安全工作做不好，原因是多方面的。有外部的有内部的，有历史的有现实的，有客观的有主观的。今天我们就来说一说安全工作做不好的内部因素。

1、安全管理者想太多

本身对于安全管理想太多是好事，一心都想着怎么把安全工作做好，采取哪些方式方法、管理工具、信息化手段等等，一上来就想着要推出很多的举措。

但是安全想太多，安全工作一上来就搞得轰轰烈烈，这个可能会引起下面人的不适应，或者说你推出来的这些东西，完全就是你自己的想法，并没有经过验证，也不知道是否有效。从现在很多的实践来看，很多新的安全举措其实都是在瞎折腾，属于是管理者一心想做出点成绩，而非能真正的从提高安全管理水平的角度出发。

安全管理者想太多，草率的做出决策，轻易的推出举措，这其实也是安全管理工作搞不好的原因，需要我们自己检讨反思一下。

对于安全的决定和要求，各部门负责人表面上肯定是不敢有任何的质疑的，肯定是要接受和执行。但是在具体执行层面，那肯定是要大打折扣的，肯定是首先想到的是自己部门的KPI业绩，自己的工作内容。

目前对于其他各个部门的安全考核，基本上都是一项，那就是不发生安全事故。只要不出事故，绩效年终奖基本上都不会受影响。这样的业绩导向，就是各部门不看过程只看结果。因为出不事故，这个可能自己作为负责人也很难把控，那还不如把心思都还在自己内部的业绩指标上。至于安全方面的要求，那就只能是配合一下，应付一下。

虽然现在说现在的要求是管生产必须要管安全，但是这个安全怎么管，大家其实是有分歧和看法的。是按你安全部门的要求来管？还是按照各业务部门自己的想法来管？

在企业内部，关于安全怎么管，这个其实是很难达成一致的。也不能简单的 说各部门不配合不重视安全生产工作，有些安全的要求也确实挺扯淡的，完全与实际情况不相符，甚至是干扰了正常的生产经营活动，所以生产部门也就是非常排斥和反感了。

这个看企业安全机构的设置就知道了，很多安全部门都不是独立的安全部门，仅仅是挂在某个业务部门的下面。安全部门的负责人的级别也不高，并不是直接向最高层直接汇报。

总之就是作为安全部门、安全管理人人员并没有什么话语权，说话并没有分量。

安全的工作要求，必须要最高层出面才能推的动，最简单的就说安全责任制的建立，安全奖惩制度的落地，没有最高层的拍板，肯定都会是一些空中楼阁。

毕竟这位企业而言，生存才是第一位，先吃饱饭才会想着健康的问题，先活下去才会想着安全。而安全与效益，其实天然就会是站在对立面，如何平衡好这二者的关系，这是决策者需要思考的问题。直白地说，安全不管肯定不行，管的太多那肯定也不行。

那以上就是安全管理工作干不好的内部原因，企业管理人员想太多不实际，各部门各有心思，企业决策者在安全与生产上的平衡。管好安全绝不是仅仅在安全工作本身，而是全公司一盘棋。