2024年4月14日，第189篇原创文章。

最近蔡崇信在一个播客类的节目采访中表达了很多观点，其中主要的就是承认阿里过去犯了很多错误，有些朋友就嗨了，说阿里的问题就是张勇带来的，坦白讲，我不这么认为，张勇在很多时刻是作出了非常厉害的选择的，比如说双11、PC转移动等等，不能以偏概全，直接说张勇就是阿里衰败的“主要原因”。

很多时候，一个人离开一家公司，只要他的位置比较高，基本上后上来的人都会对前面的人做的事进行一番评论，基本上不会说好话，都是说坏话，为啥？因为刚上任，肯定要说问题一大堆，等着你来解决，万一你没做好，可以说是留下的坑太大了，万一你做好了，就可以光明正大的说就是自己的功劳，说实话，职场就是这样，人走茶凉的事太多了。

张勇对于阿里来讲，我觉得阶段性是非常重要的，没有他，阿里很多的东西出不来，也不会做到如今这么大，你去看阿里的财报，它的财务数据还是非常漂亮的，也是中国互联网公司里面现金储备最多的公司。

那为啥现在阿里有点落后的感觉了？

因为现在的生意是探索型生意，需要不断的去创新，去试错。阿里做这么大了，公司的整体效率自然就不高了，很多创新的业务会因为内部的流程、KPI等等因素滞后掉了，不是说它没做，而是做得没那么快。

比如说内容和直播，阿里难道不是做过吗？难道不是最早做的吗？只是那时候很多东西时机不对，没找到内容比较好的表达形态，特别是当时的阿里业务多，很多业务还发展得比较好，所以新业务、小业务自然没得到重视。

阿里的错，不是某个人的错，而是一个整体的问题，如今互联网发展到现在这个阶段，阿里miss掉了很多东西，需要一步步来抓，先把核心的电商业务做好，然后再去发展一个未来10年的主流业务。

另外，我觉得AI电商也是一个伪命题，就像当年新零售一样，新瓶装旧酒，不是能赢下未来市场的法宝，反而大力推进内容、直播才是王道。

互联网主要打的就是一个流量，有了流量就有了生意的可能性，市场空间的可能性。之前阿里的逻辑是“让天下没有难做的生意”，是先to B，服务好了商家，让淘宝有了丰富的供给，然后吸引来了更多的消费者，继而做到了to C，但是现在不同了，现在得直接上来就to C，得把客户第一的客户明确改成用户、消费者，服务真正的C端，本质上淘宝再牛，也就是一个app，app的本质就是拉新、留存，提升用户体验。

还有就是核心指标的问题，淘宝的核心指标最近几年一直不太明确，反而看拼多多、抖音都非常明确，拼多多的核心指标就是订单量+转化率，抖音就是用户停留时长，这些都是非常明确的指标，反而能让内部的效率变得非常高，这就是北极星指标，不管你走到哪里，怎么走，北极星指标都指引着你。

最后，作为阿里前员工，我非常希望阿里能好起来！毕竟这是一家伟大的公司，这点毋庸置疑！

-END-

作者推荐：

好的生意都适合加盟、分销

会做笔记，就是增援未来的自己！

《临界变革》的读书笔记

这里只放最近的几篇文章，喜欢我的分享，就请翻看更多历史文章吧。