前言2026年7月30日，科威特北部一栋中资企业办公楼遭到导弹袭击，建筑受到严重损毁，一名尼泊尔籍司机不幸遇难。
消息传出后，中国外交部随后确认，没有中国公民在事件中伤亡，并启动相关领事保护工作。
科威特国防部将事件认定为伊朗方面的袭击，而被波及的位置并不靠近美军主要基地区域。因为美军相关基地主要分布在科威特南部和中部，这栋办公楼却位于北部。
这也让外界开始重新审视一个问题。当中国企业在海外建设的港口、电站、水厂、通信设施逐渐成为当地经济运行的重要组成部分，一旦地区冲突扩大，中国海外资产还能保持多大安全距离？
中企项目扎根中东很多人看待海外工程，习惯认为它只是商业合作。但在中东这样的地区，一座基础设施往往连接着一个国家的正常运转。
科威特本身是能源国家，但水资源十分依赖海水淡化体系。中国企业参与建设的污水处理厂、电站、港口以及通信项目，都属于国家基础设施的重要组成部分。
7月26日，中国建筑集团签下北卡巴德污水处理厂合同，项目金额达到224亿元人民币，科威特公共工程大臣参与相关活动。
按照规划，这类项目并不是简单施工，而是涉及长期运营管理。中国交建参与的大穆巴拉克港项目，承担着科威特未来贸易发展的重要功能。
山东电建三公司承建的阿祖北电站，涉及燃气发电以及海水淡化能力建设。
华为与科威特通信监管机构签署5G—Advanced战略合作备忘录，也意味着中国企业正在参与当地数字化建设。
这些项目有一个共同特点，它们并不是孤立存在的建筑，而是连接城市生活和国家发展的基础环节。
7月18日，科威特武装部队发布预警信息，指出伊朗可能针对军事设施以及重要民用基础设施采取行动，其中包括石油、电力和水务领域。
小策认为，当现代战争从打击军事目标扩展到影响国家运行能力时，基础设施本身就可能成为冲突双方关注的对象。这并不是因为中国企业选择了某一方，而是因为大型工程已经深入当地经济体系。
过去海外项目更多像一次交易，建设完成后企业退出现场。如今越来越多项目进入长期运营阶段，企业与当地社会形成持续连接。
这意味着商业机会增加的同时，面对地区风险时，企业需要考虑的因素也越来越复杂。
从工程承包到长期运营过去很多年，中国企业在海外主要承担建设任务。修铁路、建港口、建电站，项目完成后交付当地使用。这种模式下，企业承担的是施工周期内的风险。但现在情况正在变化。
越来越多海外项目开始采用建设、拥有、运营等长期模式。例如沙特第二批电池储能项目启动资格预审，多个中国企业参与，并采用长期运营方式。
北卡巴德污水处理厂项目同样包含后续运营安排。这意味着中国企业不再只是短期建设者，而是长期参与当地基础设施管理。
小策认为，这种变化代表中国企业国际化进入新的阶段。过去关注的是项目能不能建成，现在需要考虑项目建成后十年甚至更长时间里的安全环境。
和平时期，长期运营能够带来稳定收益。但在地区冲突环境下，固定资产无法快速转移，风险也会随着时间积累。
一座电站、一座港口、一套通信系统，都固定存在当地土地上。导弹袭击带来的影响，不只是一次维修费用，还可能影响长期运营计划。这也是海外投资必须面对的新问题。
商业布局越深入，和当地经济联系越紧密，企业承担的外部环境影响也越明显。
中国企业进入中东，并不是为了参与地区矛盾，而是在推动经济发展和基础建设。但现实是，国际环境变化不会因为企业身份而自动避开。
如何建立更加完善的风险评估机制，如何提升海外项目安全保障能力，已经成为国际化发展过程中必须解决的问题。
数百亿美元海外投资中国与中东之间的经济联系已经非常紧密。根据相关统计，截至2024年底，中国对中东12个核心国家直接投资总额达到282.5亿美元。
如果叠加大型工程承包以及相关项目融资，2019年至2024年期间，中国在中东累计投入达到890亿美元。
与此同时，2024年中国与中东货物贸易额达到4872亿美元。从能源合作到基础设施建设，从港口运输到通信网络，中国企业已经成为中东经济发展的重要参与者。但经济联系扩大，也意味着风险需要被认真评估。
小策认为，海外资产保护不能只依靠外交沟通，也需要企业自身提升风险管理能力。
面对地区冲突，中国不可能通过军事方式保护遍布全球的所有商业项目。更多时候，需要依靠外交协调、安全预案、信息预警以及当地合作机制。
事件发生后，中国驻科威特使馆启动领事保护应急机制，并要求有关方面采取有效措施。
这说明海外利益保护已经成为现实议题。同时也需要看到，中东国家自身也需要稳定环境。
因为这些基础设施不仅服务中国企业，也服务当地民众。电站提供能源，水厂保障生活，港口推动贸易。
一旦基础设施受到破坏，影响的不只是投资者，也包括当地经济和普通居民。战争可能摧毁建筑，但经济合作留下的需求不会消失。
冲突结束后，恢复供水、恢复电力、恢复交通，仍然需要专业建设力量参与。这也是中国企业长期积累能力的重要体现。
结语科威特北部这起事件，让外界再次看到一个现实。全球化时代，经济合作已经让各国联系越来越紧密。
一座海外工厂、一条铁路、一座港口，不只是商业项目，也可能成为连接不同国家发展的纽带。但在复杂国际环境下，和平时期建立的合作关系，也需要面对突发风险。
小策认为，中国企业走向海外，靠的不只是投资规模，更需要不断完善风险管理能力。
海外发展不是简单把项目建出去，而是要让项目能够长期稳定运行。导弹改变不了经济合作的大方向，但它提醒所有参与全球化的国家，未来竞争不仅比拼建设能力，也比拼保护和应对风险的能力。
这也是中国企业继续走向世界时，必须面对的新课题。
