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1、为啥降本增效节流都是从基层员工下手！

2、降低工资、减少福利、取消班车、取消午餐，短时间是节约了成本，但好员工都跑了，几年以后会发现质量下来了，效率下来了，业绩下来了，盲目的砍掉成本，就把企业砍死了。

3、大家也许都听过一个课程叫《砍掉成本》，有一次我和扬州做培训机构的老板聊，他跟我说，几年前，他也组织过《砍掉成本》的课程，结果过了几年之后，很多听过《砍掉成本》课程回去照做的企业大多数都死掉了，就回来找他说上当了。

4、这就是很多人喜欢在一个点上找文章，一听挺有道理就去了，听完回去一试验，把企业给整死了。

5、有的部门不能让他节约，这取决于他是什么，利润中心还是成本中心，如果是成本中心，不要节约，否则把这个钱节约了，员工就不干活了。

6、国企央企的老套路，有的做过了，如各种政策减员增效后，缺大量外包或者外购，导致外包费用成本增加，而外包又可以权利寻租。

7、其实他们都知道，真正减成本的，是从各种管理层和文秘这里减人，但是这些人多数都知道公司的一些不合法的小秘密，所以只能减少其他员工。

8、国企央企最有效的降本手段，内部的人都知道，那就是看到多的副总，砍掉几个老总副总的助理，文秘，就行了。当年减人降本增效的国企大部分都卖了。

9、美其名曰：降本增效。其实降本只有减效，总想着克扣员工薪资增效的公司发展好不了。

10、一个案例：新来的物流部门经理，为了节约成本讨好老板，把临时工和保洁阿姨直接裁了，所有事情都要正式工做，工资没增加工作量直接翻倍了，当月发工资全仓库一线员工全跑了，仓库一下子瘫痪了，三个月不到亏损将近两千万，最后经理拍拍屁股被降职调走了

11、降本增效应该以砍掉无效成本，减少浪费，提高效率为目的。

12、天天降本增效，把效率降没了，把质量降没了。

目前明祖正在经历公司所谓的“降本增效”，昨天签了离职协议 ，月底就要离职了，也成了降本增效的牺牲品，该休息一段时间，好好想想下边的路应该怎么走了，大家加油！