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你见过能让刘强东上头的卖菜大妈吗？说的就是钱大妈。为了它，东哥一路追投，狂砸近5

2026-03-18 15:37 岚岚看商业

你见过能让刘强东上头的卖菜大妈吗？说的就是钱大妈。为了它，东哥一路追投，狂砸近5个亿，直接让京东系坐上最大机构股东的宝座。在毛利低、损耗高的生鲜赛道，同行都在卷半小时达、无人仓，可钱大妈偏搞打折清库存，有时还免费送菜。这生意看着死心眼，却开出3000多家门店，估值直奔130亿，正冲刺港股IPO。钱大妈到底凭什么拿捏刘强东？故事要从东莞农贸市场说起。卖肉摊主冯继生高举“不卖隔夜肉”大旗，生意火爆，却因坏了同行规矩被逐出市场。吃过亏的老冯把阵地转到深圳住宅区，2013年开出第一家钱大妈社区生鲜店，“不卖隔夜肉”的招牌比店名还显眼。中国人就吃这一套。在无数消费者的追捧下，钱大妈一路狂奔：2018年门店破1000家，如今超3000家，堪称生鲜界的蜜雪冰城。2025年估值达130亿，不仅拿到刘强东近5亿投资，还启动港股IPO。别以为它只是运气好。你以为钱大妈卖的是菜，其实卖的是情绪价值。它最出名的是日清模式：每晚7点准时打折，每半小时加一档，11点半直接免费送。这哪是卖菜，分明是“买菜盲盒”。顾客赌的是出手时机：来早折扣不够，来晚好货被抢，掐点来就得拼手速。在这场折扣游戏里，顾客靠买菜获得“赢麻了”的快感，还能天天准时爽，自然让人上头。这套阶梯打折机制，直接把损耗率压到5%–8%，而行业平均水平是20%–30%，钱大妈直接秒杀同行。除了玩“买菜游戏”，钱大妈的数字化也很精妙：•用AI识别果蔬成熟度，荔枝糖度≥18°、香蕉色号≥4.5才上架•区块链全程溯源，扫码能看猪吃了啥、菜何时浇水•智能算法规划配送，生鲜24小时从田间到门店•系统自动算订货量，单店效率拉满这就是钱大妈的真相：以“新鲜”为抓手，靠“不卖隔夜肉”打爆用户心智；用送鸡蛋、领红包、老带新实现低成本裂变；每晚准时上演的打折游戏，精准引流、绑定习惯，形成“日清—流量—转化”的闭环。一套组合拳下来，钱大妈在生鲜红海里杀出高效率、低损耗的路，单店毛利率达26%–33%。对比一下：永辉毛利才15%，钱大妈高出近一倍。卖菜卖到这个水平，刘强东怎能不上头？大手一挥投5亿，京东系以16.6%持股成为最大机构股东。哪有什么死心眼的生意？当你还在卷配送、拼价格时，人家早把菜市场做成了互联网战场。这个时代最可怕的，不是对手比你强，而是卖菜大妈都比你更懂用户体验。

雷军点赞小米车主助人善举看到这个新闻，还是心里一暖的。阿姨被困在车流里，那种无助

2026-03-18 15:15 啊杰华评汽车

雷军点赞小米车主助人善举看到这个新闻，还是心里一暖的。阿姨被困在车流里，那种无助想想都揪心。这位女司机什么都没想，直接停车跑过去扶起来说实话，现在很多人遇到事儿会犹豫一下——怕被误会，怕耽误时间，怕这怕那。但她没有。这种本能的善良，比什么豪车都闪光。雷总转发时说这是小米车主，咱也给这位小米车主点赞。我认识的小米车主里也都是有趣的一群人。反正我倒觉得能停下来的那一刻，开的都是好人牌座驾。也希望咱们每个人，下次遇到需要帮忙的人，都能有这个停车的勇气

魏建军说，他跟雷总换了车，他送雷总坦克700，雷总回赠他小米SU7。雷军当时

2026-03-17 08:56 互联网领路人

魏建军说，他跟雷总换了车，他送雷总坦克700，雷总回赠他小米SU7。雷军当时有点不好意思，说魏建军的车更贵，自己的车便宜。魏建军就说，别聊这个了，他们企业不差那十万八万的。个人认为这段对话之所以出圈，根本不是因为炫富，而是气场和格局。价格有高有低，但格局没高低之分。这才是大家爱看、也该夸的行业氛围。企业家们这种大方、不斤斤计较的态度，比车本身还吸粉呢。

2019年10月，京东原副总裁蔡磊正在做检查，因没带手机，漏接了老板刘强东电话。

2026-03-16 20:34 盼柳说评你好

2019年10月，京东原副总裁蔡磊正在做检查，因没带手机，漏接了老板刘强东电话。

2026-03-16 19:25 海边欢乐挖沙的小家伙

虽然余承东、雷军没有明说，但现在的情况大家都心知肚明荣耀MagicV6发布

2026-03-16 17:33 安荷说科技

不知道你们记不记得雷军说过一句很狠的话：“这是我人生最后一次创业。”他

2026-03-16 12:17 雨中凝思的意境

不知道你们记不记得雷军说过一句很狠的话：“这是我人生最后一次创业。”他说这句话的时候，其实就是在说一件事小米要造车。当时不少人都觉得：手机公司造车？但你结合小米汽车的成绩单看，他真的做到了！4分钟破1万单，7分钟破2万单，24小时直接88898辆。现在，新的消息来了，打磨了2年的车型，新一代小米SU7，将于3月19日晚7点正式发布。重点升级四个地方：安全、驾控、智能体验、豪华质感。所以你会发现一件挺有意思的事：别人发布新车，是在卖产品。雷军发布新车，更像是在证明一件事，当年那句“最后一次创业”，到底是不是吹牛。你们觉得，这次的新SU7，会不会继续卖爆？

2019年10月，京东原副总裁蔡磊正在做检查，因没带手机，漏接了老板刘强东电话。

2026-03-15 14:35 山有芷

[点赞]2020年，一煤矿集团找到董明珠，想让她开发一款矿用空调，董明珠提出要

2026-03-12 16:39 韫晓生

[点赞]2020年，一煤矿集团找到董明珠，想让她开发一款矿用空调，董明珠提出要去现场看看，谁料却遭拒：“你不能来，我们平时都裸着身体上班！”董明珠力排众议，花1个多亿开发矿用空调，结果只卖了20台。（信源：百度百科——董明珠）提起董明珠，无人不晓。这个气场强大、直言不讳的女人，一手将格力从不起眼的空调组装厂，打造成全球知名家电巨头，也成为中国商界最具影响力的女性之一。可很少有人知道，这位叱咤商场的女强人，曾做过一件看似“亏本”到离谱的事，这份看似不理智的决定，却藏着她刻在骨子里的担当。董明珠的逆袭，始于一场人生重击。1954年，她出生于江苏南京，年轻时拥有稳定工作和幸福家庭，可30岁那年，丈夫因病去世，留下她和年幼的儿子相依为命。为给儿子更好的生活，36岁的董明珠毅然辞掉稳定工作，南下广东打工，机缘巧合下进入当时还叫“珠海海利空调器厂”的格力，从基层销售人员做起。没人能想到，这个半路出家的女销售，日后会成为格力的掌舵人。刚入职时，格力产能不足2万台，全靠组装谋生，毫无核心技术。董明珠凭着一股不服输的韧劲，接手安徽市场，用40天追回别人要不回的42万欠款，一战成名；后来转战南京，一年创下3650万销售额，硬生生将格力产品推向江苏市场。1994年，格力遭遇内部危机，核心业务员集体辞职，董明珠拒绝高薪诱惑，选择留在格力，被全票推选为经营部部长。此后，她大刀阔斧改革，推出“先款后货”“淡季返利”模式，打破行业乱象，带领格力稳步崛起。董明珠一辈子与空调打交道，家用、中央、商用空调几乎全覆盖，可矿用空调，她还是第一次接触。2020年，平煤神马集团找到她，直言希望格力研发矿用空调。原来，随着浅部煤炭资源枯竭，矿井挖到千米之下，地温每深100米就上升2-4℃，千米深井温度超38℃、湿度接近100%，矿工干活衣服拧出水是常态，中暑、脱水频发，无奈只能裸身上班，既辛苦又无尊严。董明珠听完心里五味杂陈，当即提出去矿井现场看看，以便更好研发产品，却被对方一口拒绝：“你不能来，我们平时都裸着身体上班，不方便。”就是这句话，深深刺痛了她。她后来坦言，从未想过有人在如此恶劣的环境下工作，连基本尊严都没有，那一刻，她当即拍板：“不管花多少钱，这款空调我们都要研发，要让矿工们体面工作。”这个决定一出，立刻遭到格力内部集体反对。高管们纷纷劝阻：“董总，这太不划算！矿用空调是小众赛道，研发难度极大，井下高温、高湿、高粉尘还有瓦斯隐患，传统空调技术根本无用。研发至少要1亿，对方只需十几台，就算有后续订单，也难收回成本。”面对所有质疑，董明珠力排众议，坚持研发。她成立专项攻坚小组，投入1.7亿资金，组织顶尖技术人员深入矿井周边调研，反复测试修改方案。研发中，他们攻克无数难题：创新乏风冷却技术，实现耗新风量为零；采用闭式冷却塔，耗水量减少90%以上；研发专用Ⅰ类防爆压缩机，填补行业空白。整整两年，研发团队历经无数次失败，终于研发出矿用空调。这款空调能将井下温度从40℃降至28℃，湿度从100%降至60%，矿工们终于不用裸身上班，甚至能穿着整齐在井下工作。可令人意外的是，这款耗费巨资的空调，最终只卖出20台，与1亿多研发投入相比微不足道，很多人嘲笑董明珠“犯了糊涂”。可董明珠从未后悔，她坦言：“从商业角度看，这确实亏本，但从做人、做企业的角度，这很有价值。矿工是国家能源的‘压舱石’，他们用汗水换我们的用电取暖，我们有责任改善他们的工作环境。”有人说董明珠固执不懂变通，可正是这份固执、这份不唯利是图的担当，让她走到今天。从基层销售到世界500强掌舵人，她的成功从不是偶然，而是源于坚韧、正直和刻在骨子里的责任。董明珠的故事告诉我们：真正的成功，不是赚多少钱，而是做多少有意义的事；真正的企业家，不只看重利益，更懂得坚守责任与善意。在追求利益最大化的时代，她的“亏本买卖”格外珍贵，用1亿投入换来了矿工的体面与安全，也诠释了中国制造的温度与担当。这份坚守，正是我们这个时代最需要的力量。

2020年，一煤矿集团找到董明珠，想让她开发一款矿用空调，董明珠提出要去现场看看

2026-03-12 11:10 炎左吖吖

2020年，一煤矿集团找到董明珠，想让她开发一款矿用空调，董明珠提出要去现场看看，谁料却遭拒：“你不能来，我们平时都裸着身体上班！”董明珠力排众议，花1个多亿开发矿用空调，矿工们都穿着西装上班了。“董总，您真不能下去！”矿场负责人急得冒汗，“咱们这儿规矩，干活都得光膀子！”2020年盛夏，当董明珠带着团队站在平煤神马集团矿井口，迎面撞上这句直白的拒绝。热浪裹挟着煤灰扑来，井下传来的机器轰鸣像困兽的低吼。可她没退缩，反手掏出手机拨通电话：“给我订票，明天就去！”“四十度高温穿衣服？那叫蒸笼里裹棉被！”老矿工张建国蹲在巷道口，黢黑的脊梁上汗珠滚成小河。他撩起衣角，皮肤上一道道红疹狰狞刺眼：“热得皮开肉绽也不敢停，停一分钟就虚脱。”这哪是夸张？材料里写得明白，每往地下钻百米，温度飙升1-3℃。千米深井活脱脱就是天然烤箱，湿度飙到100%，汗珠子刚渗出就被高温烤干，再混着煤灰黏在身上。普通工装？穿五分钟就能拧出水，捂出湿疹溃烂是家常便饭。张师傅苦笑：“不是不想穿，是穿不住啊！”更揪心的是安全，高温让事故率暴涨两倍，要是工人蔫头耷脑，效率直接腰斩。当平煤神马集团捧着方案找遍全球厂商，得到的全是摇头：“研发费过亿，订单就二十台？赔本买卖谁干！”会议室炸开了锅。“董总，这项目明摆着往火坑跳！”财务总监把报表摔在桌上，“1.7亿研发费，够建三条新生产线！”董明珠把铅笔狠狠戳进矿用空调设计图：“账不是这么算的！工人光膀子干活，这就是咱制造业的耻辱！”她想起父亲在工厂烫伤的胳膊，声音突然发颤：“我爸当年就是被高温蒸汽烫的...不能让今天的人再受这罪！”“给我八十个人，一年时间！”她斩钉截铁。研发团队冲进矿井那天，张师傅叼着烟卷直咂嘴：“女老板？能扛住这蒸笼？”实验室的灯亮了365天。“压缩机又爆了！”工程师小王满手油污冲出车间。井下瓦斯遇火星就炸，普通空调零件等于移动炸弹。团队硬生生造出“防爆金刚”，外壳加厚三倍，电路裹上陶瓷铠甲，连螺丝都换成铜芯的。更大的坎在散热，矿井没新鲜风，传统空调就是废铁。某夜凌晨三点，总工老李盯着沸腾的冷却塔突然拍腿：“用矿井废气当天然冰箱！”“乏风冷却技术”横空出世，把抽上来的热风二次利用，像给空调装了个永动机。闭式冷却塔更绝，耗水量砍掉90%，矿上老师傅乐得合不拢嘴：“这下不用跟澡堂子抢水啦！”2021年8月，平煤十矿的巷道里响起此起彼伏的惊呼。“26℃！湿度60%！”监测员看着仪表手抖。张师傅战战兢兢套上长袖衬衫，三天后举着完好的胳膊冲镜头喊：“真能穿西装下井了！”更意外的是矿长，往年夏天至少停产三个月，现在全年无休。省下的停工损失，两年就抵回设备钱。当初骂董明珠“败家”的财务总监，如今逢人就夸：“这哪是空调？分明是印钞机！”2023年煤炭展会上，德国专家围着格力展台直挠头。他们研究十年没搞定的“深井空调”，没想到竟然被中国团队用“土办法”破解了。鉴定会上白发教授竖起大拇指：“超高压比防爆压缩机技术全球独一份！”曾经被外企卡脖子的特种制冷领域，终于插上了五星红旗。董明珠在展台前被矿工团团围住。张师傅把安全帽递给她：“董总，按这速度，明年咱矿上能组支西装队踢球啦！”人群哄笑中，她望着远处乌金滚滚的传送带轻声说：“让劳动者站着挣钱，比赚多少钱都痛快。”当“西装下井”从新闻变成日常，我们猛然惊醒—，谓大国制造，不在直播间卖了多少货，而在千米深井能否留住劳动者的体面。董明珠砸下的1.7亿，买断的不是空调专利，是中国制造的良心价签。那些曾被视作“亏本”的坚守，终将在时光里淬炼成钢。毕竟能让矿工挺直腰杆的，从来不是西装的价格，而是背后站着怎样的祖国。主要信源：（中华网·新闻——董明珠称格力亏本研发矿井空调矿工不再裸体上班_新闻频道_中华网）

马化腾凌晨2点亲自站台！腾讯“虾”系大军要来了？凌晨2点还在朋友圈发动态，

2026-03-11 12:51 何时能上岸捏

马化腾凌晨2点亲自站台！腾讯“虾”系大军要来了？凌晨2点还在朋友圈发动态，马化腾这是给腾讯新业务“打call”呢！刚看到消息，他直接转发了“龙虾”产品矩阵的文章，还列了一串“虾字辈”：自研龙虾、本地虾、云端虾、企业虾……连“安全隔离虾房”“云保安”都安排上了，说还有一批新品在路上。之前已经官宣了WorkBuddy（免部署小龙虾）、内测中的QClaw这些，今天腾讯股价直接涨了0.45%，市值重回5万亿港元，看来资本也看好这波AI+云服务的布局。感觉腾讯这次是要把AI、企业服务、云安全打包成“全虾宴”，不知道会不会给行业带来新变化？你们觉得这波“虾”系产品能打吗？

真不愧是马云!一张嘴就是金句:大浪淘沙，剩者为王。寒冬从来都不止是带来毁灭，

2026-03-11 09:08 于山谷听泉声的雅士

真不愧是马云!一张嘴就是金句:大浪淘沙，剩者为王。寒冬从来都不止是带来毁灭，它同样也在孕育着新生!他还说:今年的经济不好不单是中国的，而是全球的，但放眼全球其他国家很多人觉得中国经济增速放缓到了7%左右，但其实能保持4%到5%的增长就已经很不错了。这就好比未成年时人会一直长个子，但是成人后，谁还会天天长个子了，这时候最该长的是脑袋里的东西。他打了个比方，人到了二十岁以后，总不能还天天长个子，这时候该长的是脑袋和质量。所以这时候大家都应该有个心理准备，好好学习一些新技能，重建知识体系，才有可能早点爬出泥潭。因为在泥潭里除了挣扎，谁都别想独善其身!都要自救

