格力仍握45枚孟羽童商标！陪董明珠过72岁，并非复职
10月21日，孟羽童飞回珠海，专程陪董明珠过72岁生日，晒出合照并公开致谢。少有人知的是，格力至今仍持有45枚"孟羽童"商标。
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格局真的很大！董明珠曾经表示，她不会陷入“股价焦虑”，关键是做让消费者满意的产品
格局真的很大！董明珠曾经表示，她不会陷入“股价焦虑”，关键是做让消费者满意的产品，估值是顺其自然的事情。很多企业想把估值抬得很高，但是格力就是一个认认真真做事的制造企业，没有“故事”可以讲，所以估值一直不高，但是每年的分红是真金白银回报投资者，这个是不会说谎的！格力的核心竞争力就是做出世界上最好的产品！
董明珠曾说：“如果年轻人都去做抖音、做自媒体，国家就没有希望。只有实体经济崛起、
董明珠曾说：“如果年轻人都去做抖音、做自媒体，国家就没有希望。只有实体经济崛起、制造业崛起，才能真正的改变世界！”这番话看似犀利，却直击当下社会的核心痛点。如今流量经济盛行，网红带货、短视频创业成为很多年轻人的首选。一夜涨粉、轻松变现的神话，不断诱惑着年轻人，让大家误以为流量可以替代实干，轻松就能收获成功。我们从不否认自媒体的价值，它传播知识、带动就业、激活市场，是时代发展的产物。但倘若一代人都追逐短期流量、沉迷快速获利，无人深耕技术、钻研实业、踏实劳作，社会发展的根基便会摇摇欲坠。流量是锦上添花的浮华，制造业、实体经济才是一个国家安身立命的根本。衣食住行、大国基建、科技突破、民生保障，所有支撑国家运转、推动时代进步的力量，全部源于实体经济。高楼大厦靠工匠一砖一瓦堆砌，大国重器靠科研人员日夜攻坚，民生富足靠各行各业实业从业者默默坚守。没有过硬的制造业，再热闹的流量、再火爆的自媒体，都是空中楼阁，经不起风雨考验。年轻人择业追逐轻松与收益无可厚非，但不能本末倒置。流量红利转瞬即逝，网红热度终将褪去，唯有扎实的技术、过硬的本领、深耕实业的能力，才是永恒的底气。一个国家的希望，从来不是刷屏的热度，而是工业的精进、科技的突破、产业的升级，是一代代年轻人脚踏实地的坚守与深耕。时代从不拒绝新兴行业，但永远尊崇实干精神。自媒体可以作为副业、作为工具，却不能成为一代人的唯一追求。浮华流量终会落幕，实业实干方能兴邦。青年当沉下心深耕本领、扎根实业，以实干托举家国未来。
董明珠在格力大楼电梯里撞见的那一幕，至今还能给所有坐办公室搞管理的提个醒。电梯
董明珠在格力大楼电梯里撞见的那一幕，至今还能给所有坐办公室搞管理的提个醒。电梯门一开，十二楼技术部的一个男员工走了进来，手里硬生生提着8个打包好的盒饭。为了怕菜汤漏出来弄脏文件，他还特意让食堂套了两层加厚的塑料袋。董明珠随口问他去几楼，小伙子说去四楼出口部。老板立刻发现了不对劲。四楼是海外业务区，这小伙子根本不是那里的兵。董明珠没发火，也没当场查岗，电梯到了四楼，她直接跟着这小伙子走了出去。她没进办公室打断别人，就站在走廊边，一言不发地盯了十几分钟。眼前没有半点闲聊摸鱼的影子。办公区里的人死死盯着电脑屏幕上的海关申报倒计时，手里飞速翻着一摞摞按港口分好的报关单，有人戴着耳机大声跟欧美客户对细节，从小伙子手里接过盒饭时连头都没抬一下，随口丢下一句谢谢，就把饭盒往桌角一推，继续死磕键盘。当时格力海外订单暴增近四成。这帮业务员不仅要倒时差，还得死死盯住装船和报关节点，三批大货当天全卡在海关申报的最后期限上。离开工位下楼吃个饭的几分钟，在这个节骨眼上，可能会毁掉后续所有的装船安排。董明珠转身回到办公室。电话直接打到了行政部门负责人那里。她只问了一句：出口部忙得连下楼吃饭的时间都没有，还得靠别的部门同事在群里接龙帮忙捎饭，这事你们知不知道？行政部赶紧搬出制度解释，说公司早就上线了加班餐报备系统，只要员工提前在电脑上填个表，就能顺利领到加班餐。这套完美的系统流程，没挡住老板的质问。一个人如果连上厕所都要一路小跑生怕错过客户消息，他哪有功夫去点开你的系统填表格报备？制度挂在网上，饭可是凉在食堂里的。规矩当天就被推翻重写。别让一线员工去填表找饭，让饭去找人。凡是进入集中赶工周期的部门，行政部必须提前半小时主动去核对在岗人数和饮食忌口。饭点一到，派专人把冒着热气的饭菜，直接端到员工的办公桌边。不仅如此，下午得统一准备好水果和饮料，晚上加班超过九点，必须安排热腾腾的夜宵。连办公区的公共桌角，都得提前摆满润喉糖、眼药水和备用充电线。员工一伸手就能拿到。一周之后，那三批卡点的大货全部完成报关，顺利装船出海。出口部的负责人专门带着这群连轴转的员工，跑到十二楼去向那个送饭的技术小哥道谢。一家公司能不能留住愿意拼命干活的人，别看开会时口号喊得多响。就看员工为了公司的订单连口水都顾不上喝的时候，他的手边，能不能准时多出一盒冒着热气的白米饭。
