现在有种感觉，就是安全工作是搞得太复杂了，现在的双重预防机制工作也有这个趋势。
双重预防机制的真正意图是重点管控现在都在推行双重预防机制，要开展危险源的辨识和风险分析和管控。其实它最底层的逻辑和思路是抓住重点，专注关键风险进行重点管控，而不是关注所有的风险。
具体的操作是组织全员进行全面的辨识，然后通过专业人员进行评估和筛选，把那些重要的风险给找出来，进而对其重点管控。至于那些一般风险，低风险，就按照日常的管控要求做就可以了，不需要有再去发挥你的想象。
找到关键风险，然后重点管控，把风险聚焦，这才是搞双重预防的初衷和目的。
现在搞双控过分追求全面双重预防机制本身就是一个思路和理论，并不是一个具体的方法论，具体怎么操作，那就是大家自己说了算。这个确实也没有办法定一个具体的指南，因为各行各业差异太大，无法给出一个大家都能用的具体指导。
可问题是，现在在推行双控的过程中，大家的指导思想就出现了偏差，认为搞双控就是要全面的辨识出风险，然后对所有的风险都要管控到位。
这样就会把风险会无限放大，正如大家常说的，喝水都要塞牙，走路都要摔跤，更何况是一个工作作业，如果你按照这个指导思想去辨识，那不知道要找到多少风险出来，那就不要干活了
把双控机制搞得过于复杂所以现在很多企业在推行双控，其实是已经有点想当然想太多了。有些出发点就不正确，并不是把关注的重点找出来，而是寄希望通过双控把所有的风险找出来，还要能应对所有的变化，这个着实就有点难了，也有点理想化了。
这样带来的结果就是双控并不能发挥实际用途，最终会成为一个偏向于理论上的指导。因为你跟员工去交流，人家会认为这个没有什么危险，可以不用怎么关注。但是身为管理者就会这认为 ，既然辨识出来了这些风险，如果你不去采取措施，那就有可能会发生严重的事故。到头来又回到了起点，那就是所有的风险都要关注和管控。这应该就不是双控的初衷，关注主要风险，加强重点的管控。
总的来说，风险是无处不在的，风险是不断地变化的。希望把所有的风险都找到，都管控到位。这个本身就是一种理想主义，一种追求完美的做法。如果按照这个思路去推行，很有可能会搞不下去。
道理很简单，任何的工作机制的推行最终都得靠人去执行，只能是在大家现有能力和理解上去做这个事情，那就是把重点风险关注和管控好，而应该放弃追求面面俱到，这也或许才是更为现实的做法。
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