2023年7月16日，第151篇原创文章。

企业里面有很多知识，特别是专业的知识都是沉淀在员工的大脑中的，优秀的员工甚至能掌握企业的最高认知。

这些知识里面可以分成两种，一个是显性的知识，一个是默会的知识。

显性的知识是可以通过语言、文字、符号等等媒介来表达和传递的，可以一代代传下去，能沉淀成企业的方法论，或者说是知识库。

默会的知识是无法通过以上这些媒介来表达和传递的，它只可意会不可言传。这类知识真的得言传身教，加上时间的沉淀，才能传递下去。

大部分企业是不太重视默会知识的。

为啥？

因为大部分企业认为人才就应该是即插即用，用完丢弃。一个岗位需要做的一些事情，可以直接通过招聘相应的人才来做到，但是这些都是战术层面的打法，战略层面的无法通过招聘来完成。

人才最关键的是什么？不是即插即用，而是能随着企业成长，成长的过程中去战胜竞争对手。

这个战胜的能力最关键的反而是默会知识。

那么企业如何才能把握住这些默会知识呢？

就是要稳住核心人才，特别是创始团队的人才。

至少在一个阶段里面，要让这些人才言传身教，把默会知识传递给更多的核心人才。

我的观察，很多时候，一个岗位的优秀人才离职了，这个部门需要很长一段时间才能修复回来，达到当时水平。

这种成本远比企业招聘一个人的成本高，且高太多了。

目前人才市场有几个情况，一个情况就是工作不好找，大量的人失业，另外一个情况就是优秀的人才不好找，真正能打出来，有价值的人才，企业都在抢，这个人才也会择优的选择企业。

所以说啊，从0-1的长板，一定要在1-10的过程中继续发挥，这里面的道理也包含人才的任用，一定要让企业的默会知识保留下去，尽可能的传递下去。

-END-

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