2024年5月3日，第191篇原创文章。

之前看过乔布斯的自传，还有苹果公司的一些书，当时乔布斯有一个采访，记者问他认为公司什么最重要，乔布斯说20个最卓越的人才最重要，如果明天你把这20个人调走，苹果公司将什么都不是。

优秀的创意经过时间的积累，有可能被诞生出来，卓越的人才没法被培养，只能被筛选，所以对于一家公司来讲，卓越的人才，优于优秀的创意。

这些卓越的人才就是一家公司的北极星人才，公司有了优秀，有了卓越的人才，其他普通的人才就会去学习他，组织整体就会趋近于更优秀更卓越，中国古话叫做物以类聚，人以群分。

卓越的人才对于一家公司来讲是非常重要的，同样卓越的指标或者目标也是非常重要的，不能多，一定要精，这样子才能更加专注，专注就是高效，高效就是犀利。

很多公司，每日、每周、每月、每季度都有不同的指标，有些五六个，有些一两个，极少数的公司只有一个指标，持续的被关注，被跟踪，被执行落地。

比如说既要又要且要，其实这种理论是完全错误的，你不能同时拥有高的销售额，高的毛利率，高的转化率，高的复购率，高的客单价等等。

很多行业的领域都有，不可能三角，其实每个生意也都有，不可能三角。别说三个指标里面，做好两个，三个指标里面你能做好一个就已经非常了不起了。

一家公司除了要有北极星式的人才，一定要有北极星指标，这个指标就是这家公司的第一指标，所有的一切都服务于这个指标。

大家都知道北极星，航行的过程当中但凡迷路，只要你看得懂北极星，你就会找到方向。

一家公司在经营的过程当中也是一样的道理，只要这个北极星指标一直都在，其他所有的次要指标都可以围绕着这个北极星指标而进行经营活动，你的组织，你的人才，才会力出一孔，把能力发挥到最大。

北极星指标是非常重要的，这个指标也有时候代表了一家公司的价值观，一家公司的战略和做事风格。

比如说几家互联网大厂，淘宝的北极星指标最近这几年一直不太明确，反观拼多多非常明确，就是订单量和转化率，抖音这边呢就是用户停留时长。

北极星指标一旦确认团队组织的效率就会非常高，大家之间各部门协同作战也不用互相猜忌，都有一个明确的第一KPI。

有了关键的北极星指标，就应该把团队当中关键人才安放在合适的位置去服务这个核心指标，至少一家公司有90%以上的人是服务这个指标的，这家公司才足够的卓越，在竞争的过程当中才足够的犀利。

北极星人才和指标就是公司最关键的东西，公司就是一个组织，这个组织所有的一切都服务于这两个北极星，这两个北极星从某种意义上也是一致的。

确定了北极星，服务好了北极星，公司在竞争的过程当中就会无比的犀利，犀利的背后就是高效，特别是在现在的市场竞争环境当中讲究的就是效率。

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