我去，董明珠健康家
我去，董明珠健康家
董明珠的观点不一定都对，但是她是真的在做事！先进学校的这300多人可比本科还要爽
董明珠的观点不一定都对，但是她是真的在做事！先进学校的这300多人可比本科还要爽，就业直接对接大厂[点赞]
年轻时的董明珠在格力电器活动上与同事们的留影。她的一生完全可以称得上是辉煌
年轻时的董明珠在格力电器活动上与同事们的留影。她的一生完全可以称得上是辉煌
有些人后槽牙都要咬碎了！美的签了，小米签了，海尔签了，唯独董明珠这脾气，直
有些人后槽牙都要咬碎了！美的签了，小米签了，海尔签了，唯独董明珠这脾气，直接把“全铜管”印在了包装箱最显眼的地方。全铜管用料成本更高，耐腐蚀，换热稳定性更强。敢于把核心材质公开标注，是对产品底气的直观体现。行业内部分产品会采用铝管替代，压缩生产成本。透明标注材质，减少消费者选购时的信息差。产品好不好，敢不敢把核心用料摆在明面上，这不正是消费者最期待的商家诚意吗？
10、董明珠警世名言：别用财富定义成功，只谈金钱的价值观，早已背离时代本质。简
10、董明珠警世名言：别用财富定义成功，只谈金钱的价值观，早已背离时代本质。简评：真正的成功从不是满身铜臭，而是责任、担当与价值。赚钱只是结果，深耕事业、创造价值、回馈社会，才是人生最高级的追求。
一名员工入职格力半年后提出离职，董明珠得知后亲自打电话询问原因。 对方没有绕
一名员工入职格力半年后提出离职，董明珠得知后亲自打电话询问原因。对方没有绕弯子，直接说自己加班太多，实在撑不住了，后来去了另一家规模不大的公司，因为那里不用经常加班。这段对话之所以引发讨论，不只是因为董明珠亲自打电话，更因为它碰到了职场里一个长期存在的矛盾，企业看重平台、待遇和发展机会，员工却越来越在意下班时间、身体状态和生活质量。问题来了，放着行业头部企业不干，为什么要去一家名气不大的小公司？在不少传统制造企业管理者看来，这个选择有些难以理解。大企业有品牌，有福利，有成熟流程，年轻人只要愿意多吃几年苦，未来就可能换来更好的收入和职位。年轻时多加班，似乎成了职场成长的必经阶段。可是刚走出校园的年轻人，未必能适应这种节奏。制造业讲究生产计划，研发项目也有节点，一线员工需要跟着订单走，后台部门也可能随时处理突发问题。格力长期保持较快的生产和研发节奏，加班文化在行业内一直有很高知名度。对于已经习惯这种工作方式的人来说，晚上九十点下班可能只是忙碌的一天，对于刚入职半年的新人，却可能是一种持续的体力和精神消耗。如果周末还经常临时返岗，连续几个月没有完整休息，问题就不再是愿不愿意奋斗，而是身体能不能扛住。那家小公司或许没有大平台，也没有特别响亮的企业愿景，但到点能下班，周末少被临时打扰，员工就能恢复精力，把工作安排得更清楚。收入和发展空间可能各有差别，可对于一些年轻人来说，稳定休息本身就是一项重要回报。这算不算没有上进心？未必。真正需要区分的，是有效加班和无效加班。生产线遇到订单高峰，研发项目临近交付，临时加班有现实原因，员工也可能理解。可如果工作早已完成，大家只是为了等领导离开，或者为了证明自己态度积极，继续坐在工位上耗时间，这种加班很难带来真正成长。年轻人反感的，往往不是所有额外工作，而是没有明确目标、没有额外回报、还被包装成奋斗精神的长时间停留。企业说自己需要拼速度，员工也要问一句，拼到什么程度，回报又在哪里？这件事放到今天看，更像一次现实的双向选择。格力可以继续坚持高强度节奏，也可以筛选愿意接受这种工作方式的人，员工同样可以根据身体状况和家庭安排，选择更适合自己的岗位。平台大，不代表一定适合每个人。公司小，也不代表工作没有价值。不少年轻人现在找工作，会把加班情况直接列入考虑范围，面试时会询问下班时间，是否双休，临时任务多不多，考核看结果还是看坐班时长。过去大家更关注公司名气和薪资，现在又多了一项判断标准，那就是这份工作会占掉多少私人时间。