我一直以为，只有普通员工才会面临中年危机，而领导们就可以高枕无忧。然而，当我真正成为领导后，我才发现中年危机并没有离我远去。

在担任领导的过程中，我也遇到过很多问题，只有把这些问题解决了我才又往上走了一步。然而，我也面临着与普通员工一样的问题，例如家庭问题、健康问题、经济问题，年龄问题等。

工作久了，我就意识到领导并不是一个“铁饭碗”。如果领导不能够胜任工作，或者公司的经营状况不好，领导也可能会被裁员或降职。简单说一下我的个人经历。

在我第一次成为领导时，我充满了激情和信心。然而，很快我就发现自己面临着许多挑战。作为小组长，我需要带领团队完成公司的目标，但我没有足够的经验和能力来管理团队。在与下属沟通和协调时，我的能力还不足以完美地解决问题，公司这个平台在我需要一些资金方面的辅助的时候，往往也拨不下钱或者是不愿意给钱，只期望靠员工的个人能力或者员工自己花钱去解决问题。这让我感到非常沮丧和无助。最终，我在干了一年之后选择了离开这个职位。

在经历了第一次的失败之后，我意识到自己需要提高自己的能力和素质。因此，在我第二次成为领导时，我努力地学习和实践，简而言之，从能力上是没有问题了。然而，我又犯了一个错误：太过亲和，管不住手下。

我认为作为领导应该和下属建立良好的关系，因此我对下属非常友好和放任。然而，这种管理方式并没有带来好的结果。下属们开始放肆起来，工作质量下降，最终我的领导也发现了这个问题。经过多次沟通和协调之后，领导认为虽然我干了许多年了，但似乎有一点不太适合，于是在接近中年的年纪，离开了这家公司。

在前两次的失败经验教训之后，我开始意识到作为领导需要具备多种能力，尤其是管人的能力！因此，在我第三次成为领导时，我努力地学习了领导力、管理能力、沟通能力等多方面的知识，并采用了合适的管理方式来推动团队的工作进展。我对属下该凶的时候凶，该奖的时候奖，这种管理方式有效地推动团队的工作进展。最终，我的团队取得了非常好的业绩。唯一困难的点是在中年的时候寻找工作比以前实在是困难太多了。

就我的个人经历而言，当上领导并不能避免中年危机，只有能够持续不断地给公司创造价值、提高自己的能力和素质的人才能长久地留下来，公司往往不谈感情，本质是你能不能够给公司带来利益！如果你不能替公司带来价值，那么哪怕是领导也会被裁！