能力强、领导待见。什么是能力强？业务能力强？还是综合能力强？还是拍马屁的能力强？

领导待见？领导是惟才就用？还是不思进取？还是嫉妒心极强？

不同的角度出发会得到不同结论，不同的环境有不同的解决方式。

01职场上的能力强是怎样的？

有个同事A比我早10年进入单位，业务精湛没话说，还曾给部门立下过二等功，避免了上百人的惨剧发生，当时在部门真的显赫一时。

但这个人心胸比较狭窄，而且情绪不稳定，稍微有谁对他有点不客气，他就给人穿小鞋，纠人小辫子。

另一个同事是B他的晚辈，比他晚五六年进入单位，刚毕业的大学生，冲劲大，事业心很强。

领导吩咐的许多事情都全力在做，唯一的是不太懂职场规则和小伎俩，B在认真帮领导做了一段时间的，心生厌恶，便对A说，我不是很想帮大领导做私事了，但如果你需要帮忙以你的名义，我会尽量的。

结果A去领导那儿倒打一耙，说B不愿意干活，还尽说些风凉话，导致B的职场生涯遭遇寒冬，没有领导愿意重用他，尽管他有能力、才华。

A还有个事，让我对他“刮目相看”，他此前在跟一个来单位交流的朋友聊天说到将来可以一起踢球时，理直气壮地说出，自己踢球很激烈爱铲球，为了赢球，他铲伤过别人。

当时那个人听了极不自在，以为他是开玩笑，但熟悉的人知道A就是这样的人，心胸狭窄，情商极低。

后来因为他口碑太差，在加上他自作聪明，领导和同事都不待见他，再加上越来越多的人才涌入，他的可替代性大幅度减弱，最后变成了没人“爱”的老员工。

你看，一个职场人的能力强，不应该只是业务强，情商、言谈、心胸、见识，有任何一样成为短板，都会被人诟病。

如果你是一个正常的领导，你会赏识做事能力强，但是情商极低，不会做人的人么？不会。

觉得自己能力强却不被领导待见，很有可能是你对”能力强“有一定的误会，千万别把技能强等同于能力强，这根本是两回事。

02好的领导是怎样的？

有人才不被重用，最后错失发展的领导么？

肯定是有的。我觉得一个好的领导一定是这样的。

1、积极进取

如果领导不思进取得过且过，他的下属的日子绝对不会好到哪儿去。

前领导工作了十多年，爬到科级干部的岗位，他可能觉得上升无望吧，对自己的工作就很消极，能躲就躲那种。

后来我们部门和另一个部门竞争，在名额一定的情况下，提拔一部分小经理出来。

结果他自己懒散习惯了，这件事都没有提前跟下面的人说，而另一个部门团结一心，结果7个名额，别人部门夺得了5个。

这些被提拔出来的人，意味着两个意思：一个是领导的心腹和得力干将，而一个是，下面的人跟随领导能够分到的好处。

如果竞争失败，这意味着被同级别对手碾压，其次底下的人人心惶惶，因为领导的不作为意味着自己是上升路径被堵死。

这样的领导不赏识有能力的下属，就是很正常的事，因为他已经丧失了竞争的雄心，人才网络对他来说，已经没那么重要。

2、能识别英才

我总觉得识人、看人是门艺术。

但牛的领导就是有这种能力，有些做了十来年领导，在职场上拼杀过来的人，简直就是人精。

只要自己有才能，跟着这样的领导混，一定会有出头之日。

当年韩信第一个投靠的是项羽，但是他并不看好韩信，认为这个人夸大了自己的能力。

项羽在用人辩才上一直有硬伤，很多手下跟着他四处征战，真正被他重用，给予大权的人非常少。

韩信转投刘邦之后，是萧何看出了韩信是个职场达人，业务能力很出众，连夜才把他追回来。

我觉得一个好的领导，就是具备这样的能力。

03总结

正如开头所说，不同的角度能看到不一样的结论。

能力强不应该仅仅是指业务能力、还应该包括情商、见识、职场应变能力等等。

领导的因素也很重要，跟随一个好领导，被赏识的可能性才会大幅度增加。

总之，不能一言以蔽之，具体情况应该具体分析。