企业竞争力如果只能靠员工长时间熬夜支撑，说明流程、排班和人员配置可能还有改进空间。当然，选择小公司也不一定就意味着生活轻松。小企业可能人手少，一个人承担多项工作，收入、福利和晋升机制也可能不如大企业，遇到业务高峰同样会加班。不同公司之间，差别不能只看规模，更要看管理方式和实际工作内容。所以，这名员工的选择不代表所有年轻人都拒绝奋斗，只代表他不愿意继续接受原来的工作节奏。有人愿意用几年时间换平台和经验，有人更看重规律生活和身体状态，这都是个人取舍。管理者真正需要思考的，也许不是年轻人为什么吃不了苦，而是员工留下来以后，时间到底花在了什么地方？是解决问题，还是单纯等待下班？是完成目标，还是用坐在工位上证明忠诚？企业可以要求员工承担责任，但不能把牺牲生活当成忠诚的唯一证明。年轻人可以追求发展，也有权拒绝长期无意义消耗。当员工开始用离职表达选择，企业看到的就不只是一个人的去留，还有招聘方式、管理习惯和加班文化是否仍然适合今天的职场。是继续靠工时换产出，还是把精力放在流程和效率上，这个问题，迟早要回答。
18、董明珠警世名言名言：只要坚持持续创新，就会有新鲜活力，永远不会落后时
18、董明珠警世名言名言：只要坚持持续创新，就会有新鲜活力，永远不会落后时代。简评：一成不变注定被时代抛弃，持续精进方能生生不息。保持探索的热情、创新的思维，不断充实自我、突破自我，始终与时俱进。
![触目惊心！董明珠慎用海归含金量还在上升[并不简单]](http://image.uczzd.cn/12495583237406131098.jpg?id=0)
触目惊心！董明珠慎用海归含金量还在上升[并不简单]
触目惊心！董明珠慎用海归含金量还在上升[并不简单]
70岁的董明珠真是聪明，中秋、国庆双节前夕，格力电器董事长董明珠和总裁张伟一行，
70岁的董明珠真是聪明，中秋、国庆双节前夕，格力电器董事长董明珠和总裁张伟一行，专程赶往新疆边远艰苦地区部队。这3个人不是普通员工，是格力从2019年就开始亲手送进军营的“子弟兵”。这一趟路并不好走。两人从珠海出发，几经转机，又换乘汽车，最后来到边防一线。这趟出行的目的十分明确，就是去看望三名目前仍处于现役状态的格力员工。这3个年轻人，一个在边防团，一个在陆军，还有一个在空军，分散在不同岗位。从普通员工的视角来看，董事长专程奔波数千公里前来探望本就十分意外；更特殊的是他们并非刚入职的新人，而是格力自2019年起选送入军营的“子弟兵”。抵达营区之后，董明珠丝毫没有摆出要训话的姿态，反倒拉住几个年轻人的手，逐一询问训练吃不吃力、饮食习不习惯、住宿够不够暖和。她带来的不只有暖意满满的节日问候，还有一句让人十分安心的表态：格力是你们的家，永远都盼着你们回来。她当面和几名战士交代，安心在部队历练成长，将军营当作一所性质特殊的大学。待这些员工退伍后，格力随时欢迎他们返岗；在部队期间表现突出、立功获奖的，回到企业还可享受优先晋升的待遇。当着部队相关负责同志的面，董明珠态度十分坦诚：这些孩子在训练和生活里遇上任何难处，企业方面都会全力配合协助解决。话不复杂，却把企业的态度讲透了——人送进军营，不是交出去就不管了。时间拨回到2019年9月10日。格力为首批参军的员工举办了欢送仪式，时年65岁的董明珠面向全场众人表态：“你们既是格力人，也是中国兵。””在那个阶段，没有任何人能预判这件事可以维持多长时间。企业安排员工应征入伍，从短期视角考量并不合算。当培养成熟的员工从岗位离职后，企业不光要重新调配工作、补足人员，还需承担人员变动带来的相关成本。但是格力并没有将这件事视作仅开展一次的临时性活动。2019年至今，格力累计选拔近140名员工参军服役，陆续把他们送入军营，后续又分批将退役人员接回企业。董明珠此前在公开场合明确表态，只要自身时间安排允许，每一场送兵活动她都会亲自到场参与。一晃数年时间过去，当初说的这句话并没有只停留在口头表态的层面。格力还把相关保障条款纳入正式规章制度：服役时长直接计入员工工龄，退役后保留原有岗位，晋升环节享有优先资格。对于企业员工来说，参军并不会造成职业发展的断层，反而是人生经历的重要组成部分，退役返回后仍能获得对应岗位与应有保障。2021年，格力设立面向退役军人的专属服务中心，安排专职人员对接相关事务，为退役军人提供技能培训协助、学历提升帮扶等各类支持。至今为止，已有56人取得特殊工种证，50人完成学历提升，连续7年总计评选出93名“最美退役军人”。