职场中，上司和下属意见不和是常有的事，甚至吵架还可能出现吵架的现象，但是需要注意方法和策略，否则容易造成无法收拾的后果。

记得以前单位，有位女同事因为一些分歧最后和领导发生了争执，也不知道是她情商不够，还是真的起到极致，直接怒骂领导在工作中不作为。

当然，最后这位女同事也因为态度强硬，言语激烈，和领导撕得下不来台面，最终被放任、被边缘化，也从此断送了晋升的道路。

虽然都是工作，体制内和体制外还是有很大的区别的。体制外，大不了撕完了待不下去就走呗，体制内可没那么轻松。

有位好友在县城事业单位，因为性格更烈，和同事、领导都不合群，刚入职时还和领导吵了几次，于是便沦为了单位里争议的对象，脏活、累活都扔给了她。

可即便她如此勤勤恳恳，10年过去，她也没有升职，反而成为领导的“眼中钉”。

后来一次，她实在忍不住便问我原因，我让她从头到尾把自己在单位的经历，以及和领导、同事的相处都降了一遍，听完后我就告诉了她一句话：当初你和领导撕的时候，姿势没对。

她疑惑的看着我，我才缓缓向她解释。

在体制内，和领导撕，尤其是想吵一次永绝后患的，一定要切记遵循“两个确保，两项注意”原则。

两个确保，就是确保制高点在手，确保真实具体；两项注意，就是注意大局为先，注意反照自身。

确保制高点在手，这个也不难理解，就是指和领导吵或者撕的时候，你一定要掌握制高点，也就是掌握主动权。

这个制高点可以是事实制高点，也可以是道德制高点，就是你得站在高处才能理直气壮地数落对方。

确保真实具体，这个更好理解了，就是指你和领导撕一定要掌握事实真相，并且在吵的过程要具体、仔细地细数对方过错。

有了真实具体的事件或者过错，再加上占据制高点，就算对方是领导，在争吵过程中也很难理性反驳，这样他就处在下风，甚至还可能招致非议。

当然，除了这两个确保，还得注意两点。

以大局为先，这个没有太多疑惑的，就算是和领导吵，也要眼观八路，耳听四方，以核心观点为先，观察大局风向。

比如，你们因为工作理念不合争吵，也不能一味坚持自己的想法，得看看大局面，大家都怎么想，并且如果这样做是利于整个工作节奏的，那么就不要太坚持自我。

注意反照自身，这个很简单了，就是和领导吵的过程，要先自我审视和检查，有没有领导身上的行为，或者有没有这个只是针对别人，对自己则比较宽容，也就是不要双标，不能对他人严格，对自己就宽容。

只有严于律己，宽于律人，才能得到走得更长远。

有了这两项注意，不管吵得多严重，撕得多激烈，最后的局面都不会太难堪。