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编程开发这个行当，不管怎么样，编码功底要有，不管是布道初级程序员，还是解决应用中的疑难杂症，还是评估技术可行性，再就是让手下信服，可分出一部分精力写代码，势必会对未来的架构思想还是团队发展都会少很多精力，尤其技术经理一般都有很多需求会议，业务会议，中高层碰撞会议，人的精力有限，有的团队开经理不想丢下开发功底，就一直多多少少写代码，也有些技术经理会把架构和疑难杂症的解决交给团队的架构师，大家所在开发团队技术经理都下场写代码吗，对于技术经理是否需要写代码，这个问题并没有一个统一的答案，而是取决于多种因素，包括公司的业务需求、技术总监的个人技能和偏好、以及团队的具体情况。

一方面，有观点认为技术驱动型的技术总监或技术领导需要参与到核心代码的编写中。这是因为很多互联网公司的产品完全依赖技术来构建，公司的命脉都是技术，因此技术总监就一定要参与到核心代码的编写中。此外，还有观点认为不写代码还算什么技术 Leader？团队做出了成就，你才会变得更强。

另一方面，也有观点认为技术经理应该将更多的精力放在管理和协调技术团队上，确保团队能够按时交付高质量的技术产品或服务，并与其他部门合作以实现公司的价值目标。有的文章建议开发经理要么完全不写代码，要么最多花30%的时间在代码上。这表明，随着公司业务的发展和技术团队的成长，技术经理的角色可能会从直接编写代码转变为更多地进行项目管理和团队协调。

技术经理是否需要写代码并没有绝对的答案。如果公司处于初创阶段，或者技术经理本身具有较强的编程能力，他们可能需要直接参与编码工作。然而，随着公司的发展和技术团队的成长，技术经理的角色可能会更多地转向项目管理和团队协调，而不是直接编写代码。因此，是否需要写代码取决于公司的具体情况和个人的能力偏好。

大家可以评论区聊聊自己的开发团队，技术经理是否还下场写代码吗，技术经理每天都在具体感谢什么事，被什么分去了精力，大家加油！