这些数字未必像销售额、利润那样醒目，却更能说明企业有没有把承诺落到实处。空喊再多漂亮口号，都远不如实打实给到一个岗位、一项培训、一次晋升机会来得有分量。截至当前，格力累计招录退役军人共625名，整个集团当下的退役军人总人数为1453人。他们分布在企业的不同部门当中，把在军营历练出的纪律意识、执行能力与责任感，传递到生产和管理的一线。格力在内部开设了战狼突击队、新军训练营、中层干部急先锋训练营等特色项目，将部分军队风格的训练模式融入自家企业文化体系中。董明珠究竟为什么会对军人群体表现出这么高的重视程度？她早前在公开采访中提到，自己身边有不少从军的同学，素来喜爱军人、热爱部队，十分推崇军队过硬的行事作风。她真正在意的核心特质，归根到底其实就是执行力。企业确定发展方向，员工能不能坚定跟上；任务交到手里，能不能不打折扣地完成。这样的要求，恰好和军人的训练方式高度契合。公众对于董明珠本人的性格特质，一直以来都有着诸多不一样的评价。她和雷军的十亿赌约、造手机、造汽车，以及直播间里的强硬表达，都曾引发讨论。有不少人欣赏她做事果决、敢于直言，也有人认为她的行事做派太过强硬。但就送员工参军、迎接退役员工返岗这件事来说，几乎没办法直接将其简单归类为刻意作秀。因为作秀可以持续一天、一个月，却很难坚持七年；更不太可能让企业把工龄、岗位、培训和晋升都真正固定下来。这段新疆旅程最让人动容的地方，不止是年届七十的董明珠走了多少路，更在于她七年前亲自送走的年轻人，能真切感受到企业始终记挂着他们。说穿了，企业文化根本不只是贴在墙上的标语，它的核心本质是员工离职时是否心存留恋，想要回来时还有没有接纳他们的位置。能把人送进军营，也能在多年后奔赴边疆告诉他们“家一直在”，这样的承诺，才真正有分量。信源：中国青年网2019-09-1322:33格力15名新兵应征入伍！董明珠：“你们既是格力人，也是中国兵！”
董明珠确实老了。近期一采访，在没有滤镜，美颜的情况下可以说颇显疲态，毕竟董总今年
董明珠确实老了。近期一采访，在没有滤镜，美颜的情况下可以说颇显疲态，毕竟董总今年已经72了。目前已经是她在格力的第5个三年任期了，这次要干到2028年。有些人觉得董明珠霸占着位置不下来，不给年轻人机会。其实并不是，核心原因是格力和董明珠已经深深地绑定，董明珠卸任的话，其他人很难撑起来格力的个人IP。董明珠三个字不仅给格力每年省了千万代言费，更是格力质量的保证！当下格力的市场并非无忧，美的、海尔等传统老牌强敌对一直格力形成冲击，同时新势力小米凭借着互联网优势更是蚕食着格力的线上市场份额。若董明珠这时候卸任，给格力的打击可以说是不可估量的。因为有她在大家就相信格力的质量，若她不在，一些风吹草动恐怕就可能动摇格力的根基。所以说啊，现在不是董明珠霸着位置不让，而是格力真没有人能撑起来啊。
董明珠为什么如此在意知识产权问题董明珠看重知识产权，首先是格力每年投入大量经费搞
董明珠为什么如此在意知识产权问题董明珠看重知识产权，首先是格力每年投入大量经费搞研发，积累了海量专利，抄袭仿冒会直接损害企业的收益。现实当中侵权成本低、维权成本高，很多山寨产品直接照搬技术抢占市场。在她看来，保护知识产权就是保护创新。如果抄袭得不到约束，企业就不愿意花钱搞技术攻关。只有严厉打击侵权，实业才有创新动力，中国制造才能真正做强做大董明珠
![董明珠健康家？[捂脸哭]](http://image.uczzd.cn/9998637124789600342.jpg?id=0)
董明珠健康家？[捂脸哭]
董明珠健康家？[捂脸哭]
董明珠那句“绝不用海归派，无法辨别谁是间谍”，含金量还在上升。以裴轶为例，
董明珠那句“绝不用海归派，无法辨别谁是间谍”，含金量还在上升。以裴轶为例，北理工开设性别课程，他曾说不认同自己“巧克力属性”的学生。北理工是培养国防科技人才的重要院校，引进社科类海归教师应该更加严格把关而不是大水漫灌。董明珠当年说绝不用海归派，遭到公知一通指责，如今这些人为什么不出来说两句？学生三观未定，讲台上的人应该重点把关思想，而不是单纯看背景。
电梯里，董明珠遇到一个提着饭盒的男员工。她问：“你要去几楼？”男员工回答：“四楼
