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产品经理和开发人员争吵最多的一个会应该是需求评审会，产品经理有遗漏的逻辑或者需求设计的不兼容现有逻辑，功能逻辑需要推到重来等等，一般产品经理和技术经理就开始面红耳赤，明祖见过好的产品经理，这些基本是不存在，需求评审前会对，前后想开发了解清楚，可好的产品经理毕竟是少数，这种争执一般都是应为产品经理事前功课做的不够而导致的。

记得一个显示案例，产品经理要求开发人员根据手机壳的颜色来切换手机系统主体，纯纯冤种，纯粹是为了battle而battle，严重的，这种内耗会拖垮公司，所以团队一定要有几个经验老到的产品经理和开发头部，根据明祖这十年的工作经历来看，产品经理和开发人员之间的争吵和争吵，主要发生在以下几个方面：

1、需求沟通环节：这是最常见的冲突点。产品经理可能提出的需求与开发团队的理解存在偏差，导致开发人员不认同产品经理的解决方案，或者认为需求文档不够清晰，影响开发工作的展开。此外，如果产品经理在开发过程中调整方案但未及时更新到文档，也会导致后期出现问题时双方存在扯皮现象。

2、需求变更：产品经理的需求变更可能会导致开发人员感到困惑或不满，因为这可能会增加开发的难度和成本。

3、沟通方式和机制问题：如果双方的沟通方式没有磨合好，或者沟通机制存在问题，也可能导致冲突。例如，口头或线上沟通调整方案未及时更新到文档，导致后期发生问题双方存在扯皮的现象。

4、目标和出发点不同：产品经理和开发人员的目标和出发点可能不同，以至于对结果追求不一致，这也是产生冲突的一个原因。

5、个性和态度问题：有的产品经理可能觉得自己高高在上，不愿意听取开发和测试同学的意见，这种观念不对的态度也可能导致冲突。

6、技术和设计的差异：由于双方的专业领域和工作方式的差异，开发和设计之间常常存在一定的鸿沟，这也可能导致沟通障碍。

7、项目管理和协调问题：在多项目管理中，软件的需求变更涉及系统性能、技术、业务、行业及用户等方面，项目人员很难通过一次沟通就把复杂的需求交代清楚，这也可能导致沟通不良的问题。

8、技术实现可行性：有时候，产品经理对某些功能的需求可能超出了当前技术的实现范围，或者忽视了技术实现的复杂性。这种情况下，开发人员可能会因为无法实现这些需求而感到挫败。

9、个人矛盾和情绪管理：除了工作上的分歧，个人之间的矛盾和一时冲动也可能导致激烈的冲突。例如，产品经理发脾气可能是为了解决问题，但如果处理不当，也可能加剧冲突。

10、商业价值与技术实现的平衡：在一些创业公司中，产品经理和技术经理之间可能会因为某些需求看起来毫无意义却需要开发团队加班完成而产生争执。反之，技术经理和其团队可能更关注技术本身，而忽略了这些需求的商业价值。

11、沟通方式和思维差异：产品经理和开发人员的工作方式、思维方式的差异也是导致冲突的一个重要原因。解决这些问题的方法包括但不限于：承认冲突的存在并积极寻求解决方案、进行实际演练或模拟以验证需求的可行性、保持开放和尊重的态度，避免将个人情绪带入工作场合、以及通过有效的沟通和协调机制来减少误解和冲突。

产品经理和开发人员之间的争吵主要是由于需求沟通、需求变更、沟通方式和机制问题、目标和出发点不同、个性和态度问题、技术和设计的差异以及项目管理和协调问题等因素引起的。解决这些问题需要双方增强沟通能力，明确目标和责任，以及改善沟通机制和方式。

总的来说，都是为了工作，应该放下心中执念，避免内耗，能多一个朋友很好，多一个对立面就很蠢，大家加油！