毫无疑问，现在各界对安全生产都十分的重视，安全的沟通交流方式上，似乎还有很多的问题，往往有种“鸡同鸭讲”，讲的都不是人家想听的愿意听的，沟通交流的效果普遍比较的差。

就比如说，某些领导在安全电视电话会议的讲话 ，大谈责任，讲担当，讲政治，讲安全的思想认识。

但说实话，大部分的思想觉悟是没有那么高的。坐在下面的人可能更加关心的是自己的生活生计。

比如说安全员想的是这个月工资能发多少，年终奖有多少，要考哪个证书，是不是要换工作换行业？其他的基层工作人员可能想的是，怎么才能把工作任务顺利完成了，怎么才能拿到这个月的绩效奖金？往往上面在说什么都没有留意。

还比如说，企业老板是也是反复强调安全：安全第一，一切都要以安全为前提，要在安全的基础之上去搞生产。这话想必大家都已经听出老茧了吧。

但下面的人可能心里都在嘀咕：

安全员：这个糟老头子坏得很，连隐患整改的费用都不肯出，还口口声声谈什么安全

工人：我去，这里天天逼着我们赶订单要产量，连个安全帽都不舍得换，这不就是就要又要吗，还好意思在这里说什么安全第一。

相信大家一定也是很有感触，听过很多领导和老板讲的安全的那些大道理，但其实并没有什么触动。

其实他们说的都没有错，毕竟身份处境不太一样。

作为领导，当然是要讲政治谈认识，他不会理解下面人的生计苦恼

作为老板，当然是既要又要，他不会管下面的人的实际困难。

这也就导致了，在安全上的交流，基本上大部分都是无效的，讲了那么多，强调了那么多，要求了那么多，都没有起到 什么作用。

因为他们说的这些，要么就不是下面的关心的，要么就是没有办法去执行的了，可以去落实的。

总的来说，就是没有站在下面的角度去考虑问题，更多的都是从他们自身的角度出发。

当然这个本身也没有错，只是在安全的层面来看，这样的交流和宣导方式， 就属于低效甚至是无效的，结果就是：

说了这么多，讲了这么多，不仅没有起到效果，把大家的耳朵都听出老茧了。

那问题来了，应该如何进行有效的安全沟通和交流。

这个就是我们前面提到的，你得站在对方的角度去考虑问题。

比如对安全员，你别老是强调责任当担，那样只会把人家吓跑，不是人人都有这个政治觉悟。你得说做安全很光荣，你们的岗位很重要，关键是做好了要有奖励，对这些基层管理者要来点实际的东西。

还不如对一线员工，也不要天天说什么安全第一，不安全不生产这样正确的废话。

你得要求他按照操作步骤老老实实的做，如果完不成、做不好不要他们负责。但是员工如果不这样做，那我就要处罚你。相当于是要奖罚分明，不能让遵守安全规则的老实人吃亏。

这应该就是以比较简单直接有效的安全沟通交流方式。当然有没有效，大家有机会可以去亲测实践一下。但不管怎么说，都会比当前这种安全沟通交流方式要好的得多，因为当前这种事非常糟糕的了，不会有比这更差的了。