电梯里，董明珠遇到一个提着饭盒的男员工。她问：“你要去几楼？”男员工回答：“四楼。”她疑惑：“四楼是出口部，你是那里的员工吗？”男员工点头说是。就这么几句话。这两天在各个平台疯传。后面还有。说男员工是给财务部的妻子送饭。妻子胃不好。董明珠听完沉默了一会儿。第二天就拍板开了病号餐窗口。故事很暖。但问题是，这事根本没有正规媒体报过。格力官方也没出来说过一个字。你在网上一搜就知道，同一个故事在不同账号里有好几个版本。细节全不一样。有的版本里董明珠翻出旧照片回忆亡夫。有的版本里她当场拍板三项新制度。还有的版本说她从管理层招待费里抠钱发暖胃餐卡。一个故事三个版本，谁编的？反正不是格力公关部。格力2025年营收1711.18亿元。比上一年少了将近10%。净利润290亿，也降了快10%。总员工从72808人减到71966人，一年少了842人。更扎眼的是流失率。格力ESG报告自己披露的，30岁以下年轻员工流失率19.8%。什么概念？五个年轻人里走了一个。董明珠在格力食堂确实搞过一些实事。菜品降价，加过窗口。这些都是真的。但格力招聘简章里写得清清楚楚，食堂供应一日三餐、下午茶、夜宵。一个员工如果真需要天天提饭盒送饭，要么是食堂制度有漏洞，要么这故事本身就站不住脚。还有一件事得说。格力2022年搞了“跳槽者永不录用”制度。董明珠的原话是不接收跳槽员工，尤其是主动离职的，说“不会要背叛企业的人”。同一个人。一边是你走了就别想回来。一边是我给你老婆开病号餐窗口。你信哪个？我不是说董明珠没有细腻的一面。她确实去食堂转，问员工饭菜好不好。也确实推动过一些改善。但这些零散的真实细节，跟一个被精心包装成“电梯偶遇→制度变革”的完整故事，完全是两码事。我举个例子。你想象一下。一个普通员工在电梯里碰到老板。手里提着饭盒。老板问你去几楼。你敢不敢说实话？大部分人的第一反应是紧张。低头。说个好字。赶紧出去。能在电梯里从容说出“我妻子胃不好”的人，要么跟老板很熟，要么就是在演戏。真正的管理关怀长什么样？是员工不用在电梯里“恰好”被老板撞见才能反映问题。是病号餐不需要等董事长亲自拍板。行政体系自己就能转起来。一个需要董事长在电梯里偶遇才能解决的问题，恰恰说明管理体系是失灵的。董明珠2024年直播里训员工被网友骂。她的回应是什么？“一个企业的管理者，声音大一点，还没有这个话语权了。”她自己在格力内部讲过，不喜欢员工坐在那里不解决问题。当时如果不是俞敏洪在场，她就直接自己去做了。这就是格力说一不二的文化。你觉得在这种文化底下，一个员工有多大底气在电梯里跟老板讲家里那点事？格力2024年人均薪酬15.93万元。听着不低。但比前一年降了5.44%。管理层薪酬总额反而涨了11.57%。一线工人每天组装200台空调。想攒够珠海一套房的首付得干多久？你算算。我不否认董明珠有真性情的一面。她连续六年送员工去当兵。集团现在有退役军人1453人。还给退役军人搞了“服役算工龄、退役保岗位、晋升有优先”的全链条保障。这些都是实打实做的事。有数据。有政策。有记录。但这些真实的事，跟编出来的电梯故事，不是一个东西。打工人需要温暖。但温暖不该是一碗用公关话术熬的鸡汤。真正让人心寒的，从来不是制度有多严。是有人拿温情当遮羞布，把本该解决的问题包装成感动。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
董明珠当上格力的董事长后，其中一件事就是把代言人成龙换掉，她说：“请明星拍广告一
董明珠当上格力的董事长后，其中一件事就是把代言人成龙换掉，她说：“请明星拍广告一年要一两千万元，花几千万请明星代言，就是一种浪费！”在很多人看来，成龙的国民知名度极高，自带庞大流量，能给品牌带来稳定的曝光和信任度，放弃这样一位家喻户晓的代言人，无疑是一次冒险尝试，格力内部和行业外界都出现了不少质疑的声音。面对外界的各种不解，董明珠直白说出了自己的核心想法，她认为企业每年花费一两千万元甚至更多资金邀请明星拍摄广告、做品牌代言，纯粹是不必要的资源浪费，巨额开支并没有真正转化为品牌的核心竞争力。当时格力和成龙已经携手合作多年，各类广告覆盖了电视、线下大屏等多个主流渠道，长期的合作，让大众早已把成龙和格力品牌牢牢绑定，品牌曝光效果一直很稳定。可在董明珠的经营理念里，品牌曝光从来不是靠明星堆砌出来的，她始终觉得，家电行业的核心竞争力，永远是产品的品质、技术和售后服务，而非明星的名气和流量光环。这次撤换代言并不是一时冲动的决策，而是董明珠经过成本核算和行业思考后的理性选择，每年千万级的代言费用，对于企业来说是一笔持续的固定开支，常年累积下来是一笔巨额成本。