都能被骂营销，雷军应该给人投点钱，这样就不会被骂了，顶多说你买个Der，哈哈哈
雷军说晚安被指营销我也是醉了，怎么搞的都和微博似的这么敏感，动不动就涉嫌营销，先
雷军说晚安被指营销我也是醉了，怎么搞的都和微博似的这么敏感，动不动就涉嫌营销，先给你夹了再说！
雷军说晚安被指营销说句“晚安”也成营销了没办法，真的是没办法，车企卖车营销是很正
雷军说晚安被指营销说句“晚安”也成营销了没办法，真的是没办法，车企卖车营销是很正常的，但是说晚安应该不算营销吧。不过说“啥车都不能买的人”确实不存在营销
雷军说晚安被指营销笑s，这都被说。还搞了tag话题，谁啊？哪家弄的啊？懿桀
雷军说晚安被指营销笑s，这都被说。还搞了tag话题，谁啊？哪家弄的啊？懿桀
很多人提起阿里巴巴，第一时间想到马云，却常常忽略另一位关键人物。阿里体系内仅有两
很多人提起阿里巴巴，第一时间想到马云，却常常忽略另一位关键人物。阿里体系内仅有两位永久合伙人，一位是马云，另一位就是蔡崇信。外界称他为阿里巴巴背后的财神爷，这个称号并非虚名。蔡崇信是阿里019号员工，也是马云多次公开评价的最出色CFO。马云负责搭建远景，凝聚团队，蔡崇信负责解决资本、股权、规则这类最现实的难题。创业初期的阿里团队充满理想，却缺少熟悉资本市场的专业人才，如果没有蔡崇信入局，阿里很难跨过早期一道道生死门槛。阿里初创阶段资金紧张，团队苦苦寻找外部资本。蔡崇信依靠自身人脉与专业能力，顺利促成首轮机构融资，让濒临资金枯竭的公司获得喘息空间。真正彰显他战略眼光的，是和孙正义的谈判。孙正义最初计划投入巨资，但要求拿走近半数股权。巨额资金摆在眼前，很容易让人动心，蔡崇信十分清醒，清楚股权失守意味着创始团队失去企业控制权。经过多轮博弈，重新敲定投资方案，守住阿里核心股权，为后续发展保住根基。企业发展历程里，不止一次遭遇危机。每当资金链承压、重大资本谈判、股权架构调整等关键节点，蔡崇信都会站出来稳住局面。他搭建完善的股权制度、合伙人框架，设计适配海外上市的架构，补齐草根创业团队最大的短板。很多创业公司能够拿到融资，最终却因为股权纠纷走向分裂，阿里能够避开这类陷阱，离不开蔡崇信提前铺下的制度保障。商业世界从不缺少怀揣梦想的创业者，稀缺的是能够落地规则、对接资本、守住底线的搭档。马云擅长描绘方向，吸引人才追随；蔡崇信擅长把梦想放进合规框架，持续为企业输送资本动力。一人向前开拓市场，一人守住后方底盘，这样的组合才能走得长远。不少创业者只看重融资额度，忽视股权价值。蔡崇信的经历提供清晰参考，资本是助推器，一旦失去控制权，企业未来走向就不再由创始团队决定。比起短期拿到大额资金，守住企业主导权，才是长久发展的核心。时至今日，蔡崇信依旧深度参与阿里重大战略决策。二十多年持续托举这家企业，无数次在关键节点化解风险。大众热衷于讨论台前的领袖，往往低估幕后资本操盘者的价值。一家巨头企业能够稳定发展，既需要仰望前路的领路人，也需要一位把控资本、守住根基的财神爷。
雷军晚安，互联网界最潮的总
雷军晚安，互联网界最潮的总
如今大健康产业为何如此火爆？我记得当初马云谈及相关话题时，很多人都没当回事，现在
如今大健康产业为何如此火爆？我记得当初马云谈及相关话题时，很多人都没当回事，现在大家是不是有切身体会了？你瞧，我们身边有多少药房？几乎只要有个角落的地方就会有药房，而且这些药房都能经营下去。为什么会这样呢？其实这就和大健康产业息息相关。我们去医院看病，一耗就是一上午，可原本只是个小问题，医院却非要让你抽血、做各种检查，真正看病的时间可能就两分钟。如今AI智能如此发达，只要药房有药，我简单向AI描述一下症状，AI就能直接告知该开什么药。除非是那种非常重要的处方药需要医生开具，绝大多数的药根本无需医生开方，在药房就能买到。想想看，这是多么便捷，节省了多少时间成本。所以说，药房的生意只会越来越好。
Meta首席执行官扎克伯格接受《金融时报》采访时表示，美国政府不应通过封禁中国人
Meta首席执行官扎克伯格接受《金融时报》采访时表示，美国政府不应通过封禁中国人工智能模型来争取人工智能竞赛优势。他还警告，美国前沿人工智能实验室可能通过“监管俘获”压制国内竞争。采访显示，扎克伯格认为，在美国封禁中国最先进的人工智能模型“并不是有效的解决办法”。
【#扎克伯格称美国不应封禁中国尖端AI#】据《金融时报》7月29日报道，Meta
【#扎克伯格称美国不应封禁中国尖端AI#】据《金融时报》7月29日报道，Meta创始人扎克伯格加入公开呼吁的队伍。周二他在接受采访时表示，美国政府不应为了在人工智能（AI）竞争中占据优势而封杀中国AI模型，并称禁止中国尖端AI在美国使用并非“有效的解决方案”。扎克伯格认为，美国企业应“系统性地”找出瓶颈和障碍，以便更好地与中国AI企业竞争。他重申了对开源模型的支持，并警告AI存在被少数几个强大集团“集中”掌控的风险。《金融时报》分析称，这番言论似乎是对竞争对手Anthropic和OpenAI的间接批评，这两家公司目前凭借专有的“闭源”AI模型主导聊天机器人市场。自特朗普再次竞选并重返白宫以来一直在与其积极接触的扎克伯格，还就美国应如何管控新模型发布发表了看法。他表示，由“深思熟虑的人员认真执行”的同行评议或审查可能对行业有利，但领先AI企业不应拥有过多影响力。他指出：“如果让一群有自身利益诉求的企业来做同行评议，监管捕获的问题就会始终存在。”扎克伯格还认为，限制最强大的工具并非应对网络安全问题的正确方法，因为这些工具也能帮助企业识别和修补漏洞。他以上周发生的一起事件为例：OpenAI的一个程序在安全测试中失控并入侵了一家初创公司。由于被入侵的公司无法访问闭源前沿模型，只能转而使用开源模型来修补问题。近日，OpenAI模型在安全测试中失控“越狱”，攻击了全球最大AI开源平台HuggingFace的生产基础设施，制造了业内首例“AI自主入侵事件”。上周，路透社报道披露了这起安全事件背后更多的细节。据两名知情人士透露，此次入侵发生在7月9日左右，涉事的OpenAI智能体试图突破隔离测试环境，并进行了长达数天的黑客攻击，而OpenAI直到事态得到控制、联邦调查局已接到警报后才察觉此事。事后，HuggingFace通过求助中国公司智谱开发的开源模型GLM-5.2，才得以完成取证分析。