张朝阳的世界是什么样子的？1.亲自面试过雷军。2.拒绝过求职的马云3.充

2026-03-10 21:33 不日远游

张朝阳的世界是什么样子的？1.亲自面试过雷军。2.拒绝过求职的马云3.充满魅力的演讲鼓舞了马化腾4.招募过在硅谷的李彦宏时间的流逝，曾经自己认为的小人物如今都变成了响当当的大人物。一个人成长最快的方式，就是直接研究怎么赚钱，而不是光埋头做事却不懂规律。很多人把事情做到极致，依然赚不到钱，因为方向错了，就像在死胡同里使劲，白费力气。读书是让你学会思考，刷无脑视频是让你放弃思考，脑子越用越灵，不用就生锈。身体是本钱，年纪越大，越要守住健康，别等病了才后悔。良师益友是贵人，能指点迷津；烂人烂事是消耗，只会拖后腿。能管住情绪，才是真正的强者；大人物从不让情绪写在脸上，稳稳当当。懂得反思的人，只会越走越顺；庸人总觉得自己永远没错，摔了跟头也不长记性。把这六件事坚持下去，时间会给你最公平的答案，别急，慢慢来。

俞敏洪说十年后阿里可能没了，但一百年后新东方肯定在。结果马云当场乐了，直接怼

2026-03-10 11:21 柒點珥

俞敏洪说十年后阿里可能没了，但一百年后新东方肯定在。结果马云当场乐了，直接怼回去：十年内我们未必在，可能三年就没了，但一百年后教育在，新东方未必在，教育是教育，新东方是两码事。刚刷到一段俞敏洪和马云同台的视频，两人斗嘴那叫一个精彩，不过这话听着扎心，但细想真是一针见血。其实俩人起点挺像的，都是农村孩子，高考都考了三次。俞敏洪进了北大，马云上了杭师院专科。毕业后都当英语老师，后来都出来开培训班。但往后路就岔开了——俞敏洪把培训班顺顺当当做成了新东方，马云开培训班没起色，搞翻译社亏本，做中国黄页黄了，去北京开公司又黄了，折腾黄了四个公司才搞出阿里。俞敏洪后来琢磨这事，说自己当年在北大自卑，这也不敢想那也不敢。马云不一样，进了师范，人长得不好看，心气儿却高，给自己定目标：把专科变本科，当上学生会主席，追到校花。最后全办成了，校花后来真成了他媳妇。这事挺有意思。同样是折腾，有人折腾成习惯性放弃，有人折腾成习惯性爬起来。你说，到底是俞敏洪太稳了，还是马云那股“输了再来”的劲儿才是关键？

马云曾经说过：“今天的阿里巴巴不是今天做成的，而是十几年前做成的！”我想说：“如

2026-03-10 09:15 理理商业圈

马云曾经说过：“今天的阿里巴巴不是今天做成的，而是十几年前做成的！”我想说：“如果未来某一笔投资真的做成了，也不是当天做成的，可能是几年，甚至十年前你的布局和坚守而成的！”大部分人都是因为看到才相信，而只有少部分人是因为相信才看到的，创业也好，投资也罢，都是一条极其艰难的道路，如果你觉得走的很轻松，那抱歉，你走的路一定不正确。但如果这条路你感觉到困难了，那恭喜你，你可能正走在正确的道路上！！记住：强者多寡，弱者成群！！

董明珠说AI替代一半员工，但依旧没有裁员，董明珠说：原来是有14000个员工，现

2026-03-09 20:25 股坛周哥

董明珠说AI替代一半员工，但依旧没有裁员，董明珠说：原来是有14000个员工，现在只要2000人。但是董明珠不但没有裁员，还让他们通过培训，提升新技能，成为了这些设备的管理员。让他们有了新岗位！对此，可以了看出AI不可怕，可怕的是老板，像董明珠这样有良心的老板，又有几个呢？愿意培训这些老员工，找到合适的岗位或者新岗位让他们继续干。也就是打螺丝可能会被替代，但是依旧需要人来管理监督这些机器打螺丝。希望其他企业，也可以学习董明珠的做法，不裁员，愿意培训员工。只要人家愿意待，就得继续找一个合适的新岗位让员工干下去。她说：人工智能出现最担心就业问题，作为企业不要去裁员，只要他愿意在你的企业待，还是要培养他，能找一个合适的岗位给他。所以像董明珠这样的老板，肯定是希望肯培养员工了，换做其他企业，会吗？或者有些一些企业，可能为了减轻成本，就裁员了，直接用机器人代替。人工智能不可怕。现在中国还是会有新的职位出现的，而这些岗位需要人。当然，需求就没那么大而已。毕竟一台机器又不用十几个人看。主要还得需要多像董明珠这样的老板。员工才会更加踏实，不用整天担心被替人工智能给代掉了。大家觉得呢？

雷军回应小米手机是否涨价雷军说小米手机要涨价，我瞬间慌了，赶紧把旧手机塞进枕头

2026-03-09 11:35 李成玉

刚刚，马化腾发朋友圈，感叹腾讯楼下排起长队。🦢内部谁策划的🦞活动？连小马哥都

2026-03-08 21:25 含雁看娱乐

刚刚，马化腾发朋友圈，感叹腾讯楼下排起长队。🦢内部谁策划的🦞活动？连小马哥都点赞👍了，转了条新闻，复制了一句文中的话“没有想到会这么火”年终这下估计稳了

不知道大家发现了没有，互联网的这些大佬马化腾、雷军、李彦宏、黄峥‌，他们的妻子是

2026-03-07 15:43 新儿聊社会

不知道大家发现了没有，互联网的这些大佬马化腾、雷军、李彦宏、黄峥‌，他们的妻子是谁，恐怕没有几个人知道。唯独刘强东是个例外，他的妻子章泽天以前人称“奶茶妹妹”，长得漂亮又有学识，人很聪明，跟刘强东一起把事业搞得红红火火。难怪刘强东经常带着妻子出席各种活动，不像其他人是藏着掖着，生怕被别人知道。章泽天也很给力，每次出去都是众人瞩目的焦点，让刘强东脸上有光，也给自家公司做了宣传。就像这两天章泽天来到巴黎参加国际大牌的时装周，她的身份是京东时尚品牌顾问。真是自带光环的女主角，章泽天在巴黎的一举一动备受关注。她跟时尚名媛谈笑自若，一身高级定制服装，气质和颜值都远远胜过国际超模，还上了热搜。章泽天出生于1993年，今年已经32岁了，但容貌看上去还像个大学生。看来爱情的滋润、丈夫的呵护，真的能让一个女人容光焕发、容颜不老。很多人都说章泽天是贤内助、福星，跟刘强东结婚后，刘强东的事业顺风顺水，生意越做越大，好像还真是那么回事。尽管都说名人要低调，但章泽天自带光环，走到哪里都是焦点，想低调都不行。

2019年，京东副总裁蔡磊确诊渐冻症，人生瞬间跌入谷底，刘强东打电话问：“你需要

2026-03-07 14:02 柒點珥

周鸿祎：360锁定3名潜伏长达十年的美国特工，并上报国家。时间是：哈尔滨亚冬会期

2026-03-07 13:20 祺然共知识

周鸿祎：360锁定3名潜伏长达十年的美国特工，并上报国家。时间是：哈尔滨亚冬会期间，我国赛事系统及能源、交通、国防等关键基础设施，遭遇高达27万次境外网络攻击，这一次，美国国安局的黑手被360彻底抓住说实话，当周鸿祎把那份泛黄的溯源笔记摊在桌上时，谁能想到这场跨越十年的"数字狩猎"，竟然会在2026年的春天给出这么炸裂的答案？哈尔滨的冰雪还没化透，一场针对中国的网络战争早就打响了。而这一次，我们不仅接住了，还把对方的底裤都扒了个干净。看看现在的360，总市值定格在843.45亿元。可谁能想到，这个数字背后，藏着的是一场关于27万次攻击的惊天围剿？更狠的是，这场仗的伏笔，早在2015年就埋下了。那是2015年一个再普通不过的下午。注意，这玩意儿不像那些急着勒索、急着搞破坏的小毛贼，它就像壁虎一样贴在阴影里，静悄悄地吸血。周鸿祎当时就凭直觉判断：这绝对不是普通黑客干的活，这是正规军！于是，一个由顶尖工程师组成的专项小组秘密转入地下。十年啊，多少人能坚持十年去追一个看不见的敌人？时间快进到2025年初，哈尔滨亚冬会的赛场上。当看台上的欢呼声震耳欲聋时，看不见的"隐形闪电"正疯狂劈向我国的关键基础设施。目标直指能源、交通和国防核心系统。这次美方直接祭出了杀手锏——"AI智能体"。这些由算法驱动的数字幽灵，通过欧洲、亚洲多国的服务器反复跳转，甚至特意挑在北京时间的深夜倾巢出动。他们伪造数字证书，利用高强度加密抹除足迹，试图在冰城的狂欢中撕开一道防线。可惜啊，他们万万没想到，自己撞上的是360那3EB量级的"数字记忆"！当周鸿祎看到那些攻击代码的家族特征时，那个追了十年的轮廓瞬间清晰了：2025年的疯狂，正是2015年那颗"钉子"的延续！这一次，中国安全团队干了一件世界首创的事——精准溯源至肉身！那些自以为天衣无缝的IP跳转和AI伪装，在跨越十年的数据比对面前，简直就像在雪地上留下的血脚印一样清晰！这不仅仅是技术的胜利，更是《关键信息基础设施安全保护条例》亮出的法律獠牙！那些试图通过网络瘫痪我国电力、交通的野心，直接撞在了红线上。说白了，这就是在告诉全世界：想在网络上对中国动手脚？如今到了2026年3月6日，周鸿祎手下的"境外APT追踪专班"已经累计揪出了56个境外组织。这场从代码到特工、从实验室到通缉令的较量，把网络安全从一道"选择题"生生做成了"生存题"。那些潜伏了三千多个日夜的幽灵，最终倒在了他们最引以为傲的算法里。这证明了一件事：在数字主权的红线面前，任何长达十年的阴谋，终究会有对账清算的那一天！这就是中国的底气！十年磨一剑，一剑封喉。那些躲在屏幕后面的"隐形人"，以为自己神不知鬼不觉，结果连名字、单位、照片都被扒了个底朝天。信源：环球时报——中国通缉3名美国特工！还曝光一个危险的“世界首次”

西贝走到今天这个地步，关闭150多家门店。不是因为得罪了罗永浩，也不是贾国龙大

2026-03-07 06:37 神都观察者

西贝走到今天这个地步，关闭150多家门店。不是因为得罪了罗永浩，也不是贾国龙大嘴巴，而是惹怒了所有消费者。罗永浩作为消费者发个牢骚很正常，贾国龙嘴硬几句，其实也都不是根本原因。你看人家胖东来也经常出问题，立马道歉退钱整改，顾客反而更信任。可是西贝倒好，非说我没错，还搞什么罗永浩菜单，结果后厨一开，消费者的眼睛都是明亮的，不该看到的都看到了，这不是自己打自己脸嘛！真正让老百姓寒心的，是花了100多块吃顿饭，端上来的却是冷冻两年的西兰花、冲兑鸡汤。你糊弄谁呢？现在人都精着呢，不是预制菜不能用，是你得明明白白告诉咱！西贝偏偏装高端、藏真相，这不就是把顾客当傻子？做生意先做人，诚信比门面重要。大家怎么看？

周鸿祎：360锁定3名潜伏长达十年的美国特工，并上报国家。时间是：某亚冬会期间，

2026-03-06 11:53 记实馆

周鸿祎：360锁定3名潜伏长达十年的美国特工，并上报国家。时间是：某亚冬会期间，我国赛事系统及能源、交通、国防等关键基础设施，遭遇高达27万次境外网络攻击，这一次，美国国安局的黑手被360彻底抓住。这次网络攻击并非偶然，而是有组织、有预谋的国家级行动，攻击时间集中在2025年1月26日至2月14日亚冬会举办期间，全程持续19天。很多人只关注赛场上的冰雪赛事，却不知道幕后正在上演一场激烈的网络攻防战，这27万次攻击并非零散的黑客行为，而是精准指向我国核心领域，其中赛事信息发布系统、抵离管理系统和收费卡系统成为攻击重灾区，同时哈尔滨及黑龙江全省的能源、通信、交通、国防等关键基础设施，同期还遭遇了累计5000万次各类境外攻击，形势异常严峻。经过360安全团队的溯源分析，发现63.24%的攻击直接来自美国，折算下来约17万次，其余攻击则来自新加坡、荷兰等国家。但深入调查后发现，荷兰等国的IP多是美国用来混淆视听的“跳板”，美方通过租用欧洲、东南亚等地的云服务器，批量注册IP、循环切换，刻意伪造攻击源头，就是为了阻碍溯源工作，掩盖其真实目的。此次攻击最令人警惕的是，背后有美国国家安全局（NSA）专门的网络攻击部门TAO主导，360团队联合公安部、国家相关安全部门，对比国内外APT（高级持续性威胁）情报，最终锁定了三名核心特工——凯瑟琳·威尔逊、罗伯特·思内尔、斯蒂芬·约翰逊。令人震惊的是，这三名特工已经潜伏我国长达十年，并非临时开展攻击。这三名特工的潜伏手段极具隐蔽性，他们依托欧美高校背景，伪装成科研人员、网络安全顾问甚至华尔街工程师，通过参与科研项目、国际合作等方式，在我国境内及欧美高校、云服务外包公司、社交网站留下大量信息碎片，长期搜集我国关键基础设施的相关数据。十年来，他们不断完善攻击链路，定期擦除操作痕迹、伪造数字证书，尽可能隐藏自己的行踪，规避网络监测。亚冬会期间的攻击，美方还启用了AI助攻模式，不再是传统的手工编程攻击，而是通过AI智能体预判赛事流程，批量扫描系统漏洞，利用系统“后门”实施高并发攻击，甚至能自主生成攻击脚本、动态调整攻击策略，攻击失败后还会自动回溯复盘，技术水平远超普通黑客。这种AI辅助攻击，也让此次攻击的强度和隐蔽性大幅提升。360之所以能彻底抓住美方黑手，核心在于其长期积累的安全实力。作为国内网络安全领域的领军企业，360已构建起全球领先的安全能力体系，积累了近二十年的安全大数据，打造了能投入实战的安全大模型，可在万亿级日志中精准捕捉异常信号。截至目前，360已累计发现并披露59个境外APT组织，承担了行业98%的国家级威胁发现重任，此次亚冬会期间，正是依靠这套体系，实现了对攻击的实时监测和精准溯源。美方之所以选择在亚冬会期间发起攻击，一方面是想借国际赛事的关注度，干扰赛事正常进行、破坏我国国际形象。另一方面，更核心的目的是通过赛事相关的海量数据，对我国关键基础设施进行“压力测试”，窃取敏感情报，为后续的网络渗透和破坏做铺垫。这并非美方首次针对我国实施网络攻击，此前他们就曾对西北工业大学、国家授时中心等单位发起过系统性攻击，充分暴露了其网络霸权的野心。360在锁定三名特工的具体身份和攻击证据后，第一时间将相关情况上报国家，配合国家安全机关、公安机关开展后续处置工作，目前哈尔滨公安局已对这三名美国特工发布悬赏通缉。此次事件的突破，不仅成功挫败了美方的网络攻击图谋，更实现了网络攻击溯源从“缓慢追溯”到“实时锁定”的跨越，打破了美方长期以来在网络空间的隐蔽优势。这件事也给我们敲响了警钟，网络安全已成为国家主权的重要组成部分，关键基础设施的安全直接关系到国家稳定和人民利益。美方一边大肆渲染“中国网络威胁论”，一边暗中实施大规模网络攻击，这种双重标准的行径，彻底暴露了其“黑客帝国”的真面目。而360的此次行动，不仅彰显了我国网络安全企业的实力，也证明了我国有能力、有底气捍卫国家网络主权，守护关键基础设施安全。目前，国内累计披露的境外APT组织中，90%以上都是由本土安全力量率先发现，随着我国网络安全技术的不断升级，安全大模型国产化、基础设施本地化的推进，我们将进一步筑牢网络安全防线，让任何境外势力的网络黑手，都无处遁形。信源：环球时报——中国通缉3名美国特工!还曝光一个危险的“世界首次”

