选人用人是个分析问答题，而不是判断题。

因为涉及到方方面面的因素，所以不是单纯的哪个特质能够决定的。

高级别行政机关的任命，往往是宣布的时候有一句话：

这个任命是从大局出发，根据XXXX的实际，经过通盘考虑、慎重研究决定的。

这很容易被当成一句套话，事实却是，这句话作为任命的前提，融合了组织原则、甄选流程、核心要素和筛选范围，是非常精准的描述。

选人用人，不是由备选的人决定，而是由组织的目标决定

部门经理的职责是带着团队实现目标的，离开这个前提，能力再强的领导，也会带成一盘散沙。

当然会有人说，经理就有制定目标的职责，但是整个团队围绕目标作战，而目标是系于一人的，也就是这个经理需要对目标的完成负责，因此，只能用目标来决定人选，谁和目标之间有匹配度。

否则，情商和技术之间的战争，完全就是关公战秦琼，没有终结的时候。

情商与技术的分析，关键在尺度

情商高

一般意味着个人考虑周全，人际关系处理上比较到位。但是，这种人也可能流于圆滑、失于担责，尤其是经理个人与员工、与部门之间的利益平衡，能否公正无私，在很大程度决定了团队的凝聚力和执行力。

情商高者如果仍然是左右逢源，看人戴帽子的手段，可能事与愿违。

技术过硬

当然是非常突出的优势，技术本身代表着权威和能力，而且技术过硬一定是学习和实践的结果，说明了他的努力和钻研、坚定和执着，这一点对于团队发展中针对性的解决问题是有利的。

但是很多技术过硬的人，也会存在脾气差、呆板、僵化的问题，这样的特质会拒人千里、不通人情，往往形成巨大的内耗。

当然，情商高和技术过硬都是相对的，具体到人，在情商和技术之外，对人际关系、组织管理、目标导向等的理解和操作，都是在尺度上见功夫，这需要在对人员考察的时候，进行针对性的观察、测试。

人无完人，所以用其长、避其短，还要激发进一步的成长

情商高而又能坚持原则，团队利益之上，或者技术强，能够用人所长的人，都具备了基本的管理潜质，值得培养。

如果一时还无法达到实现目标需要的能力，那么能否考虑结合：

以主副手搭配的方式，各展所长，充分沟通并征求个人的意见；

或者，可以划小核算单位，拆分为两个小部门，自由组阁，内部竞赛，在赛马中相马。

重点在于，领导者不是作壁上观，而是旁观者清的管理教练，给予机会、有意锻炼、随时指点、重点培养，扬长避短，这既是对组织的贡献，也是对个人的功德。

写在最后

选人用人，是高度不确定性的工作，概率凭的是对任性的把握，和人生历练的经验。对于参与其中的每个人，不论是选人用人者，还是被选备选者，都是一场修行。

因为不可逆，所以不存在最合适的，每次都完善一点点，这就是合适。