雷军打新长鑫科技浮盈7亿内存压力压的小米这么难受，雷总作为行内人，肯定还是看好长
雷军打新长鑫科技浮盈7亿内存压力压的小米这么难受，雷总作为行内人，肯定还是看好长鑫科技的，参与打新获得收益回报没毛病
黄仁勋建议我创业：好想科技创业~~GarryTan：现场有很多18—22岁
黄仁勋建议我创业：好想科技创业~~GarryTan：现场有很多18—22岁的年轻人。如果你能给那个年龄的自己发一条消息，会说什么？黄仁勋：英伟达刚刚创立时，我们一共只有三名创始人。我非常清楚地记得，当时有太多事情需要学习，而我几乎什么都不知道。那时没有YouTube，也没有YC，没有人教你怎样创办公司。我去书店买了一本《如何创办公司》，结果那本书大约有500页。我想，等我读完，自己可能已经破产，家里的钱也花光了，所以读它没有太大意义。我非常害怕出去融资，因为我知道投资人会问很多问题，而我根本不知道怎样回答。事实上，即使到了今天，我仍然不一定知道怎样回答所有问题。但后来我发现，这些并没有那么重要。你永远都会遇到自己不知道的事情，而世界和技术每天都在改变。现在是过去60年来最适合创业的时代。整个技术产业已经被重新洗牌，计算机这项人类历史上最重要的技术也正在被彻底重置。一方面，这是创业的完美时间；另一方面，技术变化又快得惊人。面对新的技术、市场和变化，我一直会对自己说：“这件事很重要，我必须学习它，必须尽快采取行动。它能有多难？”事实证明，它总是比你想象的难得多。但不要提前想象所有困难，让它们变成焦虑，阻止你采取行动。你应该先告诉自己：“能有多难？我现在还有一大群AIAgent帮助我。”然后开始行动。创业者需要一边前进，一边学习。学习是一个人最强大的超能力。你要相信自己可以通过学习抵达目标，同时承认这条路确实会非常困难。你不需要在一天之内克服整个人生。你只需要熬过今天早晨，熬过今天，再开始为明天工作。如果你相信一件事，就立刻开始。不要让恐惧、焦虑或缺乏自信阻止自己。告诉自己：我可以一路学习，直到抵达那里。如果说我能留下什么经验，那么最重要的就是韧性。只要坚持足够长的时间，英伟达这样的事情才有可能发生。
真有人被贾跃亭骗钱了啊
真有人被贾跃亭骗钱了啊
雷军没想到、李想没想到、王传福没想到，连科技狂人马斯克也没想到，困扰数学界整整3
雷军没想到、李想没想到、王传福没想到，连科技狂人马斯克也没想到，困扰数学界整整30年的图论猜想，被AI在工作群闲聊期间顺手证伪。没有专人下达任务，没有精心调试提示词，这场意外的突破震撼整个科技圈。AI越来越聪明，已经突破文案创作、简单计算的局限，踏入前沿科研领域。未来，人工智能崛起是大势所趋，支撑AI持续运转的燃料Token，如同水电一般，慢慢成为上班族、自媒体、科研爱好者的刚需资源。招商银行紧跟时代趋势，推出运通工程师信用卡，新户首刷达标，就能领取高额Token算力额度。不管是日常办公整理资料、自媒体批量创作内容，还是借助AI探索各类想法，都不用持续充值算力，省下不少开销。顺势抓住AI时代的红利，用好实用工具，普通人也能大幅提升效率。AI算力Token属于平台服务权益，并非虚拟货币，禁止炒作，请理性办卡、合理使用AI工具。
雷军3问我还少台电脑咋整成不了首富了
雷军3问我还少台电脑咋整成不了首富了
雷军公布小米澎程亏电油耗5.7L小米澎程凭借76度大电池，CLTC纯电续航达50
雷军公布小米澎程亏电油耗5.7L小米澎程凭借76度大电池，CLTC纯电续航达505km，日常通勤一周无需补能，短途返乡可实现往返不充电；其WLTC最低亏电油耗仅5.7L/100km，低于同级别多数旗舰车型的6.3L-6.6L/100km，依托三年技术积累跻身第一梯队。它兼顾纯电日常使用的低成本与长途出行无续航焦虑的优势，实用性拉满。
马云参加回国了，参加主持会议，笑容满面，罕见露出这样的一面。7月20日，马云
马云参加回国了，参加主持会议，笑容满面，罕见露出这样的一面。7月20日，马云现身2026世界人工智能大会，他穿着白色的T恤，在嘉宾席位坐着，不知道台上讲了什么，他笑的很开心，很少见到他这样的一面，近几年马云露面的频率越来越少，面对镜头也很严肃，这次参加会议却显得很亲和。不知道马云参加这个会议，是不是又嗅到了什么商机，他天生就有经商天赋，本次会议时围绕人工智能AI展开的，现在各行各业都在用AI提升工作效率，阿里也不例外。
雷军投1400万→俞浩花28亿买回来：俞浩的资本翻身仗，藏着中国创业最稀缺的一种
雷军投1400万→俞浩花28亿买回来：俞浩的资本翻身仗，藏着中国创业最稀缺的一种能力追觅Pre-IPO融资窗口7月底就要关门了，700亿投前估值，机构抢疯了，单笔入场门槛3.5亿。但真正让人品出味道的，是俞浩这九年的资本操作。2017年，追觅靠雷军和顺为1400万天使轮活下来，做米家代工攒第一桶金。2021年C轮36亿，华兴、云锋、CPE等顶级机构入场，估值跳到200亿。按说抱紧大腿上市就完了？俞浩不干。2025年，他个人掏50亿回购所有老股，光小米的股份就花了28亿——雷军1400万进来、28亿退场，收益近200倍，皆大欢喜。但俞浩拿到了什么？持股从45%干到70%，公司他说了算。然后成立天空工场，联动18个地方政府撬动252亿国资，布局人形机器人、智能汽车、全屋智能。在苏州做品牌那几年，老谭见过太多创业者被资本裹挟，最后连产品方向都做不了主。俞浩这招借力→独立→反控的资本打法，值得每个想走长路的创始人琢磨。从1400万到700亿，不是运气，是每一步都在为下一步铺路。你觉得创业者该不该学俞浩这手回购夺权？来评论区说说你的看法👇
刘强东说到做到，砸百亿给兄弟们交社保。京东宣布：每年投入超100亿元，为全职骑手
刘强东说到做到，砸百亿给兄弟们交社保。京东宣布：每年投入超100亿元，为全职骑手、快递小哥等缴纳五险一金
2016绿公司年会名场面：马云当场犀利追问贾跃亭，一段回答至今引人深思。2
