干安全的时间长了，大家或许就会有这么一个疑惑，那就是我干的这些安全工作究竟有何意义？我做的这些工作的目的是什么，安全工作的对象是谁？

安全工作首先要满足上级要求。

比如说，你做的那些安全评价报告、安全标准化、应急救援预案，这个基本上就不是从企业安全角度的出发，更多的都是为了履行完成手续，为了应付监管部门。

还比如说，每次迎检考核，都要准备一大堆的资料档案台账，这个显然也不能提升企业的安全生产管理水平，这个也是为了应付监督检查，包括企业内部的外部的检查。

这就是为什么大家说的看不到什么意义，因为很多这些工作并不能有助于提升企业的安全生产管理水平，主要还是为了符合法定规定。

安全工作并没有围绕从业者开展

按照我们正常的逻辑，安全当然是为了基层员工，那些一线从业人员，因为他们才是最有可能接触伤害，发生事故的群体。这个道理很简单，其他的管理层，都是坐在办公室里喝茶敲电脑，能有啥危险？

那既然如此，安全工作应该一切都围绕一线从业者，一切重心都放在工作现场才对。

但是实际情况恐怕并非如此。很多的安全工作决策，制度规章，安全活动，安全会议，安全培训，以及推行的安全体系，创新的方案，似乎并不是为了解决一些现场实际的问题，更多是企业用来装点门面用的。

毕竟企业规模大了，那就要有个大企业的样子。安全的管理也不能太原始，需要像个大企业正规公司的样子。该有的安全体系要有，该有的安全文化要有，该有的安全信息化要有，该有的安全管理机制这些统统都要有。

于是乎就会在这些方面花大精力，投入重金，搞各种各样的活动，搞各种各样的创新。

这个其实说白了就有点类似于搞安全的“业绩工程”，因为作为管理者，你需要让上级领导看到你的成果，看到你做的东西，才能认可你，提拔你。心思都在这方面去了。

安全工作不能脱离基层实际。

结果就是，干的那些安全工作，并不能很好的与一线实际相匹配，更多的都是一些华而不实，中看不中用的套路。作为 基层员工，也不想参与他们那些活动和方案，一个是跟自己关联不大，另一个就是并不是能与他们的实际工作契合，无法融入参与其中。

总的来说，安全工作脱离了人民群众，搞成了业绩工程。所以很多的工作都不接地气，做的也没有意义。安全工作的目的现在就不纯粹，不是单纯的保障员工生命安全，还有很多履职以及业绩上的考虑。

这下大家就能理解，为什么你觉得干的那些安全工作没有意义，员工参与积极性不高的原因了。

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