作为一个领导，因所在的团队中的人员构成不同，得到的评价也不一样，但是一个好的领导总有其相同之处。那么好的领导有什么特点呢？

一、从对待工作的角度

一是有远景目标。一个好的领导不只是在任上干了哪些具体事，更重要的是要有长远的打算，始终考虑将来为了这个团队的建设留下点什么。只有较长的远景目标，才能着眼于当下，做好基础工作，围绕着目标的实现，制定出几步走的战略措施，经过几年后，不仅有骄人的工作业绩，还能为整个团队的发展留下厚重的物质和精神层面的东西。

二是把自己的岗位当做事业去做。热爱自己的岗位，一心为了集体的事业超前谋划、运筹帷幄，将自己的工作精力，全部的投入到工作之中去，让员工感受到领导干好工作的信心和决心，提高其感召力和影响力。

三是具有高度的责任心。认真对待工作中出现各种困难和问题，敢于直面困难和挑战，以高度的责任心，寻求解决问题的最佳方案，以此赢得员工的赞许和认同。

二、从关心员工成长发展的角度

一是关心员工的成长进步。遵循“让员工成才，让自己成事”的从政理念，将员工的培养作为工作的重中之重，使每个人在团队的发展中，自己有所进步和收获。让员工感受到领导的关心与帮助。其行为不简单是员工的成长本身，而是践行了“管理的核心是人”的理念，也为创造工作业绩奠定了基础。

二是真诚待人平易近人。对待员工具有较强的原则性，一视同仁，让员工感受到公平的力量。尊重每一名员工，让他们感受到自己是团队中不可或缺的，从而激发他们干事创业的激情。与员工为友，知道员工的所思、所想和所盼，尽其所能，为他们解难纾困，让员工具有自豪感和荣誉感。

三是具有较强的包容心。一个团队成员的来自五湖四海，各种性格脾气的人都有。工作中员工什么样的失误和错误都可能出现，作为领导要对员工具有包容之心，包容他们的一切，同时要给予积极地指导帮助，使他们与团队的建设相适应，逐步地融入到团队发展之中。

三、从责任担当的角度

一是善于倾听。认真对待下属的工作汇报和情况反映，善于倾听各方的意见和建议，兼收并蓄，掌握有利于决策的真实信息，能够听真话、听实话，能够展现良好的领导素养。

二是善于思考。能够综合各方地信息，注重思考，考虑问题周全细致，对事务发展的趋势做出明确的判断，有自己的主见，使工作的发展有正确地发展方向。

三是决策果敢。对需要决策的事项，不推不拖，抓住解决问题的最佳时机，做出科学地、准确地判断，赢得工作积极主动地同时，展现自己的责任担当。

四、从团队发展环境建立的角度

一是加强对上的管理。与上级保持密切地联系与沟通，不仅扩大个人影响力，也能够为了集体的利益，得到有用的信息，为团队的建设建立一个良好的政治环境。

二是加强领导班子建设。注重发挥调动每个班子成员的积极性，平衡各方的利益关系，及时纾解班子成员的内部矛盾，擅长集聚领导班子成员的集体智慧，凝聚共识，形成共同干事创业的良好氛围。

三是加强外部的协调。与相关联的业务部门。积极主动沟通协调，谋得他们的理解支持和帮助，建立起良好的外部发展环境。

四是加强内部的团队建设。坚持“任人唯贤”的用人导向，建立能者上、庸者下的用人机制，使每一名有能力有水平的人有用武之地。加强团队文化建设，以文化人。用团队文化激发向上向善的正能量。

五、从领导管理的角度

一是工作业绩要“实”。注重各项工作的结果，以工作业绩检验各项工作开展的情况。突出结果目标导向，督促员工追求良好的工作业绩，以此成就工作远景目标，展现综合实力。

二是工作标准要“高”。对待工作要有较高的工作标准，以此引导下属从严要求自己，减少工作失误，提高工作效率，创造良好团队形象。

三是工作要求要“严”。建立完善各项规章制度，形成用制度管人的良好机制。同时建立严格的责任追究制度，及时纠正管理中的违法违纪行为，保持团队建设的纯正本色。

四为官从政要“廉”。对自己严格要求，对法纪有敬畏感，坚决不触碰法纪的红线、工作的底线。坚守廉洁的本色。

综上所述，一个好的领导是个人德能勤绩廉的综合反映，其各项要素都是依靠具体的行为做载体而展现出来的。不是某一件事、某一个行为举止就能证明的。因此说，只要以公为要、关心员工、真诚待人、责任担当、严于律己，就能够赢得领导和同事的认同和尊重。