2016绿公司年会名场面：马云当场犀利追问贾跃亭，一段回答至今引人深思。2016年中国绿公司年会的“十人看十年”论坛，当年诞生了一段出圈名对话，在场企业家至今印象深刻。论坛流程安排贾跃亭先完成主题分享，结束后轮到马云向他现场提问，一开口就是直击要害的尖锐问题，瞬间让全场安静下来。马云开门见山抛出疑问，直接戳破贾跃亭此前在深圳互联网峰会上的公开表态：“前段时间有人转告我，你在深圳大会直言百度、腾讯、阿里三家垄断了互联网所有创业资源，中小创业者根本没有生存空间。那我们换位思考，如果现在你是BAT其中一家企业的掌舵人，站在巨头的立场，你觉得该怎么平衡行业、怎么做才算合理？”这个问题相当刁钻，一边是贾跃亭刚公开批判巨头垄断，另一边马云直接把身份互换，逼他站在大企业视角给出解法，台下一众企业家全都盯着贾跃亭，等着看他如何回应。短暂停顿后，贾跃亭先坦言这个问题很难作答，随后给出了一套格局拉满、跳出当下赛道的回答，当场让马云都为之震动。贾跃亭表示，纵观商业发展历史，每个时代都会诞生占据行业核心资源的头部企业，看似形成壁垒封锁后来者，但这从来不是困住创新的死局。商业的核心规律就是时代永远在迭代，旧格局早晚被打破，每一次时代浪潮更迭，都会孕育出比老牌巨头体量更大、影响力更强的全新企业。普通人总想着在现有巨头划定的赛道里内卷，顺着BAT的业务延长线做微小改良，靠依附平台流量生存，自然永远摆脱不了头部企业的压制。真正破局的核心思路只有一个：精准预判下一个时代的发展主线，跳出当下的竞争维度思考布局。不要局限在互联网存量市场里争抢蛋糕，拉高自身战略格局，站在下一个时代的产业逻辑制定发展路线，开辟一条和老牌巨头完全不重合的全新赛道，才能绕开现有资源壁垒，甚至有机会成为引领新时代的行业龙头。放到当年的行业环境里，贾跃亭这套逻辑其实很好理解。2016年国内互联网赛道基本被BAT瓜分，社交、电商、搜索三大领域牢牢把控流量入口，很多初创公司只能依附平台生存，稍有创新就会被巨头复刻、收购，创业容错率极低，这也是贾跃亭此前直言巨头是行业“三座大山”的根本原因。但他没有顺着马云的提问，纠结“巨头该如何让利中小企业”，反而换了一套底层逻辑，绕开当下的存量矛盾，把落点放在时代变革、跨维度创新上。这番回答没有正面和马云对峙，也没有推翻自己此前的观点，却给出了创业者全新的突围思路，这种跳出固有框架的思考方式，确实让在场所有人眼前一亮。马云后续也补充了自己的看法，他并不认同单纯的“垄断壁垒论”，直言觉得BAT完全锁死行业机会，本质是创业者自身想象力不足。同时他坦言，大企业看似手握海量资源，实则每一天都如履薄冰，行业格局迭代速度远超大众想象，两三年之内现有互联网格局就会发生巨大变化，巨头从来没有永久安稳的优势。如今回头再看这段对话，两人的分歧本质是两种创业视角的碰撞：马云站在成熟大企业角度，认为市场永远存在空白机会，局限来自创业者自身；贾跃亭站在创新企业的立场，承认存量赛道存在资源壁垒，破局关键是开辟全新赛道。抛开后续乐视的发展结局不谈，单看这段临场问答，贾跃亭提出的“跨维度创新、预判时代风口”思路，放到如今依旧适用。不管是后来崛起的短视频、新能源汽车、人工智能赛道，诞生的头部企业全都没有走传统互联网巨头的老路，而是抓住新产业周期，开辟了全新增长空间，恰好印证了当年他的这套观点。整场对话不长，却精准点透互联网行业发展的核心矛盾，也是当年商业论坛最有讨论度的名场面之一。巨头的资源壁垒固然真实存在，但真正能穿越周期的企业，从来不会选择在别人的赛道里夹缝求生，而是抓住时代变化，开辟属于自己的全新战场。
原来刘强东老婆现实中长这样的。
原来刘强东老婆现实中长这样的。
都说算力要崩，泡沫大的吓人。我差点就信了。真的。结果扎克伯格一句话，把我的
都说算力要崩，泡沫大的吓人。我差点就信了。真的。结果扎克伯格一句话，把我的天灵盖都掀了。人家说，对外出租算力，不是因为用不完，而是因为……租出去更赚钱。你看，这思路一下就打开了。地主家也没有余粮啊，朋友们。你以为那些搞大模型的公司是印钞机？错了，那是碎钞机。一年烧掉几百亿，眼睛都不眨一下。这钱从哪来？总不能天天靠画饼吧。现在懂了吧？把家里闲着的几台机器开起来，租给外面嗷嗷待哺的小兄弟们，收点租金，好歹让财报好看一点，让股东们晚上能睡个好觉。不然光是那电费和折旧，就能把一个巨无霸活活拖死。所以，别再听人说什么“过剩”了。那不叫过剩，那叫“找到了新的现金流”。水龙头是拧开了一点，但底下排队拿盆接水的人，更多了。这水，金贵着呢。
刘强东当年说过：真遇到灾难，全国任何一个仓库经理，都有权把仓库里的货全捐出去。这
刘强东当年说过：真遇到灾难，全国任何一个仓库经理，都有权把仓库里的货全捐出去。这次广西南宁洪灾，这句话真不是空话！没有冗长的审批流程，没有花里胡哨的公关稿，京东的近2万份物资连夜装车赶路已抵达。这话说出来容易，做出来难。全国任何一个仓库经理，都有权把货全捐出去——这句话放在任何一家公司的管理体系里，都是疯子的逻辑。仓库经理什么级别？中层。管着几百万上千万的货，一纸调令就能全部放行。没有总部审批，没有法务审核，没有财务核算。刘强东把这道闸门拆了，把权力交到了最前线的人手上。结果呢？南宁洪灾，凌晨告急。京东第一个动。不是总部发文，不是公关部写稿，是离灾区最近的那个仓库经理拍板：开门，装车。近2万份物资——饮用水、方便食品、应急药品——连夜装车，连夜赶路，天亮之前已经送到灾民手里。从决策到送达，不到12个小时。12个小时。这个速度，不是物流能力的问题，是权力链条短到了极致。一件有意思的事：京东在灾区的应急响应速度，比某些官方机构还快。不是因为京东的车更快，是因为京东不需要等审批。仓经一句话，货就出去了；官方一个章没盖，新闻就已经出来了。但话说回来。这条规矩能落地，不是因为刘强东有多高尚，是因为他为它付过学费。2014年云南鲁甸地震，京东的物资第三天才到。不是车跑得慢，是审批跑了三天。仓库经理接到了求助电话，货就在手边，但他不敢动——没有总部授权，放出去就是违规，放错了就是渎职。那三天，刘强东在内部邮件里说了一句话：“以后再遇到这种事，先开门，后汇报。”这条规矩就这么来的。它不是一夜之间长出来的，是踩过一次坑之后，用整个管理体系的信任堆出来的。更绝的是什么？这条规矩至今没被滥用过。全国几百个仓库经理，每人都有权把货全捐出去。十年了，没有发生过一例假公济私。没有人谎报灾情骗物资，没有人把捐赠当生意。刘强东赌的不是制度，是人性。他赌的是——当一个仓库经理看到几万人泡在水里的时候，他不会先算账，他会先开门。他赌对了。但你反过来想，这十年没被滥用，是因为制度好，还是因为没人敢第一个乱来？这条规矩的可持续性，建立在“每个人都自觉”的基础上。