作为管理者，是一个单位目标任务完成的领导者和组织者，首要的任务就是以完成目标为己任，通过带好队伍完成工作目标，因此作为管理者管人和管事是其重要的任务，但是不同的时间、不同的环境下应当各有侧重。 一、抓好大事 作为一个管理者，要明确好团队的工作目标、工作方向和工作举措，使日常的工作紧紧围绕着规划开展工作。 一是要明确集体远景目标。作为管理者到任一个新的单位，首要的任务就是开展广泛地工作调研，一方面要抓好当年工作目标任务的制定，使下属有工作遵循，尽快的做好上下级的衔接，减少磨合期，抢抓机遇，做好当年工作任务的落实。另一方面要做好中长期规划，要根据单位的实际情况，制定中长期目标，目的就在于使下属了解领导的工作思路和战略，克服短期和临时观念，一张蓝图绘到底，驰而不息地做下去。再一方面就是要有切实可行的工作举措，确保工作目标任务的实现。 二是抓好年度目标的制定。每一个年度，都要紧密结合上级单位的工作部署和工作重点要求，做好工作思路、工作重点、工作措施的调整，使年度目标任务与上级的要求，单位的实际紧密相符，确定好年度奋斗目标。 三是做好重大事项的决策。对于在完成工作目标任务的过程中，经常遇到一些重大事项或者突发事件，作为管理者要责无旁贷的盯紧靠牢，适时地根据事件的发展情况做出战略决策和具体地应对举措，体现出自己的责任担当，增强下属的工作信心，感受到领导的领导力和感召力。 二、管好人员 切实可行的工作目标和任务，需要的是调动现有的人力资源，集集体智慧，凝聚集体的力量去实现， 一是知其所想。要加强对员工的交流沟通，通过沟通，不仅了解他们的水平和能力以及特长优势，还要知道他们在想什么，他们的基本诉求是什么，为有针对性地满足其工作的愿望和诉求做到心中有数。 二是知人善任。作为管理者要对其员工应知尽知，尽可能对员工的基本情况有所了解和掌握，通过准确详细地了解，准确判断他们适合的角色和能够承担的任务。并且将他们安排到合适的岗位，让其发挥其自己的优势特长，使他们不仅对集体有所贡献，还要使他们得到成长进步。 三是资源配置。要针对有限地人力资源，本着发挥好集体效能的原则，做好人员的调配，做到能力水平、性格脾气互补的搭配，既不产生人力资源的浪费，又不产生个别岗位短板效应，使各个团队之间的力量均衡，使每个人都能发挥其自己的工作特长，在团队发展过程中有位置、有存在感、有归属感。 四是助力成长。作为员工最大的愿望就是个人的努力价值得以体现，其基本的形式就是实现职场的升职加薪。因此作为管理者要积极创造晋升的条件，使职场努力的人仕途顺利，让每个人对单位的贡献在薪酬待遇上有所体现，尽可能地发挥好升职加薪所带来的激励作用。 三、如何处理好管事与管人的关系 一是管好大事是根本。作为管理者要把握住团队发展的方向和目标，紧紧围绕着任务的完成，创造出一流的业绩，运筹帷幄，统筹谋划。 二是管好人员是关键。目标的实现，任务的完成，需要的是每一名员工的共同努力，做好人力资源的调配，激发每一名员工的积极性是完成任务的关键。 三是抓大放小是格局。作为管理者不可能事必躬亲，亲力亲为，方向已经明确，具体的实施过程需要依靠下属、相信下属、放权于下属去落实执行，这不仅是分工的不同，更是体现管理者领导水平和能力，也是工作格局的体现。 四是管人促进管好事。抓大放小不是对小事的放任不管，而是通过人员合理地安排，基于对员工的信任，通过各种手段和措施调动激发每个员工积极性的发挥，确保各项工作的有序推进和开展，也就是说“管好事”必须先“管好人”，“管好人”才能“管好事”。 五是管人本质是服务。作为管理者对员工管理的不是局限于制度的约束、纪律的规范、简单的说教。其根本就是如何为了事业的发展，善于调动激发员工的潜在能力，为员工的成长进步搭桥铺路，加油助威，服务于员工的能力提升和成长进步。 六是管人与管事并重。作为管理者对“管人好”还是“管事好”，不是二选一的必选项，而是其工作职责要求必须都管好的，是管理者领导艺术的辩证处理，要因时因势，因人因境的不同，所关注的重点不同而已。 综上所述，作为管理者要把“管好人”和“管好事”，作为自己的工作责任，搞清处理好“管好人”和“管好事”的辩证关系，管好事是根本，管好人是关键。“管好人”是为了“管好事”，“管好事”必须“管好人”。要洞察管理中的方方面面，适时地有所侧重和兼顾，做一名成功的管理者。