很多企业习惯依赖明星效应走捷径，靠着明星热度快速打开市场、提升销量，看似见效极快，但这种模式存在很大弊端，销量涨跌完全绑定明星口碑，一旦明星出现负面问题，品牌会直接遭受连带损失。正是如此，董明珠彻底摒弃了这种依附明星的营销模式，终止成龙代言合作后，格力不再花费重金聘请外部明星，转而由董明珠亲自出镜拍摄广告、参与品牌宣传，全程不收取任何代言费用。这样一来，格力每年能省下上千万元的代言开支，这笔节省下来的资金，全部被投入到产品研发、生产工艺升级和品控优化当中，实打实用到了产品本身和企业核心发展上。很多人当时并不看好这次调整，觉得没有大牌明星加持，格力的品牌热度会快速下滑，市场销量也会受到明显影响，甚至有不少行业人士断言，格力会因为这次决策错失市场红利。但后续的市场表现，直接印证了董明珠的眼光和格局。脱离明星代言的光环后，格力并没有走向衰落，反而凭借过硬的产品质量，持续稳住了家电市场的龙头地位，用户口碑还在不断提升。其实这件事最值得深思的地方，是企业经营的底层逻辑，市面上很多品牌一味跟风营销，把大部分资金砸在广告代言上，却忽略了产品研发和品质打磨，本末倒置的做法很难长久立足。明星代言只能带来短暂的流量和热度，是转瞬即逝的营销噱头，而扎实的技术积累和优质的产品体验，才是企业能够穿越市场周期、长久发展的根本底气，这也是格力多年来能够站稳市场的关键原因。另一个角度来看，董明珠亲自为品牌代言，也是一种最真诚的品牌表态，企业负责人亲自站台，意味着愿意为自家的每一款产品兜底，直面消费者的所有问题，这种信任感是任何明星都无法替代的。当下市场环境里，流量更迭速度越来越快，明星热度随时会消退，消费者也越来越理性，不再单纯为明星光环买单，大家选购家电时，更看重产品质量、性价比和售后保障，而非广告里的代言人是谁。格力当年的这次取舍，放在如今来看依旧极具远见，舍弃虚浮的流量营销，深耕实体产品和核心技术，不搞花里胡哨的包装，专心做好实业，这种经营理念也值得众多实体企业借鉴学习。实体经济的发展，从来不靠营销噱头撑场面，真正支撑企业壮大、推动行业进步的，永远是脚踏实地的技术创新和品质坚守，摒弃浮躁、专注本心，才是企业长久发展的正道。信息来源：董明珠：“抛弃”成龙一年可省1000万——中国新闻网
董明珠卸任了？董明珠陆续卸任多家格力下属子公司的法定代表人、执行董事。
董明珠卸任了？董明珠陆续卸任多家格力下属子公司的法定代表人、执行董事。2026年9月她卸任格力电子商务有限公司法定代表人和执行董事，交给张幸磊。这一年多，她先后退出芯片、预制菜装备、电子元器件等多家子公司法人岗位，管理层梯队交接，但并没有离开格力集团。我最担心的是董明珠真的卸任格力集团董事长的时候，那些满大街的“董明珠健康家”该怎么办？
董明珠深耕实业多年，深知制造业缺什么样的人才，亲自办学定制课程，每一项教学内容都
董明珠深耕实业多年，深知制造业缺什么样的人才，亲自办学定制课程，每一项教学内容都贴合产业刚需董明珠在广东当校长了
![《格力空调董事长董明珠》[加油][微风](http://image.uczzd.cn/2427379821197879552.jpg?id=0)
《格力空调董事长董明珠》[加油][微风
《格力空调董事长董明珠》[加油]摘下太阳取暖，揽下星月纳凉。任凭春秋辗转，心自静放安宁。
一年卸任4家子公司，董明珠卸的不是权力，是雷72岁的董明珠，正在悄悄把“法定代
一年卸任4家子公司，董明珠卸的不是权力，是雷72岁的董明珠，正在悄悄把“法定代表人”这几个字从自己名字旁边抹掉。工商信息显示，过去一年里，董明珠陆续卸任了格力旗下4家子公司的法定代表人。接手的都是格力体系内的老面孔，不是外面空降的人。格力电器的董事长、总裁，她一个没动。法定代表人这个位子，很多人以为是挂个名。其实不是。公司签合同、惹官司、被强制执行，第一个被找的就是法人。子公司出了事，法人要担责，严重的还会被限高。董明珠卸的，基本就是这种要签字、要扛风险的活。但格力电器董事长这个位子，是股东会和董事会选出来的，跟工商登记上的法人变更是两码事。她会不会退、什么时候退，得看董事会换届和股东投票，不是她自己说卸就能卸。格力电器股权一直比较分散，没有真正说了算的大股东。这种结构下，董明珠反而稳。我觉得她大概率在做一个切割：子公司的经营责任慢慢分出去，但集团的决策权还捏在手里。72岁这个年纪，退不退不是体力问题，是权力结构问题。