万一哪天出了一个例外——某个仓经把货“捐”给了自己亲戚——整个体系就会在一夜之间塌掉。刘强东知道这个风险，但他还是把闸门拆了。这才是真正让人服气的地方。别的企业做慈善，靠的是预算、流程、年度计划。京东靠的是一个基层经理半夜被电话吵醒之后的一念之间。这一念，值多少公关稿？写到这我想起一个细节。2015年尼泊尔地震，京东驻西藏的仓库经理夜里接到求救，二话没说拉了整车帐篷出发。货到之后才想起打电话给总部报备。接电话的VP只说了一句：“知道了，注意安全。”没有追问调了多少货、花了多少钱、什么时候还。就是一句“注意安全”。一句话。就一句话。这条规矩能活到今天，就是因为总部真的说到做到——说了授权，就绝不事后追责。所以别再把京东救灾快当成“物流能力强”。物流强是结果，不是原因。真正的原因，是十年前鲁甸地震那三天里，一个创始人看着灾区等物资，下了狠心：以后不让我的人等审批。这才是那近2万份物资背后，最值钱的东西。（综合中国新闻网、光明网、京东物流官微等多家媒体报道，2026年7月7日至8日）
马云内部演讲谈创业真相现在马云不说话，反倒怀念马云，短视频平台，很多马云的视频里
马云内部演讲谈创业真相现在马云不说话，反倒怀念马云，短视频平台，很多马云的视频里，都是为马云鸣不平和感觉不值的，甚至说他要不是在这，成就能超过马斯克。
最近网上流传的所谓“马云内部演讲完整版”，其实不是某一场会议的实录，而是把他多年
最近网上流传的所谓“马云内部演讲完整版”，其实不是某一场会议的实录，而是把他多年来在湖畔大学、阿里内部复盘、公开分享的底层逻辑系统化整理出来的内容。核心就一句话：创业不是速成赚钱，是一场持久战。有几个点让我印象很深：关于赚钱，他说赚钱只是解决问题的副产品。先想清楚能帮到多少人，钱自然会来。关于招人，他说不要招“最好”的，要招“合适”的。给拖拉机装波音747的引擎，双方都发挥不了价值。关于创业，他说多数人死在黎明前。今天残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人熬不过明天晚上。这些道理不新鲜，但每次看都觉得自己又飘了。创业没有捷径，只有熬得住和熬不住的区别。想走捷径的，先问问自己能不能熬过明天晚上。现在高考和几十年前有啥不一样马云
马云内部演讲谈创业真相内容属性说明：网络流传版本属于自媒体与网友对马云过往碎片化
马云内部演讲谈创业真相内容属性说明：网络流传版本属于自媒体与网友对马云过往碎片化发言的整合提炼，并非近期内部会议的逐字实录，带有一定的理想化色彩与幸存者偏差。落地应用建议：在当前的商业环境中，创业者应避免生搬硬套口号。初创团队需将“活下来与现金流安全”置于首位，在业务跑通的基础上，再逐步将价值观融入招聘与考核体系；面对行业低谷时，可将“乐观、皮实、自省”作为团队心理建设的核心锚点，结合自身赛道特性灵活调整节奏。
马云内部演讲谈创业真相当年马云关于创业的演讲，太值得学习了。马云拿着望远镜看远
马云内部演讲谈创业真相当年马云关于创业的演讲，太值得学习了。马云拿着望远镜看远方，而不是对着后视镜看对手。现在的阿里呢？和美团打外卖战，搞的一地鸡毛。搞算力服务中心，做的还行，但不被资本市场看好。做AI大模型，做的也还行，但不过顶级。都是内卷的生意，都不好做。
标题：马云内部演讲流出：绝大多数人创业失败，根本不是不够努力为什么有的人累死
标题：马云内部演讲流出：绝大多数人创业失败，根本不是不够努力为什么有的人累死累活创业好几年，一分钱没赚到，有的人轻轻松松就能做成事？马云在内部演讲说出了创业最残酷的真相，听完你会推翻之前所有的想法。很多人以为创业成功靠勤奋、靠人脉、靠资金，每天忙到深夜，到处求人找资源，砸光所有积蓄，最后还是一败涂地。他们总觉得是自己付出得还不够，运气太差，可马云却说，努力只是基础，方向错了，越努力越狼狈。所有人都盯着别人成功的经验，拼命模仿大佬的打法，跟风热门行业，想着快速暴富。可马云在内部反复提醒：多去研究别人为什么失败，少去羡慕别人怎么成功。成功掺杂太多时代机遇、偶然因素，没办法复制；而失败的原因，几乎全都一样。第一，急于赚钱。刚起步就想着赚快钱，一心追逐短期利益，不愿沉下心打磨产品、服务客户。小公司最重要的战略只有两个：先活下来，再好好挣钱，没有生存根基，一切规划都是空谈。第二，总想依靠别人。总期待有人提携、有人投资、有人帮忙，觉得没人相助就寸步难行。可现实是，别人不帮你才是常态，愿意伸手只是情分。真正的创业者，都是在无人依靠的时候，自己咬牙扛过去。第三，熬不住低谷。创业路上今天残酷，明天更残酷，后天才会美好，大部分人都死在了明天晚上，没能等到转机到来。当初马云创业之前连续多次失败，求职屡屡被拒，融资几十次被拒绝，要是中途放弃，就不会有后来的一切。很多人忽略了一点：时代给予的机会，远比个人能力更重要。顺势而为，远比逆势硬拼要轻松得多。不要逆势追逐风口，而是看清趋势，踏踏实实解决别人解决不了的问题，财富自然会随之而来。不要组建豪华的精英团队，合适的人，远比优秀的人更加重要。其实不止创业，我们普通人过日子也是一个道理。不要总想着走捷径，不要抱怨命运不公。所有光鲜的背后，都是无人知晓的坚持，耐得住寂寞，扛得住风雨，守住本心，走好脚下每一步，时间自然会给你最好的答案。屏幕前正在打拼的你，如果此刻正处在低谷，别放弃，再坚持一下，美好的日子都在后面。认同的朋友，点赞收藏，转发给身边正在奋斗的人。阿里ceo马云商业之圣马云马云经典金句创业扎心语录马云创业金句创业人生语录马云名言警句
【雷军秀小米员工公寓】雷军晒小米青年公寓7月4日，晒小米员工公寓：这是我们落地
【雷军秀小米员工公寓】雷军晒小米青年公寓7月4日，晒小米员工公寓：这是我们落地的第三处员工公寓。累计已建成12栋公寓、超4200套。
马化腾创业时，公司仅30平米
马化腾创业时，公司仅30平米
年轻的雷军和张朝阳的合影，都很青涩，都还没有成为老登，都还出于创业之初。2001
年轻的雷军和张朝阳的合影，都很青涩，都还没有成为老登，都还出于创业之初。2001年，雷军曾前往搜狐拜访张朝阳，当时他为卓越网拉融资，属于商业活动的一部分。两人后来分别创立了小米和搜狐，在互联网行业各自发展，成为知名企业家。
雷军是极少数愿意告诉普通人创业真相的企业家...