周鸿祎：360锁定3名潜伏长达十年的美国特工，并上报国家。时间是：哈尔滨亚冬会期

2026-03-06 11:16 悠然话史

周鸿祎：360锁定3名潜伏长达十年的美国特工，并上报国家。时间是：哈尔滨亚冬会期间，我国赛事系统及能源、交通、国防等关键基础设施，遭遇高达27万次境外网络攻击，这一次，美国国安局的黑手被360彻底抓住当美国黑客试图突破我国国防网络防线时，最先拦他们的是周鸿祎和360。很少有人知道，这份“拦截”的底气，藏在360机房的无数个深夜里。凌晨三点的360总部，机房灯光依旧亮着，周鸿祎正盯着监测屏幕。他面前的电脑上，跳动着全球各地的网络威胁数据，不敢有丝毫松懈。身边的技术人员说，他比团队里的年轻人还拼，经常熬到天亮。可谁能想到，这个如今扎根机房的人，年轻时也曾是热血创业青年。上世纪90年代，电脑在国内还很稀缺，周鸿祎却已深陷计算机世界。西安交大读研期间，他看到身边人被电脑病毒困扰，心里很不是滋味。凭着一股韧劲，他凑钱研发防病毒卡，第一次尝试创业。没有市场经验，没有技术扶持，这次创业最终以失败告终，亏光了积蓄。但他没有气馁，反而更坚定了做网络安全的决心——病毒能攻破电脑，也能攻破国家网络。毕业后，他拒绝了安稳工作，进了方正集团做基层程序员。别人按部就班写代码，他却主动研究网络漏洞，琢磨防御方法。几年后，他毅然辞职，辗转创办多家公司，直到2005年成立360。那时的互联网行业，安全软件都是收费的，普通人根本用不起。周鸿祎力排众议，推出免费安全模式，一时间引来无数质疑和嘲讽。有人说他“搅乱市场”，有人说他“不赚钱纯属作秀”，他却毫不在意。他悄悄组建了一支“网络侦察队”，专门监测境外黑客的动向。这支队伍不起眼，却在几年后，立下了守护国防的大功。2025年哈尔滨亚冬会，全世界的目光都聚焦在赛场之上。周鸿祎和360的团队，却提前一个月就进入了“战斗状态”。他们预判到境外势力会趁机发起攻击，提前部署了多层防护体系。赛事开幕当天，境外黑客果然如期而至，攻击波次一次比一次密集。27万次攻击，不分昼夜袭来，直指赛事系统和核心基础设施。周鸿祎坐镇机房，亲自指挥，团队分工明确，拦截、溯源同步进行。他们发现，这些攻击的手法，和几年前攻击西北工业大学的如出一辙。那是2022年，境外黑客悄悄潜入西工大，试图窃取科研核心数据。360的“网络侦察队”率先发现异常，周鸿祎立刻启动应急方案。团队连续奋战一周，不仅成功拦截攻击，还还原了黑客的操作轨迹。这份精准溯源，为相关部门提供了关键证据，也让360被美国盯上。随后，360遭遇美国双重制裁，核心技术被封锁，海外市场受阻。公司内部有人提议收缩国防安全领域的投入，先保住商业基本盘。周鸿祎却在全员大会上表态：国防安全不能退，再难也要扛。之后的日子里，他带头降薪，把节省下来的资金全部投入技术研发。他们搭建了国内首个网络国防模拟实验室，模拟各类境外攻击场景。还和国内多所高校合作，开设网络安全专项课程，定向培养人才。甚至免费为偏远地区的国防单位，提供网络防护技术支持和设备升级。这些付出，很少被外界知晓，却实实在在筑牢了网络国防防线。亚冬会期间，他们靠着模拟实验室积累的经验，快速破解黑客的伪装。不仅成功抵御了所有攻击，还意外挖出3名潜伏十年的境外特工。证据上报后，相关部门快速行动，公开悬赏通缉，震慑了境外势力。有人问周鸿祎，常年熬机房、扛制裁，到底图什么。他指着机房墙上的“守护网络国门”六个字，语气坚定：这是责任。这些年，360累计捕获56个境外国家级黑客组织，从未停歇。如今，周鸿祎依旧保持着凌晨到机房的习惯，从未有过懈怠。360的技术团队不断壮大，越来越多的年轻人加入，传承这份坚守。每年数十亿的研发投入从未减少，核心技术持续升级，打破外部封锁。曾经“免费安全之父”“好斗企业家”的标签，早已被他悄悄放下。现在的他，只是一个扎根机房、守护家国的网络安全守护者。未来，他和360还会继续坚守在一线，用技术为盾，抵御一切网络威胁。不张扬、不浮躁，用日复一日的坚守，筑牢国家网络国防的坚固防线。信源：环球时报——中国通缉3名美国特工!还曝光一个危险的“世界首次”

张朝阳办公室里的黑板，常常写满物理公式。作为麻省理工学院的物理学博士，他似乎找回

2026-03-06 01:00 创未来邦

张朝阳办公室里的黑板，常常写满物理公式。作为麻省理工学院的物理学博士，他似乎找回了对纯粹知识的热情。这种状态，与整日奔波于各类会议和商务活动的企业家形象形成鲜明对比。如今的互联网赛道，字节跳动、腾讯、阿里等巨头你追我赶，AI领域更是“一天一个样”。然而在这片喧闹中，搜狐选择了一条与众不同的道路。财报显示，搜狐三季度盈利600万美元，公司账上现金高达12亿美元。更令人惊讶的是，搜狐拥有自己的办公大楼，且空间自用有余，靠出租部分办公楼还能获得稳定收入。这种商业模式看似“老旧”，却异常稳固。当其他互联网公司为追逐风口不断烧钱时，搜狐依靠《天龙八部》这一经典IP，构建了自给自足的商业生态。搜狐目前的经营模式更像是一家“资产管理公司”，而非我们传统印象中的互联网企业。张朝阳曾经在采访中坦言：“钱太多就不是自己的了。”

周鸿祎：360锁定3名潜伏长达十年的美国特工，并上报国家。时间是：哈尔滨亚冬会期

2026-03-05 11:38 锴锐说科技文化

周鸿祎：360锁定3名潜伏长达十年的美国特工，并上报国家。时间是：哈尔滨亚冬会期间，我国赛事系统及能源、交通、国防等关键基础设施，遭遇高达27万次境外网络攻击，这一次，美国国安局的黑手被360彻底抓住周鸿祎坐在360指挥中心的核心工位，手里攥着一份泛黄的溯源笔记，神色凝重。笔记上密密麻麻的标注，藏着三名美国特工潜伏十年的秘密，也藏着他和团队的艰辛。没人知晓，这份跨越十年的追凶之路，从一次偶然的漏洞排查悄然开启。更没人料到，哈尔滨亚冬会的27万次网络攻击，竟成为收网的关键契机。2026年3月，周鸿祎在团队例会上，再次翻开这份笔记，复盘整个追凶历程。“十年潜伏，不是偶然；27万次攻击，也不是临时起意。”他语气沉重却坚定。时间回溯到2015年，360团队在一次常规网络巡检中，发现了异常代码。当时周鸿祎刚结束一场安全峰会，连夜赶回公司，亲自牵头排查异常。团队成员逐行破解代码，发现这并非普通病毒，而是带有明确攻击目的的后门程序。“这个程序隐藏极深，能静默收集数据，背后一定有专业势力操控。”周鸿祎判断。他当即成立专项追查小组，自己任组长，抽调最顶尖的安全工程师，秘密追查。这一查，就是整整十年，期间无数次陷入僵局，团队成员也有过迷茫。有一次，追查陷入瓶颈，线索突然中断，有成员提议放弃，却被周鸿祎否决。“哪怕挖地三尺，也要找到背后的人，这关乎国家网络安全，不能放弃。”那些年，周鸿祎几乎放弃了所有休息时间，每天泡在实验室，反复推演代码。团队成员也跟着加班加点，有时候为了一个漏洞，连续熬好几个通宵。他们曾伪装成普通网民，追踪IP轨迹；也曾破解加密文件，寻找隐藏线索。期间，他们遭遇过多次反追踪，甚至有境外势力试图入侵360的追查系统。周鸿祎临危不乱，带领团队搭建临时防护屏障，反制对方的追踪攻击。“他们越想掩盖，越说明有问题，我们的追查方向一定没错。”他给团队打气。十年间，他们积累了海量的追踪数据，一点点拼凑出攻击者的轮廓。直到2025年1月，哈尔滨亚冬会开幕前夕，360接到赛事网络安保任务。周鸿祎亲自带队进驻冰城，没想到，这场安保任务，竟让十年追查有了突破。开幕式当天，赛事系统突然遭遇大规模攻击，攻击频率之高，前所未有。周鸿祎一眼就认出，攻击代码的特征，和十年前发现的后门程序高度吻合。“就是他们！终于露面了，立刻启动最高级别的防御和溯源预案！”他当即下令。团队迅速行动，一边搭建多层防御壁垒，拦截源源不断的恶意攻击包。一边同步启动溯源系统，结合十年积累的数据，快速锁定攻击源头。周鸿祎亲自上手，破解攻击者的加密算法，一点点剥离他们的伪装。团队成员分工协作，有人负责监控攻击动态，有人负责优化防御算法。饿了就吃一口速食，困了就趴在工位上眯几分钟，没人敢有丝毫懈怠。周鸿祎更是连续三天两夜没合眼，双眼布满血丝，却依旧精神紧绷。有一次，防御系统出现漏洞，攻击险些突破防线，周鸿祎亲自调试代码补漏。经过19天的日夜鏖战，27万次境外攻击被成功拦截，赛事得以顺利进行。更重要的是，周鸿祎和他的团队，成功锁定了三名核心攻击者的真实身份。凯瑟琳·威尔逊、罗伯特·思内尔、斯蒂芬·约翰逊，都是美国国安局在职特工。复盘追踪轨迹后他们发现，这三人正是十年前投放后门程序的幕后黑手。十年潜伏，他们一直悄悄收集我国关键基础设施的核心数据，伺机而动。周鸿祎立刻组织团队，整理所有溯源证据和十年追查记录，反复核对无误。随后，他亲自带队，将完整的证据链上报给国家相关部门，请求进一步处置。2025年4月，哈尔滨市公安局发布通缉令，公开悬赏这三名美国特工。消息公布后，周鸿祎和他的团队没有停下脚步，反而更加警惕。他们总结十年追查和亚冬会防御的经验，优化360安全防护体系。周鸿祎还牵头成立了“境外APT追踪专班”，专门应对潜伏式网络攻击。他常对专班成员说：“追凶不是终点，守住防线，才能真正守护家国安全。”有人问他，十年追凶，付出这么多，值得吗？周鸿祎笑着回答：“守住国家的网络防线，保护亿万人民的利益，再值得不过。”如今，周鸿祎的生活，依旧围绕着网络安全展开，没有丝毫松懈。他没有追求名利，始终记得十年前的初心，守护好国家的网络长城。那场跨越十年的追凶之战，早已成为他和团队最珍贵的勋章。而他们，也将继续在0与1的寂静战场，步履不停，守护家国安宁。信源：环球时报——中国通缉3名美国特工!还曝光一个危险的“世界首次”

雷军提的建议又被某博主曲解了，很明显，雷总说的是：将L2级辅助驾驶“脱手脱眼”纳

2026-03-05 08:17 苟且小艺

马云最新动向曝光，有点出人意料，但又在情理之中！新闻报道称，马云和阿里、蚂蚁

2026-03-04 13:25 乐珍谈商业

马云最新动向曝光，有点出人意料，但又在情理之中！新闻报道称，马云和阿里、蚂蚁核心管理层罕见集体亮相，一同前往了杭州云谷学校，和学校老师们畅谈了AI时代下，对于孩子教育的影响。开年第一站，马云和阿里高层现身的地点不是公司某个业务部门，而是选择在云谷学校，谈的也不是如何赚钱，谈的是AI和教育。这确实有点意外，毕竟AI时代下，行业内都在想着如何利用AI发展自己的业务。但马云和阿里关注的却是AI时代下孩子教育问题，这还是挺值得点赞的。但是仔细想想也并不奇怪，因为纵观阿里这么多年，咱们会发现，阿里一直都有一种独特的气质，那就是在发展自身业务的同时，也不忘去关注社会问题，去解决社会难题。前不久马云还在线参加了马云乡村公益基金会“腊八之约”活动，同样围绕AI和教育，分享了自己的一些观点和看法。其实，阿里一直都是一家非常具有前瞻性的公司，马云也多次在关键节点，做出了前瞻性的预判，比如在1995年的时候，就跟大家分享，互联网会改变中国。2010年，马云就敏锐察觉云计算将会成为未来大国竞争、科技企业争夺的重点，于是力排众议，在行业内都不看好的情况下，坚定自研云计算。而如今，面对AI时代的技术变革，马云和阿里再次行动起来，为AI时代下孩子的教育早做准备，这无疑是马云和阿里的又一次前瞻性预判，同时也是当下全社会都必须要关注的一个重点问题！

新年第一站选在学校，马云和阿里以及马云高管集体发声，值得重视！今天是很多学校正

2026-03-04 12:56 诸葛利剑

新年第一站选在学校，马云和阿里以及马云高管集体发声，值得重视！今天是很多学校正式开学的日子，而就在前一天，马云与阿里、蚂蚁的核心管理层来到杭州云谷学校，与校长、老师们探讨AI带来的挑战和机会。其中传递出来的信号不言而喻，AI时代已经扑面而来，下一代的教育，是当下最该重视的事。当然，也可见阿里对AI的重视程度。为什么孩子教育是最该重视的？马云说得很真切，“因为未来不是让孩子去和AI比拼计算和记忆，而是让孩子保持好奇，学会共情和担当，拥有体验感，因为好奇心、想象力、创造力、判断力还有审美能力才是AI时代教育需要赋予孩子的真正的能力。”所以阿里把对AI的最新思考和洞察带到校园，就是要帮老师、帮孩子，从现在就学会和AI共存，主动拥抱AI时代的变革。在行业都在关注参数、技术趋势，有人去关注AI对下一代的影响，把其中的利害、机会讲清楚，这是非常难得的。当然，阿里和马云一直都保持着这样的前瞻性。1995年，他就提醒大家，21世纪是互联网的世纪；2008年金融危机时，马云写下《冬天的使命》，提醒企业做好过冬准备；当年云计算不被看好，马云却坚持每年投10亿做阿里云，这才有了今天的AI底座，让中国企业迈入AI时代有了更足的底气。可以说，每一次重大变革来临，马云和阿里总能提前看清方向，发出自己的声音。如今面对AI，马云和阿里依旧把目光投向最长远的地方——教育。这关系到国家的未来。

马云说，应该是“在阳光灿烂的日子去修屋顶，而不是下雨天”，你怎么看？马云说他自

2026-03-04 11:19 农夫傅

马云说，应该是“在阳光灿烂的日子去修屋顶，而不是下雨天”，你怎么看？马云说他自己，只是“看起来很聪明，实际并不是很聪明”，你认为呢？

雷军提5份建议！最接地气的民营企业家无疑雷军每年提的建议都很接地气，去年我记得

2026-03-04 11:16 科技圈听闻

雷军提5份建议！最接地气的民营企业家无疑雷军每年提的建议都很接地气，去年我记得他建议优化新能源车牌的设计，在网上得到了一呼百应的回应，今年他还得到了通用人形机器人的智能制造领域的应用，很有前瞻性了，实际上，小米自研的机器人已经在小米智能汽车工厂和智能手机工厂、智能大家电工厂开干了，一步快，步步快

