2023年9月22日，第156篇原创文章。

很久没更新公号文章了，今天写一篇。

很多朋友都知道我是喜欢刷即刻的，不久前在即刻看到一句话，很有启发，这话是：创新就是设置门槛。

创新是啥？

我这里讲的是品牌或者企业的创新。

创新，简单点说就是品牌或者企业为了新的发展需求，不断拓展的一种手段。发展不只是创新一种手段，在商业领域还有很多方式，比如说拓展新客户、新渠道，收购，兼并等等。

但是创新是最好的一种方法，没有之一。

那么，品牌创新有几种方式呢？

我觉得至少有5种：

1.技术创新

2.产品创新

3.组织创新

4.营销创新

5.模式创新

还有更细的，就是产品怎么创新。

我印象最深刻的就是乔布斯说的组合式创新。

就是说把各种事物整合到一起，找到关键的联系，结合消费者需求，创造出了一种新的东西，他认为创新不仅是技术上的突破，还包括产品的设计和用户的体验等等方面。

很多时候品牌或者企业的第二增长曲线，都是要靠创新才能做到的，而不是靠时代的红利或者新的一些风口，这些东西都是不确定性的，你无法去预知。

聊完创新，我们再聊聊门槛，什么是门槛？

通俗点讲就是进门的时候门底下那个木条，古时候为了阻挡一些灰尘和一些小动物用的，放在现在的商业环境当中，门槛就是说你要做成一件事情的难度。

现在的市场竞争非常激烈，很多竞争都是同质化的，你好不容易，花了很多钱研发出来的好产品，上新之后，用不了多久，竞争对手就会过来“借鉴”，一下子就把市场搞乱掉，非常糟心。

那么好的竞争是什么呢？

就是你的竞争对手无法“借鉴”，没有办法同质化。

这样的情况下，你就要做更难的事情，等于就是为竞争设置门槛。

一般情况下更难的事情都要创新，特别是在一些细分的领域，细分的赛道，细分的品类当中要做到差异化的创新。

所以创新就是设置门槛，而且是设置竞争门槛。

另外也有一句话很有意思：像我者死，学我者生。

你和我一样，你是没有办法超越我的，因为在这个创新品类当中我已经独占了消费者心智，你只能学习我，学习我，搞不好还能活下来，拿掉一点点市场份额。

比如说最经典的案例，在可乐这个赛道里面，可口可乐已经是消费者心智的Top1，后面任何做饮料的公司或者品牌要做可乐，都没办法超越可口可乐。

所以对于企业和品牌来讲，你要谋求发展谋求增长，创新一定是最优解，而且创新就是设置门槛，设置竞争的门槛。

-END-

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