2023年10月23日，第161篇原创文章。

有个朋友和我聊，如何管理团队，我们聊了很多，聊到意愿和能力之间的关系，今天我就分享一下我的理解。

1.意愿。

一个人做任何事情，都得先有意愿，意愿是啥？

就是对一件事情的兴趣程度，感兴趣才会去了解，去参与，去做。意愿的高低决定了你参与的深度，意愿高，你参与的就深。

很多时候，我们做事情为啥提不起劲，就是意愿不够，意愿太低了，对这件事情不感兴趣，没到点上。

我们在工作中也是的，老板会喜欢什么人？首选意愿强的人，安排一个工作给你，你意愿不强，怎么做，你做不好的，因为你打心里就不想做，如果意愿强，你就会用心做，不管能力强弱，你都会做到一定的水平。

意愿也是一种心力，我们讲“念念不忘 必有回响”，坚定不移的瞄准一个目标，去做好它，就是强心力，强意愿的表现。

意愿也是一种主观能动性，也是一种自推力，自己发动自己去干，不用任何外力和因素来干扰。

2.能力。

能力是啥？简单点讲就是做事的本领。一个人的能力会体现在做事上，事能不能落地，能不能成，成得漂亮不，都是能力的体现。

能力有基础能力、特殊能力，比如说基础能力，就是智力、沟通、情商等等，特殊能力就是学科类的，比如数学、语文、逻辑等等。

能力强的人，是非常适合落地执行的，但是需要配合意愿。

3.意愿和能力的关系。

把意愿和能力交叉在一起就有四种情况：

无意愿、无能力

无意愿、有能力

有意愿、无能力

有意愿、有能力

这四种情况，在管理里面需要对应不同的人才要求。

比如说两无的，这类基本不是人才了。

无意愿、有能力的，可以发展他的意愿，看看是否是利益给得不够，或者方向没统一，价值观不合。

有意愿、无能力的，可以给予学习锻炼的机会，培养起来他的能力，能满足岗位或者工作的要求。

有意愿、有能力的，这类就是好的人才，要给予机会，让他承担更多的工作和责任。

意愿和能力的关系搞懂了，能很好的做好人才的管理和分配。

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