我一直用的是千问，每次阿里的产品稍有起色就开始组织架构，我觉得马云的最大竞争对手

2026-03-04 10:43 哦前面是娱

周鸿祎：360锁定3名潜伏长达十年的美国特工，并上报国家。时间是：哈尔滨亚冬会期

2026-03-03 12:28 风中感受的历史温暖

周鸿祎：360锁定3名潜伏长达十年的美国特工，并上报国家。时间是：哈尔滨亚冬会期间，我国赛事系统及能源、交通、国防等关键基础设施，遭遇高达27万次境外网络攻击，这一次，美国国安局的黑手被360彻底抓住。这消息一公布，网络安全圈直接炸了锅。27万次攻击，不是普通黑客的“小打小闹”，而是有组织、有预谋、有技术支撑的系统性入侵。更关键的是，这些攻击不是只盯着赛事系统，还同时覆盖能源、交通、国防等要害部门，等于是冲着国家运行的核心神经去的。能在这种高强度的网络围攻中，精准锁定潜伏十年的美国特工，360的技术实力和国安部门的协同能力，都可见一斑。哈尔滨亚冬会是个国际性赛事，各国运动员、媒体、技术人员集中，信息系统复杂，安保压力本来就大。比赛期间，赛事官网、成绩发布系统、现场大屏控制端，都成了攻击目标。有的攻击是流量洪泛，让系统瘫痪；有的是注入恶意代码，想窃取敏感数据；还有的伪装成正常访问，长期潜伏，等待时机。更危险的是，能源和交通系统的控制网络也出现异常连接请求，国防通信链路甚至收到伪装成内部指令的渗透包。这些迹象表明，对方不是要破坏比赛那么简单，而是要探路，为更大规模的网络战做准备。周鸿祎在内部通报里提到，这3名特工属于美国国安局（NSA）下属的网络战部门，利用虚假身份长期潜伏在我国重要机构的外包合作方、IT服务商里，通过供应链植入后门，再逐步渗透到核心系统。这种手法，是典型的APT（高级持续性威胁）攻击，特点是周期长、隐蔽深、目标明确。过去十年，他们可能已经在多个关键节点布下“暗桩”，平时不启动，一旦有需要，就能随时调用，造成大面积瘫痪。能被发现，有几个原因。一是亚冬会期间网络流量激增，异常行为更容易被监测到；二是360的威胁情报系统积累了大量攻击特征库，能快速匹配出与NSA惯用工具相似的数据包；三是国安部门及时介入，对可疑IP、代码指纹进行逆向分析，最终锁定了操作者的物理位置和真实身份。这种“技术+情报+执法”的联动，是应对高级网络战的关键。这事的背景，要放到全球网络战的大环境里看。近几年，美国不断把网络攻击武器化，从“震网”病毒摧毁伊朗核设施，到利用“方程式组织”渗透全球多国，目标都是关键基础设施。中国作为网络大国，能源、电力、金融、交通、通信都高度数字化，一旦被攻破，影响的不只是经济，还有公共安全和社会稳定。所以，这种攻击不是“偷点数据”那么简单，而是战略层面的试探和布局。周鸿祎的表态，也释放了一个信号：中国民间安全企业，已经具备在国家级网络攻防战中“抓现行”的能力。过去，这种任务几乎全靠国安和军队系统，企业多是配合。但像360这样，能直接锁定外国情报机构的特工，并完整上报，说明在威胁检测、溯源、反制上，中国网安产业已经站到一线。这3名特工被锁定后，国家迅速采取了反制措施，切断了相关后门通道，对相关合作方进行了安全审计，并加强了关键系统的隔离防护。对行业来说，这是一次实战演练，也是一次警示：供应链安全必须严管，外包人员背景审查要更细，核心系统要能“断得开、查得到、追得回”。从公众视角看，可能觉得“网络攻击”离自己很远，可实际上，一旦能源、交通被黑，停电、断网、交通瘫痪，日常生活会立刻被打乱。所以，这种攻防战，不是国家之间的抽象博弈，而是和每个普通人的安全息息相关。哈尔滨亚冬会的27万次攻击，被360抓了个正着，这不仅是一次技术胜利，也是一次战略宣示：中国有能力发现、锁定、反制国家级的网络渗透，而且能追到具体的人。对那些长期潜伏的“暗桩”来说，这绝对是巨大的震慑。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

周鸿祎：360锁定3名潜伏长达十年的美国特工，并上报国家！2025年哈尔滨亚

2026-03-02 15:17 山寒客半青论世界

早期的马云，开会时候的状态

2026-03-02 05:18 韵韵深聊娱乐

早期的马云，开会时候的状态

最近刷到一个视频，是DanielPriestley的一期演讲，叫《TheNe

2026-02-28 18:01 末号来看科技

最近刷到一个视频，是DanielPriestley的一期演讲，叫《TheNewRulesofBusiness(AIChangesEverything)》。DanielPriestley这个人可能国内知道的不多，但在英国创业圈挺有名的，他自己创办过9家公司，写过好几本畅销书，其中《KeyPersonofInfluence》算是他的代表作。简单来说，这是一个真正下过场、踩过坑的连续创业者，不是那种只会纸上谈兵的商业导师。这期内容的核心话题就一个：AI正在重写商业世界的底层规则，而大多数人还在用旧地图找新路。他从心态到方法论，给出了一套非常清晰的六步创业框架，专门针对AI时代做了更新。看完之后我最直接的感受是，这不是在贩卖焦虑，而是在帮你理清思路。很多观点乍一听觉得是常识，但仔细想想，真正能做到的人并不多。1️⃣创业的第一步不是做产品，是找到你的「信号」DanielPriestley提了一个很有意思的概念：在AI时代，你不需要先有一个完美的产品，你需要的是先发出一个信号，看看市场有没有回应。过去创业你可能要花几个月甚至几年去打磨产品，然后才推向市场。但现在AI工具让原型制作的成本几乎降到了零，你完全可以先用最小的成本把你的想法抛出去，看看有没有人愿意买单。这其实跟精益创业里的MVP概念很像，但Daniel强调的重点不一样。他说的信号更偏向于个人品牌层面，你这个人本身就是最大的信号源。2️⃣AI不是来抢你饭碗的，是来帮你「杠杆化」的这个观点是整期内容里我觉得最值得反复品味的。Daniel说，很多人看到AI的第一反应是恐惧，觉得自己要被替代了。但换个角度想，AI其实是有史以来最强大的个人杠杆工具。过去你一个人能做的事情非常有限，写内容、做设计、搞数据分析，每一项都需要专门的人。现在一个人加上AI，能干过去一个小团队的活。这不是夸张，很多独立创业者已经在这么干了。不过他也提醒了一点：杠杆是中性的，放大的是你本身的能力。如果你的判断力和方向感不行，AI只会让你更快地跑偏。这就像给一个不会开车的人一辆跑车，速度越快，翻车越狠。3️⃣成为「关键影响力人物」比以往任何时候都重要Daniel反复强调一个核心理念：在AI时代，人人都能用工具生成内容、搭建网站、做出看起来很专业的东西。那问题来了，当所有人的产出质量都被AI拉平之后，什么才是真正的竞争壁垒？答案是你这个人。你的经验、你的观点、你的信任度，这些是AI没法复制的。他把这叫做成为你所在领域的KeyPersonofInfluence，也就是关键影响力人物。具体怎么做呢？他给了一个很实操的路径：先写出你的核心观点，然后通过内容持续输出，建立起行业内的辨识度。不需要你有百万粉丝，在你的细分领域里，哪怕只有几千个人认可你，就已经足够支撑一门不错的生意了。4️⃣六步法的底层逻辑：从概念到规模化Daniel的创业六步法大致是这样的：第一步，明确你的概念和定位；第二步，用内容建立受众；第三步，设计一个低门槛的入口产品；第四步，通过交付建立口碑；第五步，优化商业模型；第六步，借助系统和团队实现规模化。听起来好像没什么新鲜的，但他特别指出，AI改变了每一步的执行效率。比如第二步的内容建设，过去你可能需要一个内容团队，现在你一个人用AI工具就能保持高频输出。再比如第五步的商业模型优化，AI可以帮你快速分析数据、测试不同的定价策略，这在以前是需要花大量时间和预算去做的事情。换句话说，框架没变，但AI把每一步的门槛都降低了。这对普通人来说其实是个巨大的好消息。5️⃣心态转变才是最难的那一关整期内容最后，Daniel花了不少时间聊心态问题。他说，工具和方法论都是现成的，真正卡住大多数人的是心理上的那道坎。比如很多人会觉得，我又不是技术出身，AI这些东西跟我没关系。还有人会想，市场上已经有那么多竞争者了，我现在进去还来得及吗？Daniel对此的回应很直接：每一次技术变革都会重新洗牌，而洗牌期恰恰是新玩家入场的最佳窗口。他举了一个很形象的比喻，大意是说，当游戏规则改变的时候，老玩家的经验反而可能变成包袱，因为他们太习惯旧的玩法了。新玩家没有这些包袱，反而能更快地适应新规则。看完这期内容，我最大的感受是：AI时代的创业，拼的不是谁的技术更强，而是谁能更快地调整认知、拥抱变化。几个关键趋势值得记住：第一，个人品牌的价值会持续上升，因为信任越来越稀缺；第二，AI工具让单兵作战能力大幅提升，小团队甚至个人创业者的黄金时代正在到来；第三，速度比完美更重要，先跑起来再说。至于未来会怎样，谁也说不准。但有一点是确定的，站在这个变革的窗口期，最不该做的事情就是什么都不做。期待看到更多普通人借助AI工具，跑出属于自己的路。

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马云再度“神预言”：传统行业的春天，真的要来了！这话像一颗投在冰封大地上的火

2026-02-26 10:52 璟中玩转世界

马云再度“神预言”：传统行业的春天，真的要来了！这话像一颗投在冰封大地上的火种，燃起了许多人的希望，也让行业内外都开始重新审视自己的位置。过去几年的经济环境，消退的实体店、逐渐见顶的线上流量、激烈的价格战，让无数传统商人觉得自己已经站在了悬崖边上。甚至有人开始怀疑，所谓的转型是不是只是一场空谈。马云这句话是一种深藏于复杂经济生态背后，潜藏的信号，它像是一面旗帜，指引那被困在“变与不变”泥潭中的人们，去寻找到属于自己的“春光”。传统行业还能有春天？谁都知道，线下实体的确遇到很大困难，消费者的行为越来越碎片化，线上数字流量的天花板逐渐显现。有的人可能还在抱怨经济压力、人力成本，却忽视了另一种潜在的可能，2026年的镜头，可能是那被忽略的“逆流而上”。回到现实中，不少小微商户开始意识到，在传统的“卖产品、抢客流”的游戏里，已逐渐失去话语权。价格战已成常态，利润空间被压得越来越薄，他们亟需寻找新的出口。马云的预言，也正是在这样的背景下，提出了“从规模效率到普惠价值”的战略转变。这意味着，未来的竞争，不再单纯是“谁卖得多、谁价格低”，而是“谁能提供更深层次的价值”。不难发现发生了一些细微的变化：消费者从追求“便宜快”转向“体验社交”；技术的普惠性降低门槛，站在门口的中小企业也能用AI、物联网等工具优化管理和服务；本地化、社区化的价值变得更被看重。那支撑这些变化背后，实际上是一种“信任+互动+创新”的悄然崛起。在这股背景之下，郑州一家小小的烧烤店，成了一个活生生的例子。2025年秋天，那家店濒临关门，每天只有十来桌客人，老板用尽手段，但利润越来越有限。就在绝望的几天前，他们决定打一场“奇招”，第一招，免费吃龙虾，扫二维码加入群聊，转发爆料，结果出乎意料，短时间内吸引了大量关注，尤其是年轻人。在社区微信群里，一场“吃货”疯狂闹腾，朋友圈转发不断。第二招，用储值卡，消费满额后，返还三倍金额作为奖励。这个动作，一方面锁住了客户，另一方面让现金回流，而且，这个“优惠”其实是一种提前预付，像是在用未来的销售预支现金，保障了短期的生存。最精彩的是第三招：“单手抓啤酒”挑战赛捆绑内容创作，客人被鼓励录视频，上传到抖音、快手，成为店铺的“网红”，一时间，店里排起了长队，成为本地的“打卡圣地”。这三招，互补迭进，把传统“坐商”的被动变成了“主动经营”。过程中，老板不断总结，盈利不只是卖出几串烤串，更重要是建立深厚的关系和信任，这背后，是对传统行业“营销思维”的深刻颠覆。这案例揭示了一件事：很多人误解了所谓“传统行业的春天”。他们认为，只要技术不落后、价格不出格，就能一直走下去，其实，恰恰相反，想要温暖这个冬天，就必须“突破旧桎梏，迎接新可能”。过去习惯的单纯“卖产品”思维，已无法应对快速变化的市场，而“经营关系”、用“社群”来持续粘性，就是未来的根本路径。为什么这些“老办法”能在当下焕发新春？因为这其实是一场“关系的再创造”，其核心在于“场景的重塑”。一旦你开始重视顾客的情感连接，将线下变成一个可以建立信任、分享喜悦的场景，那么，客人愿意多停留一会儿，愿意推荐朋友。这比单纯的低价折扣更有深度，换句话说，传统行业的“春天”不一定依赖宏观经济的振兴，而是那些善于运用新工具、愿意“深耕客户关系”的人，在不断细化自己服务的“温度”。在这个背景下，出现了一些信号。第一个，是“价值回归”，实体场景变成“情感和社交的载体”，为消费者带来真实的情绪价值。第二，是“工具民主化”，随着短视频、社群、移动支付普及，任何一个小微经营者都可以用非常低的成本，书写属于自己的营销故事。第三，出现了一批新模式：共享、社区团购、轻资产策略，都在降低门槛，激发创业者的创新欲望。这都预示着，2026年的传统行业，不再是“寒冬”里的孤岛，而是“春天”的苗木，关键在于，谁能抓住转变的矩阵，善用手中的工具，深挖客户的价值。对每一个行业经营者来说，不应再等待“外部环境的改善”，现在，要做的，是主动转变心态，从“苦苦坚持”到“主动创新”。具体操作上，可以从建立社群做起，强化客户关系。设计让人愿意参与的互动体验，比如小游戏、挑战赛，将客户转变成“内容创造者”，就像郑州那个烧烤店一样。这些努力，看似小事，却是打破困境、迎来春天的关键。未来，春天的苗头已经出现，这不是宏观政策带来的“整体复苏”，而是那些敢于变革、善用新工具、真心经营客户的“个体春天”。这是一场“心态+行动”的革命，站在2026年的今天，还在抱怨环境差的人，可能已经落后，而那些主动布局，点燃自己那一团火的人，正迎来属于自己的春天。

不太理解刘强东的思路，京东目前做的不错，他就老老实实的搞他的电商已经很好了，人家

2026-02-26 09:17 听风说娱

不太理解刘强东的思路，京东目前做的不错，他就老老实实的搞他的电商已经很好了，人家沃尔玛老板几十年也就做一个超市。你把游艇价格打到5万都没有，拿不到水域使用权的话，下场和民用无人机一个样。管理也有很大问题，还有码头的限制再加上中国没有海洋文化，普通人最多就体验一下也不会有下一次了。

刘强东现在投资有点情急乱出拳了，让大家都看不懂。从京东汽车、京东餐厅、京东酒水、

2026-02-26 07:44 听风说娱

刘强东现在投资有点情急乱出拳了，让大家都看不懂。从京东汽车、京东餐厅、京东酒水、京东咖啡，甚至京东外卖等等，基本是雷声大雨点小，热闹一会，最后都不了了之。以此类推，他的这个所谓游艇投资最后大概率也是如此下场，很难不说他已经落后于时代了。看着一个曾经意气风发的商业奇才，在潮水退去后进退失据，还是有点唏嘘的。

真被刘强东这操作看傻了！别人都扎堆投AI、投新能源汽车，万万没想到，刘强东竟然

2026-02-25 19:30 经杏林漫步

真被刘强东这操作看傻了！别人都扎堆投AI、投新能源汽车，万万没想到，刘强东竟然个人砸50亿，一头扎进新能源游艇。他还放话：要造出10万元级的新能源游艇，让游艇像家用车一样走进千家万户。关键这还是纯个人投资，跟京东集团无关，不影响主业，自己掏钱、自己闯新赛道。这50亿砸下去，直接瞄准的是中国游艇制造业的软肋。咱们国家造大船（货轮、集装箱船）全球第一，但造小船（游艇）全球市场份额还不到4%，2024年整个游艇产值才128亿元，还不及一家中等规模的制造企业。刘强东这次在珠海建制造基地、在深圳设总部，就是想借大湾区的新能源产业链优势，把游艇成本打下来。他定的10万块目标，说白了是拿造电动车的思路来造船。现在全球电动船市场正处在爆发前夜，预计到2030年规模能到93亿美元。国内锂电池、电机技术都成熟，只要把供应链整合好，完全有可能把游艇从富人玩具变成大众消费品。交通运输部数据显示，近三年新登记游艇占了总数的54.7%，市场需求确实在抬头。不过这事儿难度也不小。国内游艇配套基础设施太弱，公共码头少、停泊费贵，消费者买得起船可能没地儿停。加上游艇涉及到海事、环保多部门监管，政策松绑还需要时间。刘强东自己也说了，只当产品经理不参与管理，看来是想用个人资金试水，成了开辟新赛道，输了也不伤京东主业。我的看法是，刘强东这次押注，表面是圆儿时"船长梦"，实则是看中了海洋消费这块待开垦的荒地。中国14亿人口，汽车已经普及了，水上休闲消费迟早要起来。他个人掏50亿做这事，比用京东的钱更稳妥，既能放开手脚折腾，又不影响上市公司股东。这事儿成不成，关键看能不能把游艇的使用成本真正降到老百姓能接受的水平。刘强东刘强东商业模式

雷军肉眼可见的老呀为什么最后一次创业也是豁出去了。也是不得不做。第一小米员

2026-02-25 18:26 三号线搬砖哥

雷军肉眼可见的老呀为什么最后一次创业也是豁出去了。也是不得不做。第一小米员工庞大，仅靠手机业务完全不够支持开支第二手机业务天花板了，冲击高端基本没有戏，是苹果和华为的市场第三碰到国家需要一个产业接房地产的棒，小米汽车应运而生。

