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导语：注重个人情绪和感受没错，但最好不要向别人索取情绪价值，为什么？我注意到一个现象，有些人把关注个人情绪，变成了索取情
导语：为什么管理不能大于经营？今天与你探讨。上周，我在读书会上为大家分享了稻盛和夫先生的《阿米巴经营》。有读者私信问我：
导语：提拔的人才表现平平，是继续培养他，还是要替换掉他？培养员工，是每一位管理者的责任。但很多时候，会出现这样一种情况：
邓宁-克鲁格效应1999年，心理学家大卫·邓宁与其研究生贾斯廷·克鲁格提出了一个著名的心理效应模型。邓宁-克鲁格效应 图
导语：为什么说心力要强，人却要松弛？今天，与你一起探讨。很多企业家都跟我交流过一个话题，那就是，一个人最好的状态应该是什
导语：如何理解管理？如何做管理？希望这篇文章对你有所帮助。之前，看到过一个观点：管理不是控制，而是释放。很有意思。但我认
导语：为什么说“高层不高，中层不狠，累死三军”？什么样的高层、中层才算合格？今天，与你一起探讨。这么多年，越来越发现，一
导语：为什么工作能力强的人，都有SOP思维？本文与大家探讨。做管理这些年来，我发现那些工作能力强的人，都有一个秘诀：会建
导语：年中了，管理者如何高效复盘？本文与大家探讨。2024年过去了一半，很多人都开始做年中复盘。为什么要复盘？因为复盘能
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导语：领导为什么总是不能发现真正干活的人？只有这2点最真实。今天，与你一起探讨。经常有人问：为什么领导总是不能发现真正干
导语：关于职场晋升，我总结了七个建议。本文与大家探讨。这两天，企业都在陆陆续续地做第二季度的复盘。有些人也趁此机会，提出
导语：2024，依旧很难，作为管理者该怎么办?这是我的7个建议，今天与你探讨。2024年已经过去一半了，外部环境依然不是
导语：为什么管理者要躬身入局？具体入什么局？本文与你一起探讨。如何带领团队打胜仗？我对管理者有一个要求：不躬身入局，别当
导语：每天都不想上班，如何找到工作状态？核心一点，就是要想清楚终其一生，什么才是最重要的，今天与你一起探讨。每个人上班后
导语：没本事的人，有哪些表现？今天与你探讨。工作这么多年以来，我接触过形形色色的人。而一个人有没有本事，是可以从他的言行
学员：我性格比较温和，喜欢和谐的环境，不喜欢发生冲突，也不喜欢去push别人，给别人压迫感，上个月刚被提升成管理者，我自
导语：新的时代逻辑是什么？本周与你探讨。生意越来越难做了。时代转换，如果不懂当下的逻辑，是很难再赚到钱的。机会藏在石头缝
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