2024年5月12日，第193篇原创文章。

最近看过最有收获和启发的一本书就是《卓越基因》了，里面有讲了大多数公司的生命周期，特别是那些失败公司的周期阶段，非常有启发，很多公司从小做到大，然后就开始“迷失”，然后衰败。

大概的路径都是狂妄自大（第一阶段）、盲目扩张（第二阶段）、漠视危机（第三阶段）、寻找救命稻草（第四阶段）、被人遗忘或濒临死亡（第五阶段）。

很多时候时代的背景很重要，那个时候的政策、发展情况都适合做某件事情，有些人就做了，然后被“推波助澜”，成为了“风口上的猪”，莫名其妙的成功了，所以为啥很多老板都是“以前靠运气赚钱，现在靠实力亏掉”。

没有常识、常情，就很容易不知道自己成功是靠自己能力还是时代或者环境背景加持，就容易狂妄自大，认为“人定胜天”，自己能改变商业史，做出一件完全人无我有的事出来。

盲目扩张也是一个非常容易犯的错误，开始从0-1的时候非常顺利，觉得做啥都成功，战无不胜，开始不计成本的扩张，不论是人员还是硬件设备，疯狂的加，最后导致固定成本提升太多，每个月的利润包不住，开始亏损，一亏损就盲目的做减法，又导致团队不稳定，业务不稳定，结果就凉了。

第四阶段的寻找救命稻草也很有意思，公司业务不行了的时候，老板就开始找关键的人，关键的渠道，来拯救公司，到最后也没啥用，其实最关键人物还是你自己，自己不改革自己，谈啥拯救公司，没有人比你自己更适合拯救公司。

另外，《卓越基因》里面还讲了一个很有用的方法，可以有效避免自己犯错。

1、要让你的周围充满敢于说实话的人。

2、要深入现实，了解实际情况。

3、永远不要惩罚敢于讲真话的人。

我觉得这3点非常厉害，特别是第3点，一旦一个公司，开始惩罚了一个敢于讲真话的人，后续的影响将会非常大，导致大多数人不会讲真话，长期下来，老板和管理层都会在“一片祥和”之下过日子，这种日子表面是好的，但是实际上已经非常危险了。

敢于讲真话的人，也有点明朝海瑞的意思，海瑞被称为”海刚峰“、“笔架子”，刚正不阿，敢于直面朝廷的问题，对于当时的大明来讲，是续命的关键人物，要不然明朝会更早的挂掉。

-END-

作者推荐：

《卓越基因》的读书笔记

北极星人才和指标

竞争市场的四种商战

阿里的锅不能直接让张勇背

这里只放最近的几篇文章，喜欢我的分享，就请翻看更多历史文章吧。