好的！下面我为你呈现一个更具故事细节、聚焦刘强东创业初期的版本，带你走进那个充满

2026-02-25 14:00 月下宁静冥想的沉思者

好的！下面我为你呈现一个更具故事细节、聚焦刘强东创业初期的版本，带你走进那个充满挑战与激情的年代，感受他如何一步步打造京东帝国的传奇。刘强东创业初期：从中关村小店到电商巨头的逆袭之路在中国互联网创业浪潮刚刚兴起的2000年代初，有一个年轻人用他的坚韧与智慧，书写了一段令人热血沸腾的创业传奇。他就是京东创始人刘强东。初出茅庐：背井离乡的大学生创业梦1998年，刚从人民大学毕业的刘强东，怀揣着对未来的无限憧憬，踏上了北京这片充满机遇的土地。彼时的北京中关村，是中国科技创新的前沿阵地，电子产品琳琅满目，吸引着无数创业者。刘强东敏锐地发现，虽然市场需求巨大，但光磁产品的售后服务混乱、价格不透明，消费者常常被坑。于是，他决定开一家专门销售光磁产品的小店，名字叫“京东顺风车”。创业艰辛：小店里的大梦想刚开始，京东顺风车只有十几平方米的小店面，资金紧张，货源不稳定。刘强东每天早出晚归，亲自跑批发市场进货，晚上还要整理账本、打包发货。有一次，一批光盘因为质量问题被客户退货，店里资金链一度紧张。面对压力，他没有退缩，而是主动联系供应商，重新谈判价格和质量标准，保证客户买到的每一张光盘都是正品。更令人感动的是，他亲自上门为客户送货，甚至遇到客户投诉也耐心解释，力求让每一位顾客满意。正是这种“诚信为本”的服务理念，让京东顺风车在竞争激烈的中关村逐渐站稳脚跟。危机与转机：互联网的春风吹来2003年，互联网在中国开始快速普及，电子商务的概念渐渐被大众接受。刘强东意识到，传统的线下零售模式难以满足消费者对便捷和价格透明的需求。于是，他大胆决定关闭线下门店，全面转型线上，创立京东商城。这个决定在当时被很多人质疑，毕竟网络购物还处于起步阶段，物流体系也极不完善。构建物流帝国：解决最后一公里难题转型之路异常艰难。京东面临着资金短缺、仓储不足、配送效率低等多重难题。刘强东亲自带队，调研市场，设计仓储布局，甚至自掏腰包投资建设物流系统。他提出“自建物流，确保服务质量”的理念，打破了当时电商依赖第三方快递的传统模式。京东物流逐步建立起覆盖全国的仓储配送网络，实现了“当日达”、“次日达”的服务承诺。这不仅极大提升了用户体验，也成为京东区别于其他电商平台的核心竞争力。坚持与突破：创业者的信念之光创业初期，刘强东经历了无数次资金断裂、供应链危机和市场波动的考验。每当夜深人静时，他常常独自一人坐在办公室，思考如何突破瓶颈。他的妻子章泽天也在背后默默支持，成为他最坚强的后盾。正是这种坚定的信念和团队的无私奉献，让京东从一个小小的光磁店，成长为中国最大的自营电商平台。小结刘强东的创业故事，是一部关于坚持、创新和责任的励志篇章。他用行动证明，面对风雨，只要不放弃梦想，就能迎来属于自己的晴天。他的经历激励着无数年轻创业者：无论起点多么普通，只要敢于拼搏，敢于创新，就能创造出改变世界的奇迹。刘强东刘强东品牌价值

刘强东优秀企业家:刘强东：从农村少年到电商巨头，书写中国创业传奇在中国互联网

2026-02-25 13:36 月下宁静冥想的沉思者

刘强东优秀企业家:刘强东：从农村少年到电商巨头，书写中国创业传奇在中国互联网创业史上，有这样一位传奇人物，他用坚韧和智慧，改变了无数人的购物方式，也重新定义了零售行业的未来。他就是京东创始人——刘强东。1.逆境出发：农村少年怀揣梦想刘强东出生于江苏宿迁的一个普通农村家庭。家境并不富裕，但他从小就有着非凡的自律和学习能力。高中时，他靠着优异的成绩考入了人民大学社会学专业，这为他日后的创业奠定了坚实的知识基础。大学期间，刘强东深刻体会到信息不对称和资源匮乏给农村和小城镇带来的限制，他萌生了用互联网改变传统商业的梦想。2.初创艰辛：小小电子城的起点1998年，刘强东在北京中关村创办了“京东顺风车”，最初是一家专门销售光磁产品的小店。那时的京东，只有十几名员工，资金紧张，面临着无数挑战。但刘强东没有被困难击倒。他坚持“诚信为本，服务至上”的理念，亲自下店铺、送货上门，逐步赢得了客户的信任。每一次客户的满意笑容，都成为他继续前行的动力。3.互联网转型：抓住电商风口2004年，随着互联网的迅猛发展，刘强东敏锐地意识到电商将成为未来商业的主战场。于是，他果断关闭线下门店，全面转型线上。这次转型并非一帆风顺。京东遭遇资金链紧张、物流瓶颈等多重考验。刘强东亲自带队攻克难关，投资建设自有物流体系，确保商品快速安全送达消费者手中。他的坚持和远见，最终让京东成为中国最大的自营式电商平台，年交易额突破万亿，改变了亿万消费者的购物体验。4.以人为本：打造员工与客户的双赢生态刘强东深知，企业的成功离不开员工的努力和客户的支持。他倡导“客户第一，员工第二，股东第三”的理念，致力于打造一个公平、透明、有温度的企业文化。在京东，员工享有完善的福利和培训机会，激发了他们的创新活力和归属感。同时，京东坚持正品保障和优质服务，赢得了消费者的高度信赖。5.回馈社会：用行动诠释责任担当作为一名成功企业家，刘强东没有忘记回馈社会。他积极参与扶贫、教育等公益项目，设立京东公益基金，帮助偏远地区改善教育条件，推动数字化普惠。疫情期间，京东物流成为保障民生的重要力量，确保防疫物资及时送达全国各地，展现了企业的社会担当。6.创新引领未来：布局科技与全球化如今，刘强东带领京东不断探索人工智能、大数据、无人仓储等前沿科技，推动零售业智能化升级。同时，京东加快国际化步伐，布局东南亚、欧洲等市场，开启全球化新篇章。他的远见卓识和创新精神，继续引领中国电商行业迈向更高峰。刘强东用他的故事告诉我们：无论出身如何，只要有梦想、有坚持，就能创造奇迹。他不仅是中国电商的开拓者，更是无数创业者心中的榜样。未来，刘强东和他的京东，将继续用科技和责任，连接你我，服务亿万家庭，书写更多精彩传奇。刘强东刘强东品牌价值刘强东商业模式

刘强东一直都在从家族跑船基因里找商机，现在要造游艇，个人爱好，睡眠最好永远在船上

2026-02-25 13:17 回家之路漫漫

刘强东一直都在从家族跑船基因里找商机，现在要造游艇，个人爱好，睡眠最好永远在船上，可见小时候家里跑船，经常睡在船上，身体、心理都留下了美好记忆！搞京东，同样是电子商务，刘强东也从家里跑船受启发，建立京东自营供应链货仓，打造自己的运输体系，京东独特优势！还有搞京东外卖，也是餐饮运输！可见刘强东干生意，凡事都与运输有关！陆海都有了，下一步是空，造飞机了！

京东也是很强大看看京东帝国的业务面覆盖的方方面面前几天刘强东还说了今年年初新

2026-02-25 10:32 灵巧火车

刘强东砸50亿，就问你一句：船停哪儿？春节刚开工，东哥就扔了个重磅炸弹——个

2026-02-25 00:28 生活的放大镜

刘强东，这是怎么了，财大气粗？2025年，刘强东一声令下，京东直接踏入外卖

2026-02-25 00:13 瀚梓脉动站

雷军系近20年投资总览（2006–2026）一句话概括：涵盖个人天使、顺为、小

2026-02-24 17:05 朦朦随心趣事

雷军系近20年投资总览（2006–2026）一句话概括：涵盖个人天使、顺为、小米、长江产业基金和智造基金，总投资超千亿，涉足互联网、移动、AIoT、硬科技、汽车、机器人等领域，是中国科技投资最为成功的派系之一。一、三大投资主体（2006至今）1.雷军个人天使（2006–2011，早期主力）-时间：自2006年起，以个人资金开展早期投资。-风格：仅投资熟人，不控股，少干预。-代表作：-YY（欢聚时代）：2005年投资100万美元，上市后回报达280倍。-拉卡拉：2004年投资430万，上市回报超50倍。-凡客、多玩、乐淘、迅雷等。-特点：命中率极高，超80%项目进入下一轮。2.顺为资本（2011–至今，财务投资旗舰）-成立：2011年成立，雷军持股75%，管理规模超500亿。-定位：财务投资与生态协同并重，以天使至B轮投资为主。-明星项目：-快手：2014年领投B轮，回报超300倍。-蔚来/小鹏：2015年起重仓新能源汽车。-字节跳动、BOSS直聘、九号公司、石头科技、宇树科技。-战绩：平均回报超20倍，在AI领域投资96次、金额达51亿+。3.小米系产业投资（2014–至今，战略+生态）-小米生态链（金米/顺为）：参股但不控股，孵化出石头、九号、华米等上市企业。-小米长江产业基金（2017）：规模120亿，聚焦半导体、汽车、先进制造，投资项目超150个。-小米智造基金（2021）：规模100亿，专注硬科技、车规芯片、机器人领域。二、投资阶段与赛道（2006–2026）1.第一阶段（2006–2010）：互联网/移动互联网-关键词：个人天使、移动互联网、工具/社交/电商-代表：YY、拉卡拉、凡客、多玩、乐淘2.第二阶段（2011–2016）：小米生态+移动互联网爆发-关键词：顺为成立、小米生态链、硬件+软件-代表：生态链企业、快手、蔚来、字节跳动3.第三阶段（2017–2022）：硬科技+新能源汽车-关键词：长江基金、半导体、新能源、AIoT-代表：蔚来/小鹏、比亚迪半导体、地平线、蜂巢能源4.第四阶段（2023–至今）：AI+人形机器人+汽车量产-关键词：AI大模型、人形机器人、小米汽车、宇树科技-代表：宇树科技、智元机器人、小米汽车产业链三、核心投资逻辑（贯穿20年）1.投人优先：只投资信任的创业者，认为人对了事就能成。2.赛道卡位：提前布局移动互联网、AIoT、新能源、AI、机器人等领域。3.生态协同：以投资反哺小米，降低成本、拓展场景、构建壁垒。4.长期主义：重仓持有，不赚快钱，追求百倍回报。四、关键数据（截至2026-02）-总管理规模：顺为500亿+长江120亿+智造100亿+小米生态，总计超千亿。-上市项目：50+（包含快手、蔚来、石头、九号、拉卡拉、YY等）-最高回报：YY280倍、快手300倍+、石头科技100倍+-硬科技重仓：半导体、机器人、新能源汽车、AI五、一句话总结雷军系历经20年构建起个人、顺为、小米、产业基金的四层投资体系，投资领域从互联网延伸至AIoT，再到硬科技、汽车、机器人，是中国科技产业最具影响力的资本力量之一。需要我把雷军系最赚钱的10个项目（含投资时间、金额、回报倍数）整理成一页速览吗？

雷军亲自发开工红包这波操作太燃啦！雷总一出手，就知有没有，开工红包满含热情与鼓

2026-02-24 11:44 小君君评论

雷军亲自发开工红包这波操作太燃啦！雷总一出手，就知有没有，开工红包满含热情与鼓励，让员工们瞬间元气满满。新的一年，在雷总的带领下，小米定能如虎添翼，一路狂飙，创造更多辉煌，冲呀！

马云和雷军的午餐，你悟出了什么？？

2026-02-24 00:22 韵韵深聊娱乐

马云和雷军的午餐，你悟出了什么？？

雷军滑雪照片，有一张拍的是摔倒的姿势，换成其他企业CEO来说，这算是“负面”影响

2026-02-24 00:11 苟且小艺

东子：马哥我有个主意马云：啥主意呢东子：咱们一起干翻美团马云：我叫“淘宝闪

2026-02-21 18:44 古井旁高兴聊天的人

东子：马哥我有个主意马云：啥主意呢东子：咱们一起干翻美团马云：我叫“淘宝闪购”闪晕它东子：我叫京东秒送给它秒杀了马云：万一打不赢咋办？东子：怕啥！王兴那是一叶孤舟马云：有道理，咱们是脚踩几只船，怕他做甚呀！这段子编得，有鼻子有眼的，把几位大佬的江湖气质拿捏得挺准。东子（刘强东）那股子不服就干的冲劲儿，马云天马行空还带点调侃的劲儿，活灵活现。不过，玩笑归玩笑，这里头点出的局面，倒真是当下本地生活服务战场的一个生动写照。淘宝搞“闪购”，京东推“秒送”，这都不是新鲜事了。这两大电商巨头，早就把手伸进了美团的核心腹地——即时零售和本地生活。为啥？线上流量见顶了，卖货的增长不那么容易了，可老百姓家门口的生意、半小时一小时就能送到家的需求，那可是个肉眼可见的大金矿。美团守着这座金山，阿里和京东看着能不眼热吗？必须下场抢啊。说王兴是“一叶孤舟”，有点夸张，但点出了美团的一个处境。阿里和京东，那是真正的“脚踩几只船”的巨无霸。阿里有电商、有支付、有云，京东有自营物流、有庞大的商品供应链。他们搞本地生活，是在自己庞大的商业版图上，再多插一面旗子。资源可以调，用户可以导，亏得起，也耗得住。美团呢？它的核心就是本地生活，外卖、到店、酒旅、买菜，全围着这块转。这是它的全部身家，赢了通吃，输了一无所有。所以美团这艘船，不是孤舟，但确实是把所有家当都押在这一条主航道上，没那么多退路。这么一看，这场大战就更有意思了。阿里京东是“入侵者”，带着重火力（流量、资金、生态）来抢地盘。美团是“守卫者”，在自己最熟悉的地形里打防御战，但它的护城河深不深，决定了能守多久。美团的护城河是啥？是那么多骑手织成的即时配送网络，是这么多年攒下的商家资源，是用户点外卖、找店的习惯。这东西，阿里京东想一下子复制，没那么容易。但反过来，阿里京东手里有美团想要却不太容易搞到的东西，比如海量的、高频的线上购物用户，强大的商品供应链（尤其是京东）。他们可以从自己擅长的地方打过来，比如用“小时达”甚至“分钟达”的电商商品，去切美团外卖和即时零售的蛋糕。所以，这根本不是谁一拳就能把谁“干翻”的事儿。更像是一场漫长、烧钱、比拼综合实力的消耗战。消费者倒是能看个热闹，顺便得点实惠。红包补贴、新人优惠、免配送费，这些大战的“炮灰”，最后都变成了咱们手机里的各种优惠券。至于最后谁能赢，或者说会不会一直这么三分天下打下去，难说。但有一点可以肯定，王兴那艘船，可不是纸糊的，能在这么激烈的海里冲到今天这个体量，舵手掌舵的水平，那也是一流的。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。遛狗不牵绳为什么屡禁不止王楚钦是世界上最好的球员？淘宝闪购外卖京东美团之争京东骑手

我们为什么没有乔布斯和马斯克，这得从环境来看。马云就说过，美国资本主义发展近20

2026-02-19 22:09 百态是生活

我们为什么没有乔布斯和马斯克，这得从环境来看。马云就说过，美国资本主义发展近200年，能长出像乔布斯这样的“树种”很正常。中国改革开放才30年，能有自己的成果也难得。中国有自己的土壤和发展节奏。像任正非43岁创办华为，让中国通信从落后到领先。乔布斯发布iPhone4后，中国手机厂商纷纷崛起，可如今雷军去造车，罗永浩直播带货。不是中国留不住他们，而是不同环境孕育不同发展路径，中国有自己培养优秀企业家的方式，也有自己独特的成就。世界首富马斯克马斯克经济世界首富马斯克马斯克经济马斯克思维乔布斯乔布斯创业金句乔布斯创业故事美国乔布斯