雷军是极少数愿意告诉普通人创业真相的企业家...
原来，首富大人也有这个烦恼。黄仁勋说他当年创业，他打电话给他的母亲。他告诉她说，
原来，首富大人也有这个烦恼。黄仁勋说他当年创业，他打电话给他的母亲。他告诉她说，我要创立一个新的公司。他妈问他，你那公司具体干什么的？黄仁勋说，研究3d芯片，能让人们更好的打游戏。他妈然后说了一句语重心长的话，儿子，你干嘛不找一个工作干？看来，老娘成了儿子成功路上的绊脚石了。
扎克伯格原话：Meta现在还没有卖，因为认为算力自己用得上；未来如果发现建多了，
扎克伯格原话：Meta现在还没有卖，因为认为算力自己用得上；未来如果发现建多了，可以通过云业务对外销售。彭博的独家信息:Meta正在筹建云业务，可能销售外部算力和模型访问。到了路透标题，就变成:Meta建设云业务，销售“过剩AI算力”。尼玛币啊……
原来，首富大人也有这个烦恼。黄仁勋说他当年创业，他打电话给他的母亲。他告诉她说，
原来，首富大人也有这个烦恼。黄仁勋说他当年创业，他打电话给他的母亲。他告诉她说，我要创立一个新的公司。他妈问他，你那公司具体干什么的？黄仁勋说，研究3d芯片，能让人们更好的打游戏。他妈然后说了一句语重心长的话，儿子，你干嘛不找一个工作干？看来，老娘成了儿子成功路上的绊脚石了。
小米高层重大调整调整得这么大，为啥要调整。是因为原来的没有达到预期？小米中国区总
小米高层重大调整调整得这么大，为啥要调整。是因为原来的没有达到预期？小米中国区总裁王晓雁不再兼任销售运营一部总经理，陈幕楠接任】独家获悉，小米中国区近日迎来人事调整，涉及汽车销交服部、销售运营一部、电商部、新零售部等多个部门。其中，任命樊家麟担任汽车销交服部下辖的销售运营部代理总经理，向汽车销交服部总经理夏志国汇报。樊家麟是小米早期员工，2025年9月，他从小米人车家与智能产品负责人被任命为小米汽车销售运营部副总经理。任命陈幕楠担任销售运营一部总经理，向集团高级副总裁、中国区总裁王晓雁汇报。陈幕楠此前担任小米中国区电商部总经理，统筹小米在中国区的电商渠道管理、营销策略及用户增长。任命新零售部总经理张健兼任小米之家总经理，原小米之家总经理陈恺则担任电商部总经理，向集团高级副总裁、中国区总裁王晓雁汇报。在2025年12月的上一轮中国区大调整中，小米集团高级副总裁、中国区总裁王晓雁兼任销售运营一部总经理，被外界解读为亲自下场抓业绩。对比此次调整，他不再兼任销售运营一部总经理一职。另外，小米新零售战略的重要载体小米之家总经理也经历了多轮调整。2025年，王晓雁一度兼任了小米之家总经理的职位，后任命当时的云南分公司总经理陈恺兼任；在此次调整中，则由新零售部总经理张健兼任
6月30日罗永浩发文力挺韩红：鞭辟入里，力透纸背！罗永浩坦言，自己也不喜欢韩红
6月30日罗永浩发文力挺韩红：鞭辟入里，力透纸背！罗永浩坦言，自己也不喜欢韩红的“走个面儿”，但是他鲜帜鲜明地指出，仅仅因为韩红一句(不得体的)话，对她喊打喊杀，甚至(没有证据)怀疑其(慈善)基金有问题，这也太流氓了吧。(之前有人举报过，但民政局查过，韩红基金没有任何实质性问题一一罗永浩语)这句话分量之重，搁傻子都能掂量得来，看来罗永浩是真生气了，而且气生得很大。因为他认为，韩红做十多年基金，功德无量。我们觉得，罗永浩依据事实力挺韩红，够爷们：不能因一句话而全盘否定韩红的所有！
7月，Pura90的S系列，matepadPro12.22026款，全球最轻
7月，Pura90的S系列，matepadPro12.22026款，全球最轻薄笔记本8月，watchGT7系列9月，mate90系列，mateX8系列，三折叠。watch6系列，watchD血压表。10月-1月，阔直板，matebookPro系列，matebook折叠笔记本，nova17系列（综合各路线索整理，仅供参考，以实际发布时间为准）
马云和雷军的午餐，你悟出什么了？
马云和雷军的午餐，你悟出什么了？
雷军回应被扣营销帽子这不是网友给雷总扣上的，要怪就怪黎万强。当年，小米创业火爆，
雷军回应被扣营销帽子这不是网友给雷总扣上的，要怪就怪黎万强。当年，小米创业火爆，小米营销模式成为全网热议的标杆范本，从那一刻起，营销大师的身份就脱不下来了。
雷军回应被扣营销帽子怎么突然热搜了？曾回应过了啊！4月直播的时候说的，“一样还会
雷军回应被扣营销帽子怎么突然热搜了？曾回应过了啊！4月直播的时候说的，“一样还会有人黑，一样还有人说你营销，他们爱怎么说怎么说去吧，我们更重要的不是说服那些黑我们的人，而是说服那些相信我们的人，让那些不太了解我们的人更加了解我们。”
1980年的马云，那个时代还是很潮流的
1980年的马云，那个时代还是很潮流的
字节入榜“全球最具价值30家独角兽企业” 据了解，近日Crunchbase分
字节入榜“全球最具价值30家独角兽企业”据了解，近日Crunchbase分享了“全球最具价值30家独角兽企业”这一榜单。除Anthropic、OpenAI等老熟人赫然在列外。字节跳动也在估值增长约60%的行业背景下，顺利入围了榜单前十名。
【DeepSeek新晋独角兽第一DeepSeek首登全球独角兽榜单】6月25日，