曝董明珠卸任格力电子商务公司职务
曝董明珠卸任格力电子商务公司职务9月19日，格力电子商务有限公司发生工商变更，董明珠卸任法定代表人、执行董事，张幸磊接任法定代表人并担任执行公司事务的董事、经理。截至发稿，格力电器方面暂无回应。该公司成立于2019年11月，注册资本1亿元人民币，经营范围包括互联网销售、国内贸易代理、特种设备销售等，由珠海格力电器股份有限公司全资持股。新京报贝壳财经记者注意到，近年来，董明珠卸任多家格力电器旗下公司法定代表人等职务。2025年8月，董明珠不再担任珠海零边界集成电路有限公司的法定代表人；今年1月，董明珠不再担任珠海格力电子元器件有限公司的法定代表人；5月，董明珠不再担任珠海格力预制菜装备科技发展有限公司的法定代表人。（贝壳财经）#格力#董明珠#卸任
董明珠再卸任！近两年已陆续从多家子公司抽身，此次为格力电商公司工商变更，张幸磊接
董明珠再卸任！近两年已陆续从多家子公司抽身，此次为格力电商公司工商变更，张幸磊接任法定代表人
看到董明珠拿联合国环境规划署的“全球可持续制冷领导者”奖，一点都不意外。别人做
看到董明珠拿联合国环境规划署的“全球可持续制冷领导者”奖，一点都不意外。别人做空调都在抠那点能效比，把APF值从5.0磨到5.3就敢吹行业革命，她带着团队死磕光伏空调磕了十几年，直接把空调的属性都改了——从每年耗几百度电的用电设备，变成能自己发电、甚至余电还能往电网送的发电设备。之前去珠海格力的工业园参观过，整个园区的屋顶铺满光伏板，配套的光伏空调系统跑了快8年，夏天最热的时候1200平的展厅全开，不仅不用掏电费，去年还往电网卖了3万多度电。这份奖真不是什么流量包装出来的，是实打实靠十几年啃硬技术攒出来的。
董明珠卸任格力电子商务公司职务
董明珠卸任格力电子商务公司职务
董明珠卸任，一个时代要落幕了💐🌹
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董明珠卸任，格力电商换帅。张幸磊接任法定代表人、执行公司事务的董事、经理职务。
董明珠卸任，格力电商换帅。张幸磊接任法定代表人、执行公司事务的董事、经理职务。董明珠卸任，格力电商换帅。张幸磊接任法定代表人、执行公司事务的董事、经理职务。
董明珠卸任，格力电商换帅。张幸磊接任法定代表人、执行公司事务的董事、经理职务。
董明珠卸任，格力电商换帅。张幸磊接任法定代表人、执行公司事务的董事、经理职务。
董明珠卸任法定代表人、执行董事。
董明珠卸任法定代表人、执行董事。
董明珠卸任，一个时代要落幕了…岁月不饶人，铁娘子也老了，普通人72岁早已儿孙
董明珠卸任，一个时代要落幕了…岁月不饶人，铁娘子也老了，普通人72岁早已儿孙绕膝，董明珠确还在为格力奔忙…
格力电商管理层变动董明珠职务再调整根据天眼查显示，9月16日，格力电子商务有限公
格力电商管理层变动董明珠职务再调整根据天眼查显示，9月16日，格力电子商务有限公司发生工商变更。董明珠卸任法定代表人、执行董事，张幸磊接任法定代表人，并担任执行公司事务的董事、经理。该公司成立于2019年11月，注册资本1亿人民币，经营范围包括互联网销售、国内贸易代理、特种设备销售等，由珠海格力电器股份有限公司全资持股。（部分素材来源：天眼查、界面新闻）
董明珠获联合国表彰【董明珠又多了个联合国身份】9月17日，由联合国环境规划署（U
董明珠获联合国表彰【董明珠又多了个联合国身份】9月17日，由联合国环境规划署（UNEP）制冷联盟（CoolCoalition）主办的全球制冷降温承诺大会在新加坡举行。大会现场，联合国环境规划署气候变化司司长马丁·克劳泽向格力电器董事长董明珠授予首届“全球可持续制冷领导者”（CoolLeaders）个人奖项。董明珠成为首个获得该荣誉的企业家个人，也是中国唯一入选者。这是继联合国“城市可持续发展宣传大使”、联合国开发计划署“可持续发展委员会”首届轮值主席等身份后，董明珠再度斩获国际殊荣，这是国际社会对中国制冷技术创新、绿色实践成果的高度认可。据悉，格力全球首创的“零碳源”光储空调系统已落地全球35个国家和地区；搭载格力自研AI动态节能技术的空调产品畅销海内外。格力大温升冷热联供螺杆式复叠高温热泵、中温水高效空调系统等关键技术近期更是获评国际领先。