知乎高赞问答：刘强东看到了什么，才去搞外卖？

2026-02-18 07:52 小颖看军事

2006年，京东转型线上，急需用钱，刘强东见了30多位投资人，却没一人肯给投资，

2026-02-17 22:26 文史小将

2006年，京东转型线上，急需用钱，刘强东见了30多位投资人，却没一人肯给投资，就在他绝望时，站出来一个女人问他：你要多少钱？刘强东说：“200万。”谁料，这个女人却摇头说：“200万哪够？给你1000万美金！”北京香格里拉酒店，挂钟划到凌晨2点，空气里那种“谈崩随时会发生”的焦灼感很重。2006年的这个深夜，桌子两端坐着两个人，完全不在一个频道上。一个是已经被现实锤到快喘不过气的刘强东；另一个是手握大笔资金、在找“下一个大猎物”的徐新。后来很多人回头看都说，这一晚的对话，是中国商业史上最贵的一次讨价还价。刘强东先开口，伸了两根手指，语气里全是被拒绝太多次后的谨慎，甚至有点卑微：“我只要200万人民币。”你别笑，那会儿他真就这么想：先把公司那50个兄弟的工资发了，让公司别死，就行。活着比什么都重要。徐新听完反而皱眉，像是觉得这个数有点离谱——不是太大，是太小。她把这提案直接推回去，说了一句把刘强东都听懵的话：“200万哪够？要给就给1000万美金。”很多年后这段故事被讲得像爽文：霸道投资人一挥手砸钱，主角原地起飞。但你放回2006年的语境里，就知道这不是爽，是赌，而且赌得很凶。那时的京东什么成色？全公司50来号人，年营收勉强凑到5000万，不赚钱；刚从线下转线上，烧钱像漏水一样止不住。更现实的是，在见徐新之前，刘强东已经拜访了30多位投资人——基本全军覆没。当时资本圈给京东的“判决书”很统一：三无公司。没名气、没盈利、没模式。那几年电商泡沫刚破，大家捂着钱包，谁也不想把钱扔进看起来像无底洞的坑里。刘强东甚至一度动过念头：要不要干脆关门算了。那问题就来了：别人都不敢投，凭什么徐新敢？她不是钱多得没处花。那天在香格里拉，她没死盯着财务报表，而是绕过去做了一次更“狠”的判断——看人，也看这家公司到底有没有真实的增长逻辑。她抓住了一个很反常的细节：京东几乎不打广告。按理说不打广告哪来订单？可它的销售额却在自然增长。这说明什么？说明用户不是被砸出来的，是靠产品和服务自己留下来的，粘性很强。为了让她彻底信，刘强东做了个风险很大的动作：当场打开电脑后台，把最核心、最真实的交易数据直接摊给徐新看。没修饰、没包装、也没那种漂亮PPT，全是硬数据。对投资人来说，这种“掀底牌”其实很少见。那一刻，徐新看到的就不再是一个穷途末路求救命钱的人，而是一个诚实到有点“傻”、但野心又很硬的创业者。她后来评价刘强东，说他像一头“有杀手直觉的狼”——对兄弟心软，但该狠的时候也真下得去手。所以那1000万美金，根本不是给他“周转一下”的。更像是徐新塞给京东的一桶核燃料。她的逻辑很冷，也很互联网：要么做第一，要么死，中间没有舒服地带。200万只能让京东苟着喘气，1000万美金才够你建物流、扩品类、把速度拉起来，尽快拉开跟对手的差距，做护城河。钱一到位，京东像换了发动机。一年时间，营收直接翻了6倍。但商业世界从来不按童话走。2008年金融危机来了，资本市场一片哀鸿。京东因为扩张太快，再次面临断粮风险。连一些原本看好的机构都开始打退堂鼓——大家怕继续投就是往里填坑。如果那时候断资，之前那1000万美金，等于直接打水漂。关键时刻，徐新没走。她不是止损，而是加仓：自己继续领投，还拉着雄牛资本一起进场，前后给京东输血总计3000万美元。牌桌上这叫Allin，放到生意里，说句夸张点的，就是“生死之交”。时间再往后推到2014年，京东在纳斯达克敲钟，首日市值冲到286亿美元。徐新当年那笔看着像“疯狂下注”的3000万美元，账面回报变成了接近20亿美元，翻了200多倍。你说这是投资？某种意义上，就是印钞。站在2026年1月往回看，这笔交易的震感还在。京东今天已经是一个约90万员工、现金储备超过1250亿、年营收突破1.16万亿的庞大体系。当年那个只想要200万救命钱的“小作坊”老板，最后用一串串天文数字把那份信任兑现了。徐新后来在不少场合说，她最得意的不是赚了多少钱，而是“赌对了人”。这话听着像鸡汤，但在这件事里还挺贴切——商业本质上就是人和人的博弈。那30位拒绝刘强东的投资人，输掉的也不只是钱，更是对“诚信”和“野心”到底值多少的判断力。而在香格里拉那个深夜，当刘强东报出“200万”这种低价时，是徐新用“1000万美金”硬生生把他的格局撑大了。这种彼此成就，可能比那近20亿美元的回报还更耐琢磨。

雷军再回应小米二手车崩盘言论小米创办人，董事长兼CEO 雷军2月1日晚在北京

2026-02-17 11:28 花车朵朵开

主持人问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？刘强东说：“用不了1分钟，20

2026-02-16 23:14 千金不及冰麒麟

主持人问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？刘强东说：“用不了1分钟，20秒就够了。2004年，刘强东从中关村柜台转向线上卖光盘，那时电商刚起步，配送全靠第三方快递。订单发出后，用户常常等上七八天，包裹破损、丢件、假货问题层出不穷。投诉中物流相关占比超过七成。刘强东亲自送货上门，看到用户拆箱时的失望，决定从根上解决问题。他关闭实体店，把全部精力投向电商，目标直指用户最痛的环节。2007年获得融资后，刘强东做出最大胆决定：自建物流体系，包括仓库和车队。当时行业主流是轻资产，外包配送，京东却反向重投入。投资者起初只同意小范围试点，要求数据证明可行性。外界普遍唱衰，认为烧钱太猛，资金链随时断裂。仓库要租建，车辆要购置，人员要培训，日订单才几千单，成本远超收入。但刘强东算的账不同，中国物流成本占GDP比重高，效率低，拖累整个链条。如果自建仓配一体，能大幅压缩中转次数，提高送达准确率和速度。这个决定像埋下种子。初期北京、上海建仓，逐步向全国铺开。物流体系成型后，覆盖区域内次日达成为常态。用户上午下单，下午收到包裹，体验直接拉开差距。其他平台还在等第三方，刘强东已经把物流变成核心竞争力。价格优势同样来自供应链深耕。京东不靠补贴短期拉低价，而是从上游工厂入手优化。调整材料规格，比如某些日用品钢管壁厚微增，既提升耐用，又控制成本。生鲜从产地到用户流通时间压缩，损耗减少。同类商品价格降幅达10%到30%。价保机制覆盖大部分品类，买贵补差价，用户无需蹲守预售或凑单，下单即安心。可靠性靠严格标准支撑。自营商品入库检验、仓储巡检、打包规范、配送上门，每步都有尺子量。投诉率保持在行业低位，用户收货基本不用开箱检查。正品保障加赔付承诺，消除假货和退换顾虑。用户要的不是复杂规则，而是买了就放心，不用费脑对比、不用担心售后。这些能力积累到访谈那天，刘强东那20秒回应，其实没展开细节。他知道，说服力不靠长篇大论，用户用过一次，自然明白。速度满足即时需求，价格给出真实让利，可靠性带来踏实感，三者缺一不可。京东把后台复杂留给自己，前端保持简单，用户闭眼买都安心。京东物流后来独立运营，向社会开放。仓库数量超一千，面积持续扩大，自动化设备投入增加，机器人应用更广，配送网络密度提升。面对低价竞争和短视频流量冲击，京东坚持原有定位，不走套路，把精力放在供应链优化和质量控制上。调研显示，大促期间多数消费者首选京东，许多用户复购就图省心。京东物流覆盖几乎所有县区，仓储网络支撑全国履约。国际业务也在推进，坚持本地化模式。刘强东从早期被质疑到认可，靠的就是对用户体验的持续投入。京东护城河越挖越深，用户忠诚度稳固。别人追短期流量，京东扎硬寨，拆套路，比的不是别人，是自己。二十年死磕下来，“快、省、信”做到极致，这才是那20秒的真正重量。

主持人问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？刘强东说：“用不了1分钟，20

2026-02-16 23:14 冰淇淋不及千金

主持人问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？刘强东说：“用不了1分钟，20秒就够了。2004年，刘强东从中关村柜台转向线上卖光盘，那时电商刚起步，配送全靠第三方快递。订单发出后，用户常常等上七八天，包裹破损、丢件、假货问题层出不穷。投诉中物流相关占比超过七成。刘强东亲自送货上门，看到用户拆箱时的失望，决定从根上解决问题。他关闭实体店，把全部精力投向电商，目标直指用户最痛的环节。2007年获得融资后，刘强东做出最大胆决定：自建物流体系，包括仓库和车队。当时行业主流是轻资产，外包配送，京东却反向重投入。投资者起初只同意小范围试点，要求数据证明可行性。外界普遍唱衰，认为烧钱太猛，资金链随时断裂。仓库要租建，车辆要购置，人员要培训，日订单才几千单，成本远超收入。但刘强东算的账不同，中国物流成本占GDP比重高，效率低，拖累整个链条。如果自建仓配一体，能大幅压缩中转次数，提高送达准确率和速度。这个决定像埋下种子。初期北京、上海建仓，逐步向全国铺开。物流体系成型后，覆盖区域内次日达成为常态。用户上午下单，下午收到包裹，体验直接拉开差距。其他平台还在等第三方，刘强东已经把物流变成核心竞争力。价格优势同样来自供应链深耕。京东不靠补贴短期拉低价，而是从上游工厂入手优化。调整材料规格，比如某些日用品钢管壁厚微增，既提升耐用，又控制成本。生鲜从产地到用户流通时间压缩，损耗减少。同类商品价格降幅达10%到30%。价保机制覆盖大部分品类，买贵补差价，用户无需蹲守预售或凑单，下单即安心。可靠性靠严格标准支撑。自营商品入库检验、仓储巡检、打包规范、配送上门，每步都有尺子量。投诉率保持在行业低位，用户收货基本不用开箱检查。正品保障加赔付承诺，消除假货和退换顾虑。用户要的不是复杂规则，而是买了就放心，不用费脑对比、不用担心售后。这些能力积累到访谈那天，刘强东那20秒回应，其实没展开细节。他知道，说服力不靠长篇大论，用户用过一次，自然明白。速度满足即时需求，价格给出真实让利，可靠性带来踏实感，三者缺一不可。京东把后台复杂留给自己，前端保持简单，用户闭眼买都安心。京东物流后来独立运营，向社会开放。仓库数量超一千，面积持续扩大，自动化设备投入增加，机器人应用更广，配送网络密度提升。面对低价竞争和短视频流量冲击，京东坚持原有定位，不走套路，把精力放在供应链优化和质量控制上。调研显示，大促期间多数消费者首选京东，许多用户复购就图省心。京东物流覆盖几乎所有县区，仓储网络支撑全国履约。国际业务也在推进，坚持本地化模式。刘强东从早期被质疑到认可，靠的就是对用户体验的持续投入。京东护城河越挖越深，用户忠诚度稳固。别人追短期流量，京东扎硬寨，拆套路，比的不是别人，是自己。二十年死磕下来，“快、省、信”做到极致，这才是那20秒的真正重量。

不是，你怪创作者去，怪雷军干嘛。

2026-02-16 21:39 映易赏汽车啦

春晚#春晚上出现一位中国科技企业炙手可热的人物，追觅的老板俞浩，你觉得他什么

2026-02-16 20:39 宏民

春晚#春晚上出现一位中国科技企业炙手可热的人物，追觅的老板俞浩，你觉得他什么时候能超越特斯拉的马斯克？追觅# 春晚#春晚上出现一位中国科技企业炙手可热的人物，追觅的老板俞浩，你觉得他什么来源:宏民发表时间:2026/02/...

雷军轻飘飘一句‘第一代SU7下线了’，评论区全在帮他算账：36万多，接近37

2026-02-15 12:58 夏天聊娱乐

新一代SU7即将发布，雷军立刻宣布一个好消息和一个坏消息！坏消息是旧款小米SU7

2026-02-15 11:21 啊妙柏说汽车

新一代SU7即将发布，雷军立刻宣布一个好消息和一个坏消息！坏消息是旧款小米SU7全面停产了，有人说这是给新一代SU7让路，这是对的，但更重要的是雷军比较为用户着想，毕竟新款即将上市还卖旧款，说不过去。但好消息是小米汽车依旧会为旧款SU7准备好了大量配件，并且至少能够满足10年以上的备件保障能力！这个问题就非常良心了，为旧款的车主提供全方面的保障能力！

搜狐为什么还能在2025年赚2亿美金呢，张朝阳的杀手锏就三个字：不投资！只要搜狐

2026-02-15 10:05 沛春云墨

搜狐为什么还能在2025年赚2亿美金呢，张朝阳的杀手锏就三个字：不投资！只要搜狐不胡乱投资，靠着仅有的产品足够给5000名员工养老的了。搜狐手中还有像《煎饼侠》等大量的版权，北京还有三栋搜狐大楼，还有《天龙八部》这样的怀旧游戏，可以说，张朝阳现在只要不花钱，就能躺着赚钱。搜狐的员工也享受着双休和朝九晚五这样的待遇，搜狐员工在搜狐根本不是在上班，而是在养生2026年的寒冬依然凛冽，当大厂裁员的消息还在朋友圈刷屏时，搜狐的财报屏幕上却跳动着一个极其刺眼的数字：2.34亿美元。你没看错，这是搜狐在刚刚过去的2025年交出的非GAAP净利润成绩单。如果看GAAP归属于搜狐的净利润，这个数字更是高达3.94亿美元。在全行业都在勒紧裤腰带的当下，一家被外界调侃为“掉队者”的老牌公司，凭什么能从兜里掏出这么多钱？很多人第一反应是张朝阳的物理课讲出了天价，或者搜狐突然搞出了什么颠覆性的AI产品。但只要你把那份财报像剥洋葱一样剥开，就会发现这并非一场商业奇迹，而是一次精密的会计与生存哲学的胜利。把那一长串财务数据摊在桌面上，你会发现最核心的秘密藏在一个不起眼的注脚里。高达3.94亿美元的利润，并不是靠卖广告或者充会员赚回来的，而是来自子公司畅游的一次“股利政策调整”。这个动作触发了约2.85亿美元的预提所得税冲销。简单说，就是把过去几年左口袋里当成“成本”预留的一大笔钱，突然合法合规地拿了出来，放进了右口袋变成了“收入”。这就像你在旧大衣里摸到了几年前忘掉的一沓美金，瞬间让账面富得流油。如果我们哪怕残忍一点，把这一层厚厚的“税收粉底”卸掉，搜狐的素颜其实依然是亏损的。剔除这笔一次性红利后，2025年搜狐实际上亏了5100万美元。但别急着嘲笑。在这个比烂的时代，亏损也是分段位的。回头看看2024年，搜狐可是亏了8300万美元。这意味着在营收微降的情况下，张朝阳硬是把亏损口子收窄了40%。这哪里是经营公司，简直是在演示什么叫“极简主义生存法”。这就触及到了张朝阳如今最可怕的杀手锏——“不作为”。当字节跳动和腾讯在短视频战场杀得血流成河，当百度和阿里在AI大模型上烧掉数百亿美金时，张朝阳的选择是：不投。他不碰烧钱的AI大模型，不卷流量见顶的短视频，更不去海外市场赔本赚吆喝。这种在几年前会被商学院教授痛批为“保守僵化”的策略，如今却成了保命的诺亚方舟。看看搜狐的家底，你会发现这根本不是一家互联网公司，而是一家伪装成媒体的资产管理公司。坐落于北京海淀区的搜狐网络大厦、搜狐媒体大厦、搜狐畅游大厦，是搜狐旗下重要的办公物业，也是张朝阳与搜狐长期稳健发展的坚实依托。早年低成本拿下的地皮，如今的估值早就把公司市值甩在了身后。它们不仅仅是办公楼，更是随时可以变现的超级支票。更魔幻的是，搜狐账面上躺着约12亿美元的现金及等价物。要知道，搜狐现在的市值往往还不够这笔现金的数。这意味着，如果你能按市值买下整个搜狐，不仅白得三栋楼和所有业务，张朝阳还得倒找你钱。这种“负企业价值”的怪象，恰恰证明了其资金壁垒的坚不可摧。至于业务层面，搜狐几乎活成了“数字时代的养老院”。全年5.06亿美元的游戏收入，贡献了超过86%的营收盘子。靠的是什么？不是新爆款，而是那款被盘包浆了的《天龙八部》。这款“活化石”级的游戏在2025年竟然还微增了1%。加上手里攥着的《煎饼侠》等一堆老影视版权，虽然很难再有爆发式增长，但维护成本极低，只要服务器开着，现金流就会像细水一样长流。这种“低欲望”的运营模式，直接造就了互联网界最奇异的职场生态。在别的公司实行“996”甚至“007”，员工在厕所里掐表计时的时候，搜狐的5000名员工正享受着双休、朝九晚五和丰盛的自助餐补。这不仅仅是老板的仁慈，更是一笔精明的经济账。因为业务不扩张，就不需要像疯了一样招新人。因为不折腾新赛道，就不需要支付昂贵的试错成本。老员工离职率低，又反过来省下了巨额的招聘和培训费用。这种低内卷环境，在经济下行周期里，竟然形成了一种完美的成本闭环。张朝阳显然比谁都清楚这一套玩法的价值。截止到今年2月初，他已经悄无声息地砸了1.06亿美元回购了810万股ADS。在别人恐慌抛售的时候，他用真金白银告诉市场：活着，且手里有钱，就是最大的赢面。我们总习惯歌颂那些改变世界的冒险家，但在红利退潮的裸泳时刻，搜狐给出了另一种答案：不犯错、不折腾、守住存量。在这个充满不确定性的2026年，或许“平庸”地活下去，本身就是一种非凡的胜利。参考信息：搜狐公司.(2026-02-09).搜狐2025年第四季度及全年未经审计财务报告