【DeepSeek新晋独角兽第一DeepSeek首登全球独角兽榜单】6月25日，胡润研究院发布的《2026全球独角兽榜》显示，DeepSeek以3400亿元的价值首次上榜，排名第12，并且排名新上榜独角兽企业首位。这是全球独角兽格局变化的重要案例。有别于此前榜单，《2026全球独角兽榜》的AI含量飙升。《2026全球独角兽榜》的前三名均聚焦AI赛道，并且Anthropic与OpenAI的价值有望超1万亿美元。胡润集团董事长兼首席调研官胡润表示：“全球独角兽企业的总价值已飙升至54万亿元。这一增长几乎完全由AI热潮推动。”胡润研究院方面称，全球独角兽企业的行业重心在过去8年从电子商务转向金融科技，现在正在向AI转变。过去一年，AI领域的独角兽企业增长数量远超其他行业。此次上榜的AI领域独角兽企业达215家，比上一次增加了87家。对比可见，此次上榜的AI领域独角兽企业数量，仅比上榜的金融科技领域独角兽企业少1家。区别在于，此次上榜的AI领域独角兽企业总价值占全球上榜独角兽企业总价值的36%，并且是金融科技领域独角兽企业的三倍。其他上榜独角兽企业较多的行业，也呈现AI含量上升的趋势。上榜的SaaS（软件即服务）领域独角兽企业达181家，其中，增长最快的细分赛道转变为AI原生软件，这类产品完全基于大型语言模型从零开始构建。胡润表示，此次新上榜的SaaS领域独角兽企业中，很多在本质上是换了标签的AI公司。上榜的生命科学领域独角兽企业达152家。胡润表示，这反映出投资者对AI与生物学交叉领域的持续关注，有代表性的中国企业包括微医、数坤、联影智能。《2026全球独角兽榜》显示，上榜的中国独角兽企业达381家，比上一次榜单新增38家独角兽企业，预计5年内上榜的中国独角兽企业超500家。具体来看，北京、上海、深圳、杭州、广州是中国独角兽企业的聚集地，合计上榜的独角兽企业达253家。胡润表示，这种高度集中的态势，反映出中国创业生态对少数创新中心的紧密依托。同时，此次上榜的中国独角兽企业集中在半导体、人工智能、机器人、新能源、航空航天等领域。在上榜的中国独角兽企业中，有13%来自半导体行业，代表性企业包括长鑫科技、长江存储、紫光展锐等；12%来自AI行业，代表性企业包括DeepSeek、月之暗面、引望智能等。“下一波独角兽企业正悄然孕育于多数人尚不熟悉的技术领域。”胡润表示，量子计算、核聚变能源、核裂变、神经科技、氢能都有可能孕育多家独角兽企业。例如，国氢科技、东岳氢能等中国企业正在氢能领域积极布局产业链。（中国基金报）
马云栽秧，雷军吃面，为什么网评天差地别？
马云栽秧，雷军吃面，为什么网评天差地别？
百度掉队，本质上是一种结构性缺陷，那便是，李彦宏二十年没造出第二个赚钱的引擎。
百度掉队，本质上是一种结构性缺陷，那便是，李彦宏二十年没造出第二个赚钱的引擎。中国互联网头部阵营里，百度的滑落已经不是秘密。可真正致命的原因，并不是某个产品的失败，而是一种结构性的尴尬，李彦宏执掌公司二十年，始终没能孵化出第二个能稳定挣钱的引擎。拉出同时代的巨头对比，反差更加刺眼。腾讯游戏、微信、金融科技三线并进；阿里电商为基，阿里云和菜鸟左右护法。反观百度，收入结构单薄得可怜，搜索广告扛着大半壁江山。这十年它没少押注，外卖、视频、自动驾驶、大模型，热点一个不落。但结局高度雷同：外卖卖给了饿了么，爱奇艺在盈亏线上晃悠，自动驾驶千亿投入迟迟见不到回头钱，文心一言抢跑却被其他AI软件甩在身后。当外部对手步步紧逼，内部新引擎全部哑火，唯一的那台老发动机偏偏开始失速，这局棋还能怎么下？追根溯源，百度的尴尬在于始终没能走出“一招鲜”的路径依赖。二十年前，搜索是互联网的绝对入口，竞价排名让百度躺着赚钱。可移动互联网大潮一来，内容被切割成一座座孤岛。用户搜餐馆直接点美团，看攻略上小红书，超级App们把优质信息锁进自家花园。百度像个守着昔日繁华车站的人，能抓取的公域信息日渐贫瘠，那口流量井快速干涸。更棘手的冲击来自AI。过去，搜索结果页是广告的黄金展位，每次点击都对应着收入。如今大模型直接把整合好的答案端到用户嘴边，链接被跳过，广告展示空间大幅压缩。搜索变现的底层逻辑正被凿开一道深缝，那头曾经肥硕的现金牛，正被时代大口啃噬。这几条线索拼在一起，就是新引擎始终点不着火，老引擎在缺氧环境下动力锐减。移动端搜索被超级App分流，AI问答让用户不再依赖链接，广告蛋糕越切越小。现金牛瘦身，研发投入和新业务输血跟着吃紧，反过来拖慢创新步伐，形成一个自我强化的负循环。修复这种结构性缺陷，比押注下一个风口艰难得多。百度需要重建组织韧性，让技术信仰落地为可复制的商业产出，同时在AI原生时代重新定义搜索的价值。没人否认它的技术家底，但市场只对变现下注。牌局还在继续，筹码却在变少，留给李彦宏调校引擎的时间窗口，正肉眼可见地收窄。
老李买小米股票那天，朋友圈发了一张雷军演讲的截图，配文："站在风口上，猪都能飞—
老李买小米股票那天，朋友圈发了一张雷军演讲的截图，配文："站在风口上，猪都能飞——何况我是属龙的。"40块进的，涨到55他没卖，说"这才哪到哪，雷总说了硬件综合净利率不超过5%，股价得翻五倍才配得上这格局"。后来跌回46，他说："主力洗盘，加仓。"跌到39，他说："黄金坑，满仓。"跌到22.6块那会儿，他沉默了很久，发了条仅自己可见："年轻人的第一只腰斩股。"昨天小米汽车发布会，SU7Ultra雷总喊"52.99万"那一刻，老李盯着绿油油的持仓界面，突然笑了："雷总确实价格厚道——买车的觉得贵，持股的发现确实厚道，都厚道。"媳妇问他还守不守，他把手机一扣："守啊，雷总不是说'生死看淡不服就干'吗？我现在就差'生死看淡'这一步了。""那'不服就干'呢？""干不动了，账户里剩下的钱只够干碗牛肉面。"
时代落幕！刘强东官宣：快递员岗位或将消失，但70万兄弟绝不失业2026年A
