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5月25日-27日

2024「财税策划师」重庆站-重磅来袭

直击商业模式设计痛点，三天两晚破除思维迷雾

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创新企业商业模式，设计低成本交易结构

降低企业经营风险，构建规范化管理模式

诠释资本税收疑难，领悟高水平操作技巧

融合财务、税务管理，助力企业稳健发展

为什么要学商业模式？

好的商业模式，是一家企业能够长期快速发展的基因。

企业优胜劣汰，本质是旧的商业模式被新的商业模式取代。企业商业模式僵化，导致面对复杂多变的商业环境，无法适应发展节奏。

对商业模式创新的研究探索，已成为很多企业痛点所在。

如何突破现有企业边界，进行商业模式创新与变革？

如何利用现有的资源，设计出独特而有竞争力的盈利方式？

如何设计各环节交易结构，实现利润最大化、风险最小化？

......

以上都是可以通过商业模式创新的训练达成的目标。

商业模式与税收规划有何关系？

企业可以通过创造新的商业模式，进而驱动纳税模式的创新，即重组商业元素，通过创造新的商业模式，创造出更多的利益相关者，进而重塑利益结构，驱动纳税模式的创新，最终使纳税人与其利益相关者的整体价值最大化。

通常的策略包括：

1、将收入（利润）从一种形式转化为另一种形式；

2、将收入（利润）从一个口袋转移到另一个口袋；

3、将收入（利润）从一个纳税期间转移到另一个纳税期间。

对财税公司而言

学习商业模式设计意味着什么？

1、业务拓展

税收安排与商业模式的优化、税收优惠的契合，才能打开企业价值的边界。

本次特训营将从结合组织架构设计、商业模式打造、涉税风险合规、税收优惠享受等方面，以案例分析的形式深入浅出解析税收强监管下的企业价值最大化的新路径。

对于财税服务机构而言，学会重构企业盈利模式、纳税模式，能够帮助企业在长远稳健发展的基础上，实现业财税融合，进而降低税收风险，降低税负成本，从顶层设计到细节落地，全方位护航企业腾飞。

2、自身瓶颈突破

企业经营中的各种疑难杂症并不可怕，可怕的是思维僵化和固化！

当下财税公司主要问题：

1、获客难

问题根源：没有建立起用户运营体系所以获客难

评判标准：用户运营体系

2、单产低

问题根源：客单产降低主要是产品经营模式出了问题

评判标准：产品经营模式

3、成本高

问题根源：不打破传统人效比这一定律，成本就降不下来

评判标准：全链条人效比

4、客户流失

问题根源：因为客户经营管理体系不健全

评判标准：客户经营体系

以上所有问题，都可以通过重构商业模式进行改善。商业模式，本质上就是利益相关者的交易结构，也是一套怎么挣钱和怎么分钱的逻辑。

你将收获：

1、掌握1套“商业模式框架”思维，带回企业与团队共同实操运用；

2、学会500强企业都在用的创新实操方法和商业模式创新工具；

3、理清商业模式设计内在逻辑，自行推演1套可行的初步方案。

总之这是一套既能服务客户又能为己所用的“王炸宝典”。有步骤、有模板，协助团队更轻松地把商业模式的关键内容梳理出来，共同创新设计自己的企业模式。

同时，作为财合税精心打造的核心课程，财税策划师仅面向财税服务机构老板、负责人，财税服务机构从业人员开放，也就是说，在这里，除了超硬核的干货，你还可以收获：

亮点

1、与100+精英同行认识交流，快速融入高端财税服务同业圈；

2、快速升级行业视野，掌握传统代账公司如何优化升级；

3、对话财税服务行业标杆企业负责人，深度了解财税高端业务如何开发。

「财税策划师」2024第一阶段特训营

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开启专属财税精英的学习之约

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