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中层领导

最近这一段时间，裁员的消息不减反增，苹果、IBM、戴尔都在其列，飞书更是裁员近1000人，比例为20%。明祖最近也不行中招，部门裁员比例50%，裁员范围大都是基层员工，而且还是没有根基，没有领导关系的基层员工，所谓降本增效，明显被搞反了，中层都在发展自己的圈子，捆绑利益，努力增加高层不敢动自己的筹码，集团一道降本增效的指令，基层员工自然就被推上了断头台，毕竟招聘基层员工的容易度远比招自己几个信得过的亲信低很多。

明祖在一线城市互联网大厂工作数年，发现回到石家庄，职场的勾心斗角，利益捆绑的阴暗面才亲身经历了。

大企业在环境不好的时候，业务要聚焦，开始裁员。

对小公司来说更是如此，在影响生存的情况下，不得不断臂求生。

之前，裁员主要集中在基层员工身上，但越来越多的企业认识到，不能裁一线了。

裁员反而要集中在中层，中层成本很高，但很多中层管理者并没有发挥作用。

早在2012年，海尔就将中层管理部门的12000名管理者取消掉了。

其实今天明祖想给大家聊聊的是，裁员是否应该拿中层先下手，而什么样的中层会有被裁员的风险？

企业裁员时，中层管理人员往往成为比较脆弱的一环，明祖总结为：

1、成本因素：中层管理人员的薪酬通常高于一般员工，因此在成本削减时，裁掉中层可以显著减少人力成本。

2、决策层与执行层的桥梁作用：中层管理人员作为公司决策层与基层执行人员之间的桥梁，当公司需要快速调整策略、缩减架构时，可能会减少中层这一“缓冲层”，使决策层更直接地与执行层对接。

3、战略调整：企业在战略转型或结构调整时，可能会发现原有的中层管理架构不再适应新的发展方向，因此需要裁减或重组中层团队。

4、技术创新与自动化：随着技术的发展和自动化工具的应用，一些中层管理职位可能会因为工作流程的优化和自动化而变得冗余。

5、中层管理者在组织结构中起到承上启下的作用，他们既能完成基层的工作，又能解决实际困难和问题，同时还能与高层一起制定策略。这种角色的复杂性和重要性使得他们在裁员决策中处于一个较为敏感的位置。

6、随着市场环境的变化，越来越多的企业开始意识到不能仅仅裁减一线员工，因为这已经不再是一个有效的成本控制手段。相反，中层管理者由于其高成本但可能未充分发挥作用的特点，成为了裁员的重点对象。

至于哪些中层管理人员更容易面临被裁员的风险，明祖总结了几种情况：

1、绩效不佳：无法有效完成工作任务，或者管理团队成绩不明显的中层管理者。

2、缺乏关键技能：随着企业战略的变化，一些中层管理者如果缺乏新的技能或知识，可能不再符合企业的需求。

3、无法适应变化：在快速变化的市场环境中，那些不能适应企业新战略、新文化的中层管理者可能会被裁减。

4、组织重构的牺牲品：企业为了精简结构、提高效率，可能会裁掉一些职能重叠或不再需要的管理职位。

5、组织结构不合理或市场环境恶劣导致的裁员需求。

6、中层管理者未能有效发挥作用，即他们的工作表现不佳或对企业的贡献度不高。

7、处于非主业或长期亏损板块的中层管理者，以及遇到政策风险的主业中的中层管理者，这些情况下，他们面临的被裁风险更大。

8、个人绩效好坏、用人成本、派系关系等因素也是影响中层管理者是否会被裁员的重要考量因素。

需要注意的是，裁员是一个复杂的过程，不仅仅基于上述原因，还会受到企业特定情况、市场环境和法律政策的影响。对于企业和员工来说，裁员都是一个困难和敏感的话题，需要妥善处理，确保在变革过程中维护双方的合法权益。

其实也不难看出那些在非主业或亏损板块工作、绩效不佳、成本较高或与公司核心利益关系不大的中层管理者，尤其容易面临被裁员的风险。

当然这是站在企业主的角度考虑裁员，如果是家族企业或者拿着裁员的幌子来排除异己除外，明祖正在经历集团裁员，可对外没有丝毫风声，裁员补偿被转成下个月工资发放，离职协议上的离职日期写的是离职的下个月最后一天，北京团队还没有签，在据理力争，可个人的力量还是太小了，耗不起，应该最后还是会妥协。活着本身就不容易，大家加油！