董明珠获联合国表彰这份荣誉的含金量可太高了！很多人不清楚，制冷设备是全球能耗和
董明珠获联合国表彰这份荣誉的含金量可太高了！很多人不清楚，制冷设备是全球能耗和碳排放的重要来源，高温环境下制冷需求暴涨，减碳压力巨大。这次董明珠拿到的首届“全球可持续制冷领导者”，被称作制冷领域的国际重磅奖项，由联合国环境规划署（UNEP）制冷联盟主办，联合国环境规划署气候变化司司长马丁·克劳泽亲自颁奖。同台拿奖的是新加坡可持续发展与环境部部长傅海燕、阿联酋能源与石油部副部长谢里夫·阿尔·奥拉玛，都是部长级人物。董明珠是本届唯一个人获奖者，也是首位获此荣誉的企业家个人、唯一入选的中国代表。格力的可持续制冷方案，相比传统制冷系统碳排放下降85.7%，靠核心的技术创新，去解决全球高温下的环保难题，这份成果得到国际权威认可。
董明珠又刷屏了！这次是为国争光，拿了个联合国大奖！9月17日，格力市场总
董明珠又刷屏了！这次是为国争光，拿了个联合国大奖！9月17日，格力市场总监朱磊正式官宣了一则重磅喜讯：董明珠斩获“全球可持续制冷领导者”国际大奖。这个奖是联合国环境规划署制冷联盟主办的首届评选，在新加坡颁的。国家奖项给了新加坡和阿联酋，个人奖项就一个名额，董明珠拿了。你听明白了吗？全球就一个个人奖，给了个中国企业家。这是首位获此荣誉的企业家个人，也是唯一入选的中国代表。先说这个奖的分量。这个“全球可持续制冷领导者”奖项，是联合国环境规划署制冷联盟发起的全球性认可计划，旨在表彰那些在政策制定、资金支持、创新实践及落地实施等各个领域推动可持续制冷与极端高温抗灾能力建设的杰出领导者。说白了，它表彰的不是你企业赚了多少钱，是你为全球气候治理干了多少实事。现在的背景是什么？制冷系统占全球温室气体排放的7%，到2060年制冷电力需求预计增加两倍。极端高温已经成为全球最致命、增长最快的气候风险之一。全球还有超过10亿人无法获得足够的制冷服务。到2050年，全球空调数量预计达到56亿台，接近当前水平的三倍。这不是小问题，这是全人类要面对的大问题。那董明珠凭什么拿这个奖？格力从2012年就开始研究一件事：怎么在不消耗能源的情况下解决温度问题。你听听这话，不消耗能源，怎么制冷？格力的答案是光伏直驱。从第一代光伏空调，到今天的“光储空”完美结合，历时十余年。格力“零碳源”光储空调系统依托全球首创光伏直驱变频核心架构，实现99%超高直流转换效率，让制冷设备从“用电大户”变身“绿色发电单元”。这个技术现在已经落地全球35个国家和地区，仅中东地区落地项目每年即可实现减碳11万吨。沙特一家制衣工厂，过去每月电费8万块，用了格力光储空系统之后，每月电费降到2万，每年减少2000吨碳排放。但最让我服气的，是董明珠干了一件更硬的事。格力光伏空调的产品标准，已经写入了IEC国际标准体系。你知道这意味着什么吗？IEC是国际电工委员会，全球电气领域的最高标准组织。你的产品标准能写进去，意味着以后全球做光伏空调的企业，都得参照你中国定的规矩来。这就叫标准制定权，这就叫话语权。你再看看国内有些企业是怎么做“可持续”的。有的搞个环保概念就往产品上贴，实际能效根本没提升。有的拿着国外过时的技术改个包装，就敢说是“自主创新”。有的跑到国际论坛上讲几句漂亮话，实际干的还是代工贴牌的老买卖。你再看董明珠，联合国环境规划署气候变化司司长马丁·克劳泽亲自给她颁奖，格力正式加入联合国环境规划署的“制造商平台”并作出承诺：加快转向变频空调并持续提升能效；加快淘汰高GWP制冷剂并推动超低GWP技术应用；大力研发并推广节能降碳技术。这不是嘴上说说，是拿技术、拿数据、拿全球落地项目堆出来的。说到底，这个奖不是给董明珠个人的，是给中国制造的。过去几十年，全球制冷行业的标准是谁定的？是欧美日。你中国企业只能跟着人家的规矩走，人家说什么能效等级，你就得做到什么等级。可现在格力主导制定的《容积式制冷压缩机性能评价》和《离心式制冷压缩机性能评价》两项国际标准，填补了全球制冷压缩机领域国际标准空白。你从跟着人家跑，变成了领着人家跑。这个转变，比拿多少奖都值钱。董明珠自己说得好：“技术创新是推动碳排放下降、实现减排目标的唯一途径。创新，对于我们企业是最重要的使命。”这话说得很实在。你搞可持续发展，不能光靠喊口号，得靠真东西。你手里没有技术，你在国际场合说话就没分量。你手里有技术，你定的标准别人得遵守，这才叫真正的“为国争光”。
