这两年说到地产，业内外人士的普遍感受都是百感交集。

收编裁员已经是常态化，但活终归还是有人要干。

不难发现眼下一些核心职能岗位多数房企已不再迷信外部，而是更愿意用自己内部培养的人才。

作为业内一直以来的标杆，老大哥万科的一举一动总能引起业内的普遍关注。

除此之外，不按常理出牌的调整方式也总是会让人觉得有些不可思议。

自2023年以来，万科的调整动作一直在持续进行着，从3月份的上海区域5大城市总换，到6月份的南方区域人事调整，每一次都有着不同的用意。

这不6月30号刚刚召开完股东大会，万科内部近日又有了一项特殊的人事任命。

辉哥也是刚刚了解到，主要内容如下：

1、原万科常州总经理郭立超调任深圳总部担人力总经理，原首席组织官滕樱君调任上海开发经营本部，担任开经核心管理层，牵头资产管理、策略研究、组织建设；

2、原万科宁波公司副总经理、金华事业部总经理严勇调任万科常州公司担任总经理。

辉哥看到这则任命消息后也觉得有些费解，城市总经理去到总部做首席人才官的在业内还是不多见的。

01

对此辉哥翻看了下郭立超的职业经历，还真是有迹可循。

郭立超：出生于1983年，浙江大学企业管理本硕连读，是万科2009届的新动力，初期轮岗于总部人力资源部，后担任集团总办业务秘书。

2013年时来到一线万科东莞公司担任人事行政负责人，主管人力、行政和运营，2015年就任东莞万科商业地产公司总经理。

2016年调任万科宁波公司先后担任宁波资产管理公司总经理，宁波公司助理总经理，2018年出任上海万科产城发展有限公司总经理。

2019年万科先后成立芜湖公司和常州公司，郭立超出任万科常州公司总经理直到2023年这次被调至总部担任人力总经理。

由此可见，郭立超早期就是人事行政出身，做过总裁助理，从华南到华东，之后在一线的晋升路径可谓是一路畅通，也是能力和忠诚的完美体现。

之前有人称万科自解冻之后，再无人力组织官。

2020年万科郁亮指出市场红利已过，到了要向管理和人事匹配要效益的时刻。

2020年底万科启动“春天计划”，再一次的对外挖猎优质高管。

不久后万科便挖来了复旦硕士、加州大学伯克利分校毕业的麦肯锡全球董事合伙人滕樱君。

这位来自全球顶级咨询公司的经理人在2021年加入万科后，自此之后的万科在人事调整、对外高管人才引进、区域裂变等就相继开始了。

这些一系列的大动作变革，取得了不错的成效。

事实上，万科早年间在人力高管的这个岗位上更多都是倾向外部挖掘，很多来自外资公司和全球知名咨询公司背景的经理人，比如：

1、前万科集团高级人才顾问郑云端，加入万科前曾就职于美国宝洁公司、荷兰皇家壳牌石油公司、新加坡淡马锡富登金控公司等公司；

2、前万科集团执行副总裁兼首席人力官陈玮，加入万科前曾担任全球知名咨询管理公司合益集团中国区、大中华区总裁等职务；

此番作为万科内部多年培养起来的地区总郭立超就任总部人力总后，也正是多年来公司体系化人才培养成果。

接下来的万科在人才组织发展上又会有着怎样的变化？值得期待。

02

这次升任万科常州公司总经理的严勇，同样是一位万科新动力。

严勇：出生于1987年，本科毕业于南京工业大学，硕士毕业于同济大学，于2013年以校招身份加入上海万科。

最初严勇是在上海万科营销中心轮岗，之后做旧改产业项目投资负责人，2014年-2016年间担任万科上海第一事业部项目总经理。

2017年出任上海万科租赁住房事业部总经理一职，2019年10月调至万科宁波公司。

2021年万科首进台州市场，先后担任金华、台州事业部总经理直至今日。

严勇年轻高潜，也是一位耐力十足的人，1987年看似年轻，可2019年的时严勇像是一位戴着眼镜的油腻胖子，体重高达190斤，由此心生减肥的念头。

之后的一段时间里，徒步、参加减肥班等各项运动成为了工作之外的主要事项，这是严勇成功减肥后的样子。

世上无难事只要肯攀登。

这次的变化调整，预示着万科接下来在人事组织发展领域又将进入了一个新的时期。

03

以往我们更多了解到的是集团、地区一把手早期是工程、运营设计出身居多，后期则是投资和营销。

人力条线的发展相对单一，很难走向综合管理岗位，辉哥盘点下，即便是现任在职的，也有不少早期的人力之后成功转做了业务高管。

比如：

1、现任美的置业云贵区域总经理胡文强，曾担任美的置业总部人力中心总经理；

2、现任旭辉南京公司总经理李建锋，曾先后在立白、隆力奇、旭辉等公司先后主管人事行政等工作；

3、现任新城控股华中区域仙桃商管总经理、前新城控股华南区域总裁陆兆传，早期曾担任新城控股总部招聘经理。

与此同时，也有业管高管，最终专去做人力线高管的。

比如：

1、前华润置地首席人才官、华北大区董事长吴秉琪，现在华润置地总部担任总裁职务；

2、前碧桂园湖南区域总裁黎晓林，目前在集团总部担任人力资源副总裁；

事实上，在这些头部企业里，人才体系化搭建相对成熟的平台，很多职业经理人都是多面手，各类业务在公司所需的情况下。都能独挡一面。

总结

房企发展到如今这个阶段，对于用人选拔标准自然是能者居上，本着英雄不问出处。

自2020年始，房地产行业的人才流动加剧，失业者比以往都要多出很多，也反映出了地产行业的发展到了最后阶段。

面对不利环境的多重挑战，作为企业HR们，如何在当下招到善打硬仗、能打胜仗的经理人，盘活内部、留住和用好人才成了目前需要不断思考的难题。

关于今天的分享，大家有什么看法？欢迎评论区留言。