大家好，我是明祖，靠写作还房贷，点击右上方“关注”，每天为你分享【真实工作和生活的无奈+乐趣】的干货。

今早上班明祖一坐到工位，就听见旁边的同事打电话，骂骂咧咧，他在负责给公司申请相关标签，比如，高新技术企业，本市节能减排示范企业等等，这样就需要联动各个部门去审批要相关资质，他正在给目前卡住他审批流程的审批人的上司打电话告状，他还开的扩音，这个上司说最近在忙折扣仓的事情大家都很忙，言语间很明显在维护自己的下属，潦草应付了一下我这个同事就挂了电话，随后我这个同事就骂骂咧咧一堆抱怨，说什么同一个人已经卡了他三次了，之前还因为审批人请假为由卡了流程，在我理解，这种事情应该从系统自动化上做优化做避免。

当审批人请假，导致流程卡住，耽误审批事项时，可以采取以下几种措施来处理：

1、引入电子化系统：通过电子化系统，如钉钉、企业微信等，员工可以在线上填写请假申请，实现自动化流程和实时审批通知，这样即使审批人请假，也可以通过系统自动流转到下一位审批人，减少协调与等待时间。

2、优化审批流程：在审批流程中设置多级审批或特定岗位的审批，确保即使主要审批人请假，也有其他指定人员可以进行审批。管理员可以根据企业的组织结构和权限设置，灵活设计审批节点的规则。

3、使用请假审批模板：创建包含请假类型、请假时长、请假事由等字段的请假审批模板，配置请假审批流程，设置审批节点和审批人。这样即使原定审批人请假，系统也可以根据预设的流程自动将申请转交给其他合适的审批人。

4、提高流程管理效率：了解哪些业务需要流程管理，并考虑如何提高流程管理的效率。例如，可以通过书面申请的方式，先给组长签字，然后部门领导签字，如果请假时间超过一定天数还需要更上层的领导签字，以此来确保即使某一级审批人请假，也不会影响到整个流程的进行。

5、动态调整审批目标用户：在某些情况下，可以根据实际情况动态调整提交给哪个审批人的申请。这样即使原定审批人请假，也可以迅速找到合适的替代者，保证审批流程的顺畅。

所以，通过引入电子化系统、优化审批流程、使用请假审批模板、提高流程管理效率以及动态调整审批目标用户等措施，可以有效解决审批人请假导致的流程卡住问题。

不知道大家有没有碰到这种事情，自己公司的审批流程顺不顺利，一件事情是不是需要你给各种人打电话，各种推诿，最后整得提审人没了心态，一腔热血被浇没了，大家加油！