现在我们的安全管理工作中非常缺乏概率思维，而是非黑即白的观念，听到更多的都是要确保绝对的安全，要消除一切的风险隐患的表述。

1.安全生产更多的是一个概率问题

存在着多大的安全风险，隐患会不会导致安全事故，发生事故的后果严重程度有多大。

这些里面都是一些概率，并不是绝对的。

换个大家都能听得懂，但是又不太好的名词，那就是“运气”。一旦风险失控，那运气成分可能就会占据比较大的比重。

并不是说某个环节有问题，某个地方有隐患，就肯定会导致事故。

即便发生了同样的事故，造成了事故后果也可能不一样。有的是未遂事件，有的是严重的安全事故。

2、没有概率思维结果就是一刀切的做法

现在我们普遍的做法， 就是不计一切代价成本的去整改隐患，消除风险，要实现绝对的安全。

大家可能已经感受到了，这些更多是政治正确的口号，通过下达行政命令要消除一切风险隐患，安全投入到位。

但在企业层面，需要考虑的因素就要多得多，他们会去权衡：

是否要为了一个小概率事件投入巨大的成本，这样的做是否值当。

明明知道事故发生的概率是极低的，是否还要增加巨大的投入，让事故发生的概率继续降低，追求极致，将事故发生的概率降到“0”。

恐怕这个是很多企业都没有能力办到的，安全投入也不能是不计成本的，毕竟事故发的概率是无法降到零的。绝对的安全是不存在的，没有是能保证100%不出事，天有不测风云，人的行为也是无法完全把控的。

企业真正要做的，其实应该是尽可能的降低这个概率关系，而不是让概率为零，完全切断隐患与事故之间的传导链条，这个目前企业肯定是做不到的，需要付出的成本和代价是巨大。

3、只要事故发生的概率足够低就可以接受了，而不是追求绝对的安全

当然这个立场角度是不一样，看待问题的方式也肯定不一样。监管那边肯定不会提这个观念，讲的都是要有政治站位，要提高思想认识，要把安全生产当成头等大事来抓。

具体怎么抓？那就是要人民至上、生命至上，要不惜一切代价，把人民的生命安全放在首位。消除一切风险隐患，确保不发生安全事故。

这个理念肯定是没有错的，但这个并非一个可操作的方案。

企业真正应该做的，是要尽可能的降低事故发的概率，让风险和隐患尽可能的可控。

4、我们得学会如何与风险隐患共存

风险隐患，都是无法彻底消除的。

风险，只要有生产有人有设备，就肯定会伴随着风险

隐患，是动态的，今天消除了明天有可能会出现

我们得转转变观念，学会与风险、隐患共存，就像与新冠病毒共存其实是一个道理。

只要这个玩意不是致命的，就能够接受

只要发生事故的概率非常低，那也可以接受。

完全消除风险隐患，实现绝对的安全，这个本身就做不到。

在实践的安全工作中，需要具备概率思维，否则安全工作没法搞下去，因为违反科学自然规律。现在不就是这样吗，坐在办公室里定目标、喊口号、做方案就可以了，并不需要什么安全专业人员。

安全生产，任重而道远，路漫漫其修远兮，但首先方向和路线不能有太大的偏差，否则就会是南辕北辙。

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