2023年11月16日，第165篇原创文章。
最近忙里偷闲，把冯唐的《胜者心法》看完了，挺有启发的，这本书主要就是教大家如何成事，分享一下我的读书笔记。
管理体系中最重要的是秩序。秩序不能乱，乱了就是乱了管理方法论，就会熵增。组织最重要的就是维护秩序，维护就是维稳和保护。法制一定是大于人制。CEO最重要的职责：在管理制度还没设定的时候，设定管理制度；在管理制度已经有的时候，找人、找钱、定方向，执行这些管理制度；必要时，系统地修改管理制度。战略最忌讳的就是既要、又要、且要，什么都要等于什么都得不到。管理者最重要的是品德的修养，一定是厚德载物。选人才的五大原则：居视其所亲，富视其所与，达视其所举，穷视其所不为，贫视其所不取。考量人才不能只看功劳，得看结果。伟大的人有三不朽：立德、立言、立功。有能力的君王，一定是能听得进去话，并且改进自己，让自己进步。有能力的臣子，一定是不论什么时候都会阳光正直的谏言，不能因为君王的性格而不敢于说话。ceo的德行恰好是一个组织核心的竞争力。一个好的企业最核心的竞争力是：一个有品德的ceo、一个有能力的团队、一个能赢的战略、一个实在的激励方案。一个好的ceo，上马能征战，下马能管理。这里很重要的是下马，能下马才是厉害的ceo，厉害的ceo才能知道放权，下马，给手下去打仗，自己后面指挥，把握整体的大方向。人才管理最终的原则有三点：把事做成、因材施教、利用矛盾。用人要学会“抓大放小”，要看到人才的优点，且放大优点，不要老是盯着缺点去看，放大缺点，这样伤害人才也伤害团队，没法做成事。管理者做决策要有纠错机制，或者身边有人给你纠错。错了就要承认，要改，不要死皮赖脸的不承认错误。要学会听到不同的声音，不论是从内部还是外部。破局需要的是奇才、奇招，正常手段没法破局。权力、定力、包容力、防范能力，这四种能力是管理奇才的主要能力。用好奇才需要有心胸，格局要大。成事有三大基础条件：就是你能不能干，你想不想干，以及让不让你干。能不能干是有没有能力和实力干，想不想干是有没有意愿干，动力足不足，让不让你干，就是是不是有足够的权力、权限去干。什么是企业文化，就是一套方法坚持用十年，有沉淀就是文化。冯唐三宝：智慧、善良、美。善用决策树来做决策，把很多的路径做一轮推演，在大脑里面。要判断时机，要学会顺势而为。战略大忌，切勿只看自己想看的东西，要看自己不想看的东西，或者看看不到的东西。战略的基础要对大量的已经发生了的数据进行分析。人才什么时候流动，一个是一把手换了的时候，一个是和一把手之间没有信任的时候。成大事者，一定是有结构化思维和超强的表达能力，你自己的思想无法表达出来，也是一种非常大的可惜。成大事者，一定得是一个好演员，得会演戏，见机行事的能力一定要强。做人要有德有度，品德第一位，度第二位，任何事，差不多就好，不能过分，要本分。战略要顺势而为，战术要利用人性的弱点。但是利用人性之善，成的事能更持久。“千金买骨”是招揽人才的上上策，什么意思呢？你能花千金买千里马的骨头回来，那肯定你会愿意花更多钱去买真正的千里马。建立信任，还是需要有契约，拿到现代社会就是指合同，任何事情，谈到最后一定要落地签合同，没签合同之前都是聊聊而已，只有签合同了，才是落地。成事的路上要多感恩，不论什么恩情，嘴巴和行动上都得感恩。麦肯锡有一个信任公式：可信度*可靠度*可亲度=信任度。危难时刻，不出昏招就是胜利，也就是说身边不能有出馊主意的人。管理学中非常忌讳当众骂下属，私下夸，一定要当众夸。“什么是战略？战略就是一套完整的、系统的、有逻辑关系的“何处竞争、何时竞争、如何竞争”的命题。”优秀的企业，同样的错误不会犯两次。冯唐的沟通五大原则：真诚、利他、知己知彼、结构化思考、把握次序。智慧不常见，常识不常有。这句话挺有道理的，智慧非常人之所有，一定要有领悟，光有智力是不行的。成功之后，很容易忽略掉常识，这也是不行的，常识一定要有。怎么样才能让自己更有智慧呢？就是看历史，多看伟大的经典书籍，多和有智慧的人聊天，这样子你就能多粘一点智慧。真理是掌握在少数人手里的，战略的制定注定了“与众不同”。要说服和你同行的人。风险投资最重要的就是看得准、做得很、以小搏大。-END-
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