时代落幕！刘强东官宣：快递员岗位或将消失，但70万兄弟绝不失业2026年APEC论坛上，刘强东一句真话戳破行业真相：未来机器人全面送货，传统快递员岗位终将消失。不同于多数企业AI时代直接裁员降本，京东拿出了最有温度的解法——涅槃计划。面对70万一线蓝领员工，刘强东郑重承诺：绝不裁员、不让任何一位兄弟失业。京东已签约全国120多所院校，分批免费输送快递员入校培训。昔日风里来雨里去、奔波街头的配送体力活将成为过去。未来这批一线员工将完成职业升级，转型从事机器人维修、设备保养、智能调度、数据运维等技术岗位，从户外蓝领变身室内技术从业者，彻底告别辛苦劳作。科技从不是为了淘汰人，而是升级人的价值。AI浪潮席卷各行各业，无数企业追逐机器替代、压缩人力成本。而京东逆势而行，宁愿承担高昂成本，提前为数十万员工铺好未来出路。真正的企业担当，从不是追逐短期利益，而是在时代变革中，守住普通人的饭碗与未来。
我原谅豆包了，因为千问也不认识马云
我原谅豆包了，因为千问也不认识马云
雷军回应为何用自动驾驶跑纽北今天刷短视频看到了，无人驾驶跑纽北赛道，这个确实是
雷军回应为何用自动驾驶跑纽北今天刷短视频看到了，无人驾驶跑纽北赛道，这个确实是挺新颖的，不过我希望是真真正正的AI来驾驶，而不是提前设定的程序！
雷军终于说实话了！跟董明珠打赌，是他这辈子最后悔的“玩笑”2013年央视颁奖
雷军终于说实话了！跟董明珠打赌，是他这辈子最后悔的“玩笑”2013年央视颁奖礼上，雷军随口一句“五年内小米营业额超格力，董大姐输我1块钱”，董明珠当场加码到10个亿。十亿赌约，就这么诞生了。13年后的今天，雷军终于说出了心里话——“后悔了，当初不该开这个玩笑”。雷军说，当年小米200多亿，格力1200多亿，他就是开个玩笑活跃气氛。结果董大姐当真了，后面几年在各种场合“讲得特别难听”。最绝的是——董明珠放话要做手机。雷军压力山大，干脆反手做了空调。你看，一个玩笑，逼出了一个空调业务。这事有意思在哪？第一，别跟较真的人开玩笑。雷军说董大姐是前辈、是女同志，他不能反击。这话听着憋屈，但道出了一个道理——有些玩笑，对方当真了，你就输了。第二，被逼出来的，往往才是真本事。要不是被董大姐追着骂，小米可能没那么快做空调。有时候对手的“追杀”，反而是你进步最大的动力。第三，流量时代，啥都能被放大。雷军说现在夸你有流量、骂你也有流量。一个13年前的赌约到今天还能上热搜，说明什么？说明“雷董大战”这四个字，本身就是流量密码。所以雷军这句“后悔”，不是认怂，是一个企业家用13年时间换来的清醒——有些风口别乱站，有些玩笑别乱开，有些对手别轻易招惹。但话说回来，如果没有当年那个“玩笑”，会有今天小米空调吗？会有今天两家企业互相卷出更好的产品吗？你觉得雷军是真后悔，还是凡尔赛？评论区聊聊。雷军董明珠十亿赌约小米
雷军模仿马斯克车间睡觉，只能说太假了，真的是投入工作，怎么可能一个床垫在空旷的地
雷军模仿马斯克车间睡觉，只能说太假了，真的是投入工作，怎么可能一个床垫在空旷的地面睡觉。
雷军回应与董明珠十亿赌约后来格力做了手机，小米觉得压力挺大的，所以做了空调雷军好
雷军回应与董明珠十亿赌约后来格力做了手机，小米觉得压力挺大的，所以做了空调雷军好幽默啊，我觉得董大姐一定会回应的，蹲下集。
雷军说当初不该和董明珠打赌当年确实是开玩笑，毕竟赌注只有1块钱。现在小米的空调销
雷军说当初不该和董明珠打赌当年确实是开玩笑，毕竟赌注只有1块钱。现在小米的空调销量也非常好了，用产品说话是最有说服力的
雷军再谈与董明珠打赌董大姐看见雷军这段估计又得气不轻
雷军再谈与董明珠打赌董大姐看见雷军这段估计又得气不轻
雷军说当初不该和董明珠打赌很多时候还是需要拿产品说话现在小米空调卖的很爆而董总的
雷军说当初不该和董明珠打赌很多时候还是需要拿产品说话现在小米空调卖的很爆而董总的格力手机。。。。
三次绝境翻盘，黄仁勋三十年创业路，藏着普通人可复用的底层启示很多人只看见如
三次绝境翻盘，黄仁勋三十年创业路，藏着普通人可复用的底层启示很多人只看见如今英伟达垄断全球AI算力的风光，却忽略黄仁勋的创业全程满是绝境、纠错与长线布局。从4万美元启动资金、首款芯片滞销濒临破产，到预判并行计算、搭建CUDA生态拿下AI时代话语权，他三十年经历三次生死危机，每一步选择都能给创业者、职场人带来不一样的现实启发。1993年，黄仁勋与两位工程师在平价餐厅创立英伟达，仅4万美元启动资金入局早已挤满35家玩家的图形芯片赛道。初代产品NV1追求多功能集成，技术路线与行业新标准相悖，上市彻底滞销，公司账上资金仅够发放30天工资，核心员工批量离职，走到关停边缘。生死关头他做出反常识选择：主动向合作方世嘉坦诚路线错误，放弃现成合约收益，裁员收缩全部非核心业务，把仅剩资源单点押注PC专用3D显卡，最终靠RIVA128实现盈利。第一重启示：敢于及时止损、直面错误，是创业活下去的底线。多数人会为沉没成本硬撑，而承认路线偏差、主动舍弃短期利益，才能避开全盘崩盘。度过破产危机后，行业对手扎堆争抢存量游戏显卡市场，价格战愈演愈烈。黄仁勋没有跟风内卷，而是确立“只做一件事，做到极致”的战略：放弃全品类芯片布局，深耕图形渲染赛道；同时提前布局长期投入，在现金流紧张时斥资购入仿真设备，大幅缩短芯片试错周期，产品迭代速度达到行业两倍。1999年行业首次提出GPU概念，重新定义品类，直接拉开与竞品差距。第二重启示：拒绝同质化内卷，找准差异化窄门深耕。与其在红海市场分蛋糕，不如聚焦单一优势做出新标准，用极致专业建立不可替代的壁垒。最具远见的一步，是2006年不计短期收益押注CUDA通用计算架构。彼时全球市场只看重游戏显卡营收，并行计算没有商业化案例，投入巨大却看不到即时回报。黄仁勋预判CPU性能增长会遇瓶颈，并行算力是未来刚需，持续免费开放CUDA适配全系显卡，搭建软硬件一体化生态。十几年后AI浪潮到来，这套底层平台成为全球科研、大模型企业的唯一主流选择，让英伟达跳出硬件厂商局限，掌控算力生态话语权。