AI时代来临，究竟在顶层管理中AI能发挥哪些潜力？企业管理者如何借力AI工具撬动更大增长？近期探迹华东举办总裁工坊·乌镇站“AI围猎增长”2天1夜赋能活动，多位实战大咖嘉宾汇聚一堂，论道行业趋势，在盛夏的乌镇掀起一股AI赋能热浪，近百家企业老板躬身入局，打造创新增长体系。

开课伊始，学员们迎来学习任务和要求，在游戏破冰环节，大家对身边伙伴加深了了解，也成为日后进行深度商业链接的契机。

第一节课由探迹大区总经理Hurry老师执教，他指出，AI2.0时代将产生比移动互联网大10倍的机会，也制造了弯道超车的机遇。传统行业应活用AI支持自身营销工作，承接这波智能红利，这堂课给学员们开拓了营销思路。

在与众多学员交流的过程中，困扰最大且出现最频繁的问题，莫过于上半年预设的业绩目标未能如愿达成。下半年究竟该何去何从？这种弥漫于市场的焦虑情绪清晰可感。针对这些情况，探迹上海区域经理Eason老师结合案例讲述如何将经验复盘转化为增长能力，以及如何活用“复盘四步法”，让团队得到学习和提升，打赢下半年增长“翻身仗”。

紧接着，神秘大咖Jimi老师带来课程，他聚焦通过七个创新方法让企业拥有自己的AI营销流水线，并在现场随机抽取企业进行诊断分析，帮助管理者击破流程桎梏。在他看来，许多公司的瓶颈在于战斗有方向，但打法不够细化。因此企业下半年实现增长要从细节处查漏补缺，从信息流、客流、钱流等5个环节设计增长，加厚自身护城河，形成经营增长循环的力量。

经过一天的学习，学员们表示收获良多。晚宴时分，大家互相交流感受、在氛围带动下点燃激情，拉近彼此的关系。有企业家在现场讲述创业故事，回想起一路艰辛不易终有今日，眼角不禁有些湿润。歌曲接龙PK环节大家尽情high唱送上惊喜，引爆现场气氛，给第一天的旅程画上了完美句点。

次日一早，业务早启动帮助学员们快速进入“战斗状态”，打鸡血、列计划、定目标，一套动作下来，大家精神抖擞、士气高昂，以良好状态迎接新一天的学习。

探迹大区总经理Hurry老师给学员们带来团队管理的干货，他通过“三层九宫管理体系”剖析管理者如何站在更高维度审视团队行动计划，观察各分支计划是否合理，并综合分析整体行动计划是否具备一致性，让团队成员紧密团结在周围，给在座学员们打开一条管理升级的新思路。

定好大方向，也要做好基本功，Eason老师再次用生动的案例、诙谐幽默的语言带领学员们定规划、打胜仗、拿结果。在互动环节，学员们纷纷提笔写下9月份的增长战役地图，并向组员们sell目标，Eason老师分别根据学员的完成情况给出建议。现场互动热烈，很多企业家表示，会把所学所得应用到未来业务中，建立好激励机制，并用考核结果建立绩效反馈体系。

经过两场精彩的课程，企业家们充分理解管理和业务增长的实战方法论，对目标更坚定，对企业经营有了更系统的认识和全新的感悟，学员们深度思考可落地执行的增长方式。

经过2天1夜的交流、学习、互动、思维碰撞，学员们对经营增长延伸出了新的理解，相互间结下了深厚的友谊。探迹大区总经理Hurry老师向最佳团队、最佳个人颁发荣誉，为毕业学员们送上祝福。探迹总裁工坊项目一如既往希望藉此促进企业家圈层交流，赋能各行各业总裁、董事长、创始人实现新增长，未来探迹将与学员们携手共进，共同进步成长。

离别之际，大家纷纷执笔写下对本次活动的深刻感受，把所学所得转化为下一步行动，成为企业全方位增长的不竭动力。

探迹总裁工坊系列活动是针对总裁、董事长、创始人定制的赋能活动，为成长型企业全方位增长和组织升级提供增长赋能，凝练探迹服务30000+合作企业的实践精华，为合作企业带去管理和经营提升的实战方法。在高度不确定的环境中练内功、拿结果，以穿越周期的定力行稳致远，赢得下半年增长胜利。