刘强东，一个人改变了一整个光明村👍🏻

2026-02-14 19:57 牛小姐品商业

雷军:下班了，下班了，终于可以回家过年了！就在刚才，雷军发了一个看起来十分喜

2026-02-14 19:55 生万

京东员工晒20薪，狠狠感谢刘强东，12倍月薪年终奖

2026-02-14 17:06 武桓娱乐八卦

2025年了，张朝阳还能进账2亿美金，这找谁说理去？仔细一琢磨，老张现在就靠一招

2026-02-13 12:17 婷婷观商业

2025年了，张朝阳还能进账2亿美金，这找谁说理去？仔细一琢磨，老张现在就靠一招鲜：坚决不瞎折腾。别的大厂都在卷生卷死搞投资，搜狐倒好，守着北京那三栋楼收租，光这就够吃一壶了。再说那个《天龙八部》，多少年的老黄历了，居然还在那源源不断地生钱，连一堆影视版权都在手里攥着。最让人眼红的是那5000号员工，朝九晚五还双休。咱们是在这拼命当牛做马，人家在搜狐那是“带薪养老”。有时候真觉得，这就不是去上班的，这是集体去养生的。只要老板能忍住不花钱，原来真的可以躺着赢。《免责声明》文章描述的过程和图片都来源于网络，此文章在倡导社会正能量，无低俗等不良引导。如涉及版权或者人物侵权问题，请及时联系我。我会将第一时间删除内容。

2011年，急需用钱的刘强东，遇到一位投资人，对方开口就说：我能投15亿美金。刘

2026-02-13 09:32 祺然共知识

2011年，急需用钱的刘强东，遇到一位投资人，对方开口就说：我能投15亿美金。刘强东吓了一跳，心里直犯嘀咕：这人怕不是个骗子吧。“这人怕不是个骗子。”这是刘强东大脑皮层在那一瞬间弹出的第一个信号。那是2011年，坐在他对面的俄罗斯人尤里·米尔纳（YuriMilner），张口就报出了一个天文数字：15亿美金。要知道，当时的京东正因为自建物流，资金链绷得像根快断的琴弦。刘强东见惯了精明的生意人，但这种上来就拿美金当废纸砸的“疯子”，他还是头一回见。但这并非刘强东人生中唯一的魔幻时刻。把时钟再往回拨五年，回到2006年那个生死存亡的冬夜。那时的刘强东坐在北京香格里拉酒店里，姿态甚至有些卑微。他对着桌那头的女人伸出两根手指，只想讨要200万美元的救命钱。结果对面的徐新（KathyXu）摇了摇头，直接把一张1000万美元的支票硬塞进了他怀里，理由听起来同样荒诞：“200万哪够烧？给你1000万，不够再加。”京东的成长史，剥开来看，其实就是一部在悬崖边找钱的历史。从2006年的备货之困，到2011年的物流失血，刘强东两次站在了破产的边缘，却两次撞上了不按套路出牌的顶级猎手。这两场著名的“面试”，彻底暴露了顶级资本捕捉独角兽的两种截然不同的嗅觉。2006年在香格里拉的那场谈话，足足持续了4个小时，一直聊到凌晨2点。作为“今日资本”的创始人，徐新根本不看那些精美的PPT。她像一台精密的手术仪器，层层解剖刘强东的大脑。她问复购率，问订单增长逻辑，问物流痛点。刘强东没有翻看任何笔记，那些枯燥的数字像长在他脑子里一样，随时调取，分毫不差。徐新在那一刻确认了她的判断：眼前这个男人，拥有一颗对业务绝对掌控的“超级大脑”。五年后，物理学家出身的尤里·米尔纳，则把“考场”搬到了几千公里外的乌鲁木齐。没有五星级酒店的咖啡，只有尘土飞扬的偏远配送站。尤里甚至拒绝看报表，他只要求去一线。在那个苍蝇馆子里，刘强东和快递员们挤在一张油腻的桌子上。大碗喝酒，大口吃肉，刘强东搂着配送员的肩膀聊家常、问寒问暖，喝到断片。尤里全程几乎没怎么说话，只是静静地观察。这位DST的掌门人看懂了另一件事：在这个还在烧钱的苦逼行业里，一个能把基层员工当兄弟的老板，才能带出一支打不散的铁军。徐新投的是“脑”，尤里投的是“心”。很多人至今看不懂，为什么这些投资人非要给比创始人要求更多的钱？这其实根本不是什么“人傻钱多”，而是一种残酷的“饱和攻击”战术。在电商这条赛道上，资金本身就是最高的护城河。徐新硬塞那1000万，是为了让京东在那个流量蛮荒时代迅速建立品类壁垒。尤里喊出15亿上限、最终砸下近8个亿，是为了支撑那个当时被全世界嘲笑“重资产、傻大黑粗”的自建物流体系。正是这些看似溢出的弹药，帮京东扛过了2008年金融海啸的至暗时刻。那时所有风投都在收紧口袋，唯有徐新联合雄牛资本等机构，又注资2100万美元，甚至自己掏了200万过桥贷款帮京东续命。徐新后来给刘强东贴了两个标签：“敢赌”和“能扛”。敢赌，是在所有人都觉得自营模式是死路时，他敢梭哈。能扛，是当资金链断裂的压力像山一样压下来时，他不甩锅、不找借口，硬是用执行力换来了资本的信任。把视线拉回2026年的今天，看看京东在纳斯达克和港股那数千亿级的身家，当年的那些质疑显得如此苍白。无论是徐新当初的1000万，还是尤里后来那几轮总计7.82亿美元的重注，都被证明是风投史上教科书级别的操作。那个曾经被刘强东怀疑是骗子的俄罗斯人，和那个强行塞钱的女人，其实在本质上是一类人。他们既不看现在的财报，也不听市场的噪音，他们只在一个绝望的创业者身上，看到了那种撕开黑暗、杀出一条血路的野性。在这场关于未来的赌局里，他们看准了唯一的底牌——刘强东。信息来源：搜狐

越看刘强东的采访，越觉得这是个宝藏老总。1、京东公司不招富家子弟，不是因为他们

2026-02-12 22:23 扬扬笑谈娱乐

越看刘强东的采访，越觉得这是个宝藏老总。1、京东公司不招富家子弟，不是因为他们没有吃苦耐劳的精神，而是这个工作他们见有见无，普通家境更需要。2、如果发现京东员工贪污，哪怕只是贪一万，刘强东表示，就算花上上千万也要让他得到应有的惩罚。3、全家人一年拼命花钱，也花不了一百万，包括给弟弟妹妹买车买房，(农村买一套房20万左右)。

马云说:“一定要在赚钱容易的时候拼命存钱，千万不要随便消费。人不会年年走运的，

2026-02-12 16:13 小史叔

马云说:“一定要在赚钱容易的时候拼命存钱，千万不要随便消费。人不会年年走运的，你今年能赚钱，不代表你明年就能够赚钱。风口会停，机遇会走，好运可能就只有那么几年，那这个大钱可能是三五年赚到的。机会有就有，没有就没有。”马云自己就是踩着运气的浪尖起来的。1999年，湖畔花园那套150平的房子里，十八个人凑了50万。那时候谁敢说阿里能活二十年？2000年互联网泡沫破裂，孙正义投的2000万美元差点是救命稻草，也差点是催命符。公司账上只够活八个月，阿里在香港的办公室从最好的写字楼搬进工业大厦。马云后来说，那时候看见员工加班开灯都心疼电费。所以这句话不是鸡汤，是幸存者的后怕。但大多数人听到“存钱”，第一反应是少喝一杯咖啡、少买一个包。这种节流在真正的风险面前，约等于用吸管抽干游泳池。马云的“存钱”，存的是结构性冗余——是公司账上够发十八个月工资的现金储备，是个人资产里三年不工作也饿不死的现金流，是在最赚钱的时候主动砍掉那些毛利高但耗神的业务线。阿里2004年日进斗金，马云却开始搞“淘宝三年不收费”。内部骂他疯子，他坚持把最容易变现的入口封掉。为什么？因为那几年的钱是风口吹来的，不是地基里长出来的。他太清楚风向会变。这件事放在更长的时间轴里看，几乎是一种商业基因的复现。明清晋商有一条规矩，叫“三年一账，分红留本”。商号每三年算一次总账，赚的钱不能全分光，必须提留“护本金”存在号里，遇到灾年、战乱、票号挤兑，这笔钱就是棺材本。乔家大院的账房先生有一本密账，记录着东家私藏的银锭，连伙计都不知道放在哪个地窖。现代人觉得这是土财主的笨办法，但1914年包头九家商号连锁倒闭，唯一扛过去的就是乔家的复盛公。犹太商法也有类似逻辑：赚十块存三块，但那三块不叫“存款”，叫“迁徙基金”。流浪两千年，你不知道明年落在哪片土地，手里没硬通货，连逃命的船票都买不起。马云的版本不过是给古老智慧包了层互联网糖衣。可惜人性厌恶延迟满足。2017年共享单车最疯的时候，某头部企业创始人账户趴着二十亿融资，办公室里摆着三台咖啡机，进口牛奶一天换四桶。他对着媒体说“我们不考虑盈利，先烧出规模”。第二年冬天，总部楼下排着退押金的长队，队伍从四环拐进巷子深处，有个大学生举着手机直播，边走边喊：“这公司连99块钱都掏不出来了！”这不是孤例。杭州滨江区有一家跨境电商公司，2018年铺货铺到纳斯达克大屏，老板在游艇上开香槟，船还没靠岸，亚马逊封号潮来了。库存积压三个亿，供应商堵在门口要账，他把劳力士当了发工资。后来有人问他最懊悔什么，他说不是囤货，是前年赚了两个亿，没想过留一分。马云说的“人不会年年走运”，翻译过来就是：你以为的线性增长，其实是脉冲波动。中国中小企业的平均寿命是2.9年，但那些活过十年的企业，大多在成立三到五年时有过一次极其保守的财务收缩。不是没钱扩张，是主动选择不扩张。所以马云的存钱哲学，本质上是反风口的。它要求你在全场狂热时保持一种不太体面的警觉。别人融资你存钱，别人扩店你砍人，别人上杠杆你囤现金。这不是保守，是给运气上了一份高杠杆的保险——保费是当下的增长机会，保额是未来的生存概率。这道算术题多数人算不对。因为机会的诱惑太具体，而风险的威胁太抽象。2015年杭州楼市暴涨，有个电商卖家套现七百万全款买了个大平层。朋友劝他贷款，他说嫌利息贵。第二年公司现金流吃紧，房子挂牌八百万挂了九个月，最终六百二十万急售。这就是马云没说透的那层意思：风口期赚的大钱，本质是时代发的情绪奖金。你把奖金当工资花掉，甚至当本金押进去，风停的时候连裤衩都输干净。真正该做的，是把那笔钱从“收入项”划进“资本项”——它不再参与你的日常经营，也不反映你的消费水平，它是你和未来谈判时的底气。这种底气在顺境时毫无用处，但它会在某一天突然开口说话。文|没有编辑|史叔

马云说:“一定要在赚钱容易的时候拼命存钱，千万不要随便消费。人不会年年走运的，

2026-02-12 16:13 史叔温情

马云说:“一定要在赚钱容易的时候拼命存钱，千万不要随便消费。人不会年年走运的，你今年能赚钱，不代表你明年就能够赚钱。风口会停，机遇会走，好运可能就只有那么几年，那这个大钱可能是三五年赚到的。机会有就有，没有就没有。”马云自己就是踩着运气的浪尖起来的。1999年，湖畔花园那套150平的房子里，十八个人凑了50万。那时候谁敢说阿里能活二十年？2000年互联网泡沫破裂，孙正义投的2000万美元差点是救命稻草，也差点是催命符。公司账上只够活八个月，阿里在香港的办公室从最好的写字楼搬进工业大厦。马云后来说，那时候看见员工加班开灯都心疼电费。所以这句话不是鸡汤，是幸存者的后怕。但大多数人听到“存钱”，第一反应是少喝一杯咖啡、少买一个包。这种节流在真正的风险面前，约等于用吸管抽干游泳池。马云的“存钱”，存的是结构性冗余——是公司账上够发十八个月工资的现金储备，是个人资产里三年不工作也饿不死的现金流，是在最赚钱的时候主动砍掉那些毛利高但耗神的业务线。阿里2004年日进斗金，马云却开始搞“淘宝三年不收费”。内部骂他疯子，他坚持把最容易变现的入口封掉。为什么？因为那几年的钱是风口吹来的，不是地基里长出来的。他太清楚风向会变。这件事放在更长的时间轴里看，几乎是一种商业基因的复现。明清晋商有一条规矩，叫“三年一账，分红留本”。商号每三年算一次总账，赚的钱不能全分光，必须提留“护本金”存在号里，遇到灾年、战乱、票号挤兑，这笔钱就是棺材本。乔家大院的账房先生有一本密账，记录着东家私藏的银锭，连伙计都不知道放在哪个地窖。现代人觉得这是土财主的笨办法，但1914年包头九家商号连锁倒闭，唯一扛过去的就是乔家的复盛公。犹太商法也有类似逻辑：赚十块存三块，但那三块不叫“存款”，叫“迁徙基金”。流浪两千年，你不知道明年落在哪片土地，手里没硬通货，连逃命的船票都买不起。马云的版本不过是给古老智慧包了层互联网糖衣。可惜人性厌恶延迟满足。2017年共享单车最疯的时候，某头部企业创始人账户趴着二十亿融资，办公室里摆着三台咖啡机，进口牛奶一天换四桶。他对着媒体说“我们不考虑盈利，先烧出规模”。第二年冬天，总部楼下排着退押金的长队，队伍从四环拐进巷子深处，有个大学生举着手机直播，边走边喊：“这公司连99块钱都掏不出来了！”这不是孤例。杭州滨江区有一家跨境电商公司，2018年铺货铺到纳斯达克大屏，老板在游艇上开香槟，船还没靠岸，亚马逊封号潮来了。库存积压三个亿，供应商堵在门口要账，他把劳力士当了发工资。后来有人问他最懊悔什么，他说不是囤货，是前年赚了两个亿，没想过留一分。马云说的“人不会年年走运”，翻译过来就是：你以为的线性增长，其实是脉冲波动。中国中小企业的平均寿命是2.9年，但那些活过十年的企业，大多在成立三到五年时有过一次极其保守的财务收缩。不是没钱扩张，是主动选择不扩张。所以马云的存钱哲学，本质上是反风口的。它要求你在全场狂热时保持一种不太体面的警觉。别人融资你存钱，别人扩店你砍人，别人上杠杆你囤现金。这不是保守，是给运气上了一份高杠杆的保险——保费是当下的增长机会，保额是未来的生存概率。这道算术题多数人算不对。因为机会的诱惑太具体，而风险的威胁太抽象。2015年杭州楼市暴涨，有个电商卖家套现七百万全款买了个大平层。朋友劝他贷款，他说嫌利息贵。第二年公司现金流吃紧，房子挂牌八百万挂了九个月，最终六百二十万急售。这就是马云没说透的那层意思：风口期赚的大钱，本质是时代发的情绪奖金。你把奖金当工资花掉，甚至当本金押进去，风停的时候连裤衩都输干净。真正该做的，是把那笔钱从“收入项”划进“资本项”——它不再参与你的日常经营，也不反映你的消费水平，它是你和未来谈判时的底气。这种底气在顺境时毫无用处，但它会在某一天突然开口说话。文|没有编辑|史叔

#蔡崇信曾因不懂运营被马云转岗#【#蔡崇信称曾被马云内部开除过##蔡崇信称与马

2026-02-12 13:20 观察者网

#蔡崇信曾因不懂运营被马云转岗#【#蔡崇信称曾被马云内部开除过##蔡崇信称与马云交流一小时就入职#】近日，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信在斯坦福大学商学院的一场访谈中，首次公开披露了一创业初期往事。蔡崇信表示，1999年接触阿里时，公司尚未注册、零收入，而马云仅拥有一个域名与初创网站。他被马云的领导气质与沟通能力打动，认为教师出身的马云擅长识人、育人与凝聚团队。“创业要找你愿意共事、能追随、可学习的人，对我而言，马云既是伙伴也是导师。”蔡崇信称，加入阿里前仅与马云交谈一小时，便决定投身这家初创公司。他还称，当时是当了三个月的首席运营官，然后马云“解雇”了他，马云说，“你根本不懂如何运营。”他便转为首席财务官。（凤凰网科技）

