其实，每一位老板都比员工勤奋。最后成功地少，只是把勤奋用错了地方。

不知道你有没有遇到过这样的老板：365 天 350 天都在干活，早上 8 点半准时到公司开早会，晚上陪客户应酬，或者干到晚上 10 点才走，这样的老板是不是好老板？这么做一定好吗？

两眼红彤彤，脸色有些潮红的隔壁老王，刚洗完澡，换了身衣服，隐隐约约沐浴液的香味中夹杂着些许酒味，站在小广场上等待来上班的员工。

夜里一点多回到家，睁眼就是早上六点多。从创业开始，再晚休息，醒来的时间都只会更早，根本用不着闹钟。倒是晚上没有应酬的时候，要么入睡困难，要么经常在睡梦的恍惚中，就把白天没考虑清楚的工作梳理顺了，醒来照干完全没问题。

毕竟，万事开头难，想不亲历亲为更难。

八点多一点，老王终于等来了一位合适的人。

正式开工前，花十来分钟，老王以拉家常的方式开始了一天的工作。今天是找人谈话的第十四天，每天一位。计划用一个月的时间，与这个部门的员工逐个交流。

为自己去拼命，大多数人都会不由自主。

会议、讨论、争执、决断、电话、邮件、拜访、沟通、应酬、会议......。老王换脑袋的方式，有时就是甩开膀子去干点体力活，比如，帮忙搬货物、发DM单、扫街......。而在员工眼里，就是身先士卒。

肉眼所见的劳力，远比劳心单纯得多。

三个月过去，有些讨论老王不参加了；半年过去，有些会议老王不参加了；一年过去，有些决定老王不需要自己做了。但是，这些事放下了，又会有另一些事必须拿起。

先勤后懒，老板也需要一个学习进步的过程。

但是，一直不懂得扶上马送一程的老板，大概率对公司发展不是一件好事。秉承笨鸟先飞，而有的鸟却飞错了方向，越卖力离目标越远。

一位聪明而懒惰的老板，对公司的发展才更有利。

进一步阅读：