招商蛇口在年前进行了大规模的组织架构调整，这个我们都知道，春节前后有一些员工陆续离开了公司，离职补偿都还好说，谈得好的基本上都有N+1，但是跟投就难搞了。

近期，我们陆续收到多个招商地产江南区域离职员工的投稿，诉苦离职很长时间了，跟投款本金到现在也还不退。最早的那一批离职的员工，已经有接近半年了，跟公司交涉了很多次，但是都说正在办，等消息之类的。

这些离职的地产人，向我们详细介绍了跟投的情况，大致从2018年开始，公司就开始搞大规模的跟投。大部分员工都在不断滚动跟投，之前几年都还比较好，不断有本金回笼和分红。但是从2021年开始，因为项目效益下降，退还的本金就很少了。也不是说所有项目都断了，但大部分项目都停了，只有少部分优质项目还能陆续退本金出来。

基本上普通员工，在这些年累计跟投上百万的，都是非常常见的，公司中层以上员工，跟投三四百万的都多。目前，离职的的员工里面，跟投本金还有50万以上没退的，是大有人在的。

我们看了一下跟投协议，基本上跟投都是跟深圳这个合伙企业签订的，格式合同：

这个跟投协议里面，说清楚了在职员工，跟投本金和收益发放的节点，以及收益和亏损的计算方式。但是对于离职员工的跟投退款，是没有约定的，没有约定也就是可以退。按照地产行业跟投的通行规则，员工离职以后，跟投是可以按照实际的项目盈亏情况，提前结算退出的。

之前，很多出险的民营房企，基本上也都是这么干的。

现在，这些离职员工的诉求很简单，就是能退多少就是多少，项目销售情况不理想大家也认这个现实，但不能一直拖着不退。有好几个员工，是打算离职以后就不再干地产的，等着这个钱过渡。也有好几个员工，之前是借的信用贷去跟投的，因为有部分是强制跟投的，自己负责的项目。本来想赚一点，但是现在亏了也认，按实际的退本金就行。

招商地产虽然在组织架构调整，但是根据在职的员工反馈，公司的经营是完全没问题的，现金流还很充裕。从执行操作层面来讲，要退跟投本金还是很容易做到的，就是需要有领导牵头负责才行。

地产跟投这个东西，在行业鼎盛时期，确实是一个给大家谋福利的制度，最早也有一部分人赚了钱。但是在行业下行期，这个跟投制度对员工就不那么公平了，员工承担的风险和收益是不均衡的，基本上就是劣后角色了。