作为管理者，认真探讨对员工的有效激励方式，对于激发员工的工作潜能，不仅有助于集体目标的实现，也有助于员工的成长，以实现职场的共赢。 一、设定目标 作为管理者，最重要的就是确定集体的工作目标，使每名员工以此确定和领受自己的工作任务目标，作为自己的日常工作遵循。为了目标的实现，让员工有思想进取的愿望和行动的自觉。 二、谈心激励 作为管理者，能够主动与员工开展谈心交流，不仅了解员工的思想动态，帮助其解决工作和生活中遇到的困惑和问题，更能够感受到领导的关怀和关照，从而转化为对待工作的积极态度，思想上不能有所懈怠，唯有不懈努力才是对领导关心的回馈。 三、能力培训 作为员工最大的福利就是获取组织提供的能力提升培训，因此，作为管理者要根据员工的工作状况，有针对性地加强对员工的技能提升培训，使其获得业务能力的提高，工作技能的提升，不仅能够有效地提升工作效率，也能够使员工的人生价值得以实现。 四、培养激励 建立员工成长培养激励机制，通过实施后备干部选拔机制的建立，以及重点干部培养计划等举措，让员工感受到“有为才能有位”，紧紧围绕着组织的用人导向，自我加压，增强积极进取的自觉性。 五、示范引领 精神激励是职场非常重要的激励措施，作为管理者，要善于发现身边的先进典型和先进人物，做好各类先进的设立和褒奖，积极争取有关部门荣誉奖项，使更多员工辛勤付出，及时地得到组织的肯定和奖励，以发挥先进典型的示范引领作用。 六、提拔晋升 作为管理者，要用好用活干部选拔晋升措施，选优配齐各级领导班子，积极为员工提供成长晋升的机会和条件，使更多有能力、有水平的员工走上领导岗位，使有作为的员工充分体现自己奋斗的价值，最大限度的激发员工积极进取的积极性。 七、薪酬奖励 薪酬奖励是最有效的激励方式。作为管理者，要充分利用现行的奖励政策，紧密结合本单位的工作实际，制定符合本单位的薪酬奖励制度，充分体现能者多劳、多劳多得的奖励措施，最大限度地发挥好薪酬奖励的杠杆作用，极大地激发员工的干事创业激情和动力。 八、营造环境 要加强团队文化建设，积极打造奋发有为、积极进取、团结向上的工作环境，形成比学赶帮超的良好氛围，形成向上向善的正能量。用良好的团队文化激发员工想干事、能干事、干成事的工作热情。 九、绩效评估 要紧密结合本单位的工作实际，建立良好的绩效管理考核评估制度，加强对员工履行工作职责、工作业绩评估、能力水平定级等办法，促使员工自我激励，达到激发员工自身工作潜能的目的。 十、心理疏导 加强对员工身心健康的关心，尽可能地满足员工工作生活的需求，特别是提供员工施展自己才华的平台，使之优势发挥到最大化，增强员工的存在感和自豪感。及时疏导员工成长中遇到的困惑，放下思想包袱，开心工作，快乐生活。 综上所述，作为管理者要运用设定目标、谈心激励、能力培训、培养激励、示范引领、提拔晋升、薪酬奖励、营造环境、绩效评估、心理疏导等有效激励的十条措施，要因时、因势、因事、因人、因情、因景，合理地选择，综合地运用，才能产生积极地效应。