2024年5月4日，第192篇原创文章。

这本书是奈飞的创始人推荐的，说深深的震撼到了他。这点吸引了我，我就花了一段时间来看，看完非常有启发，太厉害的，以下是读书笔记：

1、优秀是卓越最大的敌人，做到优秀不容易，但是不能止步于此，要更上一层楼，达到卓越；

2、卓越是超级持久的盈利能力，这是标准；

3、卓越的基因有7个方面：用人决策、领导风格、愿景确立、运气、战略、创新、战术；

4、优秀到卓越的路径：训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为、基业长青；

5、努力只是必要条件，不是充分条件，除了努力，你还需要正确的学习方法，聪明的策略，还需要运气的加持；

6、运气的定义满足三个条件：事件不是你引发的、事件具有潜在的巨大结果、事件具备不可预测性；

7、不要“先事后人”，要“先人后事”，先把人找到、搞定，然后再去谋事；

8、拥有合适的人远比拥有合适的商业创意更重要，因为任何一个创意最终都会过时；

9、第一指标很关键，一定要有一个指标远高于其他指标，然后为这个指标安排核心人才，就像北极星一样指引方向；

10、什么是关键位置的人才？三个条件：该位置上有用人权、该位置上失职可能导致公司倒闭、该位置成功能为公司带来巨大利益；

11、领导力的本质是什么？就是真诚，极度的真诚；

12、领导无方是很多企业走向卓越的最大障碍，即便是你拥有最好的技术、打法，都没用；

13、破坏性的领导风格是建立不起来卓越的企业的；

14、作为最高领导者，你的领导风格势必影响整个组织的基调；

15、行之有效的企业领导力由两部分组成：领导职能和领导风格；

16、领导职能是规定你有什么权力，能做什么去影响到企业。领导风格是你个人的性格特点，每个人都有不同，可以打造自己的风格，没有标准答案；

17、真正的领导力是在员工能选择自由的时候还跟随你才存在；

18、领导力是一门艺术，它让人渴望完成必须完成的事；

19、卓越的领导力有以下因素：真诚、决断力、专注、个人色彩、社交能力、沟通、一往无前；

20、千万不要低估你的谈吐行为对下属的影响，一定要做一个好榜样；

21、言行一致是卓越的必要条件，一定要说到做到，不能光说不做，这样非常伤害企业，没有人会愿意跟随你；

22、最好的决策一定是来自于一群聪明人的决策，一定要让你身边多一些聪明的人给你建议；

23、卓越的企业会广泛的运用授权式的决策；

24、群体决策的关键点；时机合适让大家做决策、重要的决策要广泛参与、在形成决策前鼓励不同的意见、不论是什么决策一定要坦率大方；

25、时刻准备承担糟糕的决策责任，分享成功决策的功劳；

26、直觉是慢慢培养的，这是一种特质，你做一件事的时候，觉得不太对劲，这就是直觉；

27、特别是商业直觉，值得花时间来培养、积累；

28、优柔寡断的害处比错误的决策还大，就是没有决策比做来决策还严重；

29、要学会犯错，错误是力量的源泉，就像肌肉一样，越锻炼越强壮；

30、要善断，但是不要一意孤行，多听意见，深度思考、独立思考；

31、比授权式的决策更厉害的是共识式的决策；

32、与其对人施加决策的影响，不如从一开始让对方参与到决策中来；

33、把握时机是非常重要的，卓越的决策需要的时间可能长达数月；

34、一家企业最紧缺的资源就是时间，理论上其他资源都可以被构建；

35、细节和远大的愿景都要有，抬头仰望星空，低头脚踏实地；

36、保持有效的沟通，不论是管理层还是员工；

37、一往无前的个性要保持，目标感要强烈，坚持的做下去；

38、上手和放手之间没有选择，两手都要抓，对立统一，细节和愿景都要有；

39、时刻要了解公司、市场、竞争、员工，不能啥都不懂，不懂就是盲人摸象；

40、多留意自己的缺点和弱点，把这些坦诚的开放出来，让卓越的人才帮助你去提升和改善；

以上是一部分的分享，希望大家能去看原版的书，非常值得一看！

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