【#蔡崇信称曾被马云内部开除过##蔡崇信称与马云交流一小时就入职#】近日，阿里巴

2026-02-12 12:50 湾财社

【#蔡崇信称曾被马云内部开除过##蔡崇信称与马云交流一小时就入职#】近日，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信在斯坦福大学商学院的一场访谈中，首次公开披露了一创业初期往事。蔡崇信表示，1999年接触阿里时，公司尚未注册、零收入，而马云仅拥有一个域名与初创网站。他被马云的领导气质与沟通能力打动，认为教师出身的马云擅长识人、育人与凝聚团队。“创业要找你愿意共事、能追随、可学习的人，对我而言，马云既是伙伴也是导师。”蔡崇信称，加入阿里前仅与马云交谈一小时，便决定投身这家初创公司。他还称，当时是当了三个月的首席运营官，然后马云“解雇”了他，马云说，“你根本不懂如何运营。”他便转为首席财务官。（凤凰网科技）

总感觉雷军跟余承东是一个级别的，没想到差这么多……

2026-02-11 17:07 映萱夜谈汽车啊

我知道刘强东爱国，也知道他年底会发钱，但我没想到，他今年居然一口气砸出了13

2026-02-11 16:49 江湖红人

马云的起步也不低呀！

2026-02-11 16:26 韵韵深聊娱乐

这篇文章讲述了刘强东从贫困农村家庭出发，面对挫折不断学习成长，最终打造全球知名电

2026-02-11 06:22 圆月很安逸

这篇文章讲述了刘强东从贫困农村家庭出发，面对挫折不断学习成长，最终打造全球知名电商平台的励志故事。主要内容包括以下几个方面：早期困境与勇于创业的决心来自江苏宿迁一个贫困的小村庄。1991年家庭经济困难，靠村里乡亲凑的钱送他到北京上学。自学成才，兼职赚取生活费和学费，16小时工作常态。第一次创业失败的教训大学期间看到餐厅想转让，毫不犹豫用全部积蓄24万购买。初心是做标准化连锁，创业充满热情。不善管理，员工串通、偷窃、贪污，导致餐厅倒闭，亏光全部资金，还背负债务。这次失败让他深刻认识到“管理、制度、流程”的重要性。反思与学习从失败中总结经验，补充管理知识，学习现代企业管理方法。后来在哈佛、哥大等名校学习系统管理。再次创业与逐步成功以女友龚晓京帮扶的资金起步，创立“京东多媒体”。使用严格的财务制度和流程，逐步取得成就。2004年转型电子商务，2007年自主建物流，2014年京东成功上市。2020年深入库存仓库，提升供应链效率。企业规模与社会贡献京东年营收超万亿，带动90万就业，为员工缴纳五险一金。积极回馈家乡，帮扶贫困老人、学校、医院等。行业标杆企业，推动行业规范。成功的反思与启示作者强调，失败不可怕，关键在于反思和学习。刘强东的转折点在于认识到“管理和底线”的重要，奠定了后来的成功基础。总结：刘强东的故事告诉我们：面对失败不气馁，通过反思学习，掌握管理之道，才能化挫折为成功的阶梯。坚持初心，努力学习，善于总结经验，终会走向更大的成功。如果不缺钱，你还会工作吗黄金首饰的纯度越高越好吗?

向太：“1999年马云第一次到我家，找我投资，我看了他一眼，就觉得这个人面相十分

2026-02-11 04:53 黎杉小姐

向太：“1999年马云第一次到我家，找我投资，我看了他一眼，就觉得这个人面相十分奇特，但是聊了一晚上，这个人迟迟不肯开口，让我很疑惑。”1999年，九龙海边一栋别墅里，夕阳把客厅照得暖黄，咖啡香在空气里打转。陈岚坐在真皮沙发上，对面是个清瘦的年轻人，条纹衬衫洗得发白，手里攥着一个掉漆保温杯，这个人叫马云。那一刻，在向氏夫妇眼里，他既不像富贵相，也不像成功企业家，更像误闯豪宅的书生。这场原本被安排成“见见投资人”的会面，从下午三点一直延续到晚上。马云几乎没停过，手舞足蹈地讲阿里巴巴，讲互联网会如何改变生意，讲小企业如何借网络把货卖到全世界，讲“让天下没有难做的生意”。在当时拨号上网的环境下，全国也就几百万网民，很多人还把互联网当“高科技噱头”，这些话在向氏夫妇耳朵里，听起来更像天书。沟通越往后，鸿沟越明显。马云用的是互联网的语言，讲信息不对称、讲企业对企业模式，脑子里想着的是全球化和信用体系；向氏夫妇习惯的是实体生意的逻辑，衡量一门生意时先看周期、看回报、看能不能像拍一部电影那样算清账。一个在描述“后天很美好”，另一个还停留在“今天明天怎么把戏拍好”，两边都没有错，却很难对得上焦。最让陈岚困惑的，是马云从头到尾不提钱。按照常规，来见投资人，总要谈清需要多少、愿意出多少股份，可马云只顾着描绘未来，反复强调阿里巴巴要做八十年、要帮中小企业翻身，就像专程来做一场演讲。陈岚后来猜，马云大概是察觉到自己听不明白细节，索性不好意思开口。对马云来说，一轮轮被问“怎么赚钱”、被挡在门外，早让融资这件事变得艰难，他宁愿先让人相信方向，再谈数字。如果那天马云真的提了需求，故事也许会是另一种走向。陈岚不是没盘算过，在她眼里，哪怕投出几百万美元，也不过相当于押一部戏，赔了就当认栽。只是这种把互联网项目当“电影票”的思路，注定和马云要找的“赛道下注”不在一条线上。后来那笔真正改变阿里命运的两千万美元，来自孙正义，后者只花几分钟听完，就下了决心，因为阿里巴巴恰好命中了“在中国寻找下一个雅虎”的宏大布局。同一时间段里，马云拿到的第一笔五百万美元，大多出自高盛、富达这类国际资本，本土资金则普遍谨慎，更多盯着短期回报。站在当时的现实里，陈岚和许多内地、香港投资人一样，把互联网当作看不见摸不着的高风险故事，认为钱还是砸在楼、市、影视更稳妥。正因如此，这场从下午讲到晚上的会面，成了一次典型的“看不见未来”的错位。命运却没少拐弯。互联网泡沫在2002年前后破裂时，行业一片哀嚎，陈岚甚至庆幸“听不懂”帮自己躲过了账面损失。如果当年真按“投一部戏”的思路砸出去，极有可能和一众项目一起沉到低谷。站在那几年看，这个错过像是一种被动避险。可对马云而言，故事在另一条时间线展开。从“中国黄页”到阿里巴巴，从一次次被拒绝到终获孙正义两千万美元，他选择咬牙熬过“明天晚上”，把一个挤在杭州小公寓里的团队，硬生生推到全球电商巨头的位置。阿里巴巴市值冲上千亿美元，淘宝、支付宝走进千家万户，那些当年听不懂的词，一点点变成日常生活的一部分。多年以后，陈岚在镜头前回想这段往事，给出的结论很朴素，一个人能否成功，长相相不相、背景硬不硬，远不如敢想、敢做、肯拼重要。对她而言，1999年的那杯卡布奇诺，既是亲眼见证一个火星人式的创业者如何被误解，也是亲手错失一次时代机会的起点。对马云而言，那天没有拿到钱，却更清楚看见了一道分界线，一边是买电影票式的安全感，一边是赌赛道式的长远布局。真正拉开距离的，从来不是一顿饭、一笔投资，而是看不看得见那条远处的路。认知的差距，会让人轻易错过一个时代；而对信念的死磕，才有可能把一间六十平米的小公寓，撑成影响世界的公司。

马上就凌晨了，我憋了好久了，我真想批评一下雷军，但是我又担心他的粉丝会说我黑他。

2026-02-11 00:25 喂不饱的女人

【雷军确认第一代SU7停产雷军回应第一代SU7停产】2月10日，在直播中表示：前

2026-02-10 21:45 大城小事科技吧

【雷军确认第一代SU7停产雷军回应第一代SU7停产】2月10日，在直播中表示：前一段时间，交付的同学告诉我第一代SU7最后一辆车下线了，第一代SU7量产就已经结束了。再次感谢所有的车主支持，第一代SU7共量产了差不多三十六万多辆，接近三十七万辆啊，感谢这三十七万车主的支持。初代小米SU7量产近37万辆

雷军谈小米电池的安全性！2月10日，小米创始人在直播中表示，小米对电池包的安

2026-02-10 21:07 财知知了

马云用千问红包敬了王兴一杯奶茶“马云用千问红包敬了王兴一杯奶茶”，这背后可是一

2026-02-10 17:42 金贵说矜贵事

马云用千问红包敬了王兴一杯奶茶“马云用千问红包敬了王兴一杯奶茶”，这背后可是一场商业大博弈。阿里旗下“通义千问”上线“春节30亿免单”活动，发奶茶免单卡。上线3小时，下单奶茶量破100万单，9小时达1000万。表面看是AI拉新，实则最大受益者是淘宝闪购，免单券核销都指向它，每杯奶茶都是真实交易。这让奶茶店员工忙疯，港股茶饮板块走强。千问砸钱送福利，虽有卡单问题，但流量爆火，从AppStore免费榜第6冲到第1。奶茶只是敲门砖，接入阿里生态，培养用户“有事找千问”习惯。而王兴刚收购叮咚买菜，这场外卖大战有好戏看了。

马云“跑了”，从阿里套现300亿走人，实际是套现超300亿。从2025年起，阿里

2026-02-10 13:10 历史的遥远天空

马云“跑了”，从阿里套现300亿走人，实际是套现超300亿。从2025年起，阿里就开始加速处置资产，像2026财年中期报告显示，5月以约7亿美元出售TrendyolGO85%股权。2月5日，阿里泽泰完成减持三江购物，套现约2.52亿元。投资大师查理·芒格曾吐槽阿里是“该死的零售业”，而如今阿里放弃扩张思路，聚焦电商和“AI+云”核心业务，这是在竞争中换道求稳的选择，不能简单说马云“跑了”。

都说上山的人别笑下山的神。这不，全红婵刚上《人物》封面，就有人酸她不配和舒淇

2026-02-09 21:15 柠檬酱酱

京东曾有位快递员想辞职，刘强东对他说：“你信我一次，如果你再干5年，还买不上房子

2026-02-09 15:27 顾议史实

雷军明天早上8:00又要做直播！就是刚才，雷军在社交网络上给大家拜早年了，这

2026-02-09 13:00 生万

雷军明天早上8:00又要做直播！就是刚才，雷军在社交网络上给大家拜早年了，这次他时隔一个星期不到，又继续搞直播了！直播的时间依然和以往一样，是定到晚上6:00点，记得上次他是带大家看了很多小米测试的实验室，这次他直接把大家带到他们的定制服务中心去了。估计他想通过这种方式慢慢地展示他们小米新的SU7，好像现在都已经习惯了，他每隔一段时间直播一次，每次看一个小米不同的部门，逐渐地给大家展示，这种方式真的好像是同行还没有做过。

主持人问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？刘强东说：“用不了1分钟，20

2026-02-09 09:32 春秋说史

主持人问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？刘强东说：“用不了1分钟，20秒就够了。-演播室里灯光一暗，主持人往前探了探身子，甩出那句耳熟能详的挑衅：“给我一分钟，说服我用京东”，刘强东坐在台上，身体没动，连思考的间隙都没留，直接回了句：“不用一分钟，20秒就够了”，这话听上去像是在斗气，也像典型商界大佬的傲慢。仔细看，其实这“20秒”的底气，不是吹出来的，而是源自对现实世界极致掌控的信心，当你轻轻点下支付键，后台那个庞大得吓人的系统立刻运转起来，订单从仓库到物流从未停歇，速度、准确率、每一环节都精准得像机械钟表。2007年，中国电商刚起步，很多人都图省事，搭个平台收手续费，商品让商家发，物流交给快递，全是轻松省力的玩法，风头十足。别人为了省钱图好看都走轻资产的路,刘强东却反着来,硬是自己建仓库再养车队,把公司当苦力搬运工一样用,那时候大家都信流量最重要,同行看着只觉得他这是走难路还挺傻,十八年后回头看,当年那套看着笨重的打法反倒成了京东最硬的护城河,全国1500个仓库像钉子一样钉在各个关键节点,就拿上海嘉定的亚洲一号来说,就是最典型的例子,一走进仓里就会被吓一跳,24米高的立体货架一直顶到屋顶,地狼机器人像在迷宫里来回穿梭不停干活,效率比人工高十倍,靠钢铁设备加算法调度,把庞大的中国物流空间硬生生压缩折叠起来,从新疆伽师的西梅到北京五环冰箱，只要48小时，从河南伏牛山的鸡蛋到餐桌，只要52小时，这不是简单的快，而是时间和损耗的精密计算，京东的物流体系让不可能变成可能，每一次配送都是对物理世界的精确掌握。价格策略同样出色，不是靠烧钱砸出来的低价，而是外科手术般降本，有一个河北霸州的拖把厂案例，京东让管壁厚度从0.25毫米加厚到0.30毫米，本该增加成本，但通过工艺流程优化和规模化采购，残次率降低，售后返修减少，最终售价反而降了10%到30%，每一刀都砍在浪费上，而非质量。到2026年1月，直播间的嘶吼、满减数学题都让人疲惫不堪，而京东提供了稀缺品不必思考的权利，自营投诉率2023年已降到0.03%，覆盖90%的商品价保服务，让消费者把复杂留给后台，把确定性留给自己。大促数据也清楚显示，92.2%的用户依然首选京东，八成回头客只为不翻车，这就是“省心”的价值，买东西的每一刻都体现出京东背后的钢铁和算法支撑，用户闭眼下单就是信任的体现。所以回到开头，刘强东那句“20秒”，不是在争时间，而是在告诉世界，在充满不确定的世界里，最强的说服力无需长篇大论，行动和系统本身就是答案，用户下单的瞬间，胜过任何口舌。

刘强东这波操作，直接把"实在"两个字焊在了京东身上。谁能想到，放福利不是给

2026-02-08 21:46 采白谈汽车啊

刘强东这波操作，直接把"实在"两个字焊在了京东身上。谁能想到，放福利不是给客户发优惠券，而是掏出13亿砸给一线——客服、快递小哥这些天天跑断腿、接电话的员工，9天内就得发完。这哪是发钱，分明是给整个京东的"强心针"。想想看，快递小哥顶着大太阳送件时，突然收到这笔钱；客服接了一天电话嗓子冒烟，点开工资卡多了串数字，那股子热乎劲，比老板在大会上喊十句"加油"都管用。有人算过账，京东一线员工保守估计十多万，按13亿算，人均下来小一万是有的。别觉得这数不大，对靠辛苦钱过日子的人来说，可能是孩子半年学费，是给老家添台新冰箱，是实实在在能攥在手里的安稳。更绝的是这时间点，9天内必须到账。没有画饼，不拖泥带水，钱到账的速度比快递还快，这波信任感直接拉满。其实打工人图啥？不就是老板看得见自己的辛苦，不是光嘴上说"家人"，真能把实惠递到手里。刘强东这手，看似散了财，实则把人心攒得更紧了——你为公司跑断腿，公司给你托底，这种归属感，可比任何团建都管用。现在全网都在猜自己公司啥时候有这好事，说到底，大家馋的不是那笔钱，是这份"被重视"的实在。毕竟对普通人来说，老板心里装着一线员工的辛苦，比啥都强。

雷军总结小米汽车2025年成就这一条微博太水了，我给丰满下，小米汽车2025年十

2026-02-08 21:22 曹休看汽车

京东曾有位快递员想辞职，刘强东对他说：“你信我一次，如果你再干5年，还买不上房子

2026-02-08 16:31 杏园摘黄杏

京东曾有位快递员想辞职，刘强东对他说：“你信我一次，如果你再干5年，还买不上房子，我自己掏钱送你一套！”如今，这位快递员不但买上了房子，还存下100多万存款，每个月拿4000多元的退休金。东哥当年的一句买房承诺，不是画饼，而是京东实打实对员工的底气。在多数企业想着降成本的当下，京东从亏钱时就坚持给一线员工足额交五险一金，这份坚守让金宜财不到5年买房，退休后月领4000+退休金、存款超百万，更让数千名一线员工都能老有所养。企业的长久从不是靠压榨员工，而是把员工的安稳放在心上。员工有了生活的保障，才会拼尽全力为公司打拼，这份双向奔赴的真诚，才是企业最核心的竞争力，也是打工人最想要的职场安全感。你觉得打工人最需要的职场保障是什么？

有人发现没？《新闻联播》里雷军和刘强东同框的小细节，被眼尖网友一眼看出来了！俩人

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