1950年6月中共七届三中全会期间，周恩来在与薄一波闲谈时，忽然提出一个有趣的问题：“一波同志，你对邓小平同志和刘伯承同志的工作方法有什么样的看法？”

薄一波是个出言很谨慎的人，他或许是希望把对中央两位领导同志评价更全面、客观一些，因此陷入沉思了，并没有明确作答。

周恩来微微一笑，给出他自己对这个问题的答案：“我与这两位同志都共事了多年，根据这些年的观察，我觉得他们俩在工作方法上有截然不同的特点，可以说是各有千秋。”

“哦？”薄一波一下子来了兴致，“各有什么特点，请周总理说说看。”

“小平同志嘛，他的特点可以用四个字来形容，那就是——”周恩来一字一顿地说，“举重若轻。”

薄一波急切地问道：“那伯承同志呢？”

“伯承同志则正好相反，他是‘举轻若重’。”周恩来仍然面带笑容地说道。

薄一波想了想，很赞同地点点头说：“总理这个评价还真是恰如其分。那么，总理更欣赏小平同志的‘举重若轻’，还是伯承同志的‘举轻若重’呢？”

薄一波问得很直接，周恩来的回答也丝毫没有拐弯抹角：“从我个人的愿望上来讲，小平同志的‘举重若轻’更让我欣赏，我也希望在很多事情上做到像小平同志那样举重若轻，但实事求是地说，我自己是却做不到这一点。

“其实我在工作当中跟伯承同志的特点比较相似，经常是‘举轻若重’。或许这也跟我长期以来，主要负责执行方面的工作有关。”

这一席话说得既客观又真诚，薄一波听了非常赞同，也深深地对周总理这种实事求是的精神，以及至同志深入细致的了解而赞叹。

正如周总理所说，邓小平在工作方法和思维方式的确具有“举重若轻”的风格。

何谓“举重若轻”？说白了就是不管面对任何事，都能做到拿得起、放得下，有一种“他强任他强,清风拂山岗；他横由他横,明月照大江”的从容气度和“谈笑间，强虏灰飞烟灭”的解决能力。

一位老新闻工作者写了篇文章，真实地记述了邓小平在思想方法和领导作风上举重若轻的情况。

一次会议开始，邓小平随意指定一位同志发言，而他端坐静听，有时还闭上眼睛思索。他也从不需要做笔记，只是偶尔查问几句。

会议过半休息时，邓小平打了一会儿台球。

等到会议再开始，邓小平精神焕发，一一询问大家讲完没有，还有什么需要补充的。

接下来，他不慌不忙地对大家提出的问题、困难、疑惑，烦恼、要求一一解答，作出决策，提出一系列的解决办法，斩钉截铁，当断即断。

最后，邓小平再问大家还有什么意见，没有了，就宣布散会。

这次会议，与会者带着许多问题和烦恼而来，又带着明确的任务和指示而去。

开国上将王平曾说：邓小平“严肃认真，处事非常冷静，不管在什么场合下，经常不会讲太多的话，但每次发言都简明扼要。他发言习惯用短句子，只讲最有用的话，观点非常明确，既容易记忆，也便于记录。”

邓小平的女儿邓榕曾对父亲主持开会的两个特点作了生动的概括：一是开会时间短，不讲多余的话，不要繁文缛节，话讲到点子上，达到了开会的目的就散会；二是决断之前一定认真听取各方面的意见，等大家发言完毕，他最后条分缕析、拍板做决定，丝毫不会拖泥带水。

通过邓小平主持会议的方法，我们可以看到他举重若轻之一斑。实际上，不论多么复杂、多么重大的问题，邓小平都能抓住要害，提纲挈领，泰然处之。

更让人佩服的是，不管工作多么紧张，多么繁重，邓小平都能忙里偷闲，换换脑子，挤出时间散步、游泳、打乒乓球、打台球或玩桥牌，保持旺盛的工作精力，足见其“举重若轻”的可贵风格。

“举重若轻”就要善于“抓大问题，管大事”，而不必事无巨细事必躬亲。邓小平思维方式和领导方法的特点就是“抓大问题，管大事”。

他认为“党的领导责任是放在政治原则上，而不是包办，不是遇事干涉，不是党权高于一切”。

对于邓小平这样的战略家来说，只有“抓大问题，管大事”，才能关注对全局有决定意义的战略问题，进行战略思考，作出战略决策，从而避免干涉和包办，充分发挥下级的积极性和负责精神。

参考资料：《邓小平传（1904-1974》（中央文献出版社）、《我的父亲邓小平》（中央文献出版社）等