一个单位领导运营一个公司里里外外一把手，事情繁杂、对外业务、内部管理，大公司还要去面对政府的来访、参观、开会。就是一个中层干部，他下边也有一帮人。在这种位置上，上下左右都是人和事，所以，在这方面人的交际能力、沟通能力、应酬能力、随机应变能力都表现得比较充分。不然的话是不会坐到那个位置上的。

所谓管理，七分管人，三分做事，需要统筹兼顾。新干部多是光低头拉车不抬头看路。事务性的领导和管理性的领导还是不一样的。做事久了，表现好，专业能力也不赖，让他去管一帮人，需要下很多功夫提升自己这方面的能力。很多人干到半截撂挑子不干，就是搞不定人的问题。

在此，工作方法就很重要啦！方法也不是看看书、上级带一带就会。悟性、情商很重要！思想、思路、意识水平很重要。这就是我开篇的观点。

所以，单位领导之所以做到那个位置上是有一定功夫的。思想固化、方法单一，怎么能管的了人呢？任何人可以嘴上说得好，只要到了那个位置上，他就得变，而且一定得方法多样化。再说每个领导、老板都不是天生就是那块料。他也是逐渐提升学习进步的。刚开始当领导的时候，方法也不对，吃亏以后变得聪明，也就是吃一堑长一智，他不变换手法，就有可能干不成事。干部也是这样，都是是为了工作目的。因此，成功是"血泪史"铸就的。

行为来自于思想，位置决定身份，环境促使变化，一切方法为目的服务，方法与目的相统一。

亲疏有别，远近不同是水平

每一个人都有自己的圈圈，单位领导也不例外，越是核心层要求越严，这是公司发展的客观要求决定的。

越是近亲，越是批评、鞭策，尤其是在公开场合，这都是方法。任何人只要到那个位置上，利益就跟那个位置绑定了。我们国家是一种人情社会、关系社会，当关系跟利益碰撞到一起的时候，就会有表面和私底下的区分。

所以有时候，表面的东西还是要做一下，你不做还真不行。

再则，单位领导对员工关心，说点儿好听的话，难道比难听的话还差吗？这是做人的水平问题，这点上拿性格说事都要靠后，不然的话做不成事儿或者好事也能办砸。所以我们身边经常看到不会说话把事搞砸的人。

待遇有规定，老板不轻言。

"表面对我好就是不给好处"！所以很多人很生气。公司管控有制度，待遇性质不会随便点个人头就给，再小的公司也有一个说法。就像马云所说的那样，他卖花的时候，一个小姑娘每天拿一点，每天拿一点，结果发现了他就认为要定个制度才行。一个女孩子卖花他就要有制度，更何况都称得起"单位"的规模啦！

老板一般的不轻言许诺，许诺太多一定有动机。尤其是对所有人都许诺。时间久了大家都明白了，那是人家的方法，你说套路也行，别当真！很多情况下不会超出你岗位工作量的要求，只是人家情商高，一个好听话而已，如果真的经常性这样超出工作量去安排的话，人家老板心里也有数的。

另外，一些基层员工针对经常许诺的老板和单位领导，认为这样是不诚信，实际上也确实存在这样不讲诚信的。但是有时候，人在某种条件下是感性的，理解不了对方。如果想想自己是做什么的就比较清楚啦。道理很简单，比方说我在公司做什么岗位的？做的怎么样？一月拿多少薪水？这个跟单位领导表面对我好真的没有半毛关系。做自己的事，拿自己的钱就得了。想那么多干嘛呢？最多也就是说那个领导光想哄着我多干活儿。觉得自己确实是付出太多了，可以提加工资的问题，也不是不能提。

要领导想到你要表现出你自己的品质和特长

如果对职场的这些规则、套路熟悉的话，对自己的工作是有利的。

不要说在单位面对这样一个领导、一个老板，难道我们朋友中间、家庭成员、亲戚邻里等人脉资源里面，没有这样的人吗？

反之，经常谈利益交换的，尤其是上下级之间，是禁忌。只此一条，就可以把你所有的专业技能给泯灭磨掉，堵死你的上升通道。就是老板不得不用你，也只会没办法的情况下利用你那一点点专长，不会给你很大机会。退一万步讲给了你机会，领导也会防着你，因为斤斤计较意味着贪便宜。

做好工作是本分，非分之想不要有

综上所述，我不去刻意恭维老板。所有的都要立足于自身成长，榜样的力量也是无穷的，是我们平时不善于发现。老板再有瑕疵，但他的优点一定大于缺点。他开工资，你干活儿，说明你不如他。所以学他是对的，进步也是最快的。