凡一家企业或一个行业面临威胁，就表明市场、顾客或者知识等方面的外部环境发生了变化。如果一家企业固守现状、传统、陈规，或否
战略规划是组织为了实现长期目标而进行的一种系统性思考和行动过程。它通常包括四个关键体系：目标、预算、战略和程序。这四个体
隐形冠军领导者中的绝大多数管理着不上市的家族企业，他们想的是世代传承，而不是支撑几个季度，但很多人却面临同样的问题，即接
人人都会受到自我欲望的影响，并且很容易陷入其中，只是程度不同而已。管理自我不仅能让我们成为表现更好、更有效的领导者，还能
居于领导地位的人只注意小事情，这实在不太划算。但问题的关键在于，要怎么才能专注地使用时间和精力？有经验的驯兽师都知道，走
领导职位首先意味着责任。发挥领导力首先就是承担责任。你可以有领导职位，也可以没有领导职位。有领导职位，你要承担责任；没有
几乎每个不愿或不能充分授权工作的领导者都面临着同样的困境。他们被工作所累而无法充分发挥自己的潜力。而一旦领导者决定要培养
面对“目标”，不同的人心态和结果各不相同。虽然各部门都制定了目标，结果根本落实不了，目标数字也无法实现，应该怎么办？如何
我们佩服通用电气，是因为它在许多不同的行业占据领导地位；我们佩服苹果，是因为它好像能永不间断地设计出好用的产品；我们佩服
以下文章来源于技术领导力 ，作者Mr.K L总是一家营收数十亿的贸易公司老板，最近跟我抱怨，去年他高薪挖了3位高管，学历
最成功的领导者会不断做出取舍，其日常工作可以被描述为“对事项优先级残酷排序”。这些领导者认为，自己只能做好部分事情。因此
领导力是一种建立在追随者和领导者之间的可持续关系。具备诚实的、有胜任力的、能激发人的、有前瞻性品质的领导者处于最佳领导状
杰出领导者从来不会逼迫一名骑士变成主教的样子，他们知道手下员工在思维方式、交际方式、分享方式、专业水平、心理素质、耐性、
在沟通中那些富有想象力的自我辩护，称其为“小聪明”。他们让我们自然面对自己的错误行为，推向我们走入可怕结果。这些“小聪明
对失败的恐惧，使人们陷入承担过多责任和逃避责任的恶性循环，这就是责任病毒。 但是，一个巴掌拍不响。承担过多责任的领导者与
明确的前进方向万分重要：我们追随什么，不追随什么？在转折过程的中间阶段，我们有必要让混乱统治一切，在混乱中探寻各种求生手
这是一个外部环境快速变化的时代，各种管理新词满天飞，管理者很容易迷失在其中，乱动盲动。在这种情况下，抓住管理的本质，抓住
一个人之所以被任命为领导，并不是因为他无所不知，或者有能力制定所有决策，而是因为他懂得汇集众人的智慧，并为完成工作创造条
乐观主义者有时候会过度自信，也因此做出错误的决策。与之相反的是一些公司因为过度分析而陷入瘫痪。与“分析瘫痪”相比，乐观主
签名：感谢大家的关注
