作为一个部门的主管，具体地承载着组织的信任与重托，员工的信赖与期待。因此所需要具备的能力，也是围绕着工作目标任务的完成而必需具备的。

一、工作目标要过硬

一是要明确的集体、个人的近远期工作目标任务。

二是对现实基本情况有客观的认知和把控。

三是掌控好目标任务增长的潜力，增强发展的后劲。

二、工作思路要清晰

一是有明确的目标方向。

二是有近远期的远景规划。

三是完成工作任务的具体保障措施。

三、管理制度要规范

一是尽量完善制定各项规章制度。

二是形成用制度加强管理的良好工作机制。

三是不断调整完善制度，增强制度的时效性和刚性。

四、对上管理要顺畅

一是对上的管理要有足够的重视和重要性的认识。

二是建立起定期的对上主动汇报交流机制。

三是对上的交流沟通要高效。

四是对上的交流沟通要有利于集体的发展，建立起良好的政治环境。

五、对下服务要到位

一是了解员工的所思、所想和所盼，以及工作生活中的困惑和困难。

二是积极帮助员工成长进步，成为对单位、对社会有贡献的人才。

三是人尽其才，才尽其用，极大限度地调动每名员工的积极性。

四是积极为员工的成长加油助力，积极争取晋升的机会。

五是为员工争取经济利益的最大化。

六 、部门合作要经常

一是正确对待他人请求合作的事项，积极回应，赢得对方的满意。

二是主动寻求与其他部门的合作，提高工作效率。

三是建立定期的交流沟通机制，增进彼此感情及合作意愿。

七、决策能力要果敢

一是对需要决策的事项当机立断，抓住最佳的时机。

二是决策的依据要符合客观事实。

三是决策要依照法律法规进行。

四是决策的程序要合规。

八、行为举止要严谨

一是讲政治放在首位，与上级组织保持高度的一致性。

二是加强队伍管理，积极营造向上向善、干事创业的良好氛围。

三是严守法律法规红线，不触碰工作底线。保持廉洁勤政的本色。

综上所述，作为一个部门主管所具备的能力，是围绕着工作目标任务的完成而磨练提升。工作目标要过硬，工作思路要清晰，管理制度要规范，对上管理要顺畅，对下服务要到位，部门合作要经常，决策能力要果敢，行为举止要严谨。用心对待自己的岗位，用情对待周边的人，用力对待自己的目标。赢得组织的信任和员工的信赖。