据中国基金报，4月6日（昨天）上午，郑州以挂牌方式出让了郑东新区一宗商业、商务用地，河南铁嵩数字科技有限公司（下称“铁嵩科技”）以底价4.52亿元竞得。

铁嵩科技持股49%的股东沅翰实业的大股东为河南少林无形资产管理有限公司，而此公司大股东为河南嵩山少林（以下简称“河南少林寺“）寺方丈释永信（持股80%)。

也就是说，方丈带着河南少林寺买了一块4.52亿的地。

看了这条消息，你是不是感觉：离谱他妈给离谱开门-离谱到家了。

现在地产行情不好，连少林寺都忍不住来抄底了？

01 河南国资与少林寺联合拿地

对于少林寺进军房地产，网友一片哗然：“少林寺不是净土吗”“方丈成老板，这可以吗”“这世道变化快啊，少林寺都出山了”……。还有的网友称“请问怎么才能去少林寺当和尚？”。

不要慌，让我们梳理一下事情的情况。

首先此次拿地，河南少林寺并非大股东。

除了河南少林无形资产管理有限公司，另一个铁嵩科技持股51%的大股东，实际上是河南省政府旗下的国资平台。因为铁松科技持股51%的大股东，是河南铁投综合开发有限公司。

而这家公司的全资股东是河南省铁路建设投资集团有限公司（以下简称“河南铁投“）。河南铁投是谁？它是HN省政府于2009年6月批准组建的铁路领域政府投融资平台公司(国有独资)，最终属于河南省政府控股。

相当于，大股东河南国资平台和少林寺联合拿了一块商业用地。那这块地具体是用来干嘛呢？

据时代财经，该宗地面积约3.82万平方米，土地用途为零售商业、批发市场、餐饮、旅馆用地、商务金融用地，规划容积率小于1.5，建筑密度小于40%，建筑高度小于24米。

郑东新区管委会2020年12月3日为该宗地量身定制了产业实施方案（下称“方案”），将项目定位为文化产业类，建成后主要业态必须从事文艺演艺、文化展览、文化创意产业办公、酒店及服务型公寓。

具体来看，该项目包括一座建筑面积约6000平方米文艺演艺中心，一所面积约3000平方米的艺术展览馆，一个面积约11000平方米的文创产业园区，一家面积约18000平方米的国际五星级酒店，以及面积约19200平方米、可对外销售的服务型公寓。

看样子，这是要建少林寺相关的文化项目和五星级酒店等设施。

02 2015年众筹2000万 澳洲买地3720亩

此外，买地这件事，方丈释永信和嵩山少林寺也不是头一次。

在2015年，少林寺就在澳洲买了3720亩地，还是永久产权。

据报道，河南少林寺在澳洲拿的这块地面积达248公顷，折合3720亩，足足有347个足球场那么大。而这么大的地将建设成一个价值17.6亿人民币的建筑综合体，包括包含一座少林寺澳洲分寺，一间四星级酒店，一所少林功夫学院以及相关配套设施。。

这么大的地，居然只需要2000万人民币，而且澳洲政府还深感荣耀。

当年的2月23日，方丈释永信亲自向新南威尔士州肖尔黑文市市长约拿·加什支付约416.2万澳元(约2040.5万人民币)的支票，结清购地款项。

据新京报，市长对释永信亲自前往澳洲递交支票表示感谢。“方丈先生亲自前来澳洲递交后一笔土地购买支票，让我深感荣耀”，加什说，虽然项目具体动工时间尚未确定，但是资金到位是工程展开的第一步。”

而这2000万的“巨款“，据释永信说，还是他发动海内外少林弟子一起筹的，这笔款来源于十方，也会用于十方。

为什么这么便宜呢？市长加什表示，项目会直接创造750个就业岗位，之后会为相关支持产业带来900个工作岗位，项目本身每年将会带来约1.32亿澳元的收入。

同时，当地政府预计项目竣工后，能吸引每年超过30万的海外游客前来，将会极大地拉动当地经济。

该项目的运营模式，全国人大代方丈释永信也做了回答：我们的运营管理会很简单，就在那里组建一个僧团，还有一些居士和少林文化爱好者共同参与。我们考虑的不是投资与回报这种关系，我们的回报周期可能是少林寺下一个1500年，而不是当下，这种回报就是别人对我们的认同和参与。

此前，释永信称，澳洲新南威尔士州少林文化中心的建设已经启动，国内建筑师正按照禅宗“简、省、空”的风格，对其进行“大禅堂、小禅房”禅院群落的规划设计。

03 少林寺为什么要商业化？

作为中国传统文化不可分割的一部分，少林寺佛家文化已经深刻地印在了每一个中国人心中。在金庸的《倚天屠龙记》、《天龙八部》等各部小说中，更是能见到它的身影。在大家的心中，少林寺应该是一片净土，不应该与商业沾染上任何的关系。

而河南少林寺却屡次因为商业化被媒体报道，站在了舆论的风口浪尖。

除了澳洲买地外，2020年9月，少林寺又因与森马服饰的商标纠纷吸了一波睛，彼时媒体发现嵩山少林寺申请的商标达到666个。2009年开始，少林寺就多次传出要在资本市场上市，释永信出面解释，“少林寺永不上市。”

那么为什么少林寺要商业化呢？以下是2015年方丈释永信接受记者采访时的回答：

因为我不想少林寺成了摇钱树，谁都能拿去摇一摇。

2002年，日本商标事务所的一位负责人给我提供了日本国内注册的含有“少林”“少林寺”“少林拳”“世界少林寺”等商标的报告，一共有272项。他提醒我：“你们再不行动，这个世界都快搞不明白谁才是正宗的少林寺和少林文化继承人了。”

我起初不太相信，后来有一次出席海外活动，当场被要求提交申请，因为别人已经在当地注册了少林寺商标，我们成了“冒牌货”。这对我们触动很大。回来一看，国内也一样，少林寺门口都成了一条商业街，到处是假的“少林秘方”和“少林武僧”。

所以我们决定主动注册。但按照当时的法律规定，寺庙无权注册商标，只有成立一家有限公司，才有资格。“河南少林寺实业发展有限公司”就在此背景下成立了。

当时外界有诸多不解：寺院成立公司是不是太商业化了？可是作为传承人，如果失去对它的控制，少林文化的气脉就会中断，这是无可挽回的损失，我承担不起。

商业化并不可怕，可怕的是过度商业化。时代在变化，科技在进步，少林寺也在内卷。如果自己不商业化，其他国家比如日本、韩国就会卷走我们正统的少林寺文化。

作为传统文化传播窗口的少林寺也要与时俱进，运用新的运营模式和手段推动少林寺文化的传播与发展。

有利于中国传统文化发展和传播的适度商业化，并不可怕