随着企业的发展规模越来越大，对安全生产也日益的重视起来。安全管理体系的建设也提上了日程，很多企业在安全管理体系的创建上是有误区的，适合企业自身的安全体系才是合适的。

1.我国大部分企业是没有安全体系的

这个情况的原因是多方面。

一方面是本身大部分企业都是中小企业，确实是不具备 建设完全的安全管理体系的基础，干安全的人都没几个，你还让人家去建设安全管理体系，执行这套体系标准，确实是有点强人所难了。

另一个原因就是发展的速度太快，安全管理没有跟上。企业的发展在初期扩张通常都是十分野蛮的，增长速度是十分的快的。企业做大做强，可能也就是个三五年的事。但是发展的太快，显然安全管理肯定是跟不上。包括人员、规模和法律法规的合规性。所以就需要在这上面补短板通过建设安全管理体系，来弥补这方面的短板。

我们这边建设安全管理体系的想法，大多是都是一种滞后的，属于是企业发展的太快了，不搞不行了 ，必须要弥补这方面的短板。这就是很多企业创建安全管理体系背景，被动的而非主动的，滞后的而非超强的。

2、总想着搞一些高大上的安全管理体系

说到要建设安全管理体系，通常就会犯两个误区:

一是要面面俱到，包罗万象，安全管理体系必须要十分的全面，跟其他体系完全融合。

这个就是属于典型的 多了，本应该是其他体系去适应安全管理体系，现在却搞成了安全体系要去考虑到的体系，要照顾到方方面面，那样的结果只会是搞成一锅大杂烩，四不像。现在不少企业搞出来的安全体系就是这么一个玩意，想法太多，太杂太乱，结果安全体系是一团乱麻。

二是要追求高大上，安全体系要对标世界一流，要与国际接轨。

这个也是很多企业常犯的误区。认为自己是大企业了，要走向国际化，要对标世界一流的企业，要学习国外先进安全管理体系。再不济，建设的安全管理体系也必须是要那种有档次有内涵的有文化的，一看上去就是段位档次比较高的。

这个实质上就跟暴发户买衣服差不多，总想着买一身好的行头打扮一下自己，掩盖自己比较粗鄙的一面。

但结果就是这样的安全体系搞出来也是花架子，属于是中看中不中用的类型，完全就是一种宣传工具，而于实际情况不相符，也不被广大从业人员所认可。

3.适合自身的安全管理体系才是最好的

安全管理体系，包括安全文化在内，最好的情况是在企业的发展过程中同步形成的，不断改善的。不过我们在我们这边，都是先发展起来再说，再来考虑这些事情。

那这个时候创建自身的安全管理体系，那就是要遵循实用、匹配、简单的原则，不要把安全管理体系搞的太复杂，也不要搞成高大上的玩意。

那样不仅是你的员工不能认同，不能接纳，在实际推行中，也无法落地，只是一种宣传文案。

所谓适合自己的安全体系，核心也就是两点：

一是要有从事安全管理的人员，没有人一切都是纯扯淡

二是要有重视安全的氛围，这个就需要领导层的带头示范作用，不能说一套做一套，或者知识通过制度规定，对从业人员作出严格的规定要求，自己却不当回事。

总之，适合的才是最好的，安全管理体系也是如此，要结合自己的实际情况去打造适合企业自身的安全管理体系。别把安全体系搞的太复杂，也不要搞的太高大上，那样都是中看不中用的。

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