凡事有个主调,逆主调,就有麻烦大。
第N次挂掉二敦打来骂我的电话,不一会,就冲到我家,直接抄起椅子就打我。
他老丈人住院了,来打我。
昨天,二敦乔迁新居,大宴宾朋,仟元每位的餐标,我买了一捆甘蔗就去了。
但,绝对不是因为甘蔗打我,我相信,还有买发糕的,现在甘蔗比发糕贵。一个寓意节节高,一个寓意天天发,多好啊。
一落座,自诩有艺术气息钢铁直男的我,就叭叭叭新房的装修。从硬装到软装,从色彩到图案,反正,最后的结论,就是土不拉几,好好的一套豪斯,弄得跟山野的土胚房差不多。
最后,还专门强调一句,
这色调,就是棺材的底色。
二敦宠妻狂魔,二敦老婆孝顺,从买房到装修,全是二敦老丈人说了算。
八十多岁的老人,昨天听我一说,脸色阴晴不定,特别是棺材两字,当晚就眩晕血压高,直接打了120。
婚宴上谈婚变,寿宴上聊夭亡,搬新家说家破,庆功会老骂人,都属于自讨没趣,甚至是找死。
公司会议,晨会、周会、例会、研讨会、项目会、总结会......不管什么会,都会有主调,就是主题,所谈所论的事得符合这个主题。要跑题,除非你就是公司老大,想怎么着就怎么着。
所议,得符合会议主题。
当着公司一堆主管,谈公司存在的管理弊端,最好就事论事。管理人员是老总定的,大的决策是老总做的,泛泛而谈,大概率就是对公司老总的否定。至于老总最终的反应,真的看本人的修养与格局了。
谈问题说弊端,哪怕完全出于善意,也得把握分寸,注意场合。
即使老总有格局,什么都能接受。除非是肉眼可见的弊端,在现场,除了表扬提出问题人的责任心和担当,其它是真难表态。TA得去了解、得评估、得思考,甚至,有些问题的切入角度不同,在TA看来就不是问题。
公司管理,相较之下,表扬鼓励可以轻易出口,否定打击真得慎之又慎。
小会解决大问题。
真有心谈弊端,很多时候,私下有度的聊,效果会更好。