机会永远留给有准备的人@财税公司老板别再把自己局限在价格战的漩涡里！

破局机会来了！5月25日-27日2024「财税策划师」重庆站-即将开讲直击商业模式设计痛点，10倍提升企业价值！↓↓↓

特训营亮点

超强师资行业名师大咖授课，助力企业赢在“顶层”设计

趋势预测预知行业发展方向，探寻业绩高速增长通道

圈层突破结识100+精英同行，融入高端财税法业务圈

经验学习高端业务实战经验分享，掌握业务拓展技巧

商业模式与税收规划有何联系？

都说业绩治百病，但是财税才最致命！因为忽视税务风险，近期多家企业折戟上市路。

在企业发展初期时，很多企业创始人都会犯一个错误，那就是在设计商业模式时很少会与财税专业人员进行沟通，因此往往忽略了税务成本方面的问题，等到正式运营时，才发现这种商业模式需要缴纳如此高的税款，导致企业经营产生巨大的压力，甚至导致项目最终失败。

其实，商业模式会直接影响到与企业税负紧密关联的业务内容、营业利润、增值额，是影响企业税负的关键。因此企业可以巧用商业模式来进行税务规划。

举例：鲜榨果汁售卖机和一般自动售卖机

自动售卖机的模式是我们通过扫码支付后，售卖机就会提供一瓶橙汁，而这瓶橙汁是已经提前生产好罐装后被安放到售卖机里的，自动售卖机提供的是销售货物服务，增值税税率13%；

某品牌投放的是鲜榨果汁机，同样是先让我们扫码付费，但是机器是把新鲜的橙子榨汁，给我们提供一杯新鲜的果汁，那么，这种属于提供饮食服务，增值税税率为6%。

分析：同样都是机器提供服务，增值税的税率相距甚远，而且因为是鲜榨的，价格上卖得更贵。

综上所述，商业模式设计对企业的税负，甚至是对企业生存与发展的影响和重要性不言而喻。所以，在设计一个企业的商业模式的时候，一定也要从税务角度去考虑和分析。

商业模式+税收规划＝企业价值最大化

企业可以通过创造新的商业模式，进而驱动纳税模式的创新，即重组商业元素，通过创造新的商业模式，创造出更多的利益相关者，进而重塑利益结构，驱动纳税模式的创新，最终使纳税人与其利益相关者的整体价值最大化。

为什么建议财税公司老板要学商业模式？

1、业务拓展

税收安排与商业模式的优化、税收优惠的契合，才能打开企业价值的边界。

本次特训营将从结合组织架构设计、商业模式打造、涉税风险合规、税收优惠享受等方面，以案例分析的形式深入浅出解析税收强监管下的企业价值最大化的新路径。

对于财税服务机构而言，学会重构企业盈利模式、纳税模式，能够帮助企业在长远稳健发展的基础上，实现业财税融合，进而降低税收风险，降低税负成本，从顶层设计到细节落地，全方位护航企业腾飞。

2、自身瓶颈突破

企业经营中的各种疑难杂症并不可怕，可怕的是思维僵化和固化！

当下财税公司主要问题：

1、获客难

问题根源：没有建立起用户运营体系所以获客难

评判标准：用户运营体系

2、单产低

问题根源：客单产降低主要是产品经营模式出了问题

评判标准：产品经营模式

3、成本高

问题根源：不打破传统人效比这一定律，成本就降不下来

评判标准：全链条人效比

4、客户流失

问题根源：因为客户经营管理体系不健全

评判标准：客户经营体系

以上所有问题，都可以通过重构商业模式进行改善。商业模式，本质上就是利益相关者的交易结构，也是一套怎么挣钱和怎么分钱的逻辑。

你将收获：

1、掌握1套“商业模式框架”思维，带回企业与团队共同实操运用；

2、学会500强企业都在用的创新实操方法和商业模式创新工具；

3、理清商业模式设计内在逻辑，自行推演1套可行的初步方案。

总之这是一套既能服务客户又能为己所用的“王炸宝典”。有步骤、有模板，协助团队更轻松地把商业模式的关键内容梳理出来，共同创新设计自己的企业模式。

同时，作为财合税精心打造的核心课程，财税策划师仅面向财税服务机构老板、负责人，财税服务机构从业人员开放，也就是说，在这里，除了超硬核的干货，你还可以收获：

亮点

1、与100+精英同行认识交流，快速融入高端财税服务同业圈；

2、快速升级行业视野，掌握传统代账公司如何优化升级；

3、对话财税服务行业标杆企业负责人，深度了解财税高端业务如何开发。

「财税策划师」2024第一阶段特训营

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