第三重启示：短期不赚钱的长期价值，才是真正的护城河。短期利润容易被复制，但提前布局、持续沉淀的完整生态，能形成难以追赶的长期优势。贯穿三十年的还有他常态化的危机意识，常年提醒团队“我们距离破产永远只有30天”。哪怕市值一路暴涨，也从未停下技术迭代与赛道拓展，从游戏显卡延伸数据中心、工业智能、机器人算力，持续开辟全新增量市场，而非固守原有业务躺平获利。第四重启示：顺境常怀危机感，永远主动开拓增量。市场没有永久红利，安于现有成绩，很容易被时代风口淘汰。不同于市面上单纯鼓吹“逆袭传奇”的浅层解读，黄仁勋的成功从不是运气加持，而是止损魄力、差异化战略、长线布局、危机思维四层逻辑叠加的结果。无论是自主创业还是职场发展，这套思路都具备现实参考价值。你认为普通人创业，最难做到的是及时止损，还是坚持长线布局？欢迎分享你的看法。
背刺雷军？这女孩真有胆量！前几天，在武汉大成路，雷军吃了一顿早餐热干面，结果中
背刺雷军？这女孩真有胆量！前几天，在武汉大成路，雷军吃了一顿早餐热干面，结果中途被一个路过女孩的一句话整破防了。现场来看，雷总被长枪短炮摄像机、手机团团包围，雷总还专门抓了一个小朋友坐在自己旁边一起吃，感觉很温馨的样子。不曾想，拍摄过程中，一个小女孩背着书包路过，张嘴就一句：“吃个早饭还要这么多人拍照，我靠！”雷军听到了，围观的人也听得清楚。看雷军啥反应，稍微愣了几秒，尴尬地笑了笑，还追问小女孩要不要一起吃，结果小女孩头都不回走了。估计当时现场的氛围也是尴尬了，没想到，一个上学的小女孩背刺雷军。有人说，这小女孩真是人间清醒啊，也说出了很多人的想法，现在动不动一些明星啊，名人啊，一团人开路，万众瞩目，手机，相机里三层外三层，这场面壮观得不一般。可能小女孩的想法很简单，就是觉得这么多人围观一个人吃饭，手机对准一个人，到底这些人是怎么想的，觉得很无聊吧。所谓童言无忌，虽然多少有些让人感触，但我估计很多大人也是一笑了之，根本不在意，但不知道雷军有没有触动？以后同样的阵仗是不是会“心有余悸”？雷军武汉吃热干面被围拍你怎么看
小马云要当爸爸了？这么突然
小马云要当爸爸了？这么突然
小马云要当爸爸了这……真不知道说什么好了？根源是消费流量红利，但如此消费真的好吗
小马云要当爸爸了这……真不知道说什么好了？根源是消费流量红利，但如此消费真的好吗？3月相识，现在就怀孕了，男方还有智力缺陷，很难让人相信这是因为爱情。如果是真的，我真心祝福，但同时也会为未出生的孩子担心，会不会也会遗传智力缺陷？两个人有没有抚养孩子的能力？如果是假的，那真颠覆价值观……
小马云要当爸爸了范小勤和它的团队挺过分的，范小勤说白了就是低能儿，土话就是傻子。
小马云要当爸爸了范小勤和它的团队挺过分的，范小勤说白了就是低能儿，土话就是傻子。本来是值得同情的事，但是一再消费马云，这就太过分了。团队指望他养活，女朋友拿着他当抖加，还怀孕🫄？他有没有生育能力我都怀疑。他的智力目前只知道饿了就吃，困了就睡，他知道啥是女朋友吗？幕后的团队，收敛一下吧，做事要有底线。
你们当中该不会真有人觉得，赚钱是很难的事情吧？我承认你变成马云肯定有难度，而且不
你们当中该不会真有人觉得，赚钱是很难的事情吧？我承认你变成马云肯定有难度，而且不要说你了，就是马云他自己，你再让他来一次，他也未必能成功。但在一线城市，咱就说月薪一两万，不难吧？记住了，有钱人的钱最好赚。去研究有钱人需要啥。站在他们的立场上，想他们的痛点是什么？他们觉得什么麻烦，什么费事，什么东西最容易让他们感觉厌烦，然后你去做这个就很赚钱啊！你找不到有钱人，那就走量。夏天没人愿意做饭，你就每天5点下班的时间，在小区门口卖手工速食。贴合本地饮食习惯，千万别创新，就做本地传统食物。不用卖健康食品，那个不好卖，碳水最好卖，做得好看点，味道好吃点，一个小时就能卖不少。在东部沿海城市，只要你动脑子去想，真正愿意干的话，一个月赚一两万不成问题的。赚钱的关键，不是你有多卷，有多累，或使用什么高科技，关键是你干之前，得先想明白，对方真正需要的是什么？你帮他把最恶心的那件事做了就行。什么叫恶心？就比如说，我愿意花钱，结果还买了一肚子气。这种情况最恶心人。比如我嫌海鲜馆嘈杂，有烟味，于是花了好几千，买了一堆海鲜，在家宴请朋友，结果海鲜是空壳的。这就非常恶心人。为什么？因为钱我也花了，朋友也没感到我的诚意，事后还得去吵架。好烦。所以替别人挑选海鲜，保证海鲜的品质，甚至挑选完了，你帮我拿回家，给我做熟了，在朋友面前我也有面子，不是吗？举一反三，你就思考这些恶心点，AI也替代不了你。
王传福没有想到李想没有想到雷军也没有想到连马斯特也都来不及赛豆科技想到
王传福没有想到李想没有想到雷军也没有想到连马斯特也都来不及赛豆科技想到了，AIVA“先有AI，有后车”。赛豆科技AIVA品牌发布会很多人以为，智能座舱、车载AI早已不是新鲜事，但AIVA真正带来的，是从“有AI”到“AI原生”的底层重构。市面上多数车型的AI，更像给传统汽车外挂了一个“智能模块”：语音指令局限、交互生硬，本质上还是人在适应车，而AIVA的破局点，是用AI去构建全新的人车关系，让车真正理解人、主动服务人，而不是被动等待指令。它把大模型的能力从“语音助手”升级为“车内智能中枢”：不再是“你说一句，它执行一步”，而是能结合你的习惯、场景和情绪，主动调整出行体验，从路线规划到车内氛围，从出行提醒到情绪陪伴，AI不再是附加功能，而是汽车的核心基因。当行业还在卷“谁的语音反应更快”时，AIVA迈出了更关键的一步：让汽车从冰冷的交通工具，变成能感知、会思考、持续进化的智能伙伴。这不是简单的功能升级，而是对“智能汽车”的重新定义。
